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運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)

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運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)

煤礦運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)

201*年以來,運(yùn)輸隊按照礦黨委和礦的總體部署和安排,深入貫徹張升董事長的“一個提高”、“兩個圍繞”、“三個不要”的安全生產(chǎn)工作理念,以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心,以“三零”為工作目標(biāo),大力開展“三違”治理工作,并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識,較好地完成了礦里交給的各項工作任務(wù),促進(jìn)了各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)將運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)簡結(jié)如下:

一、整章建制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

1.全隊建立健全13項規(guī)章制度,完善了11個崗位工種安全管理制度,并強(qiáng)化落實和考核,有效的制止員工不安全行為的發(fā)生,19月份消滅了輕傷以上人身事故。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,實行井下交班和接班現(xiàn)場匯報制;抓班中安全巡回檢查,控制工作全過程;執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。

3.“特殊”管理,促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

⑴特殊環(huán)節(jié)的管理。如在生產(chǎn)場所進(jìn)行動火作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行報告審批制度,按程序辦理作業(yè)票。

⑵特殊時期的管理。如節(jié)日期間,在崗人員少,技術(shù)力量相對薄弱。因此,要認(rèn)真細(xì)致地做好節(jié)前安全檢查工作,把事故隱患消滅在節(jié)前,為節(jié)日期間安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

⑶特殊人員的管理。如技術(shù)水平較低的人員;安全意識淡薄的人員;受到批評、處罰或感情上遇到挫折的人員;新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵要害崗位的人員等,采取了針對性的措施,對癥“入藥”,使大家增強(qiáng)預(yù)見性,懂得應(yīng)該怎么做,不應(yīng)該怎么做,從源頭上消除人的不安全行為,確,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。4.堅持周三全隊安全辦公會制度,組織全隊值班段長以上干部召開一次安全生產(chǎn)辦公會,傳達(dá)和落實礦安全辦公會議精神,總結(jié)全隊上周的安全生產(chǎn)工作,安排和落實下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

5.隊班子成員跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作,以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式,有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

6.加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,保障設(shè)備正常運(yùn)行,保證設(shè)備的開機(jī)率。

7.與掘進(jìn)段隊聯(lián)責(zé)包保,實行用車小票管理,減少了工作中的推諉現(xiàn)象,保證了車皮供應(yīng),促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

二、提升素質(zhì),加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

根據(jù)隊伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點,隊班子反復(fù)研究制定了多項措施以提高員工素質(zhì),錘煉隊伍,培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位,為今后全隊隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

1.全隊制定了安全培訓(xùn)計劃,堅持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。

2.對值班段長以上干部,利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能,讓他們不僅“會干”,而且還要“會管”。并組織嚴(yán)格考核,對不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整,全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

3.成立學(xué)習(xí)小組,進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動。在機(jī)電維修方面,以機(jī)電副隊長李軒為核心,以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為成員,成立了電工、鉗工、PLC等學(xué)習(xí)小組,攻克設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的難題,不斷克服因自身技術(shù)低、能力差導(dǎo)致影響生產(chǎn)的被動局面,從而鍛煉了隊伍。

4.堅持強(qiáng)化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學(xué)習(xí)和考問工作。

5.認(rèn)真落實雙一礦發(fā)【201*】10號文件要求,執(zhí)行“4.5”工作法,提高班前一刻鐘的學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行理念誦讀、安全宣誓制度,展現(xiàn)一日一題學(xué)習(xí)效果。

6.加強(qiáng)工資管理,制定工資分配方案,完善小班評估制度,做好企務(wù)公開,增加分配透明度,讓員工掙明白錢,放心錢。

三、干標(biāo)準(zhǔn)活,強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)犠非蟮墓ぷ髻|(zhì)量目標(biāo)。為此,我們把全隊的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中,并取得了卓有成效變化,以下是今年完成的重點工作:

1.副井井下罐后到單軌巷出口、190變電所到主機(jī)上山入口、副斜井車場打地面1360m,混凝土用量272m。

2.副斜井絞車道調(diào)軌1200m,更換6組道岔,水泥枕1500塊。3.副斜井絞車道小電纜達(dá)標(biāo)9線1200m。

4.-190車場、-300車場、-370車場、-190變電所到主機(jī)上山入口安裝照明120套;-300車場、-370車場達(dá)標(biāo)。

5.副井絞車、副斜井絞車刷油。

6.-190大巷上了9套電動司控道岔,安設(shè)了2處彎道報警裝置。7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板50;罐后到滾籠對原單軌爬車機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造,改成雙軌系統(tǒng),軌道鋪設(shè)180m,鋪設(shè)兩組道岔,

2

鋪設(shè)護(hù)軌鐵板120。

8.副井主副罐安裝照明、音樂播放器;罐內(nèi)敷設(shè)白鋼板,罐底鋪鐵板;副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。

9.南北渡車機(jī)鋪鐵板;翻矸走廊空車線安裝白鋼護(hù)欄80m。10.罐后走廊兩側(cè)上宣傳字塊2處6面,掛宣傳板11幅。11.矸石山調(diào)軌200m。

12.-190大巷電纜橋架重新整理。13.副斜絞車更換高低壓電纜。

14.綜采新面車場鋪三副岔子,鋪90m軌道。

15.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩;副斜井鋼絲繩。16.井上下文明上產(chǎn),整潔明亮,實現(xiàn)常態(tài)化。

同時,隊黨支部配合運(yùn)輸生產(chǎn)積極抓好黨建、隊建等工作,結(jié)合“回頭看”活動對全隊和班子成員存在的問題進(jìn)行了查擺,并寫了分析材料,統(tǒng)一了思想;并按規(guī)定完成了廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)各階段工作。我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,工作中還有許多缺點和不足之處,我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善,為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊黨支部運(yùn)輸隊201*-10-

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運(yùn)輸車隊201*年度工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo):

一年即將過去,回顧以前的工作,我以為很有必要對今年工作做一個總結(jié),同時對明年的工作做個計劃安排。

今年以來,車隊所有人員能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和彌勒公司相關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行,帶領(lǐng)車隊人員做好各項工作,嚴(yán)守自律,能夠2人自己崗位為己任,遵守崗位責(zé)任制,把每一項崗位任務(wù)落實到實處,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)知識,做好服務(wù)工作。

一、在管理上所做的工作

(一)加大力度建立,健全各種記錄臺帳,消除安全隱患。

對人車而言,所做工作種類繁多,其中包含1、《駕駛證》2、《駕駛員身體條件回執(zhí)單》3、《道路運(yùn)輸從業(yè)資質(zhì)證》4、《準(zhǔn)駕證》5、《安全學(xué)習(xí)卡》6、《行車證》7、《道路運(yùn)輸證》8、《保險單》9、《班線行政許可證明》10、《車輛技術(shù)等級評定二級維護(hù)》11、《車輛班線承包合作經(jīng)營合同》12、《駕駛員安全責(zé)任書》13、《駕駛員從業(yè)人員培訓(xùn)安全教育臺帳》14、《違法、違章記錄臺帳》15、《駕駛員違法、違章約談記錄臺帳》16、《車隊每周管理人員學(xué)習(xí)臺帳》17、《車隊每月隱患排查臺帳》17、《車隊每月隱患排查臺帳》18、《車隊每

周隱患排查臺帳》19、《旅游包車記錄臺帳》20、《GPS監(jiān)控記錄臺帳》21、《云GYL037號旅游車包車記錄臺帳》等21類各種臺帳的建立。就人、車相關(guān)臺帳而言,審驗時限等等不一,每年在臺帳上的記錄就不下一萬多條,還不算其他記錄,要保證在有效時限內(nèi)記錄在帳,又要確保所有人、車基本臺帳讓其不能超期、失效,無形中加大了工作難度,體現(xiàn)出此崗位的責(zé)任是有多么重要,同時這也是在管理上存在的安全隱患的重點排查對象,針對此情況,車隊通過每周、每月組織所有人員不定時進(jìn)行安全隱患排查和針對性重點排查,及時消除在安全管理上存在的安全隱患。

(二)加強(qiáng)GPS動態(tài)監(jiān)控管理,預(yù)防道路交通事故發(fā)生。1、依照國家政策,嚴(yán)格執(zhí)行GPS監(jiān)控的各種管理制度,加強(qiáng)車輛動態(tài)監(jiān)管有效地控制車輛超重行駛,違反規(guī)定途中上、下旅客,不按規(guī)定線路行駛竄線經(jīng)營等違法行為,特別是對旅游包車的動態(tài)監(jiān)管。

2、加強(qiáng)GPS終端設(shè)備的維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時拆裝、送修,對不能解決的問題及時上報,確保GPS在線車達(dá)到規(guī)定要求。

3、針對各條班線情況,對事故多發(fā)地段進(jìn)行重點監(jiān)控,制定事故重點國欄、措施,及時發(fā)送短信提醒。

4、針對氣候變化情況,特別是雨、霧天氣,編輯相關(guān)短信,進(jìn)行針對性的短信發(fā)送,預(yù)防道路交通事故發(fā)生。

(三)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育力度,從思想上引起重視,預(yù)防道路交通事故發(fā)生。

1、依照集團(tuán)公司對從業(yè)人員學(xué)習(xí)的制度要求,結(jié)合彌勒分公司所屬車輛各班線情況的不同,每月定期組織從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

2、彌勒公分所屬客運(yùn)車輛總共215輛,其中包含51輛出租車。班共20條,含跨縣、醫(yī)、鄉(xiāng)、班線。具體為:彌勒至昆明(33輛)、至開遠(yuǎn)(16輛)、至虹溪(10輛)、至沙田(10輛)、至羅平(1輛)、至平遠(yuǎn)街(1輛)、至曲靖(1輛)、至丘北(2輛)、至石林(1輛)、至盤溪(4輛)、至個舊(2輛)、至蒙自(3輛)、至東山(4輛)、至巡檢司(5輛)、至江邊(1輛)、至角落沼(1輛)、至西二(1輛)、至西一(19輛)、至東風(fēng)(34輛)自用旅游車(1輛)。

3、安全學(xué)習(xí)時間:每月5日、3日30輛車,班線從業(yè)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全學(xué)習(xí),由于東風(fēng)班線駕駛員及車輛在發(fā)班時間上的問題,風(fēng)東客運(yùn)站、新瓦房客運(yùn)站西站車輛駕駛員難以同時集中,針對此問題,車隊采取因地制宜上門進(jìn)行安全學(xué)習(xí),確保北東班線從業(yè)人業(yè)參學(xué)率達(dá)100%。每月20日組織跨縣及相關(guān)區(qū)、鄉(xiāng)班線從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。每月25日組織出租車從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)方式上,采取多種、多樣方式進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。特別是今年8月分集團(tuán)公司配備了多媒體投影設(shè)備,為安全

學(xué)習(xí)教育方式有了多樣化,從而從視角感觀上,實際案例上起到了警示作用。

具體內(nèi)容為1、昆交通(201*)253號文件通知33份2、《反染安檢工作職責(zé)》215份3、《運(yùn)政提示》215份4、《我要去紅河》215份5、《交通安全承諾牌》215份6、《交通安全告知》(215份)

7、《駛駛員服務(wù)承諾書》(簽訂215份)8、《雨季行車安全規(guī)定》(215份)9、《冬季行車安全規(guī)定》(215份)10、《事故重點圍攔地段》資料(215份)

(五)加強(qiáng)違反安全管理規(guī)定從業(yè)人員的教育,有效竭制道路交通違法行為的發(fā)生。

針對去年全國上下發(fā)生的多起重大交通事故,從中不難看出,主要原因都是超員、超速、強(qiáng)超搶會、嚴(yán)重超載、違反規(guī)定停車等違法行為造成的。極少部份駕駛員從主觀上設(shè)有引起高度重視,思想麻痹大意、臨危操作不當(dāng),導(dǎo)致重特大疲乏路交通事故發(fā)生。車隊在今年安全管理

方面,對違反安全管理規(guī)定的從業(yè)人員加大處罰力度。不單是進(jìn)行思想教育,在經(jīng)濟(jì)上加大處界力度,凡是行業(yè)管

理部門抄告的違法行為一律按規(guī)定進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的還要重處重罰,決不能像別人更害了自己。我們作為基層安全管理人員,處在生產(chǎn)第一,誰摸、準(zhǔn)碰準(zhǔn)承擔(dān)。

(六);車輛保險、確保平安

1、自去年集團(tuán)公司要出今年各分(子)公分執(zhí)行《公省交通安全統(tǒng)籌中心機(jī)動車輛統(tǒng)籌條款》相關(guān)管理規(guī)定。車隊在201*年去年下的,車隊依照集團(tuán)公司宣傳貫徹執(zhí)行《云南省交通安全統(tǒng)籌中心機(jī)動車輛統(tǒng)籌條款》相關(guān)管理規(guī)定的文件要求,及時開展對班線承包合作經(jīng)營者的宣傳工作,對部分經(jīng)營者不能對此項文件精神理解,甚至到隊人吵鬧的,我們?nèi)嘶舜罅繒r間,依次單獨做思想工作講解、分析,此項統(tǒng)籌條款的出臺依據(jù)問題,最終得以說服。

正因為去年我們做了落實此項統(tǒng)籌條款的鋪墊工作,自今年1月實施此項工作以來,才得以順利實施。

2、今年到目前為止,其辦理車輛保險共______輛,投保險額為________萬元,其中統(tǒng)籌保險共________萬元,強(qiáng)制險共_______萬元,其中發(fā)生脫保、漏,F(xiàn)象。真正做到“安全統(tǒng)籌、統(tǒng)籌保安全”。

二、生產(chǎn)經(jīng)營利潤保企業(yè)、安全保利潤

(一)依照去年在車隊工作總結(jié)中得到的今年任務(wù)目標(biāo),在班線費(fèi)車輛管理費(fèi)收取問題上,經(jīng)過車隊所有人員的共同努力,生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)得以順利實施。

1、今年目前為止共收取班線費(fèi)_________萬元,車輛管理費(fèi)_________萬元,預(yù)計年底收取班線費(fèi)__________萬元,車輛管理費(fèi)__________萬元。至年底完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)_________萬元。依照年增長率,比去年增長了________%,共增長________萬元。

(二)在云GYL037旅游車生產(chǎn)經(jīng)營管理上,車隊大膽管理,利用各種關(guān)系,開展旅游包車業(yè)務(wù)。為了調(diào)動大家共同參與的積極性,任何人只要聯(lián)系到包車業(yè)務(wù),都可按一定比例兌現(xiàn)提成,說明(車隊長、副隊長不在此范圍),在今年的旅游包車業(yè)務(wù)聯(lián)系中,部分業(yè)務(wù)自此得來,車隊邊按一定比例兌現(xiàn)到聯(lián)系人手中。

今年旅游車具體收支情況匯總?cè)缦拢?/p>

三、自覺維護(hù)企業(yè)形象,接受社會監(jiān)督。

今年車隊目前為止共接待各及政府部門,集團(tuán)公司,彌勒公司各種安全生產(chǎn)檢查大1、15次,針對檢查結(jié)果要求及下達(dá)的整改、不足方面,車隊在規(guī)定時間內(nèi)及時進(jìn)行整改、補(bǔ)充和完善。

對于明年的工作計劃、措施、辦法。

(一)特別要加強(qiáng)從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的教育多想辦法,制定一套具有針對安全學(xué)習(xí)方面的有效措施。從向保障安全學(xué)習(xí)確實做到學(xué)習(xí)有效、思想上自動上引起重現(xiàn)。

(2)、加強(qiáng)GPS動態(tài)監(jiān)管,對在監(jiān)控系統(tǒng)上有經(jīng)常超速,甚至嚴(yán)重超速車輛進(jìn)行痕跡,對其對行處罰。

(三)加大對違反管理定的行為進(jìn)行處理,從重從嚴(yán),不單要進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰。對嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行累長期限的停班處理,駕駛員到車隊進(jìn)行停班期間的跟班學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理、特別是人、車基礎(chǔ)帳管理,確實做好每周每月的安全生產(chǎn)隱患排查工作。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,做好各項服務(wù)工作。(六)加強(qiáng)旅游車包車業(yè)務(wù)的開展工作。

以上是車隊今年的工作總結(jié)和明年的工作計劃,如有不是之處請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。

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