測繪管理制度

測繪管理制度

一總則

各崗位人員應有良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的責任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責做好本職工作，保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質(zhì)量、進度直接負責；對項目內(nèi)作業(yè)員進行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。二崗位職責生產(chǎn)部負責人1負責項目技術設計書的撰寫；2負責項目技術、質(zhì)量負責；3負責對特殊的技術問題、質(zhì)量問題處理；4負責與甲方的溝通、協(xié)調(diào)；5負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的最終驗收；6負責項目成果資料檢查與移交甲方；1負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。2對各隊測繪的項目技術、質(zhì)量負責；3負責對一般性技術問題、質(zhì)量問題處理；中隊負責人4負責項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫；5負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的隊織；6負責成果資料的整理歸檔上交；1按時、按質(zhì)、按量完成項目負責人交給的測繪生產(chǎn)任務；2記錄并保存所有測量記錄；技術人員3對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負責；4對測繪資料，成果負有保密責任；5負責對所完成的測繪成果、資料整理上交；6負責測繪儀器使用、保養(yǎng)和管理。1對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進行檢查；2對內(nèi)頁成果、報告、圖紙進行檢查；3對質(zhì)檢情況做記錄；質(zhì)檢人員4對檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；5對項目總質(zhì)量進行評估；6對質(zhì)檢記錄登記存檔。1負責對原始數(shù)據(jù)、測繪記錄、圖紙等的整理歸檔；檔案室2負責技術報告及相關資料的整理歸檔；3對項目竣工圖的紙質(zhì)資料和電子文本進行存檔；4負責公司檔案的日常維護工作。1負責公司后勤保障服務工作；辦公室2負責公司固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；3負責公司機動車輛的維護、使用管理；4負責公司印章、介紹信的管理工作；5協(xié)助總經(jīng)理進行公司人事管理工作；6完成領導交辦的其他任務。1完成接送工作人員進行野外測量的任務；2負責測繪小隊的后勤服務工作；駕駛員3從事機動車的駕駛、日常檢查維護保養(yǎng)、維修工作；4完成公司、主管領導分派的其它工作；5協(xié)助隊長管理好中隊的各項事務；儀器管理員1負責儀器（設備）的管理，分配、調(diào)配，以保證測量隊的生產(chǎn)運；2負責儀器設備購置申請的審核，制定購置計劃；3負責儀器設備的維修、降級、報廢申請的審核登記，組織新購置儀器設備的調(diào)試、驗收（含硬、軟件）；4負責儀器資料檔案收集、建立與審查，負責儀器設備的檢定/校準及流轉(zhuǎn)登記管理，負責儀器事故的處理。5負責定期對各中隊儀器的檢查記錄工作。

三工作流程

3.1接到任務后由生產(chǎn)部負責人編寫項目技術設計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務，填寫《測量工程任務單》。

3.2各測量隊在接到生產(chǎn)部下達的測量任務后，認真組織學習項目技術設計書和相關規(guī)范，搜集相關已有資料以便于生產(chǎn)。

3.3項目實施前，隊長應針對各隊成員進行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。

3.4各隊在進行完測量工程后，隊長應及時上交完整的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將《測量工程任務單》完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%�！稖y量工程任務單》必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負責人簽字才能有效。

3.5小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負責保管，在使用過程中，管理員負有監(jiān)督和檢查的權利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設備進行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100元罰款。如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200元罰款。使用其他公司儀器時，應由隊長填表聲請借用。四測繪工作管理

4.1測繪過程中的質(zhì)量控制

4.1.1測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。

4.1.2測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術問題，由項目負責人與生產(chǎn)部負責人溝通處理。

4.1.3各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進度負責，按分工做好測量前的各項準備工作，嚴格按照技術設計書或作業(yè)指導書進行測量工作，認真填寫并保存所有原始測量記錄；負責外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準確與安全；對外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質(zhì)量進行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負責，如若出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費和再次開支費用將由小隊自己承擔，并對小隊處以每天200元罰款。

4.1.4測量任務結(jié)束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查驗收。

4.1.5確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權范圍內(nèi)，負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權予以質(zhì)量否決，有權反映質(zhì)量問題。4.2嚴格實施質(zhì)量獎懲制度

4.2.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人，給予獎勵。

4.2.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。4.2.2對造成嚴重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴重者，扣除其半年獎金并有權利辭退。4.3中隊管理制度

4.3.1所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負有監(jiān)督執(zhí)行的責任，如果有人對其負責人有異議可先執(zhí)行后申訴。

4.3.2隊長應定期組織隊員學習專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團隊意識。

4.3.3測量隊將預設定成2個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團隊協(xié)作精神。希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進行調(diào)休安排。

4.3.4各測量隊出去測量是分別配有一名司機和一部車輛，司機須做好關于車輛運行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務繁重的情況下，司機要協(xié)助隊長做好相應的工程項目日志外還要負責大家的后勤保障。

4.3.5小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫《用車申請單》，由辦公室安排車輛，其車輛所需開支（包括停車費、過路費、燃油費等）均有小隊自行承擔，司機崗位補助每天50元也將由使用小隊負擔；生活開支由隨行司機統(tǒng)一安排，所需費用借款必須由隊長簽字后才可支款，司機須向小隊成員每天公開公布當天一切花銷開支，報銷費用時必須由隊長和兩位以上隊員的簽字認可，否則不予報銷。

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測繪管理制度

按照公司的質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃，建立健全的各項規(guī)章制度，質(zhì)量管理方針、目標的要求。特制定本測繪技術、質(zhì)量管理制度。

第一條質(zhì)量管理方針

優(yōu)質(zhì)測繪、高效創(chuàng)新，誠信為本，樹立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求。信守合同、遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進、可行的設計成果。以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品、服務，從而達到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)�、訓練有素的管理人才、測繪科技人才的測繪隊伍。保持先進的技術和設備，營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。堅持科技創(chuàng)新，實施科教興公司，提升核心競爭力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進水平。

第二條質(zhì)量管理目標

質(zhì)量交付測繪產(chǎn)品合格率達100%信譽保證測繪合同履約率達100%服務追求用戶滿意率達100%

科技始終保持行業(yè)的先進水平為實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標，單位全體員工應按照年度工作計劃的內(nèi)容和要點。結(jié)合本單位職能和承擔的工作，對單位的質(zhì)量目標進行量化分解，制定年度質(zhì)量目標。

第三條測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理制度測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測繪單位從承擔測繪任務，組織準備，技術設計，生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。它貫徹“質(zhì)量第一，注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎，促進本單位走質(zhì)量效益的發(fā)展道路。

1、外業(yè)生產(chǎn)管理

A外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測繪儀器、熟悉并理解作業(yè)依據(jù)的測量規(guī)范及項目的技術設計書內(nèi)容。

B對技術設計書有關條款如有不同意見，不得擅自修改，應報單位復議，作業(yè)中應嚴格按照規(guī)范和技術設計書的要求操作。

C測量使用的儀器設備應良好運行，并按規(guī)范規(guī)定的檢驗項目對儀器進行檢驗。全站儀、精密水準儀應每年一次送檢。

D儀器必須有專業(yè)人員操作，任何未經(jīng)培訓并沒有上崗證的人員均不得使用儀器，儀器操作應按規(guī)范要求進行。操作人員應培養(yǎng)正確的操作習慣，不當操作造成儀器損壞或測量成果不合格者，以待崗培訓的方式處理。

E注意生產(chǎn)安全。牢固樹立生產(chǎn)安全的觀念，生產(chǎn)作業(yè)中時時不忘安全。

F測量工作結(jié)束后，應進行自檢。自檢合格后，交外業(yè)組長復查，復查合格后，提交質(zhì)檢組。外業(yè)觀測記錄應符合規(guī)范規(guī)定的要求，各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束后，應提交規(guī)范的成果資料。

2、內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理A由專人負責檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式，閉合差是否超限，若檢查不合格，應補測或重測。

B內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應嚴肅認真，一絲不茍，嚴格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)計算資料均應有計算人、復核人、審核人簽名。

C內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方，絕不能憑主觀推測處理，應詢問外業(yè)人員確認，如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場確認。

D內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應驗證，作業(yè)員應熟練掌握軟件的使用方法，避免丟失數(shù)據(jù)或錯誤發(fā)生。

E內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后，應會同外業(yè)組長編寫本次工程的技術總結(jié)及測繪報告，迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查。

第四條測繪技術管理制度

(1)接受測量任務后，應組織技術人員踏勘現(xiàn)場，收集資料，起始點資料應由甲方以書面形式簽字蓋章后，才能交外業(yè)組。

(2)根據(jù)甲方要求和工程實際情況，以規(guī)范為依據(jù)，編寫測量任務書和技術設計書，可以指定一人起草，再由測繪管理技術人員會審，編寫結(jié)束后簽名。

(3)應定期組織測量技術人員進行專業(yè)培訓，不斷引進和吸收新技術、新方法，提高技術人員的業(yè)務水平。

(4)應加強對技術工人的培訓和實踐，積極響應勞動管理部門推行的持證上崗制度，技術工人必須持證上崗。(5)不斷研究開發(fā)新的技術應用，針對實際工作遇到的新情況，新問題制定相應的解決辦法。鼓勵動腦筋、想辦法，努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升單位的技術水平。

(6)一項測繪工程結(jié)束后，都應提交完整的資料并歸檔，應十分重視資料整理工作，對不完整或不合格的資料應堅決重做。

(7)測量成果和資料不得私自提供他人，應嚴守保密制度。如發(fā)現(xiàn)私自提供他人測量成果者，以批評教育或下崗的方式處理，情節(jié)嚴重者由黨政部門按黨紀國法處理。

第五條測繪質(zhì)量管理制度

A質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質(zhì)量管理。

B外業(yè)組嚴格按規(guī)范和技術設計書的要求作業(yè)，嚴把質(zhì)量關。外業(yè)記錄應全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求，決不能蠻干。

C儀器精度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。全站儀必須檢查其測距精度，水平角，垂直精度，十字絲位是否正確，垂直誤差，分叉誤差等。如發(fā)現(xiàn)不合精度要求，必須立即修正或送修。水準儀必須檢查圓盒水準氣泡，管水準氣泡，十字絲，I角，特別是I角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須處理或送修。測深儀必須做比對測量，如測深不準，要立即校正或送修。所有檢查項目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。

D嚴格執(zhí)行“兩級檢查，一級驗收”的制度，外業(yè)組自檢，質(zhì)檢組復檢，總工室驗收。

E測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，并履行驗收手續(xù)。

第六條測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

為了確保成果，成圖的質(zhì)量，作業(yè)小組在測圖過程中必須做好經(jīng)常性檢查，做到站站檢查。每站測圖結(jié)束：檢查本站所測地籍要素、地物、地貌有無錯誤和遺漏。用儀器檢查鄰站所測部分界址點、地物、地貌點的平面和高程是否超限，如有錯誤，及時糾正。沿途檢查：遷站過程中，沿途進行巡視檢查，觀察圖上的地物、地貌是否正確，有無遺漏。全面檢查：本幅圖的野外工作結(jié)束后，作業(yè)小組還應對本幅圖作一次全面的檢查，以保證成果成圖質(zhì)量，便于檢查驗收。全面檢查包括室內(nèi)檢查，野外巡視檢查和儀器檢查三種。

A室內(nèi)檢查，它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步。首先，檢查各種控制資料是否齊全。各項成果的圖形條件是否滿足要求，計算是否正確。有無超限或其它不符合要求的數(shù)據(jù)，圖上注記的高程是否與計算成果一致。其次，檢查各種記錄，觀測和計算手簿中的記載是否齊全、正確、清晰，有無連環(huán)涂改，是否合乎要求。所有控制資料都應作全面詳細檢查，但也可視實際情況重點抽查其中某一部分。

B野外巡視檢查，它比較容易了解測圖質(zhì)量的一般情況和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺點與錯誤。選擇巡視路線的原則是：既能檢查室內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疑點，又能檢查范圍較大，分布均勻的測繪面積。其方法:一般沿道路進行。檢查進將原圖上地物、地貌與實地對照比較，查看有無遺漏，綜合取舍情況，形狀是否相似，地貌顯示是否逼真，符號運用，名稱及其它注記是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正。

201*年1月12日

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