油庫(kù)201*年工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

濰坊油庫(kù)支部201*年工作總結(jié)及201*年度

工作展望

今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的各項(xiàng)工作部署，大力加強(qiáng)基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作，努力為經(jīng)營(yíng)工作提供良好的政治思想保障，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行黨的路線方針政策，保證上級(jí)的工作部署的貫徹落實(shí)，確保201*年度第三支部工作計(jì)劃順利完成。

按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時(shí)將上級(jí)的會(huì)議、文件傳達(dá)到每個(gè)黨員、職工，及時(shí)了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動(dòng)的重點(diǎn)。

將上級(jí)的文件、指示精神只傳達(dá)學(xué)習(xí)并不是目的，目的是通過(guò)學(xué)習(xí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)指示精神上來(lái)，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動(dòng)職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)組織紀(jì)律性，增強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣地把上級(jí)的決策部署貫徹落實(shí)到基層。

二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力。支部班子成員定期召開(kāi)民主生活會(huì)，201*年油庫(kù)支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、省公司各種座談會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹以胡錦濤

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同志重要講話為指導(dǎo)，對(duì)照保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系思想工作實(shí)際，剖析查找支部和個(gè)人存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)。通過(guò)專題民主生活會(huì)，統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期目的。

（二）積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領(lǐng)導(dǎo)的支持和本身堅(jiān)強(qiáng)的意志，將決策落實(shí)到位。充分顯示了班子較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范帶頭作用的先進(jìn)黨員、積極分子。為加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備設(shè)施安全管理，油庫(kù)成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組在主任的帶領(lǐng)下，依照《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量800分標(biāo)準(zhǔn)》每周一次，風(fēng)雨無(wú)阻地開(kāi)展安全檢查45次，處罰、通報(bào)批評(píng)相關(guān)責(zé)任班組14個(gè)，涉及相關(guān)責(zé)任人36名，全年整改隱患26項(xiàng)，有力提高了一線人員安全工作責(zé)任心和做好安全工作的自覺(jué)性。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。（四）依托HSE管理體系框架，落實(shí)油庫(kù)安全生產(chǎn)制度。濰坊油庫(kù)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，治理隱患不留死角。認(rèn)真開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)，通過(guò)宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，營(yíng)造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過(guò)修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實(shí)戰(zhàn)演練，提高了油

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庫(kù)員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，以檢查促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建油庫(kù)安全。

（五）進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)上級(jí)部門要求，我們修訂了油庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，開(kāi)展抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（一）根據(jù)上級(jí)黨委提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，本支部積極開(kāi)展“四好”班子活動(dòng)，班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。團(tuán)結(jié)協(xié)作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫(kù)，從沒(méi)有任何怨言，沒(méi)有相互抱怨，而是互相鼓勵(lì)，互相支持，始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點(diǎn)。如何保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)組織的先鋒隊(duì)作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時(shí)期探索的重點(diǎn)。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，本支部在建設(shè)中通過(guò)開(kāi)展各種教育活動(dòng)，制定切合實(shí)際的措施，把有關(guān)工作抓到實(shí)處。我們通過(guò)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動(dòng)，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對(duì)企

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業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，突出增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實(shí)際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅(jiān)持教育的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度來(lái)保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。

（三）開(kāi)展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動(dòng)。通過(guò)在職工中開(kāi)展企業(yè)文化意識(shí)的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)主動(dòng)、積極地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。

四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象。

支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計(jì)劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時(shí)吸收他們參加，支部成員對(duì)他們分工培養(yǎng)。通過(guò)以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。對(duì)培養(yǎng)對(duì)象張保水通過(guò)支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達(dá)到了黨員標(biāo)準(zhǔn)，同意上報(bào)黨委，今年十月份已被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。五、工作中存在的不足

(一)班子監(jiān)督職能沒(méi)有完全發(fā)揮，對(duì)員工工作中制度執(zhí)行不位的沒(méi)有及時(shí)提出，落實(shí)規(guī)章制度方面還是存在時(shí)松時(shí)緊的情況。（二）存在遷就思想，對(duì)員工的正面批評(píng)少，側(cè)面提醒的多，放松了對(duì)員工的要求。

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（三）班子成員的政治理論知識(shí)掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。（四）員工的個(gè)人素質(zhì)有待提高，缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)觀的認(rèn)識(shí)。五、油庫(kù)支部201*年度工作展望

（一）加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對(duì)各個(gè)班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化，對(duì)工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過(guò)班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫(kù)安全運(yùn)行的保障能力，提供安全工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。201*年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實(shí)油庫(kù)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點(diǎn)，以服務(wù)油庫(kù)建設(shè)和服從油庫(kù)運(yùn)營(yíng)為側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。

（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過(guò)宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫(kù)員工的具體行動(dòng)準(zhǔn)則；通過(guò)踏實(shí)有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn)，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實(shí)質(zhì)；通過(guò)貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫(kù)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

面對(duì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的201*年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實(shí)干；

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立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭(zhēng)取為201*年度油庫(kù)的安全平穩(wěn)運(yùn)行做出新貢獻(xiàn)。

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**油庫(kù)201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

**油庫(kù)201*年工作總結(jié)暨201*年工作

安排

201*年**油庫(kù)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司及**分公司的各項(xiàng)作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個(gè)一流”和“兩個(gè)跨越”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在本質(zhì)上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

1.201*年**油庫(kù)累計(jì)購(gòu)進(jìn)汽柴油？？噸，超上年同期？？%2.配送總量為？？噸，超計(jì)劃進(jìn)度的？？％，超上年同期？？%

3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%4.服務(wù)滿意率達(dá)到100%

5.能夠及時(shí)消除各種不安定因素，全年無(wú)大規(guī)模群體性事件，油庫(kù)班子無(wú)重大黨風(fēng)廉政問(wèn)題。

6.國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大責(zé)任事故死亡率、重大環(huán)境污染責(zé)任事故等。

7.沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無(wú)省級(jí)以上媒體曝光

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事件。

8.設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

二、牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時(shí)刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位

（一）堅(jiān)持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。為進(jìn)一步提搞員工的安全意識(shí)，年初與員工逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》，將安全生產(chǎn)責(zé)任在一線也實(shí)現(xiàn)了層層分解，落實(shí)到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。（二）加強(qiáng)創(chuàng)建“五型班組”為重點(diǎn)的基層建設(shè)。自“五型班組”創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，**油庫(kù)以此為契機(jī)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新班組管理、加強(qiáng)班組建設(shè),充分發(fā)揮出了班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設(shè)作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵來(lái)抓，精心打造了一支高素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，有效地促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。

（三）依托HSE管理體系框架，落實(shí)油庫(kù)安全生產(chǎn)制度。**油庫(kù)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，治理隱患不留死角。認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，營(yíng)造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過(guò)修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實(shí)戰(zhàn)演練，提高了油庫(kù)員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，以檢查促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建油庫(kù)安全。

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（四）進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)，我們制定了符合油庫(kù)現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全面提升管理水平

為形成一個(gè)激勵(lì)有效、約束有力的薪酬分配機(jī)制，堵塞管理上的漏洞，提高精細(xì)化管理水平，使績(jī)效考核管理工作更加符合科學(xué)化、人性化的管理要求，針對(duì)**油庫(kù)的特點(diǎn)制定了《**油庫(kù)201*年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，并通過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，由于績(jī)效考核細(xì)則貼近于一線的實(shí)際情況，通過(guò)考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。

為使員工牢固樹(shù)立“厲行節(jié)約”的思想，**油庫(kù)精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷的壓縮運(yùn)營(yíng)成本，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體要求：一是制定詳細(xì)計(jì)劃有效控制材料。凡不影響質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備維修，盡可能從再生料中取得；二是堅(jiān)決完成生產(chǎn)成本考核指標(biāo)。重點(diǎn)是操作成本，對(duì)邊角料分類存放，做好再利用準(zhǔn)備；三是節(jié)能節(jié)水做到硬達(dá)標(biāo)。班組員

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工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，人離關(guān)掉一切用電設(shè)備，切實(shí)抓好節(jié)約降耗；四是工具實(shí)行先修后領(lǐng)，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費(fèi)用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實(shí)行“無(wú)紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。

四、黨建、群團(tuán)及企業(yè)文化建設(shè)（一）深入開(kāi)展“雙承諾”活動(dòng)

年初根據(jù)“雙承諾”活動(dòng)的實(shí)施方案，**油庫(kù)在充分考慮每名員工的工作實(shí)際和崗位性質(zhì)，將工作目標(biāo)承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時(shí)將原來(lái)黨員承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工承諾。201*年的雙承諾活動(dòng)比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內(nèi)容千篇一律，工作目標(biāo)不明確，沒(méi)有可操作性的問(wèn)題。

（二）以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

我們通過(guò)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動(dòng)，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，突出增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實(shí)際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅(jiān)持教育的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度來(lái)保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。（三）開(kāi)展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動(dòng)。通過(guò)在職工中

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開(kāi)展企業(yè)文化意識(shí)的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)主動(dòng)、積極地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。

（四）大力宣傳團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和公司宗旨。我們以學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和公司宗旨的外延和內(nèi)涵，同時(shí)還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐的自覺(jué)性。五、工作中存在的不足

(一)班子監(jiān)督職能沒(méi)有完全發(fā)揮，對(duì)員工工作中制度執(zhí)行不位的沒(méi)有及時(shí)提出，落實(shí)規(guī)章制度方面還是存在時(shí)松時(shí)緊的情況。

（二）存在遷就思想，對(duì)員工的正面批評(píng)少，側(cè)面提醒的多，放松了對(duì)員工的要求。

（三）班子成員的政治理論知識(shí)掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。

（四）員工的個(gè)人素質(zhì)有待提高，缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)觀的認(rèn)識(shí)。

六、油庫(kù)201*年度工作展望與籌劃（工作思路）（一）加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全

第5頁(yè)共6頁(yè)**油庫(kù)201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對(duì)各個(gè)班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化，對(duì)工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過(guò)班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫(kù)安全運(yùn)行的保障能力，提供安全工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。201*年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實(shí)油庫(kù)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點(diǎn)，以服務(wù)油庫(kù)建設(shè)和服從油庫(kù)運(yùn)營(yíng)為側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過(guò)宣傳教育和參加工文體活動(dòng)，使“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神內(nèi)化為油庫(kù)員工的具體行動(dòng)準(zhǔn)則；通過(guò)踏實(shí)有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn)，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實(shí)質(zhì)；通過(guò)貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫(kù)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

面對(duì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的201*年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實(shí)干；力戒渙散、和衷共濟(jì)；立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭(zhēng)取為201*年度油庫(kù)的安全平穩(wěn)運(yùn)行以及諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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