自來水廠監(jiān)理工作總結

懷化市建設工程監(jiān)理有限公司沅陵分公司

沅陵縣龍泉山自來水廠擴建工程

監(jiān)理工作總結

工程名稱：沅陵縣龍泉山自來水廠擴建工程

建設單位：沅陵縣自來水公司承包單位：湖南中格建設集團有限公司

監(jiān)理單位：懷化市建設工程監(jiān)理有限公司沅陵分公司

懷化市建設工程監(jiān)理有限公司沅陵分公司

一、工程概況

該工程為沅陵縣龍泉山水廠擴建工程。位于沅陵縣城西龍泉山水廠院內，本工程主體分別為，清水池3500m3，反映沉淀池2.5萬m3/天，虹吸濾池2.5萬m3/天，活性炭濾池2.5萬m3/天，廢水回收池，總擴建面積為4314m2。

本工程由湖南華億市政工程設計有限公司設計，建筑的抗震設防類別為兩類，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結構，池體抗?jié)B等級為S6。清水池長49.8m寬16.8m，墻厚0.3m，墊層混凝土強度等級為C15，主體混凝土強度等級為C30；反應沉淀池長45.25m寬16.25m，墻厚0.35m，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25，兩側設排泥溝1m；虹吸濾池長18.45m寬12.4m，墻厚0.3m，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25。

二、工程建設各方的單位名稱

1、建設單位：沅陵縣自來水公司

2、設計單位：湖南華億市政工程設計有限公司3、施工單位：湖南中格建設集團有限公司

4、監(jiān)理單位：懷化市建設工程監(jiān)理有限公司沅陵分公司5、監(jiān)督單位：沅陵縣建設工程安全質量監(jiān)督站

三、監(jiān)理人員及設施投入情況

1.監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員:姓名職務總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師見證員第1頁共4頁

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四、工程項目監(jiān)理范圍及監(jiān)理情況

1、工程項目監(jiān)理范圍：

對沅陵縣龍泉山自來水廠擴建工程施工階段的質量、工期、投資等方面實施監(jiān)控直至工程竣工驗收。

2、工程項目監(jiān)理情況：

自工程開工以來，我監(jiān)理部積極配合業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴格按照工程設計及相關規(guī)范保質保量按期完成。主要做了以下工作：

①、總體控制：協(xié)助建設單位組織設計交底，組織承包單位進行圖紙會審，審核開工報告；審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工管理方案、事故應急預案及施工進度計劃，監(jiān)督檢查并實施。

②、工程質量：在工程質量控制上督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家規(guī)范、標準以及設計圖紙文件進行施工。檢查施工過程中的重要部位、關鍵環(huán)節(jié)，以及隱蔽工程的驗收簽證，未經驗收嚴禁下道工序施工，違反規(guī)范、標準規(guī)定者，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構配件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定并進行見證取樣送檢試驗，凡發(fā)現(xiàn)出廠合格證、材質化驗單或見證取樣送檢試驗不合格或不符規(guī)范要求的原材料、構配件，責成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構配件用于工程。

③、工程進度：進度控制上要求施工單位編制施工進度計劃，監(jiān)理部對其進度計劃進行審核，以確認其可行性。根據確認后的進度計劃，要求施工單位投入相當?shù)氖┕�機械、材料及施工人員，發(fā)現(xiàn)施工進度有滯后的情況及時要求施工單位采取有效的應對措施，確保工程如期完成。

④、工程投資：嚴格審核施工單位上報的工程計量支付報表，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付。對工程需要變更部位及時通知業(yè)主和設計單位，會同一起確定變更方案。

⑤、安全文明施工：在工程施工過程中堅持“預防為主，防治結合”的安

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全生產方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位進行整改，消除安全隱患，確保工程安全。

五、進度控制

1、計劃與實際進度比較：

計劃工期：201*年1月10日～201*年6月10日，計150天；

實際工期：201*年1月10日～201*年6月10日，計150天。2、進度控制的特點、重點、難點及經驗：（1）嚴格審查承包商的施工組織設計；（2）檢查、督促工程進度計劃的落實；

（3）對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當?shù)恼{整，并采取相應措施確保工期目標的實現(xiàn)，調整后計劃符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批；

（4）工程進度計劃的檢查、調整有時通過工地會議進行，有時召開專題協(xié)調會議；

（5）工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法。對于非關鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對整個工程進度計劃進行調整；

（6）對工程進度計劃檢查落實情況、過程中對進度計劃的調整情況和為加快工程進度擬采用措施情況，都及時上報業(yè)主。

六、質量控制

1、施工組織設計和施工方案實施情況：

施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好，工程已保質、按量、按時完成。

2、質量評估的依據

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現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）有關的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)則，工程質量檢驗評定標準。

3、質量受控狀態(tài)

在施工過程中施工單位能嚴格按照設計圖紙進行施工，各項指標顯示質量符合設計及有關規(guī)范要求。

4、對工程質量的評價

合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準。

七、合同管理

1、對工程合同執(zhí)行情況的評價

從工期、質量、投資方面看，工期滿足合同要求，工程總體質量為合格，滿足合同目標。

2、索賠處理

建設單位與施工單位相互間沒有發(fā)生索賠。

八、工程中存在的問題及處理意見

本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目,不存在遺留問題。

九、驗收意見

綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質量合格，同意驗收。

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年月日

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擴展閱讀：張家港第四水廠一期工程工作總結

張家港第四水廠一期工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達59.07%。

建設單位：張家港市給排水總公司勘察單位：江蘇連云港地質工程勘察院設計單位：南京市市政設計研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設備安裝公司、太平洋水處理公司、上�；�礎公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學工業(yè)部連云港設計院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國際貿易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司質檢單位：張家港建筑工程質量監(jiān)督站

本工程于201*年2月8日開工，201*年7月10日完成一期工程所有結構、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產。

二、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入使用情況㈠、組織機構：

本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，在總監(jiān)理工程師負責制下，現(xiàn)場設立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：

電腦、打印機、復印機、全站儀、經緯儀、水準儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機等等。

三、工程進度控制情況：

根據業(yè)主對總進度的要求，結合施工現(xiàn)場生產情況，督促施工單位排出月、周進度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進度計劃進行審核及落實影響進度因素的控制，以便施工進度按計劃進行，符合業(yè)主的要求。嚴格控制計劃中關鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進度的原因，采取措施及時補救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實進度控制中，就本月計劃進度與工程現(xiàn)場實際施工進度情況進行對照，如本月工程實際施工進度情況比計劃進度滯后，那么找出影響本月工程進度滯后的原因，并對這些原因進行分析，

四、工程質量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標：本工程測量控制目標為合格工程，通過張家港市工程質量監(jiān)督站的驗收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實行質量預控，過程監(jiān)控和事后驗控相結合并以預防為主的控制方針，突出質量控制的針對性，準確把握工程關鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位，重點工序和關鍵因素的監(jiān)控，把質量風險控制到最小程度。1)審查施工單位在施工項目上的質量保證體系，考察其質量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質量檢查控制，以防止質量缺陷的產生。

2)審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查工程質量保證措施和主要分部分項工程的施工技術措施，促進工程現(xiàn)場質量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測量控制依據資料和測量標志，復核測量放線和標高。5)每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術準備和質量控制準備工作。

6)審驗原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認真檢查隱蔽工程施工質量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設備質量進行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設備的產地、廠家的品牌和信譽詳細了解掌握，更注重于試驗的實際結論。在質量控制中，加強對施工過程的質量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負責跟蹤，實行24小時不間的進行監(jiān)控、旁站長紀錄，對模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。8)審查設計變更和技術核定。

9)在每周召開的工地例會上提出質量檢查情況，明確改進要求。

10)每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方查驗合格，方可轉入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質量等級后，經監(jiān)理方核查認可，方為有效。11)單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。

⑶、施工過程中曾經出現(xiàn)的質量問題及處理情況：1）在主體結構施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護及模內垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經整改后，進行工序質量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設計要求后，方可進入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護工作。3）在模板支設過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點不足，梁柱接點未做好細部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉。

4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴把質量關，認真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質量問題。五、工程投資控制情況：

根據業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標，對工程量進行嚴格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進行工程量計量工作。

計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質量符合規(guī)范及設計技術要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認。

在工程進度款批復方面，依據施工合同及投標報價清單，認真審核每月工程進度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，如實簽發(fā)《工程進度款支付證書》，嚴格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責任。建議施工單位對工人進行周期性的生產安全、文明施工的教育。

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