鞋廠最高工作效率 利潤(rùn)最大化管理分析
工廠管理分析
從來(lái)沒(méi)有最大的打敗最小的,只有最快的打敗最慢的,經(jīng)過(guò)201*金融危機(jī)洗禮的工廠都是有一定實(shí)力的工廠,在這期間自然有很多工廠都倒閉,因?yàn)槠髽I(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力不足,過(guò)分依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和海外訂單,抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,因此在面對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候出現(xiàn)大量倒閉現(xiàn)象然而實(shí)力全面的工廠就不會(huì),有強(qiáng)大的實(shí)力就能有好的訂單,品質(zhì),在價(jià)錢方面就更加能夠贏得別人的信賴,接更高品質(zhì)的鞋子,擁有好的價(jià)錢,良好的信譽(yù)。
在鞋廠周圍還有很多小的加工廠,工頭他們需要在鞋廠名下賺出一點(diǎn)加工費(fèi)用,于是他們想盡了辦法,最終的方法就是計(jì)件工資,加工廠與鞋廠競(jìng)爭(zhēng)在于接單價(jià)方面他們是處于絕對(duì)的弱勢(shì)的,而且非常不穩(wěn)定,計(jì)件工資卻是它的一張王牌,它小10人就能組成一個(gè)加工廠,可是它快使得它的工人每個(gè)月都能拿到很高的工資,平均是計(jì)時(shí)工資的人的兩倍,所以有很多有經(jīng)驗(yàn)的年輕人都被它所吸引,不進(jìn)鞋廠,而是進(jìn)入鞋廠旗下的小加工廠,
因?yàn)槊恳粋(gè)出來(lái)打工的人的本質(zhì)是:賺更多的錢達(dá)不到這個(gè)要求一切免談,而老板給的工資是有限的,在工作量不變的情況下老板是不可能給工人更多的工資的,不然工錢從哪里來(lái),誰(shuí)給老板工錢,所以這種情況下需要提高的就是工廠的工作效率。
科學(xué)的提高工作效率,達(dá)到工廠員工雙贏多贏
提高工作效率這一點(diǎn)每天每個(gè)干部都在反復(fù)的強(qiáng)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)的干部有在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)給員工,表面上員工也聽(tīng)了,都沒(méi)有摸魚(yú),都是在工作,但是他們是竭盡所能的在為工廠在工作嗎?
計(jì)時(shí)工資工作分析:
員工每天拿的是固定的工資,員工進(jìn)廠是沖著工廠的工錢來(lái)的,其次才是2工作內(nèi)容的貴賤和3工作的環(huán)境。
1進(jìn)廠分析
對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)說(shuō),應(yīng)聘時(shí)心中會(huì)有一個(gè)工資底線上了那個(gè)底線他才會(huì)進(jìn)廠,超過(guò)底線越多,員工會(huì)越迫不及待的想進(jìn)廠,進(jìn)廠時(shí)打的工資越高,招聘人的效率越高,這是計(jì)時(shí)固定工資最強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),但是如果這一項(xiàng)不強(qiáng),那效果會(huì)相反,人員會(huì)嚴(yán)重流失,又招不進(jìn)人。
千萬(wàn)不要以為招進(jìn)人就完了,有工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)廠后就會(huì)問(wèn)在本廠工作很久老員工真實(shí)工資,有沒(méi)有拖欠工資的習(xí)慣,是否扣生活費(fèi)用,是否有假期等待遇。一問(wèn)就全明白了,滿意就做不滿意第二天就會(huì)自離。
2工作心態(tài)
沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人一部分:是懷著“出來(lái)玩”的心態(tài),對(duì)于他們來(lái)說(shuō)工作累了就休息,摸魚(yú)打混,不可能有有多高的工作效率,但是這些人是非常有工作能力的,只是工廠沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)他的潛能為己用,當(dāng)他們工作個(gè)幾個(gè)月后就會(huì)覺(jué)得不好玩了就會(huì)走人,不會(huì)為工廠做出任何貢獻(xiàn)。這是無(wú)所事事的年輕人。第二部分:年輕人,是想在外面干一分大事業(yè)的人,他們會(huì)非常努力的工作去嘗試學(xué)做每一樣事情,剛開(kāi)始的他們不會(huì)計(jì)較工資的多少,最快的速度最好的質(zhì)量來(lái)完成任務(wù),這或許表面是很好的現(xiàn)象但是當(dāng)他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后會(huì)離開(kāi)工廠,因?yàn)楣S只是他們來(lái)磨練自己的工具,工廠規(guī)矩就是不可能一次性加多少工資給你,然后因?yàn)槟挲g還小,所以覺(jué)對(duì)沒(méi)有提干的機(jī)會(huì)。工廠不能滿足他的欲望,入廠后半年到一年就會(huì)離開(kāi),這是懷才不遇的年輕人,能夠勝任各個(gè)崗位。
什么年齡段的人才是勞動(dòng)力?年輕人擁有很好的適應(yīng)環(huán)境的能力,很高的做事效率,能夠給工廠帶來(lái)活力,但就像一匹千里馬不容易征服,但是碰上伯樂(lè)就能用到點(diǎn),發(fā)揮出青春活力的作用,同時(shí)給工廠帶來(lái)朝氣,這是附加條件,但是這很重要,看這一點(diǎn)就能判斷工廠的活力實(shí)力效率,是否能夠跟上時(shí)代。
錯(cuò)學(xué)的未成年人和少數(shù)民族,他們對(duì)于社會(huì)的認(rèn)識(shí)和人際關(guān)系還不好,所以進(jìn)廠只是為了找一個(gè)謀生的地方,剛開(kāi)始因?yàn)檫不成熟穩(wěn)重做事情的品質(zhì)會(huì)比較差,可是工作速度快能夠勝任普工的工作,只要日子還好過(guò)有一定的娛樂(lè)時(shí)間、項(xiàng)目他就會(huì)留在那里,可能會(huì)有2年,反之就會(huì)走,找關(guān)系再進(jìn)別的工廠。
35-50歲的中年人,工作比較穩(wěn)定不真么受環(huán)境影響,F(xiàn)在是我們工廠的主力。這些人三十多的人---現(xiàn)工廠干部主力。做事非常有經(jīng)驗(yàn),品質(zhì)好,工作速度也比較快,這些人多為干部,所以在現(xiàn)場(chǎng)做的事情不多,工資要求一般比同廠的人工資高,他們有工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),還有膽量,所以這群人,對(duì)工廠的要求是:工作體面,工資要在3500以上。工廠也需要這群人,相比在加工廠沒(méi)有這部分的人,這部分人不直接參與現(xiàn)場(chǎng)工作,工資高,給平均工資造成很大的負(fù)擔(dān),但是又是這些人吧公司的每個(gè)崗位來(lái)完善,分工合作,更加的全面,所以一個(gè)大的工廠需要這些“寄生蟲(chóng)”
四十多歲的人----現(xiàn)工廠主力員工,四十多歲的人多是兒女已經(jīng)成家有工作能力的人。不需要奮斗,也沒(méi)有了家庭負(fù)擔(dān),賺的錢自己用自己花,剩下的養(yǎng)老用,還能存錢給兒女帶來(lái)一些幫助,他們經(jīng)歷過(guò)太多,能夠適應(yīng)最無(wú)聊的環(huán)境,不需要樂(lè)趣,已經(jīng)失去了目標(biāo)所以這些人非常穩(wěn)定,進(jìn)了一家工廠就不會(huì)再出來(lái)了,如果工廠連這些人也留不住,離倒閉就不遠(yuǎn)了。但是他們也有不足之,處他們每天只會(huì)用60%的精力去工作。說(shuō)一句可能會(huì)快一點(diǎn),等一下又打回原形,他想:我工作了,沒(méi)有摸魚(yú),做的快是這一點(diǎn)工資做的慢還是這一點(diǎn)工資,可是當(dāng)工廠給他漲工資的時(shí)后,他會(huì)想要更多的工資,多做一點(diǎn),少做一點(diǎn)不直接影響他的工錢,為什么我要多做呢,這樣工廠的工作效率會(huì)越來(lái)越低,工作良好的風(fēng)氣不是能靠喊兩句口號(hào)來(lái)提升的。對(duì)于一群老人精來(lái)說(shuō),這口號(hào)這東西太幼稚了,起不了作用。
記時(shí)工資狀態(tài)下員工心態(tài)與行動(dòng)總結(jié):
1、20多歲1:無(wú)所事事的年輕人,有工作的能力但是不會(huì)為你工作,每日工作效率65%,工作品質(zhì)55分至80分?偣ぷ鲿r(shí)間最多半年,性格高傲。人員比例
2、20多歲2:懷才不遇的年輕人,工作能力強(qiáng)會(huì)為你認(rèn)真工作,每日工作效率90%,工作品質(zhì)85分以上?偣ぷ鲿r(shí)間最多一年,謙虛,自信不會(huì)有任何猥瑣行動(dòng)。3、18歲以下:錯(cuò)學(xué)的未成年人和少數(shù)民族工作能力不強(qiáng),每日工作效率88%,工作品質(zhì)60至70分,總工作時(shí)間2年左右,不成熟。
4、30多的人:現(xiàn)工廠干部主力,工做能力強(qiáng),規(guī)定不直接參加現(xiàn)場(chǎng)工作多為輔助工作,監(jiān)督工作,工作時(shí)間在于報(bào)酬多少。性格能屈能伸
5、40多歲的人:現(xiàn)工廠主力員工,工作能力平凡不會(huì)為你全力工作,工作效率66%,工作品質(zhì)70-80分,總工作時(shí)間只要還能工作就會(huì)一直工作。承包制工作分析工作流程與利益鏈工廠承包給包工頭(一半包公,給予生產(chǎn)責(zé)任,不負(fù)責(zé)帶人進(jìn)來(lái)不直接發(fā)工資),工廠給予包工頭每件比較低的單價(jià),包公頭催促手下員工做事,非自愿做事效果不好,工作速度相比計(jì)時(shí)有所增加,因?yàn)閱T工做的多少直接與包工頭的收入有關(guān)所以包公頭會(huì)拼命的催促,但是只要是非自愿工作品質(zhì)相就會(huì)下降。
發(fā)工資時(shí),員工工資沒(méi)有多少變化,包工頭工資,在有所顧忌下在10000元左右,漏洞---員工工資由我來(lái)打,自己朋友親戚工資打高些,有條件能夠靠打工資拿回扣,公司的工人是公司招的,。員工心態(tài):辛勤工作卻是給他人作嫁衣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)還是計(jì)時(shí)工資,在下月一部分人繼續(xù)以前計(jì)時(shí)工資一樣不慢不快的工作,一部分人選擇離開(kāi)。
公司變化,公司老板推掉責(zé)任給包工頭,能夠不再像以前一樣為生產(chǎn)煩惱,但產(chǎn)品品質(zhì)卻下降,不會(huì)有本質(zhì)上的進(jìn)步,依然混混僵僵,員工反而會(huì)嫉妒干部工作,時(shí)間長(zhǎng)后會(huì)產(chǎn)生副作用,承包,為掩耳盜鈴、拔苗助長(zhǎng)得到的結(jié)果可能是搞壞了名聲,養(yǎng)肥了包工頭氣走了自己的員工。
計(jì)件工資,零底薪制度:
工廠如軍隊(duì),得民心者的天下,水能載舟也能覆舟,產(chǎn)量和品質(zhì)從根本抓還是要從員工抓起,而奴役一個(gè)人為自己做事最好的方法就是奴役一個(gè)人的心
員工打工最想要得到的就是錢,如果工廠利用計(jì)件工資多勞多得的方法,來(lái)控制,其實(shí)也就是讓員工自己去控制自己的工資真正的是靠計(jì)件本說(shuō)話,把以前的單價(jià)抬高給員工,當(dāng)然這個(gè)單價(jià)要在報(bào)價(jià)能接受的情況下,這樣不做事的就沒(méi)有錢,做的越多錢就越多,風(fēng)情轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹叶计疵墓ぷ?/p>
當(dāng)然在兩個(gè)月內(nèi)員工的工資會(huì)暴漲,其實(shí)員工的工作量也暴漲,而且報(bào)價(jià)部的價(jià)錢往往高于現(xiàn)場(chǎng)單價(jià)很多,與其挨餓來(lái)節(jié)省小錢不如提高實(shí)力賺更多的錢。
20多歲1他們會(huì)為錢做事,工作效率為95%20多歲2他們得到相應(yīng)的報(bào)酬他們會(huì)為錢留來(lái)工作效率98%18歲以下他們會(huì)受到工作環(huán)境的改變,不再迷茫,品質(zhì)進(jìn)步飛快,工作效率95%30多的人我公司相對(duì)于加工廠來(lái)說(shuō)更加全面,干部多,讓這些人干部帶頭工作,做沖上戰(zhàn)場(chǎng)的將軍,在安排做完負(fù)責(zé)的工作后,同時(shí)給于計(jì)件的權(quán)利,干部拿底薪加計(jì)件工資,讓一個(gè)人發(fā)揮多份力量,又做好領(lǐng)頭羊的工作。工作效率50%人員的實(shí)際品質(zhì)乘以實(shí)際效率等于一個(gè)人對(duì)公司產(chǎn)量做出的作用(貢獻(xiàn))。個(gè)人對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)乘以所有這種類型的人數(shù)得到一個(gè)人種的總作用把每個(gè)人種的總作用相加就得到工廠的一個(gè)總產(chǎn)能分?jǐn)?shù)
記時(shí)工資情況下工廠產(chǎn)能分析表:
人種人員比例實(shí)際效率*品質(zhì)=產(chǎn)量作用*大概人數(shù)=產(chǎn)能分20歲113%65%55-8027-52652357-338020歲212%90%85-9076.5-83.7604590-502218歲下10%88%60-7052.861.6502640-308030多25%0%950125040多40%66%70-8046.2-52.8201*240-10560總產(chǎn)能:18827-22042之間記件工資情況下工廠產(chǎn)能分析表:
人種人員比例實(shí)際效率*品質(zhì)=產(chǎn)量作用*大概人數(shù)=產(chǎn)能分20歲125%95%7066.51258312.520歲225%98%9088.21251102518歲下1095%7066.550332530多2550%9547.51255937.540多1570%7552.5753937.5總產(chǎn)能:32537
工廠總工作時(shí)間為30日星期日至星期五六天為白天上班時(shí)間為9小時(shí)+晚上上班時(shí)間3.5小時(shí)等于每天12.5小時(shí)乘以26天325小時(shí)。星期六白班9小時(shí),36小時(shí)。所以每月總工作時(shí)間為361小時(shí)。用記時(shí)工資的總產(chǎn)能乘以記時(shí)工資總時(shí)間得到記時(shí)工資一個(gè)月下的總工作產(chǎn)能,再用總產(chǎn)能除以每月的20萬(wàn)雙產(chǎn)量得到每雙的產(chǎn)能分?jǐn)?shù):18827*361=6796547到22042*361=795716796547/201*00=34分7957162/201*00=40分
取平均數(shù)34+40=74/2=37分/雙鞋得到每雙鞋的產(chǎn)能分,知道記件改變的工作效率,數(shù)量20萬(wàn)雙。求記件后所用的時(shí)間:記件時(shí)間=數(shù)量 * 記時(shí)總產(chǎn)能分/效率
201*00*37/32537=227.4小時(shí)227.4小時(shí)/30天=7.58小時(shí)也就是說(shuō)記件情況下每日只需要做73.58小時(shí)。
如果每天上班12.5小時(shí)只需要18.2天一個(gè)月有11.8天做別的事情如果要把每個(gè)月的這些時(shí)間都利用下來(lái)的話,用201*00雙*30天/18.2天就能得到329670雙的產(chǎn)量,是以前效率的1.648倍,員工201*元一下子就變3296元工資怎么可能拼不過(guò)大泰而此時(shí)的工廠還沒(méi)有多出一毛錢,只是改變制度,如果把單價(jià)適當(dāng)調(diào)高,員工還有更大的發(fā)展空間?瓷先ザ喑隽斯べY實(shí)際上沒(méi)有,只是做的事情變多了,變快了。
以工廠500人來(lái)算每人201*元公司每月員工工資為100萬(wàn),用3296元來(lái)算為164.8萬(wàn),而且能兼職能減少很多管理費(fèi)用,加上30萬(wàn)管理費(fèi)用。像新中國(guó)兵種一樣減少數(shù)量反而提高了戰(zhàn)斗力,因?yàn)椴皇嵌嘧黾媛毑皇亲冸s,而是向全能發(fā)展,在于精。我相信巨營(yíng)每個(gè)月的工資絕對(duì)不只是130到200萬(wàn)。
20萬(wàn)產(chǎn)量乘以1.648倍乘以每雙4$乘以美圓匯率6.3倍:201*00*1.648*4*6.3=8305920元
八百多萬(wàn)減工資減200萬(wàn),減開(kāi)支減除接單人員分紅100萬(wàn),因?yàn)樗俣瓤觳豢赡艽嬖儆锌者\(yùn),再減除空運(yùn)費(fèi)用其他七八費(fèi)用100萬(wàn)能夠月穩(wěn)進(jìn)最少400萬(wàn)元。
對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)干部還要同時(shí)加上一罰。超補(bǔ)后干部和員工同時(shí)承擔(dān)罰款的責(zé)任。恩威并施可以自然的提高品質(zhì),同時(shí)還能給工廠帶來(lái)一筆小財(cái)富,這筆小財(cái)富應(yīng)該用在賄賂民心上。
工廠除了是人們共同賺錢的工具外,也是所有人生活的地方,罰款應(yīng)該累計(jì)起來(lái)為工廠搞福利,可以每條線每月投票選擇一個(gè)最佳人員,些人必須是員工親自選的工廠要想朝哪方面發(fā)展就朝哪方面賞,這些錢對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)只是九牛一毛,小錢花到位能夠帶來(lái)財(cái)富比存死錢好,況且這錢不需要工廠出,只是員工的罰款而已。這錢不能和工資一起發(fā),就得單獨(dú)發(fā),通知前臺(tái)廣播拿獎(jiǎng)金,讓所有人知道,公司對(duì)待認(rèn)真工作工人的態(tài)度。
工廠的效率變快員工在訂單量不變的情況下員工肯定有了假期,利用假期的時(shí)間還可以用罰款的錢來(lái)舉辦全民參加的運(yùn)動(dòng)會(huì)等等,購(gòu)買進(jìn)一些娛樂(lè)設(shè)備使工廠變的更像一個(gè)“家”
訂單量加大的情況下員工會(huì)拼命的做事,可能會(huì)沒(méi)有假期,但工資會(huì)變高很多,工資變高自然而然的有跟多的人會(huì)進(jìn)廠不需要刻意去招人,進(jìn)來(lái)能留下的一定是工作能力最強(qiáng)的人,兵不在多,而在于精,留下更多的年輕人,那時(shí)巨營(yíng)變成不是想進(jìn)就進(jìn)的工廠,如大泰一樣。想進(jìn)必須等待機(jī)會(huì),人力,產(chǎn)量,質(zhì)量都將不成問(wèn)題,而產(chǎn)量增加后工廠效率加快戰(zhàn)斗力直線上升,變得有能力接更多的跟好的訂單的能力,客人也更加愿意下訂單,不存在做假工資的事情,不存在星期天上班的事情,不會(huì)擔(dān)心評(píng)估不過(guò),真真正正奴役工人的心,發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。而這時(shí)工廠卻沒(méi)有多花一分錢,員工工資曾加的同時(shí),工廠的效率大大的增大。員工賺的多工廠賺的更多,不再會(huì)有空運(yùn)和出不了貨,效率決定工廠實(shí)力。
籠絡(luò)人心第二條,缺少干部必須在內(nèi)部提升培訓(xùn),這樣讓每個(gè)員工有更多向上爬的機(jī)會(huì),給予人們努力工作的信心。工廠里的每一個(gè)人都代表公司的形象,員工是如此,老板更是如此,員工會(huì)換,而老板卻不會(huì)換,進(jìn)了工廠,員工就是自己的人了,現(xiàn)代的好員工都是懂理懂法,講禮講道的人,我們的干部等是否需要尊重一個(gè)人,別人才會(huì)尊重你,管理并不是說(shuō)要用聲音大吼去鎮(zhèn)住誰(shuí),有理不在聲高,現(xiàn)在這時(shí)代誰(shuí)會(huì)情愿被誰(shuí)鎮(zhèn),都希望上班是平等對(duì)待,靠自己的努力去等到薪水,鎮(zhèn)一鎮(zhèn),有能力的人都被鎮(zhèn)跑了,留下的是什么?管理要有道,現(xiàn)在時(shí)代講究平等待人,經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以前的管理方法是工廠難找的情況下的方法,已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)逐漸的被淘汰,第二工業(yè),輕工業(yè)在大陸已經(jīng)接近飽和,工廠有些已經(jīng)向周邊的窮國(guó)家轉(zhuǎn)移,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)不是什么不能,不容易觸及的技術(shù)了,所以必須有自己的特色自強(qiáng)。形成一定的規(guī)模大小,完美自己的管理模式,玩的都是真東西,擁有優(yōu)秀的人才,良好的信譽(yù),這樣的工廠才是貿(mào)易商,客人放心的工廠。我想這也是為什么每次客人要評(píng)估的原因,這樣1既提高了工廠的名譽(yù),2又不會(huì)有一點(diǎn)違反的法律完全正規(guī),3還有給客有能力的印象,4有利于接單,----強(qiáng)大了自己的工廠。
一旦有更多的訂單,我們工廠就能以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)拿到訂單,打敗在同一貿(mào)易公司競(jìng)爭(zhēng)的工廠,會(huì)有更多的貿(mào)易公司愿意與我們工廠合作,能夠搶到周圍工廠的精英,甚至不會(huì)輸給做電子的大泰,超過(guò)它,工廠穩(wěn)定得到一定的經(jīng)濟(jì)收益后,能夠朝跟另外的方向發(fā)展,與其買魚(yú)吃,不如自己學(xué)會(huì)捕漁,老板與其注重一個(gè)訂單的走向,不如放手給經(jīng)理級(jí)的人物來(lái)管,也算是他們?cè)撟龅氖,然后自己注重改革工廠制度,才能真正的強(qiáng)大工廠,發(fā)財(cái)可以靠關(guān)系,更多的是實(shí)力有實(shí)力可以不要關(guān)系,因?yàn)槔嬗篮恪?/p>
另一方面鼓勵(lì)閑職人員兼職,提高工人的工資,減少公司的支出,鼓勵(lì)閑職人員有規(guī)律的去現(xiàn)場(chǎng)幫忙,給予以前的底薪加上計(jì)件工資,犯錯(cuò)與員工同罪,建立一個(gè)兼職部,達(dá)到一人多用,使工廠又大又快又全面,能夠打敗一切對(duì)手,不斷壯大,正規(guī)不需要高價(jià)外發(fā)給別人,工人屬于工廠,組織好都是自己的人,別人的都會(huì)變成自己的,組織不好,就是一盤散沙,有幾個(gè)親信不如把所有人都變成親信。
給予接單有關(guān)的人員無(wú)薪制,訂單做完后拿純利潤(rùn)里面8%的提成來(lái)分,給予負(fù)責(zé)找客戶,報(bào)價(jià),接單,開(kāi)發(fā),打樣,生產(chǎn),出貨覺(jué)對(duì)負(fù)責(zé)的權(quán)利,有問(wèn)題,老板應(yīng)該推辭給業(yè)務(wù)等負(fù)責(zé)人處理,畢竟與貿(mào)易公司交往的多的是他們,他們才更加了解,有時(shí)候事情管的多了,不僅幫不上忙還會(huì)影響別人累了自己,一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)管理好后將會(huì)力大無(wú)窮,您的工作就是:端正思想,調(diào)整制度,團(tuán)結(jié)民心自訂大的前進(jìn)方向就好了。一個(gè)強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)在有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性包括本身的強(qiáng)大還有市場(chǎng)的擴(kuò)展。總結(jié):每個(gè)老板都會(huì)有一種想法,員工賺的錢與自己的錢是成反比,員工賺的越多,老板就賺的越少,其實(shí)這種做法可以,但是只適合中小型工廠,容易受社會(huì)金融的影響不夠穩(wěn)定。但是有更加適合的方法,在于改變管理制度與人共贏,用錢去控制大局,達(dá)到用對(duì)人才是真正的控制工廠,達(dá)到多勞多得,你賺我更賺,員工的錢就會(huì)與老板的收入就會(huì)成正比,風(fēng)氣會(huì)變的上天下地。這樣的管理模式更加適合中大型企業(yè),因?yàn)閱T工與老板是同時(shí)依賴工廠來(lái)生存的,只有全廠齊心才能才能強(qiáng)大,不會(huì)受金融的影響,因?yàn)槲覀兪亲詈玫,社?huì)淘汰只會(huì)淘汰差的,有幾個(gè)能過(guò)得了這關(guān)的,過(guò)得了這關(guān)的工廠就能成功,只是有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,還有決定工廠走向的人有沒(méi)有上進(jìn)的心,我相信巨營(yíng)是符合條件的。與其像舊中國(guó)一樣搞集體制,不如定套法律,改革開(kāi)放吧。相信500個(gè)腦袋不會(huì)有擋得住的難題。此管理為人本管理巨營(yíng)鞋廠實(shí)情分析,人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源,以員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合性情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作,并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值,使用科學(xué)的管理方法,通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè),使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī),為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。以達(dá)到生產(chǎn)力量最大化為目標(biāo)。
有個(gè)問(wèn)題是先有雞,還是先有雞蛋?其實(shí)這就像問(wèn)是先有孕婦還是先有人一樣孕婦也是人這個(gè)問(wèn)題很不好。
一半人會(huì)想先有雞才會(huì)有雞生蛋,另一半人會(huì)想先有蛋才會(huì)有雞長(zhǎng)出來(lái).
懂科學(xué)的人會(huì)想雞和蛋本來(lái)為一體都應(yīng)該稱之為雞,何來(lái)先后?雞和蛋只是一個(gè)物種的兩種表現(xiàn)形態(tài)兩種名字名.字只是一個(gè)符號(hào)而已,而雞這種生物是由爬行類通過(guò)漫長(zhǎng)的進(jìn)化來(lái)的,蛋受精后就是小雞,就連雞這個(gè)物種從什么時(shí)候開(kāi)始完全確認(rèn)是雞都沒(méi)有一個(gè)具體的時(shí)間怎么可能確認(rèn)一個(gè)種類的兩種形態(tài)的出現(xiàn)時(shí)間呢?
我會(huì)回答:我不知道是先有雞還是先有蛋,但我知道一只雞從小到大是由蛋開(kāi)始,然后慢慢的成年的,不是由蛋突然變雞,重要的是它活著的時(shí)間經(jīng)過(guò),而不是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)。一定要說(shuō)先有誰(shuí),我會(huì)說(shuō)必須有蛋吧。
楊焰輝QQ494029509手機(jī)13713232379此文章沒(méi)有任何文筆可談,只談我所在工廠的實(shí)情,現(xiàn)在我老板卻不愿改變了,只希望有人能用得上。
201*/05/
擴(kuò)展閱讀:最大利潤(rùn)分析
最大利潤(rùn)問(wèn)題
摘要:通過(guò)討論利潤(rùn)分配問(wèn)題,在Shapley值法的基礎(chǔ)上,綜合考慮價(jià)值
創(chuàng)造、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和資源投入對(duì)利潤(rùn)生成的影響,創(chuàng)建了基于Shapley值法的新模型。并通過(guò)數(shù)值舉例,表明了該新模型的實(shí)用性、靈活性,同時(shí)該模型更好的確保分配結(jié)果的公平性和有效性。聯(lián)盟作為一種新的合作模式,公平合理的利益分配機(jī)制關(guān)系到聯(lián)盟的成敗。本文在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)傳統(tǒng)的Shapley值法進(jìn)行改進(jìn),引入綜合修正因子的概念,以更公平合理地對(duì)聯(lián)盟者之間利益進(jìn)行分配,促進(jìn)聯(lián)盟長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:利益分配,Shapley值法
1.引言
聯(lián)盟作為一種新的合作模式,是在競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的市場(chǎng)環(huán)境下,由供應(yīng)鏈上相互獨(dú)立的實(shí)體為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組成的聯(lián)盟,每個(gè)合作者在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。聯(lián)盟通過(guò)合作者協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)來(lái)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟利益最大化的目標(biāo)。吸引企業(yè)組成聯(lián)盟的最大動(dòng)因就是使自身的利益最大化,而組成聯(lián)盟的個(gè)人是獨(dú)立實(shí)體,有著各自的利益需求,如果個(gè)人對(duì)聯(lián)盟的投入沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào),那么必然會(huì)對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。因此,公平合理的利益分配機(jī)制是聯(lián)盟持久存在和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一,關(guān)系到聯(lián)盟的成敗。
現(xiàn)階段關(guān)于聯(lián)盟者之間的利益分配問(wèn)題的研究,大多數(shù)是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)研究轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的[1],KarlMorasch[2]和SrinageshGavimeni[3]等從委托代理理論和合作理論的角度出發(fā),研究了在生產(chǎn)型合作企業(yè)中傳遞價(jià)格和利益共享從而確定了在不同聯(lián)盟結(jié)構(gòu)下聯(lián)盟的利益分配結(jié)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)聯(lián)盟利益分配的研究方面,魏修建從資源結(jié)構(gòu)以及資源對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)程度的角度探討了利益分配問(wèn)題,并提出聯(lián)盟進(jìn)行利益分配的思路和框架;魏紀(jì)泳等人[5]首先運(yùn)用TOPSIS法描述利益相關(guān)者參與企業(yè)群體決策的多種優(yōu)化方案,再運(yùn)用Shapley值法來(lái)計(jì)算優(yōu)化方案中不同利益相關(guān)者合作的影響指
[4]數(shù),通過(guò)評(píng)估得到其分配收益;孫洪杰[6]等在研究共生理論的基礎(chǔ)上,提出了基于共生理論的供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益分配機(jī)制。
現(xiàn)有的文獻(xiàn)大多只是從理論上分析聯(lián)盟的分配方式,對(duì)聯(lián)盟存在的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性、信息不完全和“時(shí)間動(dòng)態(tài)”性等對(duì)利益分配的影響則研究較少;同時(shí),根據(jù)聯(lián)盟的特點(diǎn)采用博弈論進(jìn)行研究時(shí),大多都采用合作博弈中的Shapley值法來(lái)求解利益分配問(wèn)題,然而對(duì)Shapley值法存在的不足和理論的限制性則不夠重視。本文根據(jù)從供應(yīng)鏈聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),將模糊決策理論和Shapley值法應(yīng)用于供應(yīng)鏈者之間利益分配,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探討。
2.Shapley值法模型
Shapley值法是多人合作聯(lián)盟博弈理論中一種解的概念,代表了合作博弈的一個(gè)或多個(gè)支付向量,簡(jiǎn)單而較合理地實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟總體利益在各成員之間的公平有效的分配。設(shè)有n個(gè)局中人組成的集合為N,即N={1,2,3…n},S為N中的任一子集,表示局中人可能形成的一個(gè)聯(lián)盟,V(S)稱為聯(lián)盟S的特征函數(shù),表示聯(lián)盟S通過(guò)聯(lián)盟具有的優(yōu)勢(shì)所獲得的最大收益。N人合作博弈有很多解,尋求一個(gè)最為合理的唯一解就是解決問(wèn)題的目標(biāo)。用φi(V)表示局中人I能夠從合作獲利中獲得的報(bào)酬,Ф(V)={φ1(v),φ2(v),φ3(v)…φn(v)}為一個(gè)分配方案。
Shapley值法關(guān)于聯(lián)盟合作博弈中的合理分配有如下的公理:參與人因合作而分配到的利益與他所被賦予的記號(hào)無(wú)關(guān)。
設(shè)λ是N={1,2,3…n}的一個(gè)排列,即N上的一個(gè)一對(duì)一映射,如λi是i的對(duì)應(yīng),對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟博弈V,則
(λV)(S)=V(λS)
成員對(duì)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟沒(méi)有做出貢獻(xiàn),就不能從聯(lián)盟中獲得報(bào)酬。如果對(duì)于所有包含i的子集S,都有V(S\\i)=V(S),則
φi(v)=0,且i(v)v(N)
i1n局中人同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)合作時(shí),總分配分別是兩項(xiàng)合作之和。
對(duì)于定義在N上的任意兩個(gè)特征函數(shù)u和v,則
φi(u+v)=φi(u)+φi(v)
如果對(duì)每個(gè)博弈,存在唯一的Shapley值Ф(V)={φ1(v),φ2(v),φ3(v)…φn(v)},其中
ssiφi(v)=w(s)[v(s)v(s\\i)],i=1,2,…,n(2-1)
(ns)(!s1)!w(s)(2-2)
n!其中si是I中包含i的所有子集,s是子集中的元素?cái)?shù)目,w(s)是加權(quán)因子。
Shapley值法按照供應(yīng)鏈聯(lián)盟的各成員企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,在一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益分配的“公平”與“合理”。然而用Shapley值法進(jìn)行利益分配也存在一定的不足,如假定每個(gè)參與者參與合作的成功率都為1,這一假設(shè)過(guò)于嚴(yán)格,不符合現(xiàn)實(shí)情況,因此有必要將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考慮進(jìn)來(lái),已有一些學(xué)者[7]運(yùn)用層次分析法來(lái)計(jì)算聯(lián)盟合作過(guò)程中各伙伴所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)量化為具體的基于風(fēng)險(xiǎn)的利益分配權(quán)重指數(shù),即合作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
同時(shí)運(yùn)用Shapley值法來(lái)進(jìn)行利益分配,只考慮了對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的收益如何進(jìn)行分配,而并沒(méi)有考慮到收益是如何取得的。對(duì)于在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中資本增值能力強(qiáng)的核心企業(yè),其資本增值率較高(即投入一定的資本能夠產(chǎn)生較高的回報(bào)),則按照前面提到的按貢獻(xiàn)大小分配的原則其應(yīng)該獲得更高的份額,因此Shapley值法只按照企業(yè)的平均貢獻(xiàn)來(lái)分配收益是不太公平的,長(zhǎng)此以往必將損害供應(yīng)鏈聯(lián)盟中貢獻(xiàn)大的企業(yè)的積極性,從而威脅到供應(yīng)鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。因此引入考慮供應(yīng)鏈聯(lián)盟中各企業(yè)面臨的合作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及企業(yè)資本增值率等因素的影響而產(chǎn)生的綜合修正因子pi,這種經(jīng)過(guò)修正的方法可以更好的體現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟按實(shí)際貢獻(xiàn)分配的原則。
組合預(yù)測(cè),就是將若干種單一預(yù)測(cè)方法賦予不同的權(quán)值,從而形成綜合的預(yù)測(cè)模型。在組合預(yù)測(cè)中,權(quán)重選取十分重要,合理的權(quán)重會(huì)大大提高預(yù)測(cè)精度。常見(jiàn)的權(quán)重選取方法有:算術(shù)平均法、標(biāo)準(zhǔn)差法、方差倒數(shù)法、均方倒數(shù)法、離異系數(shù)法、AHP法、德?tīng)柗品ā⒆顑?yōu)加權(quán)法等。AHP法與德?tīng)柗品ň鶠橹饔^賦權(quán),不可避免地會(huì)受到人為因素的影響;最優(yōu)加權(quán)法預(yù)測(cè)的精度最高,但是計(jì)算復(fù)雜,往往需要求解線性規(guī)劃或非線性規(guī)劃,
且求得的權(quán)重可能為負(fù)數(shù),往往只能得到次優(yōu)解,在實(shí)際應(yīng)用中有較大的局限。在對(duì)物流需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),為有效降低預(yù)測(cè)誤差常會(huì)進(jìn)行組合預(yù)測(cè),而這時(shí)為各個(gè)單一的預(yù)測(cè)方法分配的權(quán)重應(yīng)反映這種單一的預(yù)測(cè)方法對(duì)總預(yù)測(cè)結(jié)果貢獻(xiàn)的大小。誤差越大,預(yù)測(cè)效果越差,則在組合中的權(quán)重越;預(yù)測(cè)誤差越小,預(yù)測(cè)效果越好,則它在組合預(yù)測(cè)中的權(quán)重應(yīng)該越大。Shapley值法是用于解決多人合作對(duì)策問(wèn)題的一種數(shù)學(xué)方法。它主要集中應(yīng)用在合作收益在各合作方之間的分配,Shapley值實(shí)現(xiàn)的是每個(gè)合作成員對(duì)該合作聯(lián)盟的貢獻(xiàn)大小,突出反映了各個(gè)成員在合作中的重要性。Shapley值法的最大優(yōu)點(diǎn)在于其原理和結(jié)果易于被各個(gè)合作方視為公平,結(jié)果易于被各方接受。
上述Shapley值修正算法既考慮了各成員企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn),又考慮了各金業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),但卻沒(méi)有考慮企業(yè)在聯(lián)盟中的投資額大小這一因素。而資本本來(lái)就是獲取利益的一個(gè)重要源泉,投資額的大小也是企業(yè)參與利益分配的一個(gè)重要因素。因此,投資額大小在利益分配中也應(yīng)當(dāng)有一定的權(quán)重影響。投資額應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的所有投入,具體包括:?jiǎn)?dòng)資金、人力資本和融資成本等。
引入風(fēng)險(xiǎn)因子后的Shapley修正模型和考慮投資額大小的利益分配模型,分別從不同角度反映了利益分配策略在某種分配原則上的合理性。實(shí)際上利益分配策略對(duì)聯(lián)盟企業(yè)而言是一個(gè)非常敏感的話題,直接影響企業(yè)聯(lián)盟的穩(wěn)定性及各成員的積極性,因此應(yīng)當(dāng)全盤考慮。在本文中,考慮每一種分配策略合理性的權(quán)重,即賦予每種方法一個(gè)權(quán)重。權(quán)重的確定方法有專家調(diào)查法和層次分析法。設(shè)得到的Shapley值修正算法與只考慮投資額大小的利益分配模型的權(quán)重向量。它既考慮了各成員企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn),及其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),同時(shí)還考慮了企業(yè)投資額大小,是比較符合實(shí)際的有效的利益分配策略。
3.綜合修正因子pi的計(jì)算
聯(lián)盟中各個(gè)人都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、解散風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8,9]等。因此,本文將這九大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置成為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)層,應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定修正因子pi,步驟如下:
1.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系:綜合分析文獻(xiàn)[8,9],本文將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、解散風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確立為指標(biāo)層,綜合風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)層。
2.指標(biāo)權(quán)重的確定:本文使用1-9標(biāo)度法,即把每一層次因素的單序排列計(jì)算問(wèn)題可以簡(jiǎn)化成一系列成對(duì)因素的判斷研究,因素間的比較判斷量化采用“1-9標(biāo)度法”。然后根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算各組指標(biāo)的權(quán)重,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
①計(jì)算判斷矩陣每行元素的幾何平均值:w(w1,w2,.....wn)
nw1②將歸一化,即計(jì)算:wiwi/wi,i1,2,......,n得到
i1也就是個(gè)因素的相w(w1,w2,.....wn),即為所求特征向量的近似值,對(duì)權(quán)重。
③計(jì)算判斷矩陣最大特征向量max:max(cw)i/(nwi)式
i1n中:C為判斷矩陣;W為其特征向量;n為矩陣階數(shù)。
④進(jìn)行一致性檢驗(yàn):CRCI/RI0.1式中:CI為判斷矩陣偏離一致性指標(biāo):CI(maxn)/(n1)RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo),其值見(jiàn)表1:
表1平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI
nRI102034567890.580.901.121.241.321.411.453.建立評(píng)語(yǔ)集:V=(最高,很高,高,一般,低,很低,最低)=(0,0.1,0.3,0.5,0.7,0.9,1)。
4.確定隸屬關(guān)系求得模糊矩陣:通常采用模糊統(tǒng)計(jì)法,由專家和供應(yīng)鏈聯(lián)
盟相關(guān)人員對(duì)指標(biāo)進(jìn)行打分,統(tǒng)計(jì)打分結(jié)果進(jìn)行歸一化,從而得到模糊評(píng)價(jià)矩陣:
R(R1,R2,,Rn)
其中Ri(ri1,ri2,,rin)為第i個(gè)元素的模糊評(píng)價(jià)向量。
5.模糊綜合評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)因素的權(quán)重向量與模糊矩陣進(jìn)行運(yùn)算,求出模糊評(píng)
價(jià)結(jié)果:PWR[p1,p2,,pn]
將pi的因素加入到公式(2-1)中去,得到改進(jìn)后的公式為:
i"w(s)[(1pi)v(s)(1ps\\i)v(s\\i)],i=1,2,…,n
ssi(3-1)
其中pi為成員i參加供應(yīng)鏈聯(lián)盟的綜合修正因子,ps\\i為供應(yīng)鏈聯(lián)盟中去掉成員i后的綜合修正因子。
4.實(shí)例分析
甲擁有一幢私房,若該私房由甲自己使用,每年可獲1000元,若轉(zhuǎn)讓給乙使用,每年可獲利201*元,若轉(zhuǎn)讓給丙使用,每年可獲利2500元,若三人共同使用,則可獲利3000元。顯然以三人共同使用獲利最多,問(wèn)三人如何分配所得的3000元?
由題意可得到以下條件:
I={1,2,3};v(1)=1000;
V(1,2)=201*;v(1,3)=2500;v(1,2,3)=3000。
運(yùn)用合作博弈中的Shapley值法來(lái)建立模型進(jìn)行分配。Ф(V)={φ1(v),φ2(v),φ3(v)}即表示甲、乙和丙組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟后獲得的利益的分配,其中φi(v)是分配給第I合作人的部分。對(duì)固定的I,記Si為包含I的子集構(gòu)成的集合。結(jié)合公式(2-1)、(2-1)計(jì)算甲得到的收益如表2所示:
表2甲可以從聯(lián)盟中得到的收益
Sv(S)v(S-{1})v(S)-v(S-{1}){1}10000100012/11)600/11{1,2}201*1000100024/111200/11{1,3}25001500100035/111500/3{1,2,3}30000300000545sw(w(ss)[v(S)-v(S-{1})]類似可以計(jì)算得到乙、丙得到的收益分別為:1090元和1365元。
假設(shè)根據(jù)模糊決策理論計(jì)算得出的p1,3=0.3,p2,3=0.2,p1,2,3=0.1,則運(yùn)用公式(3-1)計(jì)算甲考慮綜合修正因子后可以從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中得到的收益為:
φ1(v)=10(10.3)2510(10.1)50(10.2)30=545元。同理可計(jì)算乙考慮綜合修正
363因子后可以從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中得到的收益φ2(v)為1090元,丙考慮綜合修正因子后可以從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中得到的收益φ3(v)為1365元。
5.小結(jié)
盡管應(yīng)用Shapley值法分配聯(lián)盟的收益比較可行,但也存在一些問(wèn)題,如Shapley值法的應(yīng)用需要知道聯(lián)盟成員所有組合的具體效益值v,以確定分配時(shí)確定各成員的地位,獲取分配的權(quán)重,然而這些數(shù)值在供應(yīng)鏈聯(lián)盟實(shí)際的獲得中存在一定的困難。如何通過(guò)比較各家企業(yè)各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)來(lái)估算各種組合的可能效益,保證所有組合的具體效益值v公平有效,從而得出Shapley值法所需要的數(shù)據(jù)并進(jìn)行利益分配是一個(gè)值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題。最后Shapley值法的計(jì)算結(jié)果只是從理論上可以作為制訂利益分配方案依據(jù),由于Shapley值只是一類期望值,并不是總能合理地反映出各成員及各種要素的實(shí)際作用,因此在實(shí)際分配合作帶來(lái)的利益時(shí),有時(shí)也需要根
據(jù)具體情況確定分配原則和方法。
本文在shapley值法的基礎(chǔ)上,提出了Shapley值法新模型來(lái)解決利潤(rùn)分配問(wèn)題。通過(guò)數(shù)值舉例,說(shuō)明這一模型可以更好的解決利潤(rùn)分配問(wèn)題,具有一定的實(shí)用性。
6.參考文獻(xiàn)
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問(wèn)題二生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題
摘要:該問(wèn)題是生產(chǎn)炊事用具,該公司生產(chǎn)的目的是為了獲取最大利潤(rùn)。
因此,如果生產(chǎn)安排不合理將會(huì)使公司虧本,因此我們就應(yīng)該安排一種合理的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃,利潤(rùn)
1.引言
生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題,而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。
2.整數(shù)線性規(guī)劃基本理論
整數(shù)規(guī)劃是一類要求變量取整數(shù)值的數(shù)學(xué)規(guī)劃。若在整數(shù)規(guī)劃中目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是線性的,則稱整數(shù)線性規(guī)劃(ILP)。問(wèn)題表述
在一般的線性規(guī)劃中,增加限定:決策變量是整數(shù),其表述如下:
minfcTx
Ax(或,或)b,s.t.xj0,(j1,2,...,n)x,(j1,2,...,n)取整數(shù)j整數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)形式為:
minfcTx
Axb,s.t.xj0,(j1,2,...,n)x,(j1,2,...,n)取整數(shù)j其中c(c1,c2,...,cn)T,x(x1,x2,...,xn)T,A(aij)mn,b(b1,b2,...,bm)T
算法分支定界法原理
求解ILP問(wèn)題時(shí),如果可行域是有界的,理論上可以用窮舉法求解,對(duì)于變量不太多時(shí)此法可行,當(dāng)變量很多時(shí)這種窮舉法往往是行不通的。分支定界法是20世紀(jì)60年代初由Land,Doig和Dakin等人提出的可用于求解純整數(shù)或混合整數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)題的算法。分支定界法比窮舉法優(yōu)越,它僅在一部分可行解的整數(shù)解中尋求最優(yōu)解,計(jì)算量比窮舉法小。當(dāng)然若變量數(shù)量很大,其計(jì)算工作量也是相當(dāng)可觀的。分支定界法求解整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的步驟如下:
初始,將要求解的整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題成為IL,將與它相應(yīng)的線性規(guī)劃問(wèn)題成為問(wèn)題L。
(1)解問(wèn)題L,可能得到以下情況之一:
①L沒(méi)有可行解,這時(shí)IL也沒(méi)有可行解,則停止。
②L有最優(yōu)解,且解變量都是整數(shù),因而它也是IL的最優(yōu)解,則停止。③L有最優(yōu)解,但不符合IL中的整數(shù)條件,此時(shí)記它的目標(biāo)函數(shù)值為f0。(2)迭代
第一步:分支
在L的最優(yōu)解中任選一個(gè)不符合整數(shù)條件的變量xj,設(shè)其值為lj,構(gòu)造兩個(gè)約束條件:xj[lj]和xj[lj]1,將這兩個(gè)條件分別加入問(wèn)題L,將L分成兩個(gè)后繼問(wèn)題L1和L2。不考慮整數(shù)條件要求,求解L1和L2。即以每個(gè)后繼子問(wèn)題為一分支并標(biāo)明求解的結(jié)果,與其他問(wèn)題的解的結(jié)果一樣,找出最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)值最小者作為新的下界,替換f0,從已符合整數(shù)條件的各分支中,找出目標(biāo)函數(shù)值最小者作為新的上界f*,即有
f*ff0。第二步:比較與剪支
各分支的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)中若有大于f*者,剪掉這一支(即這一支所代表的子問(wèn)題已無(wú)繼續(xù)分解解的必要):若小于f*,且不符合整數(shù)條件,則重復(fù)第一步驟,一直到最后得到最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)值ff*為止,從而得到最優(yōu)
整數(shù)解x*j,j1,2,...,n.
3.實(shí)例分析
生產(chǎn)炊事用具需要兩種資源勞動(dòng)力和原材料,某公司制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)三種不同產(chǎn)品,生產(chǎn)管理部門提供的數(shù)據(jù)如下:勞動(dòng)力(h/件)原材料(kg/件)利潤(rùn)(元/件)A744B342C653每天供應(yīng)原材料200kg,每天可供使用的勞動(dòng)力為150h,問(wèn)怎樣安排生產(chǎn),可以使收益最大,并求各種產(chǎn)品的日產(chǎn)量。
模型假設(shè):
(1)我們假設(shè)外部市場(chǎng)是不變化的,各種常量不會(huì)變化。(2)每一天都有生產(chǎn)。
(3)在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障。(4)該生產(chǎn)是穩(wěn)定的。方法一:
解:設(shè)生產(chǎn)方案為:生產(chǎn)x1件A產(chǎn)品,生產(chǎn)x2件B產(chǎn)品,生產(chǎn)x3件C產(chǎn)品。
則有上表我們有:
maxz4x12x23x3
7x13x26x3150,s.t.4x14x25x3200,x0且為整數(shù),j1,2,3..j
解之得:
x1=0,x2=50,x3=0
則目標(biāo)函數(shù)的值為:50×2=100所以,生產(chǎn)方案應(yīng)該為:(1)只生產(chǎn)B產(chǎn)品。(2)最大利潤(rùn)為100元。方法二:
解:
73610A(p1,p2,p3,p4,p5)
44501①選取基矩陣B(p1,p2),解得基本解x(1)(0,50,0,0,0)T
②選取基矩陣B(p1,p3),解得基本解x(2)(450/11,0,800/11,0,0)T③選取基矩陣B(p1,p4),解得基本解x(3)(50,0,0,200,0)T④選取基矩陣B(p1,p5),解得基本解x(4)(150/7,0,0,0,800/7)T⑤選取基矩陣B(p2,p3),解得基本解x(5)(0,50,0,0,0)T⑥選取基矩陣B(p2,p4),解得基本解x(6)(0,50,0,0,0)T⑦選取基矩陣B(p2,p5),解得基本解x(7)(0,50,0,0,0)T⑧選取基矩陣B(p3,p4),解得基本解x(8)(0,0,40,90,0)T⑨選取基矩陣B(p3,p5),解得基本解x(9)(0,0,25,0,75)T⑩選取基矩陣B(p4,p5),解得基本解x(10)(0,0,0,150,200)T
以上對(duì)所有的基矩陣都進(jìn)行了計(jì)算,得到10個(gè)基本解,其中x(1),x(4),x(5),
x(6),x(7),x(8),x(9),x(10)是基本可行解,然后將上述8個(gè)基本可行解代
入目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行比較,得知x(5)(0,50,0,0,0)T為問(wèn)題的最優(yōu)解,此時(shí)目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值為100。
4.程序代碼
方法一程序代碼:
function[x,y]=IntLp(f,G,,h,Geq,heq,lb,ub,x,id,options)
globalupperoptcx0AbAeqbeqIDoptions;ifnarginoptions.Display=’off’;options.LargeScale=’off’;end
ifnarginendend
notintx=find(abs(x-round(x))>=0.00005);intx=fix(x);
tempvlb=vlb;tempvub=vub;
ifvub(notintx(1,1),1)>=intx(notintx(1,1),1)+1tempvlb(notintx(1,1),1)=intx(notintx(1,1),1)+1ftemp=IntLP(tempvlb,vub);end
ifvlb(notintx(1,1),1)們把外界變化的約束添加以后,還是可以得出最優(yōu)的結(jié)果。
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