先進(jìn)班組報(bào)告

優(yōu)秀班組報(bào)告

“簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務(wù)著來自五湖四海的顧客；每個(gè)油站都有若干個(gè)班組組成，班組直接負(fù)責(zé)油站的運(yùn)營工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會(huì)中向站站長反饋顧客的合理化建議。

我們丁班班組就在站長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，配合默契；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)及HSE安全操作規(guī)程，以總公司“五想五不干”為安全行為準(zhǔn)則，貫徹事業(yè)部的安全生產(chǎn)“十大”禁條；并加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴(yán)守規(guī)章制度、操作流程規(guī)范，互相監(jiān)督及時(shí)制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務(wù)消防員的宣傳工作，并頻繁的對(duì)加油設(shè)備、消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)，切實(shí)的保證油站運(yùn)營平穩(wěn)。

我站最大的安全隱患就是地勢較低、排水不暢，在8月18日臺(tái)風(fēng)來臨那天下午12：30，站長因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不在油站，傾盆大雨一個(gè)多小時(shí)就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時(shí)的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，商量后趁水位沒上升之前，趕緊去超市購了10多個(gè)大的塑料帶，

回來冒著狂風(fēng)暴雨封扎油罐區(qū)的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內(nèi)而影響油品質(zhì)量；并把油站的電器設(shè)備都放在高位，還撥打了119請來了消防車一起協(xié)助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場地，檢查設(shè)施完好、油品質(zhì)量沒有問題后于18：30分恢復(fù)營業(yè)。事后而至的領(lǐng)導(dǎo)看著我們幾個(gè)“落湯雞“表揚(yáng)了我們班組的處能力，能及時(shí)的控制大局，積極的保護(hù)油站的財(cái)產(chǎn)。

本班組在日常的服務(wù)方面熟練的運(yùn)用好“六步曲”；親切、熱情、細(xì)致的服務(wù)好每一個(gè)顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守、不遲到、不早退；做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都“十個(gè)一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監(jiān)控中做到10分鐘見人。吸取兄弟單位事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我鞭策；對(duì)營業(yè)款的繳納嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，大面額的鈔票在空閑時(shí)及時(shí)的記錄好封包入柜；臺(tái)帳報(bào)表的記錄清晰明了、按時(shí)按實(shí)。

服務(wù)環(huán)境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強(qiáng)站容站貌的建設(shè)尤為重要，加強(qiáng)包干區(qū)域的整潔，消除衛(wèi)生死角，互相協(xié)助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛(wèi)生工作做好，確保油站有一個(gè)潔凈的工作環(huán)境，讓前來加油的司機(jī)感到舒適、感到與別的油站的不同

總之，我們應(yīng)一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛崗敬業(yè)，努力打造好“五行”班組建設(shè)工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發(fā)揚(yáng)海油的企業(yè)文化，創(chuàng)立海油良好的品牌形象，提高市場占有率，在下一年度再創(chuàng)佳績。

第三站丁班：黃妍

201*年02月17日

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XXX車間XXX班負(fù)責(zé)XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團(tuán)員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。運(yùn)用科學(xué)化管理提高職工安全意識(shí)的理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況，貫穿于提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、技改技革創(chuàng)新產(chǎn)生效益等工作的全過程，開展了以質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),并制作出各種加工過程控制看板和圖表，通過技改創(chuàng)新，確實(shí)做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系.班組長帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開展安全培訓(xùn)，使職工牢固樹立了安全的意識(shí)。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問困難職工XXX余次，并多次為職工購買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂活動(dòng)，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項(xiàng)文體活動(dòng)。班組成員通過活動(dòng)提高身體素質(zhì)，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實(shí)際，本著“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使班組的安全工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的管理軌道。在班組內(nèi)營造出“我要安全、我會(huì)安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司“安康杯”競賽活動(dòng)主題開展安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際情況開展了以下工作：1、安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)５個(gè)零

班組在安全生產(chǎn)建設(shè)中做到了以下幾個(gè)方面：

首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組

③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持安全員的工作

⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好記錄，對(duì)發(fā)生的事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理

再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整

的安全保證體系在XXX年生產(chǎn)工作中，全班無一例違章操作，沒有發(fā)生一起工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)“五個(gè)零”的計(jì)劃。2、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

今年公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,班組也為此進(jìn)行了整改工作,整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),安全四清除卡、工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等XX類應(yīng)急救援預(yù)案。熟知工藝、按工藝加工、過程零件檢查、自檢互檢等制度,設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯(lián)保制度、一日三檢和隱患整改制度等。3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，豐富安全生產(chǎn)的文化內(nèi)涵

根據(jù)班組實(shí)際，我們積極開展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產(chǎn)”競賽以及“班前會(huì)三查”（查勞保穿戴、查工裝設(shè)備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動(dòng)。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，使職工牢固樹立了“生命高于一切，生產(chǎn)安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升班組全員安全意識(shí)水平：“安康杯”競賽活動(dòng)期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內(nèi)部組織的安全知識(shí)培訓(xùn),在工作之余，班組長帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開展安全培訓(xùn)，包括：《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)增強(qiáng)了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。5、“XXX”競賽活動(dòng)期間班組完善了XXX內(nèi)容，班組根據(jù)每個(gè)工位的設(shè)備、工裝、工作環(huán)境及每個(gè)工位易發(fā)生的安全事故，制定詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)源、防范措施、操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會(huì)三級(jí)勞監(jiān)員及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月定期召開安全會(huì)、組織安全活動(dòng)，如：各種事故應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場安全問答等，要求全班員工做好安全清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范“5S”管理，并對(duì)存在的問題提出了整改措施。

7、隨著產(chǎn)量的不斷增加，班組又增加了多名新學(xué)員，為了保證安全，班組派專人對(duì)他們進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他們知道自己的一點(diǎn)疏忽大意，沒有將加工的要領(lǐng)使他們徹底掌握，都會(huì)為他們在今后的生產(chǎn)中造成極大的安全隱患。班長XXX更是以身作則，反復(fù)的一遍遍的教他們各項(xiàng)安全制度、每個(gè)工位的危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全操作規(guī)程，直到他們都能夠熟練記住并能獨(dú)自上崗才為止。為班組的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、根據(jù)車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時(shí)自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個(gè)人，只有大家都牢固樹立起安全意識(shí)，從管理安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能確保有效的安全生產(chǎn)。為此班組積極開展安全隱患檢查活動(dòng)，要求每名職工在上崗前要檢查設(shè)備，班中要檢查安全隱患，他們先后發(fā)現(xiàn)了XX余項(xiàng)安全隱患，通過對(duì)這些隱患上報(bào)并整改落實(shí)，極大的保證了班組的安全生產(chǎn)。

9、在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，班組還針對(duì)XXX環(huán)境的特點(diǎn)，開展安全教育特色活動(dòng)。比如，為更好地增強(qiáng)班組生產(chǎn)人員防火意識(shí)，提高職工滅火應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)全體職工消防安全意識(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)急反應(yīng)能力，車間的支持下車間，組織全體員工進(jìn)行火災(zāi)救援演練活動(dòng)，通過實(shí)際演練使員工都能掌握消防安全知識(shí)，從我要安全過渡到我會(huì)安全，實(shí)現(xiàn)了消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的目標(biāo)。

10、在抓安全、促生產(chǎn)的同時(shí)，還大力開展了精益生產(chǎn)模式，他們知道精益生產(chǎn)不單純是一種理念，更是一套切實(shí)可行的科學(xué)生產(chǎn)方法，在工作中他們嚴(yán)格開展“5S”管理，消除7種浪費(fèi)，完善工藝布局，實(shí)施人機(jī)工程，從各方面減少職工的取件和走動(dòng)時(shí)間，去除了無效勞動(dòng)，不但使員工的工作難度得到了降低，同時(shí)還有效減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度，為XXX的上產(chǎn)起到了推動(dòng)的作用�，F(xiàn)在班組工作區(qū)內(nèi)車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個(gè)良好的工作環(huán)境，使安全生產(chǎn)得到了最大的保證。

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