運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)
運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)
201*年以來,運(yùn)輸隊(duì)黨支部在礦黨委的關(guān)懷和正確指導(dǎo)下。面向全隊(duì)職工指導(dǎo)運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部、工會(huì)工作,做到突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)、明確任務(wù)、從嚴(yán)要求,從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé),加強(qiáng)黨員的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,同時(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察和安全管理工作,主動(dòng)發(fā)揮好組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)綜合治理工作,保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。回顧201*年,運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作,主要做了以下幾個(gè)方面。一、立足理論、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
對于黨員來說思想理論的認(rèn)知和堅(jiān)定則是政治上堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中迷失世界觀、價(jià)值觀、人生觀,則往往源于理論上的模糊不清,而政治上的堅(jiān)定,科學(xué)發(fā)展觀的踐行,則往往得益于理論上的認(rèn)識。針對此情況,運(yùn)輸隊(duì)黨支部克服了其他一些基層黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓得不緊,要求不嚴(yán)、態(tài)度不端,理論學(xué)習(xí)不能應(yīng)用到實(shí)踐中的缺點(diǎn)與不足。我隊(duì)黨支部創(chuàng)新思維,開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí),把黨的思想建設(shè)放在首要地位,在全隊(duì)黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想。一方面,我們把鄧小平理論學(xué)習(xí)同毛澤東思想,在新時(shí)期、新形勢下把黨的思想內(nèi)容結(jié)合起來學(xué)習(xí),另一方面,堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,要求黨員理論聯(lián)系實(shí)際,把所學(xué)應(yīng)用到工作中,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)
班子
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),抓好干部的工作作風(fēng)建設(shè),上半年來,
我隊(duì)黨支部把隊(duì)伍建設(shè)好,做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。要想隊(duì)伍建設(shè)好,必須有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,不是有句話說“大海航行靠舵手”嗎?我隊(duì)黨支部嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)黨員干部自身素質(zhì)的提高,帶動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)結(jié)合我隊(duì)的工作特點(diǎn),開展了“好搭檔、好助手、好班子”活動(dòng)。雖然我隊(duì)黨政有一人擔(dān)任,但是在決策問題時(shí),總是與班子成員進(jìn)行商量,決不獨(dú)斷專行有失原則。
2、嚴(yán)格制度的落實(shí),打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我隊(duì)擔(dān)負(fù)公司本
部井上下物料、矸石和井下人員的輸送,被習(xí)慣性稱為服務(wù)隊(duì)。服務(wù)是一個(gè)細(xì)工作。針對以往,我隊(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我隊(duì)今年制定了專項(xiàng)的規(guī)章制度,并在生產(chǎn)不斷修訂和完善。實(shí)現(xiàn)以制度管理人,以紀(jì)律約束人,獎(jiǎng)罰分明,在執(zhí)行制度時(shí)班子成員不打折扣。凡是要求職工做到的,首先自己做到。在于各兄弟單位配合時(shí),臨時(shí)通知的工作,馬上安排保證服務(wù)到位,遇到公司緊急工作時(shí),隊(duì)一把手親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn),落實(shí)任務(wù)不走樣,保質(zhì)保量完成任務(wù)。凡是重要活、關(guān)鍵部位檢修,都有隊(duì)管人員在現(xiàn)場指揮施工。我們還要求隊(duì)管嚴(yán)格遵守“五個(gè)到位”制度,帶班人員同職工同上同下,班中巡回檢查、制止違章行為,對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,做到小事不隔班,大事不隔天。3、加強(qiáng)隊(duì)管人員包片區(qū)域管理和黨員安全責(zé)任區(qū)管理。隊(duì)
管所包區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故或存在事故隱患,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的,包片人員首先要受罰,并全隊(duì)通報(bào)。黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金和班組名次評比與所包責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。同時(shí)我隊(duì)開展黨員身邊無“三違”無“事故”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,為“五優(yōu)”礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)起到了積極地促進(jìn)作用。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工
隊(duì)伍
1、我隊(duì)充分利用班前會(huì)和“周二、周五”活動(dòng)學(xué)習(xí)日,組織
職工學(xué)習(xí)國家政策方針、公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和技能知識、練習(xí)崗位描述和手指口述,并進(jìn)行企業(yè)文化和安全理念的灌輸,使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。2、為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,提高技術(shù)操作水平,
我隊(duì)制定了獎(jiǎng)罰制度。我隊(duì)每季度舉行一次技術(shù)比賽,對取得一、二名的給予200元、100元(待遇享受一季度),對取得末名的給予200元的罰款。這樣一來,大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,樹立起了有技術(shù)光榮,無技術(shù)可恥的觀念,F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨(dú)立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。
四、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察和民主管理,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用,加強(qiáng)廉政建設(shè),促進(jìn)
隊(duì)務(wù)公開、工資分配和獎(jiǎng)金分配透明,工資及時(shí)公開上墻,接受職工監(jiān)督。
2、黨支部支持工會(huì)工作,定期有工會(huì)主席召開民主生活會(huì),
及時(shí)反饋信息,發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解,小事不出隊(duì)、大事不出礦,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。
五、開展勞動(dòng)競賽,保安全、保生產(chǎn)
我隊(duì)有三個(gè)生產(chǎn)班,一個(gè)維修機(jī)電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同,大班不參加生產(chǎn)班的評比,而是大班各組之間進(jìn)行競賽。生產(chǎn)班開展勞動(dòng)競賽:即五比:比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動(dòng)紀(jì)律、比影響率,每月一評比。對取得一、二名的分別給予201*元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電大班:即三比:比隱患少、比匯報(bào)少、比重復(fù)維修少,也是一月一評比,。對取得一、二名的分別給予300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。以此來激勵(lì)職工的斗志,培養(yǎng)職工集體觀念,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理
1、我們不定期對職工進(jìn)行家訪,了解職工的家庭情況,有困難的及時(shí)幫助解決,有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解,穩(wěn)定職工情緒,不能讓職工背著思想包袱上班。我隊(duì)工作范圍廣,接觸人員多,在以前難免有個(gè)別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊(duì)針對此制定了嚴(yán)格的制度,跟各班組的工資掛鉤,跟各班班組長工資掛鉤,發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強(qiáng)管理,我隊(duì)綜合治理成效顯著。
201*年下半年黨支部工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上,開拓創(chuàng)新
的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、經(jīng)常開展家訪,關(guān)心職工生活,做好職工思想政治工作,
使職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理,創(chuàng)建平安和諧的礦山。5、加強(qiáng)對工會(huì)、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。運(yùn)輸隊(duì)201*、10、10
擴(kuò)展閱讀:運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)
煤礦運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)
201*年以來,運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排,深入貫徹張升董事長的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要”的安全生產(chǎn)工作理念,以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心,以“三零”為工作目標(biāo),大力開展“三違”治理工作,并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識,較好地完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)簡結(jié)如下:
一、整章建制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
1.全隊(duì)建立健全13項(xiàng)規(guī)章制度,完善了11個(gè)崗位工種安全管理制度,并強(qiáng)化落實(shí)和考核,有效的制止員工不安全行為的發(fā)生,19月份消滅了輕傷以上人身事故。
2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,實(shí)行井下交班和接班現(xiàn)場匯報(bào)制;抓班中安全巡回檢查,控制工作全過程;執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。
3.“特殊”管理,促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
⑴特殊環(huán)節(jié)的管理。如在生產(chǎn)場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告審批制度,按程序辦理作業(yè)票。
⑵特殊時(shí)期的管理。如節(jié)日期間,在崗人員少,技術(shù)力量相對薄弱。因此,要認(rèn)真細(xì)致地做好節(jié)前安全檢查工作,把事故隱患消滅在節(jié)前,為節(jié)日期間安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
⑶特殊人員的管理。如技術(shù)水平較低的人員;安全意識淡薄的人員;受到批評、處罰或感情上遇到挫折的人員;新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵要害崗位的人員等,采取了針對性的措施,對癥“入藥”,使大家增強(qiáng)預(yù)見性,懂得應(yīng)該怎么做,不應(yīng)該怎么做,從源頭上消除人的不安全行為,確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。4.堅(jiān)持周三全隊(duì)安全辦公會(huì)制度,組織全隊(duì)值班段長以上干部召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì),傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神,總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作,安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
5.隊(duì)班子成員跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作,以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式,有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。
6.加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,保障設(shè)備正常運(yùn)行,保證設(shè)備的開機(jī)率。
7.與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保,實(shí)行用車小票管理,減少了工作中的推諉現(xiàn)象,保證了車皮供應(yīng),促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)隊(duì)伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn),隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施以提高員工素質(zhì),錘煉隊(duì)伍,培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位,為今后全隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
1.全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。
2.對值班段長以上干部,利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能,讓他們不僅“會(huì)干”,而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核,對不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整,全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
3.成立學(xué)習(xí)小組,進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。在機(jī)電維修方面,以機(jī)電副隊(duì)長李軒為核心,以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為成員,成立了電工、鉗工、PLC等學(xué)習(xí)小組,攻克設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的難題,不斷克服因自身技術(shù)低、能力差導(dǎo)致影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面,從而鍛煉了隊(duì)伍。
4.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學(xué)習(xí)和考問工作。
5.認(rèn)真落實(shí)雙一礦發(fā)【201*】10號文件要求,執(zhí)行“4.5”工作法,提高班前一刻鐘的學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行理念誦讀、安全宣誓制度,展現(xiàn)一日一題學(xué)習(xí)效果。
6.加強(qiáng)工資管理,制定工資分配方案,完善小班評估制度,做好企務(wù)公開,增加分配透明度,讓員工掙明白錢,放心錢。
三、干標(biāo)準(zhǔn)活,強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)?duì)追求的工作質(zhì)量目標(biāo)。為此,我們把全隊(duì)的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中,并取得了卓有成效變化,以下是今年完成的重點(diǎn)工作:
1.副井井下罐后到單軌巷出口、190變電所到主機(jī)上山入口、副斜井車場打地面1360m,混凝土用量272m。
2.副斜井絞車道調(diào)軌1200m,更換6組道岔,水泥枕1500塊。3.副斜井絞車道小電纜達(dá)標(biāo)9線1200m。
4.-190車場、-300車場、-370車場、-190變電所到主機(jī)上山入口安裝照明120套;-300車場、-370車場達(dá)標(biāo)。
5.副井絞車、副斜井絞車刷油。
6.-190大巷上了9套電動(dòng)司控道岔,安設(shè)了2處彎道報(bào)警裝置。7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板50;罐后到滾籠對原單軌爬車機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造,改成雙軌系統(tǒng),軌道鋪設(shè)180m,鋪設(shè)兩組道岔,
2鋪設(shè)護(hù)軌鐵板120。
8.副井主副罐安裝照明、音樂播放器;罐內(nèi)敷設(shè)白鋼板,罐底鋪鐵板;副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。
9.南北渡車機(jī)鋪鐵板;翻矸走廊空車線安裝白鋼護(hù)欄80m。10.罐后走廊兩側(cè)上宣傳字塊2處6面,掛宣傳板11幅。11.矸石山調(diào)軌200m。
12.-190大巷電纜橋架重新整理。13.副斜絞車更換高低壓電纜。
14.綜采新面車場鋪三副岔子,鋪90m軌道。
15.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩;副斜井鋼絲繩。16.井上下文明上產(chǎn),整潔明亮,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
同時(shí),隊(duì)黨支部配合運(yùn)輸生產(chǎn)積極抓好黨建、隊(duì)建等工作,結(jié)合“回頭看”活動(dòng)對全隊(duì)和班子成員存在的問題進(jìn)行了查擺,并寫了分析材料,統(tǒng)一了思想;并按規(guī)定完成了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)各階段工作。我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處,我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善,為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
運(yùn)輸隊(duì)黨支部運(yùn)輸隊(duì)201*-10-
友情提示:本文中關(guān)于《運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,運(yùn)輸隊(duì)黨支部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。