工程建設(shè)部201*上半年工作總結(jié)

工程建設(shè)部201*上半年工作總結(jié)

1．現(xiàn)場項(xiàng)目運(yùn)行概況

201上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運(yùn)行的項(xiàng)目管理、施工管理、工程總包項(xiàng)目的具體情況見附表：現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行情況。

2．完成的部內(nèi)基礎(chǔ)工作

根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部201*年工作計(jì)劃，在201*年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點(diǎn)工作：

⑴編制工程總包、項(xiàng)目管理項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場全部進(jìn)行了考察，與甲方溝通，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面了解。

⑵配合公司有關(guān)部門，完成工程總包、項(xiàng)目管理項(xiàng)目費(fèi)用測算工作、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)測算工作；

⑶以青島橡六為試點(diǎn)實(shí)行工程承包制；⑷新簽現(xiàn)場合同的項(xiàng)目初期準(zhǔn)備工作；⑸現(xiàn)場人員駐派工作；⑹已撤場的現(xiàn)場項(xiàng)目收尾；

⑺完成進(jìn)入收尾狀態(tài)項(xiàng)目合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項(xiàng)所編制的文件已送達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進(jìn)行傳閱和征求意見。

3．存在的主要問題

管理手段相對(duì)落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理軟件。我公司

雖然自201*年起就已經(jīng)開展了工程總包或項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對(duì)落后。

4．解決問題的建議

鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

⑴對(duì)于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對(duì)有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn)；另一方面，在內(nèi)部要加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目之間的交流、溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。同時(shí)，由相關(guān)部門針對(duì)公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。

⑵目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

以上是對(duì)工程建設(shè)部當(dāng)前亟待解決問題的一些建議，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。

工程建設(shè)部201*.7.15

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201*年工程建設(shè)部年終工作總結(jié)

201*年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個(gè)樓已封頂，其它6個(gè)樓也處在主體施工階段，回首201*年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個(gè)階段，工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。

該工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實(shí)事、最終盈的共識(shí)，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進(jìn)行。

中博會(huì)是我省今年的一項(xiàng)頭等大事，主會(huì)場、分會(huì)場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進(jìn)了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹�付出的欣慰。施工現(xiàn)場：防治揚(yáng)塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，還需在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，我們?cè)诳偨Y(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實(shí)到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，201*年我們將取得更大成績。

工程建設(shè)部201*-12-15

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