河北省先進班組材料范文(機械加工企業(yè))[1]

先進事跡材料

在正興車輪集團有限公司活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無論任務(wù)多么的繁重，無論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機加總裝分廠總裝組一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

機加總裝分廠總裝組班肩負著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠廠長的話說，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。總裝組就是由車間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會、周二周五學習會等，擠出時間，認真學習研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以事例為典型，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過利用工藝學習考試、技術(shù)問答、實例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動技能水平和質(zhì)量安全意識。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機感、緊迫感明顯增強，班組員工的學習從以前的“要我學”變成現(xiàn)在的“我要學”。從而也進一步加強了大家的學習動力，班組學習園地上有我們的生產(chǎn)工藝學習心得，也有我們對生產(chǎn)技能方法的討論。針對某型號產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點和組員自身實際情況，確立了以人為本，學以致用的創(chuàng)建學習型班組計劃，鼓勵組員在工作中學習，在學習中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過開展班組崗位技能練兵，輪崗培訓，骨干幫、帶、教大家一起討論、學習、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動能手，大家尊稱其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實的工藝知識，熟練的勞動技能，熱情開朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個個是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車間的人都尊其為師傅或師姐。班組長***更是在技能上、學習上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動能手”“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號，

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量安全意識教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊伍。

201*年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓工作等因素給總裝組帶來了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司“追求領(lǐng)先實現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長顧海亮，工會組長***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學習，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一年算下來，休息的天數(shù)超不過10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習以為常�？傃b組副組長***說：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來都沒有多少正點回家的時候，還經(jīng)常一來就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁�！睆S區(qū)有時候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對象見面的時間；還有的職工為了趕任務(wù)，

一周只回家一次，吃住在新廠區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴格的按照生產(chǎn)計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�？傃b班組結(jié)合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時交叉進行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，以“五好一準確”為出發(fā)點，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。通過嚴格實施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺悟，突出掌握“我會保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實

現(xiàn)這個目標，總裝組在組長帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強對現(xiàn)場工藝紀律、首件檢驗制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項質(zhì)量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門和客戶的好評，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家

增強班組的凝聚力和團結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開民主管理會，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進行講評通報。在機加總裝分廠，總裝組是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進班組成員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會根據(jù)實際情況組織自助游，班組成員會餐等活動以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，總裝組年年提前或按時完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。年年被評為“五好一準確班組”、“優(yōu)秀班組”等。201*年被授予“河北省先進班組”，班組里“青年勞動能手”，“優(yōu)秀團員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚太行員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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先進事跡材料

在******機加總裝分廠活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無論任務(wù)多么的繁重，無論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機加總裝分廠總裝組一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

機加總裝分廠總裝組班肩負著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠廠長的話說，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。總裝組就是由車間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會、周二周五學習會等，擠出時間，認真學習研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以事例為典型，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過利用工藝學習考試、技術(shù)問答、實例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動技能水平和質(zhì)量安全意識。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機感、緊迫感明顯增強，班組員工的學習從以前的“要我學”變成現(xiàn)在的“我要學”。從而也進一步加強了大家的學習動力，班組學習園地上有我們的生產(chǎn)工藝學習心得，也有我們對生產(chǎn)技能方法的討論。針對某型號產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點和組員自身實際情況，確立了以人為本，學以致用的創(chuàng)建學習型班組計劃，鼓勵組員在工作中學習，在學習中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過開展班組崗位技能練兵，輪崗培訓，骨干幫、帶、教大家一起討論、學習、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動能手，大家尊稱其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實的工藝知識，熟練的勞動技能，熱情開朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個個是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車間的人都尊其為師傅或師姐。班組長***更是在技能上、學習上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動能手”“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號，

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量安全意識教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊伍。

201*年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓工作等因素給總裝組帶來了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司“追求領(lǐng)先實現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長顧海亮，工會組長***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學習，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一年算下來，休息的天數(shù)超不過10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習以為常。總裝組副組長***說：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來都沒有多少正點回家的時候，還經(jīng)常一來就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁�！睆S區(qū)有時候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對象見面的時間；還有的職工為了趕任務(wù)，

一周只回家一次，吃住在新廠區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴格的按照生產(chǎn)計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�？傃b班組結(jié)合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時交叉進行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，以“五好一準確”為出發(fā)點，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時清理規(guī)整，組裝完畢嚴格檢查。通過嚴格實施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺悟，突出掌握“我會保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實

現(xiàn)這個目標，總裝組在組長帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強對現(xiàn)場工藝紀律、首件檢驗制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項質(zhì)量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門和客戶的好評，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家

增強班組的凝聚力和團結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開民主管理會，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進行講評通報。在機加總裝分廠，總裝組是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進班組成員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會根據(jù)實際情況組織自助游，班組成員會餐等活動以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，總裝組年年提前或按時完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。年年被評為“五好一準確班組”、“優(yōu)秀班組”等。201*年被授予“河北省先進班組”，班組里“青年勞動能手”，“優(yōu)秀團員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚太行員工勤奮學習、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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