點(diǎn)檢管理工作總結(jié)

點(diǎn)檢管理工作總結(jié)

（八月）

8月各分公司以新公司揭牌成立為動(dòng)力，面對(duì)困難職工無(wú)私奉獻(xiàn)，保持穩(wěn)定的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的斗志，努力做好本職工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，為xx電廠發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時(shí)與各專業(yè)點(diǎn)檢組溝通協(xié)調(diào)，確保點(diǎn)檢到位率達(dá)到《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的要求。本月點(diǎn)檢到位率較7月有顯著提高，各專業(yè)點(diǎn)檢組點(diǎn)檢到位率均達(dá)到100％，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將8月份工作總結(jié)如下：

一克服困難認(rèn)真點(diǎn)檢

8月我公司承攬了河南xx發(fā)電有限責(zé)任公司2臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組檢修維護(hù)工程，公司抽調(diào)部分檢修人員參加xx發(fā)電有限責(zé)任公司檢修維護(hù)工程，致使各專業(yè)檢修人員緊張。各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，克服人員緊張的困難，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)

檢工作，及時(shí)填寫點(diǎn)檢記錄本、點(diǎn)檢卡，帶領(lǐng)工作班成員實(shí)施消缺工作和缺陷的跟蹤、記錄工作，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用。本月通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2條。其中爐檢1條，熱檢1條。具體如下：

爐檢

","p":{"h":14.526,"w":3.375,"x":135.187,"y":1174.078,"z":1},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[2]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":0,"ih":0,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":135.187,"cy":63.853,"cw":635.295,"ch":1124.751}})

8月20日輔機(jī)二班點(diǎn)檢員xx發(fā)現(xiàn)#3爐#1撈渣機(jī)關(guān)斷門脫落。熱檢

8月5日自控班點(diǎn)檢員XX發(fā)現(xiàn)#4機(jī)#9DPU#2站#12BC卡無(wú)法通訊。

二認(rèn)真執(zhí)行制度確保點(diǎn)檢到位率

8月份各專業(yè)點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》，檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時(shí)與各專業(yè)點(diǎn)檢組溝通協(xié)調(diào)，使8月份各專業(yè)點(diǎn)檢到位率均達(dá)到100％。具體如下：

1、爐檢點(diǎn)檢到位率100％。2、機(jī)檢點(diǎn)檢到位率100％。3、電檢點(diǎn)檢到位率100％。4、熱檢點(diǎn)檢到位率100％。5、綜合點(diǎn)檢到位率100％。6、修配點(diǎn)檢到位率100％。7、汽運(yùn)點(diǎn)檢到位率100％。

希望各專業(yè)點(diǎn)檢員持之以恒，在以后的設(shè)備點(diǎn)檢工作中始終保持點(diǎn)檢到位率達(dá)到《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的要求。

三存在的問(wèn)題

7月份設(shè)備點(diǎn)檢工作中存在的個(gè)別點(diǎn)檢點(diǎn)不能按時(shí)點(diǎn)檢簽到、

提前簽到的問(wèn)題基本得到解決。本月點(diǎn)檢工作存在以下問(wèn)題：","p":{"h":21.412,"w":568.973,"x":135.187,"y":1104.244,"z":111},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.352"},"t":"word","r":[12]},{"c":"

1、、爐檢副點(diǎn)檢長(zhǎng)xx按要求每周對(duì)點(diǎn)檢卡進(jìn)行審閱和簽字。

2、個(gè)別點(diǎn)檢點(diǎn)設(shè)備巡回點(diǎn)檢卡使用不規(guī)范。如爐檢本體、管閥點(diǎn)檢點(diǎn)。

四考評(píng)

根據(jù)《檢修公司設(shè)備點(diǎn)檢制度管理辦法》的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本月點(diǎn)檢工作情況，按規(guī)定建議：

1、獎(jiǎng)勵(lì)爐檢分公司200元（點(diǎn)檢到位率達(dá)到100％）。包括

正副點(diǎn)檢長(zhǎng)簽名。

2、獎(jiǎng)勵(lì)爐檢點(diǎn)檢員xx10元（8月20日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

1條）。

3、獎(jiǎng)勵(lì)熱檢點(diǎn)檢員xx10元（8月5日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1

條）。

擴(kuò)展閱讀：點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)

點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)

3月份是點(diǎn)檢管理成立的第一個(gè)月，是我設(shè)備點(diǎn)檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關(guān)鍵一個(gè)月。自成立以來(lái)，點(diǎn)檢管理以全面落實(shí)職代會(huì)精神為契機(jī)，全面提高設(shè)備管理、服務(wù)工作意識(shí)和水平，進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任制，通過(guò)加強(qiáng)自身管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮職能科室的作用，使點(diǎn)檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進(jìn)，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、本月主要工作內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

點(diǎn)檢管理人員來(lái)自各個(gè)區(qū)域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)并擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。

（1）從對(duì)每個(gè)點(diǎn)檢管理員的關(guān)心做起呀和自己愛(ài)崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個(gè)員工對(duì)工作充滿熱情和干勁。

（2）鼓勵(lì)每個(gè)管理人員說(shuō)出自己的想法，集思廣益，確立點(diǎn)檢管理今后發(fā)展的共同目標(biāo)。

（3）利用班前班后的時(shí)間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點(diǎn)檢管理這項(xiàng)工作做好。

2、精細(xì)化管理

在對(duì)人員安排上抓住“精”和“細(xì)”兩個(gè)字：“精”體現(xiàn)在工作安排部署上，應(yīng)當(dāng)做到

嚴(yán)密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實(shí)施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據(jù)下屬的特點(diǎn)和特長(zhǎng)安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人特長(zhǎng)。安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉的員工組成點(diǎn)檢管理組，安排對(duì)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)流程熟悉的組成檢修管理組，安排對(duì)日常管理業(yè)務(wù)熟悉的成立管理組�！凹�(xì)”體現(xiàn)在運(yùn)作上，事前詳細(xì)考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導(dǎo)到工作中；多些關(guān)心，以解

除他們的后顧之憂；多些指導(dǎo)，避免工作中的差錯(cuò)和失誤。

3、制度編制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，在設(shè)備點(diǎn)檢管理成立以來(lái)編制了一系列管理制度，并嚴(yán)格推行，使以后的點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化制度化。

（1）為推行點(diǎn)檢定修制提供管理依據(jù)，編制了《點(diǎn)檢管理辦法》、《設(shè)備隱患管理辦法》、《日常維修工時(shí)任務(wù)管理辦法》。

（2）為提高設(shè)備檢修、維修管理水平，加強(qiáng)檢修計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，合理控制費(fèi)用，通過(guò)搜集、查找相關(guān)資料，結(jié)合點(diǎn)檢管理工作實(shí)際，編寫、整理了《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備備件外委修復(fù)管理辦法》、《設(shè)備定（年）修計(jì)劃管理制度》、《設(shè)備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復(fù)管理辦法》。

（3）通過(guò)查找搜集點(diǎn)檢管理有關(guān)資料，在初步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，填寫整理《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》樣表。

4、設(shè)備檢修的組織安排

為加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關(guān)單位召開(kāi)檢修工作會(huì)議，制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計(jì)劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動(dòng)力系統(tǒng)檢修人員、車輛、設(shè)備及備品備件的分配和供應(yīng)。克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時(shí)間，提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率，確保設(shè)備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運(yùn)行。

煉鐵區(qū)域共完成檢修4次

（1）3月4日3#高爐：實(shí)際檢修時(shí)間：27小時(shí)30分鐘。本次檢修共完成檢修72項(xiàng)，自修29項(xiàng)，外委43項(xiàng)。機(jī)械新增加項(xiàng)目3項(xiàng)，消項(xiàng)2項(xiàng)，實(shí)際共完成53項(xiàng)。

（2）3月4日132燒結(jié)機(jī)：實(shí)際檢修時(shí)間：20小時(shí)8分鐘。本次檢修完成檢修37項(xiàng)，自修16項(xiàng)，外委21項(xiàng)，此次檢修項(xiàng)目全部完成，無(wú)消、加項(xiàng)。

（3）3月18日二號(hào)系統(tǒng)：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分，完成檢修39項(xiàng)（4）3月23日3#燒結(jié)機(jī)：實(shí)際檢修時(shí)間：13小時(shí)50分，完成檢修40項(xiàng)煉鋼區(qū)域共完成檢修17次

（1）3月4日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)30分完成檢修22項(xiàng)

（2）3月4日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)40分完成檢修29項(xiàng)（3）3月11日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修20項(xiàng)（4）3月11日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)50分完成檢修20項(xiàng)（5）3月12日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修22項(xiàng)（6）3月12日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)56分完成檢修31項(xiàng)（7）3月16日2#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修6項(xiàng)（8）3月16日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（9）3月16日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（10）3月16日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)55分

（11）3月17日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：3小時(shí)完成檢修6項(xiàng)（12）3月17日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)完成檢修30項(xiàng)（13）3月23日3#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)（14）3月23日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)

（15）3月25日1#轉(zhuǎn)爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)30分完成檢修7項(xiàng)（16）3月25日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修33項(xiàng)（17）3月25日天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)40分完成檢修5項(xiàng)

軋鋼區(qū)域共完成檢修6次

（1）3月4日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：12小時(shí)完成檢修52項(xiàng).（2）3月11日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：11小時(shí)35分完成檢修52項(xiàng)（2）3月12日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)（4）3月17日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修33項(xiàng)（5）3月25日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修40項(xiàng)（6）3月25日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分動(dòng)力區(qū)域共完成檢修2次

（1）3月4日：實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)

（2）隨各區(qū)域：1#空壓機(jī)實(shí)際檢修時(shí)間：136小時(shí)（說(shuō)明：二級(jí)轉(zhuǎn)子返廠做動(dòng)平衡導(dǎo)致檢修時(shí)間加長(zhǎng)）

本月共簽訂定修合同10個(gè)（煉鐵），日常維修合同1個(gè)（動(dòng)力），年度合同

整理、準(zhǔn)備簽訂6項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用為1157800元，其中：定修發(fā)生費(fèi)用為580600元，日常維修發(fā)生費(fèi)用為577200元。因補(bǔ)簽合同發(fā)生2201*0元，所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為937800元，

5、加強(qiáng)設(shè)備事故管理

設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)設(shè)備事故的管理，明確設(shè)備事故管理程序。并根據(jù)三步放過(guò)的原則，及時(shí)組織有關(guān)單位對(duì)事故原因進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。

三、機(jī)、電備件修復(fù)1、機(jī)械類

（1）總結(jié)201*年度至今遺留問(wèn)題和編寫201*年年度合同計(jì)劃；（2）編寫外委修復(fù)管理辦法和修復(fù)流程。

（3）3#高爐修復(fù)讓華航看現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，最終報(bào)價(jià)超原值30%，決定不修。（4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備》中備件問(wèn)題，并最終交科長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)部林少田。

（5）聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬(wàn)向節(jié)時(shí)候能夠修復(fù)，結(jié)果沈重不能修復(fù)。

（6）1580寫卷小車減速機(jī)（行星減速機(jī)）原廠不休最后報(bào)新備件價(jià)格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復(fù)，最后要求車間報(bào)廢，采購(gòu)新備件。

（7）提出1580飛剪修復(fù)、連鑄5B75-24輥?zhàn)有迯?fù)和軋一車床及刨床維修三項(xiàng)計(jì)劃申請(qǐng)正在等領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

（8）北京太福利和石家莊進(jìn)博遠(yuǎn)預(yù)付款都沒(méi)有提走，太福利來(lái)兩次，一次沒(méi)小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。

（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復(fù)已讓合潤(rùn)生、豐南興遠(yuǎn)和開(kāi)平河?xùn)|來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)。

（10）發(fā)生費(fèi)用：本月備件修復(fù)（機(jī)械類）共有2項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用，合計(jì)206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥?zhàn)有迯?fù)（40根），48000元；連鑄結(jié)晶器銅板修復(fù)，158000元。

2、電氣類

本月共完成備件（電氣）修復(fù)13項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用367183元。其中：電機(jī)

維修9項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用203183元；液壓缸維修3項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用114000元；變壓器維修1項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用50000元。

四、土建維修

本月土建維修共安排30余項(xiàng)，總共發(fā)生費(fèi)用（概算）為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用40500元；煉鋼區(qū)域5項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用32500元；軋鋼區(qū)域5項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用40500元；動(dòng)力區(qū)域14項(xiàng)，發(fā)生費(fèi)用464900元。其中有12項(xiàng)正在施工中，其余項(xiàng)目都已完工。

五、成本分析

本月共發(fā)生外委費(fèi)用1909383元，因補(bǔ)簽合同發(fā)生費(fèi)用426000元，所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為1483383元。

本月點(diǎn)檢管理外委費(fèi)用指標(biāo)為1300000元，與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相對(duì)比，實(shí)際費(fèi)用超出指標(biāo)183383元，所以下月我們?nèi)孕柙谫M(fèi)用控制方面加大力度，爭(zhēng)取將費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

六、設(shè)備隱患項(xiàng)目的管理

在檢查基礎(chǔ)上，整理隱患項(xiàng)目匯總表，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類處理。對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜項(xiàng)目，查閱技術(shù)資料，與點(diǎn)檢人員分析討論，如132燒結(jié)臺(tái)車隱患問(wèn)題，132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患問(wèn)題反復(fù)溝通，提出改善解決的基本方案，對(duì)3#燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)振動(dòng)大問(wèn)題，提出了檢測(cè)振動(dòng)值、預(yù)防處理的建議。

七、設(shè)備點(diǎn)檢工作的監(jiān)督檢查

為促進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的提高，鐵區(qū)、鋼區(qū)點(diǎn)檢站工作實(shí)際情況進(jìn)行了檢查與交流，了解運(yùn)作中需解決的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)編制的進(jìn)展情況、132燒結(jié)臺(tái)車隱患整改方案落實(shí)、132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患整改方案落實(shí)、3#連鑄結(jié)晶器漏水預(yù)防改進(jìn)措施落實(shí)情況予以關(guān)注。

友情提示：本文中關(guān)于《點(diǎn)檢管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，點(diǎn)檢管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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