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班組年度總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 10:21:16 | 移動(dòng)端:班組年度總結(jié)

班組年度總結(jié)

班組管理經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是連接企業(yè)與員工的平臺(tái),是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下,搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作:一、處理好班組與班組間的關(guān)系,建立和諧班組。

在企業(yè)中,任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)基層組織,班長(zhǎng)要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中,尋求班組間的合作,因此,建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善,但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事,作為一個(gè)班長(zhǎng),就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)部門裝置班組以及其他班組班組員工”這一關(guān)系鏈之中,班組長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)班組員工負(fù)責(zé),必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進(jìn)行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂(lè)活動(dòng),經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識(shí),更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進(jìn)行“友誼第一”的各項(xiàng)競(jìng)賽,很好的促進(jìn)了班組與班組間的和諧關(guān)系。二、提高班組的素質(zhì),緊抓培訓(xùn)工作。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理,這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長(zhǎng)彭樹(shù)勛,平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)知識(shí),加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感;而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,給班組的其他員工樹(shù)立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面,彭班長(zhǎng)從班組級(jí)安全教育抓起,采用“以老帶新,以強(qiáng)帶弱”的學(xué)習(xí)方式,講述自身的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì),積極引用事故案例,現(xiàn)場(chǎng)解析事故發(fā)生的原因,危害以及處理過(guò)程,帶動(dòng)全班組人員進(jìn)行參加討論,查找自身和身邊有無(wú)類似問(wèn)題與隱患,做到有則改之,無(wú)則加冕,警鐘長(zhǎng)鳴。在技術(shù)方面,彭班長(zhǎng)則要求新同事加強(qiáng)書本方面的技術(shù)理論指導(dǎo),更是讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)多做多學(xué),老同事多教多講,不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識(shí),更是在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)了理論和實(shí)際的對(duì)照,使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能,更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)班組安全管理工作。

通過(guò)建立健全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。為了搞好班組的安全管理工作,彭班長(zhǎng)不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí),引用事故案例讓同事們進(jìn)行討論,并且對(duì)裝置中有類似錯(cuò)誤操作和類似錯(cuò)誤安全理念的同事進(jìn)行教育,幫忙其糾正錯(cuò)誤,加強(qiáng)大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進(jìn)行一次事故演練,讓班組成員切實(shí)感受事故中自己操作的誤點(diǎn)和危害,使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí),彭班長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也有嚴(yán)格的要求:1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全器材的培訓(xùn),會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、

工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,

及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平,提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,使大家時(shí)時(shí)將“安全內(nèi)化于心,安全感化于心,安全強(qiáng)化于心”,上下一心,把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組,保障班組有效的工作。

班組成員在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。

為了做好對(duì)班組的精細(xì)管理,彭班長(zhǎng)嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量,提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置,做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項(xiàng)目做好計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表工作,提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率,提高裝置計(jì)量?jī)x表投用率。同時(shí)也積極進(jìn)行節(jié)能減排,提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率,降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述,搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責(zé),搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

擴(kuò)展閱讀:公司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)公司201*年發(fā)展建設(shè)部署,在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司201*年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。201*年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個(gè)管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實(shí)際情況,共組建了85個(gè)基層班組,7個(gè)部室(包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè),特色班組4個(gè),五星級(jí)班組41個(gè),五星級(jí)部室5個(gè),四星級(jí)班組39個(gè),四星級(jí)部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,201*年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求,使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊(duì)伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),利用工余時(shí)間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書,開(kāi)展讀書活動(dòng);同時(shí)采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,201*年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下,“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,達(dá)到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自201*年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng),有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流,開(kāi)展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競(jìng)聘上崗后,由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動(dòng),通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通,以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解,同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí),公司還積極開(kāi)展親情文化管理,在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn),從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng),邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會(huì)”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過(guò)開(kāi)展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定,項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工互相配合,感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家!闭掌幕顒(dòng),張貼至員工更衣室明顯位置,時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識(shí)的態(tài)度和決心,從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

五、通過(guò)創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益

公司組織各項(xiàng)目管理部積極開(kāi)展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng),焦炭管理部利用所掌握的科技知識(shí)和多年裝卸工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)購(gòu)進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn),由過(guò)去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率,為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

在“安全月”期間,公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項(xiàng)目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉(cāng)儲(chǔ))操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池(盤)實(shí)戰(zhàn)滅火等五個(gè)項(xiàng)目的考核,鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識(shí)。

公司還定期組織員工座談會(huì),及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題,從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響,創(chuàng)新思路,實(shí)行精細(xì)化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各管理部積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,樹(shù)立節(jié)能降耗的節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路

(1)201*年計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

(2)加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度,同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平,在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

(3)細(xì)化公司管理模式,捋順公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理部?jī)杉?jí)管理模式,全過(guò)程承包模式采取由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的模式開(kāi)展工作,單工種、單作業(yè)線采取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開(kāi)展。

(4)注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。

(5)積極有效地落實(shí)好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,按照“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄,持續(xù)推進(jìn)基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

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