先進班組生產車間

先進班組

機械部生產車間

在機械經營部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無論任務多么的繁重，無論工作多么的復雜，更不論產品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機械經營部生產車間一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

生產車間班肩負著機械經營部所有產品的最后組裝成品、調試運行、包裝等工作。是產品的最后一道工序，也是整個機械經營部最后順利完成任務的關鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質和工種要求對生產車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經理的話說，生產車間的成員不僅要有相關專業(yè)的證書，具備較強的業(yè)務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。生產車間就是由20名具備相關上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

生產車間成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強產品質量安全教育，很好將質量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了生產車間這支高效精干的班組隊伍。201*年是緊張而忙碌的一年，機械經營部生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產品種類多，部分產品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機，需要做好生產的工藝流程、技術培訓工作等因素給生產車間帶來了前所未有的壓力，但生產車間班組始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本年度的生產任務而努力奮斗。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產過程，統(tǒng)籌協(xié)調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產任務奮力拼搏。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數(shù)超不過半天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產人員，已經習以為常。大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，生產車間的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產任務，在寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�？傃b班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產質量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對今年任務中同類產品不同型號之間零件易混淆，不同產品同時交叉進行中容易出現(xiàn)產品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。工作中，注意產品質量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關健件、關鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評，保證了產品的零件、成品質量，杜絕了產品質量事故的出現(xiàn)。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家

在機械經營部，生產車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產之中。每年，班組還會根據(jù)實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，生產車間年年提前或按時完成機械經營部的所有產品訂單，產品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。班組里“先進個人”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，生產車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚機械經營部員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續(xù)以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

機械經營部鄧硯秋201*-12-

擴展閱讀：生產車間優(yōu)秀班組評選辦法

生產車間優(yōu)秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。二、適用范圍：公司生產車間各班組。三、評選時間：以月為周期進行評選四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、產量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）1.當月車間必須全面完成生產指標（產量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在201*元以上的安全事故取消當月評選資格）3.當月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。

4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達201*元以上的取消當月評選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。六、考核獎罰：

1.優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調整為相應崗位系數(shù)。

XXXXX有限公司

友情提示：本文中關于《先進班組生產車間》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，先進班組生產車間：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《先進班組生產車間》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/563043.html

• 上一篇：1月份安全工作小結
• 下一篇：1-5月份安全生產工作匯報