脫硫安全總結(jié)

脫硫安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

（第一階段）

針對我廠發(fā)生的“10.20”全廠停電事故，我部門十月二十五日下午召開本部門安全會，脫硫部經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，對當(dāng)前安全形式進(jìn)行分析，加強(qiáng)員工從思想上對安全高度重視。使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，積極教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識。前車之鑒，后事之師，使廣大員工更加重視“安全第一，預(yù)防為主”的重要性，為確保安全工作的落實(shí)，本部門重申認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程，對員工加強(qiáng)交接班制度，工作票制度，運(yùn)行人員堅(jiān)持設(shè)備定期巡檢輪換制度，事故預(yù)想制度，堅(jiān)持每周的安全活動會議，加強(qiáng)安規(guī)培訓(xùn)制度，并定期進(jìn)行抽查考試

在這次部門安全會議上，運(yùn)行班組檢修班組代表及安全員都作了詳細(xì)發(fā)言，員工們也積極闡明思想認(rèn)識。另外在此階段的安全檢查中，主管還積極認(rèn)真的與員工思想上進(jìn)行溝通，做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，提高了大家的安全意識和積極端正的工作態(tài)度。

通過第一階段的安全檢查，加強(qiáng)對運(yùn)行和檢修人員的規(guī)章、規(guī)程教育，使之真正理解《電力安全工作規(guī)程》中每項(xiàng)條款的目的和意義，使規(guī)程制度成為運(yùn)行、檢修人員自覺遵守的行為規(guī)范。

脫硫部

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大唐洛陽首陽山發(fā)電廠脫硫除灰部201*年安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年，是全國“質(zhì)量和安全年”，是中國大唐集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”，是我廠生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵一年。脫硫除灰部在經(jīng)理宗志偉的帶領(lǐng)下，在部門員工的努力下，我們部門以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以集團(tuán)公司一號文為主線，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)”的主題，從落實(shí)各級安全責(zé)任制入手，以反違章、安評整改、安全管理常態(tài)化為突破口，卓有成效的開展各項(xiàng)安全工作，不斷完善和健全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全年安全局面穩(wěn)定。

一年來，脫硫除灰部全體員工在廠部、安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“零違章”�！傲闶鹿省�、“零死亡”為目標(biāo)，以“以人為本，關(guān)愛生命”為主題，真抓實(shí)干，積極開展工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施、安全規(guī)定和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。圓滿的完成了部門年初制定的：部門嚴(yán)格控制障礙，班組嚴(yán)格控制異常，個(gè)人控制差錯(cuò)的年度安全目標(biāo)。

201*年我們在安全工作中主要做了：

一、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

安全生產(chǎn)工作是我們電力企業(yè)的生命線，是我們做好其它工作的基礎(chǔ)和前提。我們針對部門的實(shí)際情況，積極、組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《安全工作規(guī)程》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

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《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及大唐集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，在學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，修訂了脫硫除灰部的相關(guān)安全管理規(guī)定，并組織大家學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識，克服麻痹思想和僥幸心理，使大家充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的極端重要性，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，樹立“如臨深淵，如履薄冰”的安全憂患意識，增強(qiáng)以安全保穩(wěn)定，促發(fā)展，增效益的安全觀，重點(diǎn)落實(shí)“預(yù)防為主”的思想，居安思危，超前預(yù)防，可控在控，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，有力的保證了脫硫除灰部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、開展有效的安全教育活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我們積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，利用安全日活動、班前會、班后會、黑板報(bào)、廣播稿、政務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、安全檢查和安全監(jiān)督等形式積極宣傳、貫徹大唐集團(tuán)有關(guān)安全文件和安全會議精神，提高員工對安全制度的理解，提高保護(hù)人身安全的責(zé)任和自我安全防范意識，樹立“三不傷害”的思想意識，營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的良好安全氛圍，變“要我安全為我要安全”。

認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實(shí)和全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，脫硫除灰部根據(jù)廠里的安全目標(biāo)，制定出部門年度安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，壓力層層傳遞，并與各班負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。班組和員工個(gè)人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化，指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，并逐條制訂了保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的防范措施，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。

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三、對不安全事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，開展“三檢查”、“三清除”活動。

前事不忘，后事之師。部門各班組利用安全日活動，組織全體員工學(xué)習(xí)、討論《反違章管理辦法》和部門、班組《違章積分檔案》，結(jié)合對我廠豫西電力安裝公司201*年的“5.21”人身觸電死亡事故、我廠的6.18、安陽電廠“5.19”人身傷亡事故和12.8事故和部門、班組和個(gè)人發(fā)生的違章現(xiàn)象和不安全事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，大家從不安全行為、不安全狀態(tài)、“三違”產(chǎn)生的原因、檢修中容易發(fā)生違章的行為、怎樣杜絕違章提出了個(gè)人的見解，暢談了違章的危害性和反違章的必要性，有的老師傅以自身發(fā)生的不安全事件現(xiàn)身說法，以身邊事，教育身邊人，教育大家遵守安全管理規(guī)定，使大家真正從思想上安全工作的重要性，認(rèn)識到安全關(guān)系到社會的和諧，關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到個(gè)人的生命安全，從思想深處發(fā)出我要安全，我會安全。認(rèn)識到違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任是安全生產(chǎn)三大頑疾產(chǎn)生根源，必須堅(jiān)決加以克服、杜絕。對照找出我們安全管理工作中存在問題，認(rèn)真分析原因，制訂出措施，落實(shí)整改人。由此提高我們對安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作的系列思考。并開展了事故能否避免？如何避免？”大討論活動和“如何杜絕違章”反思活動，以“如何杜絕違章”進(jìn)行反思。通過討論和反思，進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員的安全意識、責(zé)任意識和能力意識，引導(dǎo)員工珍惜生命，在任何工作（管理、作業(yè)）中做到對自己、對他人、對企業(yè)負(fù)責(zé)，告別威脅安全生產(chǎn)中的“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”行為及意識。充分認(rèn)識到“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，見違章不糾等于見死不救”，樹立“所有事故都是違章造成的”、“任何事故都是可以避

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免的”以及“寧聽罵聲不聽哭聲”的反違章理念，真正實(shí)現(xiàn)在今后的工作中從自身做起，杜絕違章避免別人發(fā)生的事故我們再來驗(yàn)證。

積極向員工灌輸“沒有絕對安全的工作場所；危險(xiǎn)是存在的，但是可以避免的；工作人員的作業(yè)行為是最大的危險(xiǎn)因素”的安全理念，做到“高高興興上班來、平平安安回家去”，要求每名員工必須要明確身邊的危險(xiǎn)和有害因素，并掌握有效的防范措施。我們積極開展了“三檢查”即“檢查作業(yè)環(huán)境、檢查安全設(shè)施、檢查防護(hù)用品”的“查找我身邊的隱患”的專題活動，每一名員工根據(jù)自身的工作環(huán)境以及自身的工作性質(zhì)，認(rèn)真查找環(huán)境中的安全隱患及作業(yè)過程中的不安全因素、勞動防護(hù)措施是否到位；針對查出的問題有針對性的開展“三清除”：即“清除危險(xiǎn)因患、清除違章行為、清除麻痹思想”活動，確保了員工在勞動過程中的安全與健康。每個(gè)員工都針對自己的工作崗位，找出了自己容易發(fā)生的違章行為，制定了相應(yīng)的防范措施，扎緊了自己的籬笆。

四、加強(qiáng)消防教育學(xué)習(xí)，掌握急救和消防技能。我們組織員工學(xué)習(xí)貫徹以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，不斷提高全體員工的消防意識和使用消防器材的能力，使每個(gè)員工都會使用消防器材和自我保護(hù)技能，掌握了“四懂四會”。在廠組織的消防演練中，獲得了二等獎，有效的提高部門員工的滅火技能和自防自救能力，為杜絕和減少火災(zāi)事故的發(fā)生打好基礎(chǔ)。

我們積極組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場急救學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，是每個(gè)員工掌握了現(xiàn)場急救方法，在廠組織的急救比賽中獲得了第三名的好成績。提高了員工的急救技能。

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五、積極開展春、秋季和專項(xiàng)安全大檢查活動

我們按照集團(tuán)公司、河南分公司和廠部的要求，分別于3月23日-4月16日和10月15日～11月15日，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點(diǎn)的春、秋季安全檢查活動。

對在春、秋季安全大檢查中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都舉一反三的有針對性的進(jìn)行了檢查、整改并制訂了防范措施，對各項(xiàng)問題進(jìn)行了驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。

春查中部門和班組共查出問題30項(xiàng)整改：30項(xiàng)，整改率100%。秋查中部門和班組共查出問題63項(xiàng)整改：63項(xiàng)，整改率100%。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查安全思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患及檢修現(xiàn)場安全管理和文明生產(chǎn)情況、查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提高了全體員工的安全安全意識和安全保護(hù)能力,使員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任意識；以意識支配行動，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺學(xué)習(xí)掌握安全應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高事故防范能力和處理能力,對安全生產(chǎn)起到了積極的作用，取得了良好的效果。

在6月的安全月活動中，我們對所轄設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，尤其是二期儀用空壓機(jī)、#3爐、#4爐干除灰空壓機(jī)、電除塵、干出灰系統(tǒng)、脫硫濕磨機(jī)、漿液泵、石膏脫水機(jī)等所轄設(shè)備進(jìn)行了全面排查，此次檢查比任何一次都細(xì)心，都嚴(yán)格，一個(gè)漏點(diǎn)都不放過，共查出問題112項(xiàng)，均進(jìn)行了整改和處理，整改率100%。對整改結(jié)果進(jìn)行整改人、班組、部門驗(yàn)收簽字，對整改質(zhì)量不高的重新整改，對完成不力的進(jìn)行考核，確保整改質(zhì)量。

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我們部門在完成廠部“規(guī)定動作”的同時(shí),我們開展了有部門特色的活動，結(jié)合班組各自實(shí)際,注重實(shí)效的“自選動作”：

一是安全管理常態(tài)化�！鞍踩�管理常態(tài)化活動”是脫硫部的一項(xiàng)安全管理方面的管理創(chuàng)新，該活動涵蓋設(shè)備巡檢、安全管理和6S管理三大部分，從人員、設(shè)備、勞動作業(yè)環(huán)境和管理等四個(gè)方面入手，使季節(jié)性的安全檢查變?yōu)槿粘Ｐ�、常態(tài)性的安全檢查。部門結(jié)合年度春檢及安評復(fù)查工作整改要求，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施部門安全管理常態(tài)化工作。把安全管理落實(shí)到每一天，落實(shí)到每一件事，每一項(xiàng)工作中，把安全生產(chǎn)常態(tài)化工作做扎實(shí)。對常態(tài)化的管理、檢查、納入考核機(jī)制，每周對各班組的管理情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評，對堅(jiān)持比較好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)，對堅(jiān)持不好的進(jìn)行批評和考核，樹立了一切事故都是可以避免的和人人都是一道屏障，我是最后一道屏障，事故苗頭在我面前止步理念，由于關(guān)口前移，在執(zhí)行中自查的設(shè)備隱患，均在第一時(shí)間進(jìn)行了消除，從而保證了設(shè)備的建康水平，最大限度的保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二是開展“三個(gè)一”活動即：每人當(dāng)一天安全監(jiān)督員，制止一次違章行為，提一條安全建議�；顒悠陂g，每個(gè)班組成員都當(dāng)了一天安全監(jiān)督員，共檢查發(fā)現(xiàn)糾正、違章8人/次，提安全合理化建議17條，有安全管理上的、有現(xiàn)場安全設(shè)施的、有安全培訓(xùn)的，特別是脫硫一班、脫硫二班人均一條建議，充分體現(xiàn)了全員參與的積極性空前提高，體現(xiàn)了思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高，對員工提出的建議部門正在積極研究落實(shí)。

在“迎國慶，保安全”查隱患活動中，針對查出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，認(rèn)真進(jìn)行了專項(xiàng)整治，確保不走過場，取得實(shí)效，共查出安全生產(chǎn)反思問題：36項(xiàng)；反違章管理反思：2項(xiàng)；安全性評價(jià)重大問題：4項(xiàng)；安全性評價(jià)管理問題11項(xiàng)；安全性評價(jià)設(shè)備問題：2項(xiàng)，均進(jìn)行了整

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改，整改率100%。六、班組管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是三級安全網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。我們對班組建設(shè)和安全管理均給與了高度的重視，經(jīng)理和管理人員分工掛靠班組，參加班前會和安全活動，針對三講一落實(shí)、安全活動學(xué)習(xí)、班長工作日志、培訓(xùn)記錄都提出了明確的具體要求，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的給予糾正，并把工作好的班組，樹立標(biāo)桿，號召其它班向先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)，追趕有榜樣，以點(diǎn)帶面，全面帶動。

6.1扎扎實(shí)實(shí)的搞好“三講一落實(shí)”。為了確保“三講一落實(shí)”工作落實(shí)到實(shí)處，部門經(jīng)理和管理人員進(jìn)行了集體分工，每人主抓一個(gè)班組，進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)。班前會列隊(duì)，班長在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)做到明確、具體；講風(fēng)險(xiǎn)要全面詳細(xì)，按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場情況及重點(diǎn)反事故措施、已發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面講解作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施；要有針對性和可操作性，并明確如何落實(shí)，會后檢查安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況。工作負(fù)責(zé)人開票到現(xiàn)場后，工作成員列隊(duì)，向他們傳達(dá)安全措施落實(shí)情況和安全措施，把責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)每個(gè)工作組成員都熟悉危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施后，方可開始工作。部門管理人員、班長、技術(shù)員、本月本班安全助理等負(fù)責(zé)對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正、考核。

6.2我們從加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)規(guī)范管理入手，以提高全員防控風(fēng)險(xiǎn)意識，營造“人人事事時(shí)時(shí)處處保安全”的工作氛圍為目的，通過開展班組

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安全管理“三講一落實(shí)”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全自律意識、自警意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的安全生產(chǎn)三大頑疾作斗爭。把各項(xiàng)措施和要求落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場。脫硫二班在廠里組織的“三講一落實(shí)”中，獲得了三等獎。

6.3“人人安全員”活動。為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)一號文件精神，突出“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的思想理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，緊緊圍繞“攻堅(jiān)年”和“創(chuàng)品牌、上臺階”各項(xiàng)中心工作，全面實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動全員參與安全管理的積極性，形成“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)齊抓共管”的良好安全局面，促使各級人員由“要我安全”向“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變，營造“人人都是安全員、人人把好安全關(guān)”的安全氛圍，進(jìn)而推動具有首電特色的安全文化建設(shè)，廠里組織開展了“人人都是安全員”活動在活動中，部門經(jīng)理宗志偉非常重視，組織制定活動方案、行動計(jì)劃，定重點(diǎn)，抓落實(shí)，重實(shí)效，充分發(fā)揮安全助理的積極性，對新上任的安全助理進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使其當(dāng)一月安全助理后，成為一個(gè)合格的安全標(biāo)兵，可以保一方平安。人人安全員重點(diǎn)是現(xiàn)場的“一落實(shí)”的落實(shí)情況和反違章檢查、糾正，對違章和差錯(cuò)進(jìn)行具體分析，對重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)人物進(jìn)行全程跟蹤，重點(diǎn)“保護(hù)”。經(jīng)過“人人安全”活動，部門違章和差錯(cuò)明顯減少，10月、11月部門工作票實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)，無廠考核違章，取得了階段性的成果，在執(zhí)行的3個(gè)月來，在廠里的評比中，部門安全助理梅曉強(qiáng)、李明軍分別獲得10月、11月第一名。

七、安全性評價(jià)整改。在安全性評價(jià)整改中，部門經(jīng)理非常重視，對整改項(xiàng)目，認(rèn)真的進(jìn)行規(guī)劃，制訂整改措施，逐項(xiàng)安排，落實(shí)到責(zé)任人，

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并安排專人進(jìn)行督促整改，驗(yàn)收，做到整改一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，鞏固一項(xiàng)。使整改工作落實(shí)到實(shí)處。今年完成安全管理：25項(xiàng)，勞動與作業(yè)環(huán)境：9項(xiàng)，均達(dá)到上級要求標(biāo)準(zhǔn)，整改率100%，得到上級的肯定和好評。八、外用工管理。部門的用工比較復(fù)雜，除全民工外，還有派遣工、協(xié)議工、臨時(shí)工以及外包工程，對派遣工、協(xié)議工、臨時(shí)工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培訓(xùn)外，針對其安全意識較為淡薄，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏還進(jìn)行了違章界定培訓(xùn)、工作票差錯(cuò)培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，考試不及格的不允許上崗。我們堅(jiān)持誰用工誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)持用人的三級安全培訓(xùn)和考試，使每一個(gè)經(jīng)過培訓(xùn)的人都能夠安全的工作。為了防止外來工發(fā)生安全事故，我們加強(qiáng)了對“三工”的安全教育和管理，組織他們學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全的規(guī)定，并進(jìn)行安全考試，以增強(qiáng)其安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”。對外來施工隊(duì)，除按要求對他們進(jìn)行安全教育及考試外，反復(fù)向他們交代安全措施及安全注意事項(xiàng)，并指定專人對他們進(jìn)行施工和安全管理，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的糾正解決，保證了施工安全，防止了事故的發(fā)生。

九、201*年反違章工作情況和不足之處及整改措施

9.1、201*年部門查處違章12次，其中嚴(yán)重違章2次，一般違章10次，發(fā)生的違章次數(shù)和班組的關(guān)系如下圖：如圖可見，電除塵班的違章次數(shù)最多，占全分場違章次數(shù)的58%，這絕不是偶然，恰恰說明了班組反違章存在嚴(yán)重問題。

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大唐洛陽首陽山發(fā)電廠脫硫除灰部201*年安全工作總結(jié)

附圖1發(fā)生的違章次數(shù)和班組的關(guān)系圖

整改措施：序號措施1.部分扣除電除塵班安全承包獎，要求部門全員認(rèn)真反思，寫出反違章的具體措施，并進(jìn)行公示接受監(jiān)督2.進(jìn)一步做好安全責(zé)任制的落實(shí)檢查工作3.進(jìn)一步組織好安全文件和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高員工自我防范能力。4.增加現(xiàn)場反違章檢查頻次，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重違章行為5.開展好“三講一落實(shí)工作”，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全措施的落實(shí)工作。6.手不軟，出重拳，加大反違章考核力度，達(dá)到懲戒使其不敢。完成時(shí)間責(zé)任人09.12各班長督促人崔宗敏全年全年全年全年全年各班長各班長各班長各班長各班長宗志偉崔宗敏宗志偉宗志偉宗志偉9.2、工作票差錯(cuò)常有發(fā)生，201*年部門工作票差錯(cuò)15次（11月底）：

化學(xué)檢修班,0,0%電除塵班,7,47%脫硫一班,6,40%脫硫一班脫硫二班電除塵班化學(xué)檢修班脫硫二班,2,13%

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附圖2工作票差錯(cuò)次數(shù)和班組關(guān)系圖

整改措施：

序號措施1進(jìn)一步組織好《工作票管理細(xì)則》和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平和自我防范能力。增加現(xiàn)場工作票檢查，每張工作票須經(jīng)2人以上人員檢查簽字把關(guān)，最大限度的減少差錯(cuò)的發(fā)生。開展好“三講一落實(shí)工作”，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場的落實(shí)工作。手不軟，出重拳，加大工作票差錯(cuò)考核力度，達(dá)到懲戒使其不敢完成時(shí)間責(zé)任人全年各班長督促人崔宗敏234全年全年全年各班長各班長各班長宗志偉宗志偉宗志偉9.3、不安全事件頻繁

201*年部門異常發(fā)生（截止10月31日）8次，發(fā)生次數(shù)和班組關(guān)系如下圖：

化學(xué)電除塵二班一班不安全事件數(shù)012345附圖3設(shè)備異常發(fā)生次數(shù)和班組關(guān)系圖

整改措施：序號措施12345進(jìn)一步組織好《檢修規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平和檢修能力。加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)工作，提高員工的檢修技術(shù)水平，使其均能滿足檢修的需要。加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，簽訂師徒合同，包教、包會，做好傳、幫、帶。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的堅(jiān)決返工。手不軟，出重拳，加大考核力度，達(dá)到懲戒使其不敢完成時(shí)間責(zé)任人全年全年全年全年全年各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員各班長技術(shù)員督促人吳裕生吳裕生吳裕生吳裕生吳裕生11/14

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十、201*年安全工作重點(diǎn)及安全目標(biāo)10.1201*年安全工作重點(diǎn)

10.1.1認(rèn)真宣傳、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和上級安全管理文件精神。

10.1.2把“三講一落實(shí)”工作落實(shí)到實(shí)處，重點(diǎn)檢查落實(shí)情況。人是最大的危險(xiǎn)源，加大人員違章的檢查力度并按照制度嚴(yán)格考核。10.1.3落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，分工到人，責(zé)任到人，落實(shí)到人。10.1.4認(rèn)真開展好人人都是安全員活動，落實(shí)好安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，及時(shí)糾正違章和差錯(cuò)。

10.1.5增加集體反違章檢查的頻次，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行連帶考核制度，責(zé)任落實(shí)到人。10.2201*年安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身未遂事件。2、不發(fā)生嚴(yán)重違章。3、不發(fā)生責(zé)任二類障礙。4、不發(fā)生火警。

5、不發(fā)生較大生產(chǎn)污染事件。6、不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞。

7、不發(fā)生灰渣泵房、沃曼泵房負(fù)零米大量積水事件。8、實(shí)現(xiàn)安全先進(jìn)部門。

201*年，我們在安全生產(chǎn)工作中，雖然取得了一些成績，但必須清醒的認(rèn)識到我們安全生產(chǎn)工作還存在著一些問題，如：現(xiàn)場管理還不夠規(guī)

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范；工作票差錯(cuò)還沒有杜絕；嚴(yán)重違章沒有杜絕，習(xí)慣性違章還有發(fā)生；員工的安全意識還待加強(qiáng)……對此我們必須保持清醒的頭腦，決不能掉以輕心，我們的任務(wù)還很艱巨，要做的工作還很多，我們決心盡最大的努力在今后的安全工作中做到：

1）以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法進(jìn)行管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。部門嚴(yán)格控制障礙，班組嚴(yán)格控制異常，個(gè)人控制差錯(cuò)，創(chuàng)無違章部門為201*年度安全奮斗目標(biāo)。以落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，以狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)；深入開展反習(xí)慣性違章活動，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保證我部各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。2）繼續(xù)做好安全常態(tài)化管理工作，把安全工作列入日常管理，大力開展反習(xí)慣性違章活動，把安全基礎(chǔ)工作做實(shí)，克服麻痹思想，增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識，以對員工生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作。3）做到“三個(gè)強(qiáng)化”(強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察)，把增強(qiáng)員工的安全意識、提高安全自我保護(hù)技能，增強(qiáng)員工對安全異常的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，使每個(gè)員工都知道自己的工作職責(zé)，安全責(zé)任，熟練掌握各種安全防范措施，把安全工作真正落實(shí)到每個(gè)員工，做到：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”，變“要我安全”為“我要安全”。

4）繼續(xù)開展“三講一落實(shí)”活動，重點(diǎn)抓現(xiàn)場監(jiān)督和“一落實(shí)”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作管理，開工前必須進(jìn)行“三交代”(交代工作內(nèi)容、交代可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素、交代安全注意事項(xiàng))，做到安全措施不完善、不落實(shí)、

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決不開工。

5）通過多種形式的安全宣傳活動，營造良好的安全氛圍，建設(shè)“以人為本，關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化和“我要安全，我會安全”的企業(yè)安全理念，提高員工保護(hù)人身安全的責(zé)任感，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺性，樹立“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)的思想意識，真正做到“人人講安全，人人要安全，人人會安全”的目的。

機(jī)遇含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。讓我們在大唐集團(tuán)公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，乘改革強(qiáng)勁東風(fēng)，發(fā)揚(yáng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，倍盡職守，以“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、資本運(yùn)營、整合資源、扭虧為盈、提高效益、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”指導(dǎo)工作，切實(shí)做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、安全工作，充分發(fā)揚(yáng)首電精神，保持旺盛的精力和頑強(qiáng)的斗志，緊跟中國大唐集團(tuán)公司的前進(jìn)步伐。在新的一年里，以新的形象，新的佳績，為首電的興旺做出貢獻(xiàn)。

201*年12月7日

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