能源管控中心一月份班組建設(shè)總結(jié)

能源管控中心一月份雙述工作總結(jié)

一月份根據(jù)公司、中心一號文件精神要求，中心以安全管理為抓手，狠抓安全雙述管理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，安全雙述工作實現(xiàn)了平穩(wěn)有序推進。一、主要工作如下：

1、修訂了安全雙述推進計劃及考核細則并及時下發(fā)。

2、本月安環(huán)科抽查8次，共計80余人次，合格率達到89%，各作業(yè)區(qū)、工段、班組開展了各層次的檢查。二、存在問題：

1、個別員工對雙述工作認識有待改進。2、部分員工雙述記憶有遺忘現(xiàn)象。

下月中心重點對存在問題進行督促整改，并認真落實公司二月份安全雙述工作要求，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新工作方法，嚴格在非常規(guī)作業(yè)前進行手指口述。加強教育培訓(xùn)，增加抽查頻次，督促員工從熟記到理解記憶，促使中心雙述工作再上一個臺階。

能源管控中心二一四年一月二十八日

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能管安環(huán)字【201*】號

日照鋼鐵有限公司能源管控中心二零一零年年度安全環(huán)保工作總結(jié)

編制：胡彥笑

審核：張德權(quán)

簽發(fā)：薛躍華

動力廠

二一年十二月三十日

1

能源管控中心201*年年度安全環(huán)保工作總結(jié)

一、目標、指標完成情況

1、安全：

項目人身傷害事故重大生產(chǎn)、交通、火災(zāi)事故月份違章作業(yè)率月份隱患率月份安全合格班組達標率員工三級安全教育合格率員工“三熟”合格率安全再培訓(xùn)教育率事故應(yīng)急預(yù)案演練月份安全環(huán)�？荚u得分公司目標零零≤1‰≤0.5％≥90％201*年實際指標完成情況工亡1人零0.99‰0.79%88.50%201*年實際指標完成情況零零0.25‰（以公司查為準）0.13%（以公司查為準）96.47%達標情況達標達標達標達標達標100%≥90％100%4次/月≥95分100%100%100%平均11次/月94.1100%100%100%23次/月99達標達標達標達標達標2、環(huán)保指標：煙氣、外排水達標排放；環(huán)保設(shè)備同機運行率≥98%；廢油回收率≥40%。

二、安全方面：

1、各車間201*年總違章人次、月份違章率、隱患率、隱患整改率：

40353025201*1050361.10%21171130.10%10.25%000.46%0.22%0.00%1.40%1.20%1.00%0.80%0.60%0.40%0.20%0.00%1.30%0.00%間間間間間間車TRT車車車車車總輔電理電修匯201*年公發(fā)處供檢201*年匯總數(shù)違章人次月份平均違章率

2

水

20.00%18.00%16.00%14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%17.86%100%11.20%100%100%100%100%100%100%100%120%100%80%60%40%1.36%1.78%1.49%0.89%0.79%20%0%10.16%間間間間間間車車車車車TRT車總輔電理電修匯201*年公發(fā)處供檢201*年匯總月份平均隱患率月份平均隱患整改率水數(shù)

201*年能源管控中心共查出違章36人次，較09年增加19人次；月份違章率0.46%，較09年0.22%，增加0.24個百分點。月份隱患率0.89%，較09年0.79%，增加0.1個百分點。全年實現(xiàn)月份限期整改隱患100%完成的目標。

不足點：從圖表可以清楚地看出，公輔、TRT查出的違章數(shù)較之其他四車間明顯居多，占能源管控中心總違章數(shù)的89%，而這些違章中，本中心內(nèi)部員工違章數(shù)僅為4項，有占全中心總違章數(shù)89%的違章來自施工單位。這說明我們公輔、TRT車間在施工單位的現(xiàn)場安全監(jiān)護和管理方面未能盡到應(yīng)有的責(zé)任，未起到監(jiān)護和管理的作用，這樣下去很容易發(fā)生安全事故，應(yīng)該引起這兩個車間負責(zé)人的高度重視，在11年的施工現(xiàn)場管理中應(yīng)強化責(zé)任落實，積極檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和違章行為并立即制止和糾正，從而避免事故的發(fā)生。于此同時，11年安環(huán)科將分派專業(yè)主管負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和指導(dǎo)，凡是同類問題被重復(fù)查出2次以上的，將考核施工單位隱患200元/人次，違章500元/人次，同時每項連帶考核車間負責(zé)人100元/人次。從而保證施工現(xiàn)場的過程安全。

2、201*年度各類隱患類別、數(shù)量及所占比例明細：

能源管控中心201*年度月隱患類別及數(shù)量月份隱患類別一月電氣類防護類煤氣類特種設(shè)備類8232二月11521三月11248四月211416五月3024六月140314七月180218八月210317九月13729十月22085十一月17037十二月19039消防類環(huán)保類其它類0080120201*00400830300110100171013201*1從圖表中可以清楚的看出，201*年度，累計隱患類別最多

其他17.51%,76消防類2.30%,10特種設(shè)備類25.35%,110環(huán)保類0.92%,4的當屬電氣類，其次是其他類（包括平臺開焊，護籠護欄缺失或

電氣類41.01%,178變形，安全距離不夠等）和特種設(shè)備類，這三類占全年度總隱患數(shù)的86.18%。這幾類中多數(shù)問題是施工單位的電焊機、氧氣乙炔氣瓶等施工現(xiàn)場不規(guī)范所造成，反映出我們在施工檢修現(xiàn)場的控

煤氣類8.99%,39防護類3.92%,17制管理方面還有諸多不完善的地方，沒有達到對現(xiàn)場的完全控制，對施工單位的安全交底和監(jiān)督指導(dǎo)不夠，以致于類似問題屢次重復(fù)出現(xiàn)，這也是201*年度的改進重點之一。

3、能源管控中心201*年班組建設(shè)圖示：

450%4262625262625262625252726400%350%300%250%32524200%150%196.15%84.62%222288.46%100%100%100%96.15%100%100%96.15%100%100%96.15%111232350%0%0一月0二月三月0四月0五月六月0七月0八月100%026九月十月十一月十二月84.62%42296.15%96.15%88.46%1251253232120三無班組合格率100%100%96.15%100%100%96.15%100%問題班組數(shù)00三無班組數(shù)2626125026026125026201*年度，能源管控中心班組建設(shè)過程控制工作開展相對較好，全年實“三無班組”合格率96.47%。

前10個月基本實現(xiàn)96.15%的“三無班組“合格率，但后兩個月“三無班組”合格率僅為86.54%，出現(xiàn)下滑跡象，這說明我們靠近年底，班組管理工作有松懈跡象，需要引起各車間的重視。

1-12月份累計安環(huán)科共檢查指導(dǎo)各車間班組建設(shè)及過程控制開展情況共計288次，合格率100%；抽查員工”三熟“869人次，合格率100%。

不足：部分車間補習(xí)時間未填明，班組長周評語依然套話較多；公輔部分班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握不牢，發(fā)電部分員工安全操作規(guī)程掌握不牢，部分員工危險源點預(yù)知預(yù)防掌握不牢。

控制措施：1、對各車間班組活動的開展情況進行不定期跟蹤檢查，通過不記名詢問的方式，檢驗班組管理是否按照班組建設(shè)工作要求進行，并如實在班組手冊上體現(xiàn)。2、對車間主任不及時批閱班組手冊的情況給予早會通報批評，并予以考核。3、嚴格落實“班組禁令”和”班組確認“，堅決禁止單人作業(yè)，真正實現(xiàn)每一個班組都不發(fā)生任何人身傷害事故。4、強化班組長及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。建立班組長績效考評臺帳，將班組長優(yōu)秀表現(xiàn)及較差表現(xiàn)都計入績效管理檔案，時時對班組長的管理進行評價，并作為班組長晉、降級的依據(jù)。

4、能源管控中心201*年度危險源監(jiān)控檢查及過程控制參數(shù)監(jiān)控情況：

504.54143.532.5221.595.12%10.5041295.12%4030201*0問題數(shù)未整改數(shù)整改率41322395.65%100.00%410100.00%7100.00%0TRT4141鍋爐3201*0.00%90.24%0煤氣柜23195.65%電氣1000主變70能源介質(zhì)100.00%100.00%90.24%1-12月份以來，六大危險源小組共查出問題154項；其中鍋爐、電氣、主變?nèi)��?/p>

危險源小組實現(xiàn)了全年度隱患整改率100%。危險源小組年度總的隱患整改率95.45%。

全年未整改項：

1、公輔#1煤氣柜柜頂24個小導(dǎo)輪更換，目前已更換完畢1個，其余23個計劃201*年1月份完成；

2、電廠西北轉(zhuǎn)爐煤氣管道腐蝕變薄，#3高線入口管道腐蝕變薄，計劃完成時間201*年3月份；

3、#2煤氣柜入口DN1200和DN1400眼睛閥操作不靈活，備件到貨后更換，列入201*年大修項目。

4、#1-16TRT現(xiàn)場安全警示牌缺乏，車間已提報備件計劃至今未到貨，設(shè)備科和車間加緊催貨。

5、#3TRT出口蝶閥與出口插板閥之間管道腐蝕漏氣，已進行暫時性粘補，但仍輕微泄露。計劃201*年1月30日前完成。

6、#15TRT出口插板閥加緊波紋腐蝕。已提報備件，備件到貨后及時更換。

7、#16TRT出口蝶閥與出口插板閥之間放散根部腐蝕，已進行暫時性粘補，計劃201*

年1月30日前完成。

不足點：1、從近兩年來的危險源三級監(jiān)控（廠級、車間級、班組級）來看，應(yīng)該說廠級危險源監(jiān)控執(zhí)行比較到位，但車間級、班組級工作開展力度比較小，主要是車間對危險源監(jiān)控管理的重視程度不夠，這也與安環(huán)科監(jiān)督考核不利有關(guān)。2、六大危險源小組安全評價報告內(nèi)容比較空洞，沒有突出危險源監(jiān)控管理的重點，可能發(fā)生的風(fēng)險預(yù)警，以及下一步監(jiān)控的方向，這說明各系統(tǒng)主管及各小組長對自己的職責(zé)認識不清。3、危險源過程控制參數(shù)檢查一年來未發(fā)現(xiàn)任何超標和異常，而實際中由于生產(chǎn)節(jié)奏的變化，部分參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)，有的測點不準確，這些都沒有從報表中如實的反應(yīng)出來，動態(tài)管理不強。

措施：1、201*年，廠級危險源檢查項目要包含對車間危險源監(jiān)控管理情況的監(jiān)督檢查，同時安環(huán)科及倒班安全員也要對各車間危險源監(jiān)控小組的每周檢查情況進行跟蹤檢查，從而使車間級、班組級危險源監(jiān)控工作也能規(guī)范，完善起來，保證安全生產(chǎn)。2、201*年，生技科各專工、工程師要對當日檢查的參數(shù)情況如實填寫，對超標或異常參數(shù)要出具原因分析，并拿出消除超標及異常的實質(zhì)性辦法，真正做到專業(yè)監(jiān)控的目的。5、201*年度事故演練情況：

201*年度事故演練匯總煤氣中毒觸電急救火災(zāi)環(huán)保中暑突發(fā)事件應(yīng)急處理緊急停水000000000040000000010000一月1211020二月410020三月1010030四月89640五月1415120六月512221七月710021八月911220九月911120十月99300十一月1012020十二月67020201*年，能源管控中心嚴格按照年度制定的事故演練計劃開展演練活動，到目前為止，共計組織事故演練277次，參演人員達1633余人次，演練合格率99.3%。較09年94.9%，提升了4.4個百分點。

三季度，為了使員工能夠更加熟練的掌握事故處理的程序和操作方法，提高事故處理速度，安環(huán)科牽頭分批次對各車間員工進行了事故演練和突發(fā)事件應(yīng)急處置辦法的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達552人，通過考試檢驗培訓(xùn)效果良好，達到了預(yù)期培訓(xùn)效果。不足點：1、原預(yù)案制定較繁瑣，針對性不強，員工難以接受，現(xiàn)場緊急處理決定權(quán)不明確，匯報程序過多，延誤事故處理最佳時間；2、我們目前對煤氣中毒、觸電急

救等方面的演練已經(jīng)操作比較熟練，但是對各系統(tǒng)、管網(wǎng)可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處置方面還較欠缺。

措施：1、一季度安環(huán)科組織安委會成員及各專業(yè)工程師、主管討論修訂事故應(yīng)急預(yù)案；2、每月由安環(huán)科牽頭聯(lián)合生技科調(diào)度、設(shè)備科及各車間組進行一次相關(guān)系統(tǒng)或管網(wǎng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理演練，使事故演練更貼近實際，以便真正發(fā)生事故時能從容應(yīng)對，避免事故的擴大。6、安全培訓(xùn)：

300250201*5010012412170291月124100%2月29100%班組長120%100%100%100%100%100%100%100%100%246100%100%100%100%100%80%60%40%299月12110月24611月70100%TRT運行人員12月29100%發(fā)電鍋爐、汽機工500培訓(xùn)人數(shù)41123月41100%鍋爐乙值、防護乙值、鉗工4月12100%165月16100%306月30100%40278月27100%空壓工20%0%7月40100%發(fā)電、檢修人員及格率培訓(xùn)人員類別管理技術(shù)人員水處理操作工TRT操作工各級管理人員100%100%班組長以上管公輔、發(fā)電運理人員行人員201*年能源管控中心共計進行安全培訓(xùn)117次，參加培訓(xùn)人數(shù)達821人次，其中新員工三級安全教育12人次，培訓(xùn)合格率100%。

不足點：1、201*年的培訓(xùn)流于形式，未起到真正的教育員工的目的；2、培訓(xùn)教師水平參差不齊，培訓(xùn)材料不統(tǒng)一，不具有權(quán)威性，與生產(chǎn)脫節(jié)；3、開卷考試，無法體現(xiàn)培訓(xùn)的真實效果。

措施：1、201*年，所有的培訓(xùn)必須由專業(yè)人員進行，并事先編好教材課件，報專業(yè)負責(zé)人及廠長審核；2、考試統(tǒng)一采用閉卷考試，滿分60分，不及格補考，作弊待崗1星期；3、安環(huán)科、各車間編制新員工三級安全教育培訓(xùn)材料，并報廠長統(tǒng)一審批后執(zhí)行。

7、其他工作開展：

7.1、201*年，煤氣系統(tǒng)專項檢查共查出安全隱患173項，整改完成167項，隱患整改率98.3%；另外，鑒于目前煤氣外網(wǎng)管道腐蝕現(xiàn)象嚴重，能源管控中心委托武漢建工開始對管道實施大面積包補，為應(yīng)對煤氣管道撕裂突發(fā)事件，專門成立了煤氣系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急搶救小組，成員包括能源管控中心檢修車間及值班人員和武漢建工施工隊，應(yīng)對處理煤氣系統(tǒng)突發(fā)事件。201*年11月份，機動部、安環(huán)部、安環(huán)科及各車間共查

出煤氣隱患117項，到目前為止整改完成114項，整改率97.4%，剩余3項系發(fā)電車間問題，暫時無法處理。

7.2、施工單位的安全管理方面：三季度對動力廠轄區(qū)內(nèi)的四家施工單位：日鋼天宇、武漢建工、湖北工建、四化建的安全制度，安全資料，特種作業(yè)人員和安全管理人員持證上崗情況進行了檢查，完善了相關(guān)制度要求，并為四化建6名焊接人員辦理了特種作業(yè)人員操作證。

7.3、201*年共簽訂施工安全管理協(xié)議33份，檢查整改施工現(xiàn)場安全隱患近453余項，制止、糾正違章32起，保證了施工過程的安全順利進行。

7.4、六月份，按照國家和日鋼開展安全生產(chǎn)月活動的要求，認真組織落實相關(guān)工作。分別組織了“安全知識競賽”、“安全伴我行演講比賽”、“隱患排查競賽”、“突發(fā)事件應(yīng)急處理演練競賽”等安全生產(chǎn)活動，活動期間各車間共懸掛條幅9條，安全宣傳板報15版，發(fā)放各類獎勵1150元，不但豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全意識，而且極大的激發(fā)了員工參與安全活動的積極性。

7.5、7月份開始，根據(jù)市安監(jiān)局的檢查要求，完善勞動防護用品發(fā)放管理辦法，對職工勞動防護用品實行“一人一檔”管理，從而保證了護品的及時、按時發(fā)放。

7.6、突出不足點：1）、部分工作檢修工作票辦理不及時，安全措施過于簡單；2）、施工單位安全管理不到位，施工現(xiàn)場安全隱患、違章屢禁不止；檢修現(xiàn)場監(jiān)護人員責(zé)任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患和糾正違章行為；3）、個別管理人員安全意識差，應(yīng)對突發(fā)事件時處理不夠果斷；4）、安環(huán)科系統(tǒng)主管管理工作秩序還未建立和完善，雖然實現(xiàn)了“安全要專業(yè)”，但未達到對全廠安全工作進行系統(tǒng)安全管理的目的，即相關(guān)專業(yè)主管的作用未完全體現(xiàn)。

8、11年重點工作安排：

8.1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《冶金企業(yè)安全管理規(guī)定要求》修訂和完善安全管理制度，能源管控中心安全績效考核辦法；強化責(zé)任落實，各級各部門實現(xiàn)“照制度來，按規(guī)定辦”；

8.2、嚴格落實危險源分級管理制度，確保危險源三級控制管理有效，各小組對每月檢查出的問題自行跟蹤督促，并在下月危險源檢查時，對上月所查隱患整改情況復(fù)查。

8.3、持續(xù)檢查督促各車間做好“1”的工作，特別是公輔車間，要幫助車間實現(xiàn)應(yīng)急處理能力的提升；

8.4、貫徹落實“四個加強一個提高”，堅決杜絕“9種不安全行為”，實現(xiàn)安全管理質(zhì)的提高；

8.5、加大對施工單位的管理，重新“安全管理協(xié)議”，明確本廠與施工單位的安全管理責(zé)任；建立規(guī)范管理檔案，包括施工單位的制度、安全教育培訓(xùn)記錄，特種作業(yè)人員管理臺帳等；做好施工檢修現(xiàn)場的檢查控制，杜絕違章違紀，嚴肅考核制度。對長期現(xiàn)場管理不到位，不服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的單位，向公司提出辭退申請。

8.6、按照年度安全培訓(xùn)計劃，做好各級人員的安全教育培訓(xùn)工作，并要求培訓(xùn)必須是具有相關(guān)技術(shù)水平的專業(yè)人員，并且制作專門的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)內(nèi)容要充實，貼近生產(chǎn)需求，突出培訓(xùn)重點，并嚴肅考試紀律。

8.7、充分發(fā)揮各系統(tǒng)安全主管的作用。除日常工作以外，各安全主管分系統(tǒng)對各自區(qū)域進行安全管理，主要包括各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡檢記錄，隱患整改記錄，危險作業(yè)審批單的審查，工作票、操作票審查，系統(tǒng)的專項隱患排查的組織，施工檢修現(xiàn)場的安全管理，大型檢修、作業(yè)項目安全技術(shù)措施及方案的審核，設(shè)備設(shè)施的安全驗收，每月一次系統(tǒng)安全評價總結(jié)。

能源管控中心安環(huán)科

二零一零年十二月三十日

主題詞：能源管控中心201*年年度安環(huán)綜總結(jié)

報：薛主任馮副主任張副主任孔副主任日照鋼鐵有限公司動力廠安環(huán)科印發(fā)份數(shù)：1份編制：胡彥笑（69088）審核：張德權(quán)（69038）

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