ERP支部工作小結(jié)

ERP服務部黨支部籌備組工作計劃

為切實貫徹國網(wǎng)電科院黨委的各項文件精神，緊隨南瑞繼遠黨總支的工作步伐，ERP服務部擬成立黨支部。ERP服務部黨支部籌建組殷切希望我部門所有黨員上下齊心、共同努力，把我們的黨支部籌建成功、發(fā)展壯大，力爭在部門“抓服務、促效益”的大發(fā)展中，起到領(lǐng)頭羊的作用。鑒于此，我支部籌備組擬決定在201*年里廣泛深入地開展各種形式的思想教育和理論學習活動，全年的活動安排如下：

1、不定期地開展黨員與群眾談心活動，全年不得低于10人次。黨員們通過傾聽群眾呼聲、聽取群眾意見、反映群眾意見來加強黨同群眾的聯(lián)系，以達到為群眾辦實事、解難題的目的。

2、安排“紅色之旅參觀愛國主義教育基地”、支部聯(lián)誼會、觀看革命教育紀錄片、學習先進人物專題會等特色支部活動，寓教育于各種豐富多彩的活動中，通過活動來提高我部門的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊伍的穩(wěn)定，爭取思想建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)雙豐收。

3、加強對我部門先進事跡、先進典型、新風尚、新風貌的宣傳報道，努力營造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。4、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年、骨干分子入黨、不斷壯大支部隊伍。5、半年召開一次民主生活會，每季度組織上一次黨課（全年共計4次），進行黨風、黨紀教育。每一位黨員做到有學習計劃、有學習筆記、有心得體會、有學習總結(jié)，確保支部的所有黨員形成認真看書學習，努力鉆研業(yè)務和積極奮發(fā)向上的良好風氣。

6、半年進行一次民主評議活動，黨支部檢查和評議黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況；黨員向支部匯報思想、工作和作風方面的情況。通過民主評議，表彰優(yōu)秀黨員，對后進黨員進行幫扶教育。

作為一個新成立的ERP服務部黨支部，要在成立伊始就明確自己的目標，堅守自己的職責，在公司黨總支的帶領(lǐng)和引導下，充分發(fā)揮本支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以堅定、成熟、穩(wěn)健的姿態(tài)，不斷開拓、奮發(fā)進取的精神風貌，為建設(shè)現(xiàn)代化的安徽南瑞繼遠軟件公司作出應有的貢獻。

擴展閱讀：ERP工作總結(jié)

便函工作總結(jié)

201*年的前半年已經(jīng)過去，我基本上也是從元月份開始設(shè)計、工藝便函的處理工作，從該開始的無所適從到現(xiàn)在的熟練處理各種問題，我在逐步提升自己的工作能力。當然，在工作中也曾出現(xiàn)過一些錯誤，但同時也發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝問題對生產(chǎn)有著非常重要的影響，須認真對待，這讓我認識到如果做不好對前期工作的總結(jié)與反思我們很難發(fā)現(xiàn)隱藏于表面下的問題，這不利于生產(chǎn)的不斷推進和改善，我也不可能有更大進步的。因此，我就半年來設(shè)計、工藝便函進行了一些統(tǒng)計和分析，也得出了一些結(jié)果，以期對自己也對生產(chǎn)制造部的工作對大家有所幫助�，F(xiàn)匯報如下：

便函的處理總共分為設(shè)計便函和工藝便函兩大類。其中，201*年1月至6月總共處理設(shè)計便函449個，工藝便函383個，與201*年同期（設(shè)計便函662個、工藝便函557個）相比，設(shè)計和工藝下便函的數(shù)量有所下降。201*年1月至6月（截止到6月26日）設(shè)計便函更改項2540條，工藝便函更改項712條，共計3252條，與201*年同期（設(shè)計便函更改項3135條，工藝便函更改項1514條，共計3769條）相比，數(shù)量差距不大。由此可以看出，雖然設(shè)計和工藝便函下發(fā)數(shù)有所減少，但所涉及到的更改項基本不變，因此與去年同期相比，設(shè)計、工藝對生產(chǎn)的影響依然很大。另從前六個月的統(tǒng)計對比分析來看，設(shè)計工藝修改項數(shù)量都呈現(xiàn)逐月上升的趨勢（如圖1）。從設(shè)計工程變更數(shù)量來看，201*年1月至6月平均設(shè)計工程變更為49個，總計294個，則平均每個工程變更包含11項自制件或外購件

等物料的修改和調(diào)整。更進一步說明設(shè)計和工藝對產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工期的影響。

上面在設(shè)計和工藝便函數(shù)量上的一個統(tǒng)計，而在日常的便函處理工作中則主要存在以下幾個方面的問題：首先，設(shè)計、工藝便函下發(fā)不及時，審核確認不及時。經(jīng)調(diào)度反饋，一些設(shè)計、工藝修改方案確定后下發(fā)便函不及時，造成一些急件不能及時領(lǐng)料、加工，雖然靠一時的緊急手段可以解決，但造成生產(chǎn)實際與ERP的脫離，進而影響ERP匯報，造成不必要的麻煩。另外，一些便函雖然下發(fā)，但常常需等待設(shè)計工程變更確認或工藝確認后辦理，也會產(chǎn)生一定的影響。再者，重要信息傳達不到位。尤其是一些正在裝配的產(chǎn)品整改，對于一些重要信息，不但計劃與調(diào)度要溝通好，設(shè)計、工藝也應當注意重要信息的標示與傳達，避免影響生產(chǎn)的有序進行，影響產(chǎn)品的有序產(chǎn)出。最后，設(shè)計工藝修改的集中爆發(fā)。在一段時間內(nèi)設(shè)計、工藝修改數(shù)量相對穩(wěn)定，而在一段時期內(nèi)則集中爆發(fā)，更改內(nèi)容繁多，這雖然有一些其他因素的影響，但也反映出設(shè)計、工藝水平的不穩(wěn)定，也應給予

重視。

針對以上問題，我認為加強制度化、規(guī)范化和加強部門間的相互溝通是行之有效的方法之一。首先，應明確設(shè)計、工藝及計劃等部門的效率。整改方案確定后半個工作日內(nèi)必須完成ERP更改和信息準確發(fā)布，工藝部隨后在3個小時內(nèi)完成工藝編制，最后計劃在3個小時內(nèi)完成ERP信息調(diào)整、計劃下發(fā)和信息公布，從而保證任何一個調(diào)整信息在至少12個小時內(nèi)處理完畢，避免由此帶來的影響。其次，規(guī)范操作。設(shè)計、工藝及計劃都應當按照ERP流程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計工藝便函必須下發(fā)工程變更，修改信息必須準確清楚，不可一句話帶過，計劃信息的下發(fā)也必須做到準確和規(guī)范。第三，對于便函處理不及時的問題，除了應該明確效率之外，還應但明確有關(guān)獎罰制度，明確責任，確保對生產(chǎn)影響最小。最后，不同部門間的信息溝通。部門間的信息溝通越流暢越及時則問題解決的時間就越短，尤其是重要信息，不同部門間更要緊密配合，合力推進生產(chǎn)有序進行，確保集團公司的生產(chǎn)目標。

以上是我在日常便函處理工作中的一些發(fā)現(xiàn)和想法，縱有不恰之處，敬請領(lǐng)導批評指正。我也將一如既往的認真工作，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP支部工作小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP支部工作小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ERP支部工作小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/560698.html

• 上一篇：ERP個人小結(jié)
• 下一篇：ERP售前顧問,如何做好你的PPT