油庫201*年工作總結(jié)201*年工作計劃
**油庫201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排
**油庫201*年工作總結(jié)暨201*年工作
安排
201*年**油庫在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省公司及**分公司的各項作部署,以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞安全工作,夯實基礎(chǔ),創(chuàng)新發(fā)展,為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時在全體員工的共同努力下,我們經(jīng)受住了各種風(fēng)險的考驗,在本質(zhì)上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定,圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標(biāo),促進(jìn)了各項工作的安全、平穩(wěn)運行,F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報如下:一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況
1.201*年**油庫累計購進(jìn)汽柴油??噸,超上年同期??%2.配送總量為??噸,超計劃進(jìn)度的??%,超上年同期??%
3.年吞吐量為??噸,超上年同期??%4.服務(wù)滿意率達(dá)到100%
5.能夠及時消除各種不安定因素,全年無大規(guī)模群體性事件,油庫班子無重大黨風(fēng)廉政問題。
6.國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大責(zé)任事故死亡率、重大環(huán)境污染責(zé)任事故等。
7.沒有質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件,無省級以上媒體曝光
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事件。
8.設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念,時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位
(一)堅持抓制度建設(shè),狠抓制度落實,切實以制度管理人。為進(jìn)一步提搞員工的安全意識,年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》,將安全生產(chǎn)責(zé)任在一線也實現(xiàn)了層層分解,落實到人,做到了安全管理一包到底,不留死角。(二)加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設(shè)。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來,**油庫以此為契機,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新班組管理、加強班組建設(shè),充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用,以班組建設(shè)作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵來抓,精心打造了一支高素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍,有效地促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
(三)依托HSE管理體系框架,落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,安全檢查不走過場,治理隱患不留死角。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動,通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練,營造了防患未燃,警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練,通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練,提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進(jìn)各項監(jiān)督檢查工作,以檢查促進(jìn)安全管理,靠防范構(gòu)建油庫安全。
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(四)進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì),我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案,與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中,將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點,每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練,每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練,通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟,對處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、強基礎(chǔ)、促發(fā)展,全面提升管理水平
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制,堵塞管理上的漏洞,提高精細(xì)化管理水平,使績效考核管理工作更加符合科學(xué)化、人性化的管理要求,針對**油庫的特點制定了《**油庫201*年績效考核實施細(xì)則》,并通過職工代表大會審議通過,由于績效考核細(xì)則貼近于一線的實際情況,通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
為使員工牢固樹立“厲行節(jié)約”的思想,**油庫精打細(xì)算,統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷的壓縮運營成本,并根據(jù)實際情況提出具體要求:一是制定詳細(xì)計劃有效控制材料。凡不影響質(zhì)量,符合設(shè)計要求的設(shè)備維修,盡可能從再生料中取得;二是堅決完成生產(chǎn)成本考核指標(biāo)。重點是操作成本,對邊角料分類存放,做好再利用準(zhǔn)備;三是節(jié)能節(jié)水做到硬達(dá)標(biāo)。班組員
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工相互監(jiān)督,不出現(xiàn)長流水,長明燈,人離關(guān)掉一切用電設(shè)備,切實抓好節(jié)約降耗;四是工具實行先修后領(lǐng),在不影響性能的情況下,以修為主,以降低成本費用,并查清損壞原因;五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公,不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。
四、黨建、群團及企業(yè)文化建設(shè)(一)深入開展“雙承諾”活動
年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案,**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質(zhì),將工作目標(biāo)承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z,同時將原來黨員承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工承諾。201*年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高,解決了以往承諾的內(nèi)容千篇一律,工作目標(biāo)不明確,沒有可操作性的問題。
(二)以支部建設(shè)為基礎(chǔ),加強黨的基層組織建設(shè)
我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際,進(jìn)一步加強支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動,不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng),一是黨員教育的內(nèi)容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際,突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能;二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求,以及不同層面黨員的實際情況,注重教育方法的靈活性和多樣性;三是堅持教育的長效機制,用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。(三)開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中
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開展企業(yè)文化意識的教育,使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么重要意義和作用,企業(yè)文化的基本要素,企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容,消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識,同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
(四)大力宣傳團隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容,進(jìn)一步弘揚集團公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨,使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內(nèi)涵,同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用,從而增強學(xué)習(xí)、實踐的自覺性。五、工作中存在的不足
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮,對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出,落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
(二)存在遷就思想,對員工的正面批評少,側(cè)面提醒的多,放松了對員工的要求。
(三)班子成員的政治理論知識掌握的較少,政治素養(yǎng)有待提高。
(四)員工的個人素質(zhì)有待提高,缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。
六、油庫201*年度工作展望與籌劃(工作思路)(一)加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全
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和完善安全管理的組織體系,在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo),對各個班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化,對工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密,從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制,通過班組的組織和制度建設(shè),提高油庫安全運行的保障能力,提供安全工作的長效運行機制。
(二)加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。201*年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé),規(guī)范基礎(chǔ)工作,以加強現(xiàn)場管理為著力點,克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難,全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo),精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé),以各工作崗位為基本點,以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點,強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。(三)積極參與基層文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動,使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神內(nèi)化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則;通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn),體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì);通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作,不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的201*年,我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干;力戒渙散、和衷共濟;立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為201*年度油庫的安全平穩(wěn)運行以及諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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濰坊油庫支部201*年工作總結(jié)及201*年度
工作展望
今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的各項工作部署,大力加強基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作,努力為經(jīng)營工作提供良好的政治思想保障,促進(jìn)了各項工作的安全、平穩(wěn)運行,F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報如下:
一、執(zhí)行黨的路線方針政策,保證上級的工作部署的貫徹落實,確保201*年度第三支部工作計劃順利完成。
按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求,及時將上級的會議、文件傳達(dá)到每個黨員、職工,及時了解黨的方針、政策,黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動的重點。
將上級的文件、指示精神只傳達(dá)學(xué)習(xí)并不是目的,目的是通過學(xué)習(xí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到上級指示精神上來,始終和公司黨委保持一致,干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù),創(chuàng)造良好的業(yè)績。通過學(xué)習(xí)增強組織紀(jì)律性,增強執(zhí)行力,不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。
二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,組織干部職工完成各項工作任務(wù)。
(一)加強團結(jié),形成合力。支部班子成員定期召開民主生活會,201*年油庫支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神,學(xué)習(xí)集團公司、省公司各種座談會議精神,認(rèn)真貫徹以胡錦濤
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同志重要講話為指導(dǎo),對照保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)系思想工作實際,剖析查找支部和個人存在的突出問題,開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。通過專題民主生活會,統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團結(jié),班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強,達(dá)到了預(yù)期目的。
(二)積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設(shè),狠抓制度落實,切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循,有令必行,憑借領(lǐng)導(dǎo)的支持和本身堅強的意志,將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(三)骨干帶頭,群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正,工作勤勤懇懇,任勞任怨,在日常工作中,涌現(xiàn)出了許多認(rèn)真履行黨員義務(wù),發(fā)揮模范帶頭作用的先進(jìn)黨員、積極分子。為加強油庫設(shè)備設(shè)施安全管理,油庫成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,安全小組在主任的帶領(lǐng)下,依照《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量800分標(biāo)準(zhǔn)》每周一次,風(fēng)雨無阻地開展安全檢查45次,處罰、通報批評相關(guān)責(zé)任班組14個,涉及相關(guān)責(zé)任人36名,全年整改隱患26項,有力提高了一線人員安全工作責(zé)任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故,基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象,保證了全年安全生產(chǎn)無事故。(四)依托HSE管理體系框架,落實油庫安全生產(chǎn)制度。濰坊油庫始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,安全檢查不走過場,治理隱患不留死角。認(rèn)真開展“我要安全”活動,通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練,營造了防患未燃,警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練,通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練,提高了油
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庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進(jìn)各項監(jiān)督檢查工作,以檢查促進(jìn)安全管理,靠防范構(gòu)建油庫安全。
(五)進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,積極組織演練。根據(jù)上級部門要求,我們修訂了油庫應(yīng)急救援預(yù)案,與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中,將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點,每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練,每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練,通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練,使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟,對處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,開展抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(一)根據(jù)上級黨委提出各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求,本支部積極開展“四好”班子活動,班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。團結(jié)協(xié)作方面班子成員分工不分家,班子成員每天必須有一人吃住在油庫,從沒有任何怨言,沒有相互抱怨,而是互相鼓勵,互相支持,始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。
(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點。如何保持黨的先進(jìn)性,體現(xiàn)組織的先鋒隊作用,一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的重點。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床,本支部在建設(shè)中通過開展各種教育活動,制定切合實際的措施,把有關(guān)工作抓到實處。我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際,進(jìn)一步加強支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動,不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng),一是黨員教育的內(nèi)容要針對企
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業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際,突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能;二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求,以及不同層面黨員的實際情況,注重教育方法的靈活性和多樣性;三是堅持教育的長效機制,用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。
(三)開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育,使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么重要意義和作用,企業(yè)文化的基本要素,企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容,消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識,同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
四、做好發(fā)展黨員工作,培養(yǎng)發(fā)展對象。
支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識,組織原則和入黨程序,支部在上黨課時吸收他們參加,支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施,先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育,在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高,經(jīng)黨支部研究,達(dá)到了黨員標(biāo)準(zhǔn),同意上報黨委,今年十月份已被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。五、工作中存在的不足
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮,對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出,落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。(二)存在遷就思想,對員工的正面批評少,側(cè)面提醒的多,放松了對員工的要求。
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(三)班子成員的政治理論知識掌握的較少,政治素養(yǎng)有待提高。(四)員工的個人素質(zhì)有待提高,缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。五、油庫支部201*年度工作展望
(一)加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全和完善安全管理的組織體系,在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo),對各個班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化,對工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密,從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制,通過班組的組織和制度建設(shè),提高油庫安全運行的保障能力,提供安全工作的長效運行機制。
(二)加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。201*年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé),規(guī)范基礎(chǔ)工作,以加強現(xiàn)場管理為著力點,克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難,全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo),精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé),以各工作崗位為基本點,以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點,強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。
(三)積極參與基層文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則;通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn),體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì);通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作,不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的201*年,我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干;
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立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為201*年度油庫的安全平穩(wěn)運行做出新貢獻(xiàn)。
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