郫縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社建設(shè)工作總結(jié)
郫縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社建設(shè)工作總結(jié)填報時間:201*-04-21責(zé)任單位:郫縣供銷社文號:郫供[201*]77號簽發(fā)時間:201*-11-27簽發(fā)單位:郫縣供銷合作社聯(lián)合社生效時間:為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求,按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見,加快基層供銷合作社建設(shè)步閥,結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn),推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展,一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下:一、基本情況估計:1、經(jīng)營及人員情況:我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù),年銷售201*萬元左右,從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快,供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元),人員多、負(fù)擔(dān)重,出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損,其虧損額累計近200萬元(1993201*年),另有三分之一的基層社收、支基本平衡,僅有不足三分之一的社有微利,但總體上講收不抵支,經(jīng)營十分困難,步履艱辛。為此,從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱,共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效,一企一策,因企制宜,加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來,結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工,截止201*年11月末,分別安置職工200余人,與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工,另外,清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人),現(xiàn)基層供銷社人員約430人,其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營,年銷售2200萬元,利潤10萬元,人員減少,供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢,效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人,其中退休約480人,在職約360人,年銷售4200萬元,利潤35萬元。2、主要財務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財務(wù)經(jīng)營情況,8個基層社已全部分流安置),其中基層供銷社2314.7萬元,流動資產(chǎn)3217.9萬元,其中基層供銷社1588.1萬元,固定資產(chǎn)2163.4萬元,其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元,其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元,其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元,其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元,供銷社資本675.8萬元,全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元,其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元,其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余,發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。二、主要取得的成績
1、加快基層社建設(shè),融入社會主義新農(nóng)村
今年年初,縣社黨組認(rèn)真研究,加快基層供銷社建設(shè)步閥,把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”,生活資料立足于在城鎮(zhèn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村,不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心,化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持,現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是:創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè),堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式,組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司,逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,走合作制路子,為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級,打造星級店建設(shè)工作
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作,提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來,縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù),科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),配送服務(wù)的原則,歷時半年時間,經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時,我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見,加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度,建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭,參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會,受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個,規(guī)劃星級店60個,其中五星級店2個,四星級店4個,一個配送中,個三星級店。縣、基兩級屬地管理,納入供銷社目標(biāo)管理工作中,以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序,并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位,對農(nóng)資市場全面清理、整頓,統(tǒng)一辦理一店一證,亮證經(jīng)營,有序競爭,不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)抓好建店工作,以星級店帶動其它農(nóng)資店,搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理,提高服務(wù)功能
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,是植根于農(nóng)村,聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ),也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè),年初縣社黨組研究,被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度,制定切實(shí)有效的措施,杜絕粗放式的經(jīng)營管理,建立和完善各類人員責(zé)任制,規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下,千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中,招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦,先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營,形成有一定規(guī)模和檔次,年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局,一企一策,力求以效益最大化為目的,職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式,拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取,減員增效,與企業(yè)脫鉤,解除勞動關(guān)系,達(dá)到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑,我們采取按政策、人性化的職工分流安置,對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社,建立中心社,加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能,繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子,不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象,增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中,我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo),使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。三、存在主要問題及措施
1、從總體上講,基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱,服務(wù)功能不強(qiáng),資金特別是流動資金不足,大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營,一般小社難以承受,聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn),走聯(lián)合發(fā)展路子,發(fā)揮整體實(shí)力,才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng),特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社,經(jīng)營門面是六、七十年代始建,或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造,發(fā)揮效能不佳,強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā),走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后,缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平,必須從基礎(chǔ)抓起,必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支,系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后,體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢,需整合資源、提高合力。四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局,解放思想,更新觀念,真抓實(shí)干,不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn),以開門開放辦社為突破口,力求做到有利于提高供銷社效益為原則,增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則,重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理,產(chǎn)權(quán)清晰,功能健全,管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量,爭取政策支持,聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所,擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,堅(jiān)定信心,克服困難,惟才是用,用好人、選好人,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作,爭取政策支持,積極發(fā)揮主人翁精神,不斷進(jìn)取,再創(chuàng)佳績。
擴(kuò)展閱讀:遂市供發(fā)〔201*〕3號遂寧市供銷合作社聯(lián)合社201*年工作總結(jié)
遂寧市供銷合作社聯(lián)合社文件
遂市供發(fā)201*3號
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遂寧市供銷合作社聯(lián)合社
201*年工作總結(jié)
201*年,全市供銷社系統(tǒng)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社等有關(guān)部門的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想,緊緊圍繞市政府、省供銷社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照市社年初確定的工作思路、工作重點(diǎn),大力轉(zhuǎn)換供銷社職能,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為主題,以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系、現(xiàn)代流通、連鎖配送體系為重點(diǎn),繼續(xù)深化供銷社改革,推動了供銷社各項(xiàng)事業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全市系統(tǒng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面圓滿完成,為發(fā)展供銷社事業(yè)作出了新的貢獻(xiàn),供銷社已成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織載體,成為黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。
一、全年目標(biāo)完成情況:
1、實(shí)現(xiàn)銷售總額43168萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)36700萬元的117.62%。
2、實(shí)現(xiàn)社辦工業(yè)產(chǎn)值16647萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)13800萬元的120.63%。
3、匯總利潤177萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)163萬元的108.59%。
4、新培育和發(fā)展農(nóng)村專合組織38個,完成全年目標(biāo)任務(wù)30個的126.67%。
二、主要工作情況:
1、大力引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村各類專合組織,努力提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度
一是抓好規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)。全市系統(tǒng)認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)大力發(fā)展農(nóng)村專合組織的會議精神,按照省委張學(xué)忠書記《致信》的要求,結(jié)合系統(tǒng)工作的實(shí)際,大力轉(zhuǎn)換供銷社職能,積極實(shí)施“三個轉(zhuǎn)變”,努力整合農(nóng)村的人才、資金、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等社會經(jīng)濟(jì)資源,加快推進(jìn)發(fā)展農(nóng)村專合組織的步伐。市社主任彭科益同志主持會議,專題研究農(nóng)村專合組織發(fā)展的規(guī)劃實(shí)施方案,在討論基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)新建立專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社、各類協(xié)會等30個的具體目標(biāo),并把此項(xiàng)工作作為供銷社部門貫徹中央1號文件、幫助農(nóng)民增收的重大舉措來抓,對全市系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村專合組織營造了良好氛圍。蓬溪縣社爭取縣委、縣政府重視支持,把發(fā)展專合組織列入縣上“十加三”工程之列,提出高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)10個專合組織的目標(biāo)。射洪縣社不僅落實(shí)了發(fā)展9個專合組織的規(guī)劃,制發(fā)了《201*年服務(wù)體系建設(shè)、發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織目標(biāo)考核有關(guān)問題的通知》文件,建立了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,把項(xiàng)目落實(shí)到股室和人頭。大英縣社在認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村專合組織發(fā)展的基礎(chǔ)上,提出了新組建各類專合組織13個的目標(biāo),
并確立了發(fā)展原則和相應(yīng)的工作責(zé)任制。船山、安居區(qū)社也高度重視專合組織發(fā)展工作,結(jié)合區(qū)情認(rèn)真研究規(guī)劃農(nóng)村專合組織的發(fā)展工作,確立了各自的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。
二是圍繞“三個依托”,建立發(fā)展各類專合組織。一是依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展專合組織。這類專合組織依托四川省棉麻集團(tuán)、四川高金食品、蓬溪縣弘橋?qū)崢I(yè)公司、四川射洪棉麻集團(tuán)、四川美寧食品、市鑫泰糧油等省、市、縣龍頭企業(yè),以提供生產(chǎn)加工原輔材料為切入點(diǎn),創(chuàng)辦專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會,形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社(或協(xié)會)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。如蓬溪縣生豬協(xié)會依托從事生豬加工和流通的三個企業(yè)(蓬溪縣弘橋?qū)崢I(yè)有限公司、PIC天蓬有限公司、成都市桂豐農(nóng)貿(mào)有限公司),建立起全市最大的外五元種豬基地,以專業(yè)協(xié)會形式組織廣大農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良生豬品種,目前有PIC公豬制種場1個,種養(yǎng)殖場14個,養(yǎng)殖PIC主代母豬1090頭,PIC父母代1040頭,外三元360頭,育肥豬16750頭,生豬仔豬70000余頭,年產(chǎn)銷值可達(dá)3000萬元。大英縣河邊鎮(zhèn)柏楊棉花專業(yè)合作社依托四川省棉麻集團(tuán),以180余戶種植大戶為主體,由大英縣委組織部、縣供銷社、河邊鎮(zhèn)政府為指導(dǎo)單位,按“三民四自”原則于今年7月新組建的龍頭企業(yè)引領(lǐng)型專合經(jīng)濟(jì)組織,該專業(yè)合作社成立以來,發(fā)揮專合組織統(tǒng)籌功能引導(dǎo)入社棉農(nóng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)抗蟲棉500余畝,畝平獲純利1000元以上,入社農(nóng)戶人均增收170元。二是依托大專院校、科研院所發(fā)展專合組織。這類專合組織依托西南農(nóng)大、四川農(nóng)大、四川省農(nóng)科院、四川省畜牧食品研究院、四川省食品學(xué)會等大專院校和科研院所,引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),以科技為支撐,增強(qiáng)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品的科技含量,走依靠技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的新路子。射洪縣棉花股份合作制專業(yè)技術(shù)協(xié)會依靠西南農(nóng)大、四川農(nóng)大、四川省農(nóng)科院棉花研究所
等技術(shù)機(jī)構(gòu)的智力支持,以“協(xié)會+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”形式,為棉農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后科技系列化服務(wù),推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。今年配合有關(guān)部門發(fā)揮15個棉花專業(yè)合作社作用,落實(shí)植棉面積7.8萬畝,科技承包6.3萬畝,為推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)化作出了新的貢獻(xiàn)。蓬溪縣高坪茶葉協(xié)會以省農(nóng)科院為技術(shù)依托,開展茶葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種和茶葉栽培新技術(shù)的研究開發(fā)和示范推廣,引導(dǎo)農(nóng)民種茶1.5萬畝,年產(chǎn)值達(dá)6000萬元,茶葉年創(chuàng)收可達(dá)4200萬元,加工的茶葉產(chǎn)品已達(dá)A級綠色食品標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)正申報國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉示范區(qū)。三是依托地方資源發(fā)展專合組織。這類專合組織依托我市豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源、觀光旅游資源、水利資源等方面資源條件,引導(dǎo)、扶持和幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營,發(fā)展淡水養(yǎng)魚、花卉生產(chǎn)、觀光農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要渠道。射洪縣供銷社利群榨菜廠充分利用天仙、太宗等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)盛產(chǎn)榨菜的資源優(yōu)勢,通過專業(yè)合作社以訂單農(nóng)業(yè)形式發(fā)展榨菜產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營,開發(fā)出榨菜絲、圓形榨菜等16個新品種,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷河北、山東、漸江、臺灣等十多個省份,發(fā)展基地3200畝,入社農(nóng)戶2196戶,常年以保護(hù)價收購鮮榨菜8000余噸,為菜農(nóng)創(chuàng)收170萬元以上。安居區(qū)安居鎮(zhèn)閆榮海椒專業(yè)合作社依托安居盛產(chǎn)海椒的資源優(yōu)勢,以“合作社+農(nóng)戶”形式引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展海椒生產(chǎn),帶動椒農(nóng)300余戶入社,共種植海椒480畝,同時,將收購的干鮮海椒通過興建的釀造廠進(jìn)行精深加工,獨(dú)創(chuàng)的“川味牌香辣”品牌十分暢銷,幫助當(dāng)?shù)厝肷甾r(nóng)戶戶平增加收入800余元。
三是轉(zhuǎn)換聯(lián)社職能,促進(jìn)平衡發(fā)展。蓬溪、射洪、大英三縣是省委省政府、省聯(lián)社發(fā)展農(nóng)村專合組織試點(diǎn)、示范縣。今年4月市社組織有關(guān)人員深入試點(diǎn)示范縣開展調(diào)查研究,與各區(qū)、縣聯(lián)社、龍頭企業(yè)、專合組織負(fù)責(zé)人研究工作中的新情況新問題,
并形成專題匯報材料,主動向市委、市人大、市政府、市政協(xié)以及有關(guān)部門作好書面匯報。市委辦公室《情況摘報》第37期、總社《中國供銷合作通訊》第12期、省供銷社《社務(wù)信息》第29期先后報道了我市供銷社發(fā)展農(nóng)村專合組織的主要做法及效果。同時,為了加大對發(fā)展專合組織工作的宣傳,促進(jìn)系統(tǒng)平衡發(fā)展,今年6月10日,市社主任彭科益同志接受遂寧日報社記者專題采訪,以“依托專合組織構(gòu)建助農(nóng)增收平臺”為題,就當(dāng)前我市發(fā)展專合組織的基本原則、主要情況和有關(guān)的優(yōu)惠政策回答了記者的提問。市社還與遂寧日報社聯(lián)合設(shè)立“農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織專題報道”欄目,先后對蓬溪縣新勝棉花合作社、射洪縣竹編合作社、蓬溪縣鳴鳳養(yǎng)羊協(xié)會等專合組織給予重點(diǎn)報道,擴(kuò)大了供銷社發(fā)展專合組織的影響和知名度,在社會各界引起了強(qiáng)烈反響。今年全系統(tǒng)新發(fā)展各類專合組織38個,其中專業(yè)合作社20個,社區(qū)綜合服務(wù)社6個,各類協(xié)會12個。截止目前,全市系統(tǒng)已組建農(nóng)村各類專合組織127個,其中專業(yè)合作社82個,社區(qū)綜合服務(wù)社18個,各類協(xié)會27個。入社社員31154戶,入會會員15682個,帶動農(nóng)戶達(dá)107471戶,占全市農(nóng)村農(nóng)戶總數(shù)的12.19%。在今年5月29日全省供銷社體制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會上,射洪縣棉花專業(yè)協(xié)會、蓬溪縣鳴鳳養(yǎng)羊協(xié)會、大英縣天寶養(yǎng)兔協(xié)會、船山區(qū)龍翔鵝業(yè)合作社、安居區(qū)磨灘蠶桑合作社等7個專合組織被評為全省系統(tǒng)百強(qiáng)專合組織。
2、注重發(fā)展現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系,抓好供銷社生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)一是發(fā)展農(nóng)資連鎖配送體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各級供銷社根據(jù)農(nóng)資市場全面放開的實(shí)際,積極整合縣基農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),發(fā)展農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營,克服資金緊缺,價格上揚(yáng),貨源平衡難度大等諸多困難,堅(jiān)持“誠信服務(wù),限價打假”為主題,千方百計抓好農(nóng)資供應(yīng),支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。射洪縣社繼續(xù)堅(jiān)定不移
地實(shí)施農(nóng)資集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略,充分發(fā)揮農(nóng)資集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)范圍,建立現(xiàn)代農(nóng)資流通新模式,在縣城建成集銷售、倉儲、辦公為一體的川中農(nóng)資專業(yè)批發(fā)市場,發(fā)展農(nóng)資配送站16個,農(nóng)資連鎖店39個,繼續(xù)擔(dān)當(dāng)全縣農(nóng)資儲備供應(yīng)主渠道作用。蓬溪縣社以新興農(nóng)資有限責(zé)任公司為依托,整合全縣農(nóng)資經(jīng)營大戶,發(fā)展銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)88個,提高了農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)水平。船山區(qū)社積極整合農(nóng)村人才、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等資源,發(fā)展了28個農(nóng)資連鎖配售店,在全區(qū)范圍內(nèi)形成了農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)的骨干龍頭企業(yè),并充分發(fā)揮農(nóng)資連鎖配送中心的作用,積極組織充足的貨源,確保市場供應(yīng),有力地支持新區(qū)春耕生產(chǎn)。系統(tǒng)現(xiàn)有農(nóng)資配送站76個,農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)519個。今年全市系統(tǒng)供應(yīng)化肥110000噸,農(nóng)藥4044噸,農(nóng)膜173噸。
二是發(fā)展煙花爆竹連鎖配送體系。以加強(qiáng)煙花爆竹行業(yè)管理、理順和規(guī)范煙花爆竹專營為契機(jī)發(fā)展煙花爆竹連鎖配送體系,加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)安全管理,合理規(guī)劃經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。蓬溪縣引進(jìn)加入省虹靂來煙花爆竹集團(tuán),借用“虹靂來”在營銷方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化配送體系建設(shè),較好地履行了專營、專管的職能。射洪縣認(rèn)真履行縣政府賦予的煙花爆竹行業(yè)管理職能,在加強(qiáng)連鎖配送經(jīng)營的同時,把生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的安全管理列入重中之重,配合和組織相關(guān)部門對全縣4家煙花爆竹生產(chǎn)廠和100余個零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,及時處理不安全隱患,確保了煙花爆竹安全生產(chǎn)和經(jīng)營。市虹靂來煙花爆竹專營公司切實(shí)發(fā)揮全市煙花爆竹的龍頭帶頭作用,為各區(qū)、縣專營企業(yè)做好貨源配送系列化服務(wù)和行業(yè)管理工作。全市系統(tǒng)現(xiàn)有煙花爆竹連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)453個。
三是發(fā)展生活資料連鎖配送體系。各區(qū)、縣供銷社對改制企業(yè)保留下來的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)施和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合,以新的體
制機(jī)制組建生活資料現(xiàn)代連鎖配送體系,積極拓展供銷社生存發(fā)展空間。射洪縣社通過招商引資,以縣城為中心,積極發(fā)展連鎖店、配售店、特色店、分場、打造商業(yè)步行街,不斷擴(kuò)大金匯源連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),金匯源商場已成為縣城消費(fèi)購物中心和引導(dǎo)消費(fèi)的領(lǐng)頭羊。今年全市系統(tǒng)生活資料零售總額達(dá)7355萬元。
3、完善供銷社為農(nóng)服務(wù)體系,積極參與和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
一是著力培植產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。全市系統(tǒng)結(jié)合社有企業(yè)改革改制,以市場為導(dǎo)向,以助農(nóng)增收為目標(biāo),著力培植產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),增強(qiáng)供銷社參與和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭帶動作用。射洪縣社今年把培植龍頭企業(yè)作為助農(nóng)增收的重要舉措來抓,重點(diǎn)培植了農(nóng)資、棉麻、雙茂紡織、精華棉紡制品、天祥供銷、明珠園藝供銷、利群榨菜、太和供銷、太乙農(nóng)發(fā)、利康食品等10個產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),其中申報省級龍頭企業(yè)1個,市級2個,縣級3個。這些龍頭企業(yè)與系統(tǒng)專合組織一道,在幫助農(nóng)民進(jìn)入市場,幫助農(nóng)民增收方面發(fā)揮了突出作用。蓬溪、大英兩縣充分發(fā)揮縣棉麻、縣油脂化工等龍頭企業(yè)的帶動作用,發(fā)展棉花、油菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。船山、安居兩區(qū)社針對區(qū)劃后的實(shí)際,把新建社有企業(yè)工作列入議事日程,積極發(fā)展棉麻、農(nóng)資、海椒等龍頭企業(yè),完善為農(nóng)服務(wù)體系。同時各級聯(lián)社堅(jiān)持開門開放辦社方針,建立單體企業(yè)和吸收成員企業(yè)入社,鞏固和發(fā)展供銷社網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來全市系統(tǒng)新組建單體企業(yè)和吸收成員企業(yè)入社共15個,其中船山區(qū)2個,安居區(qū)2個,蓬溪縣4個,射洪縣5個,大英縣2個。今年全市落實(shí)植棉面積20.4萬畝,比去年增加3.53萬畝,增長22%,平均畝產(chǎn)皮棉68.6公斤,比上年增加3.6公斤,簽訂棉花科技承包合同6.3萬畝,皮棉入庫1.4萬噸,同比增加2900噸。系統(tǒng)收購農(nóng)副產(chǎn)品總額4046
萬元。通過農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、經(jīng)營以及農(nóng)資技術(shù)服務(wù)共為農(nóng)創(chuàng)收7780萬元。
二是抓好農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)。全市系統(tǒng)針對我國入世后的新形勢,在農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工方面提出以生產(chǎn)加工銷售綠色食品、無公害產(chǎn)品為主題內(nèi)容的農(nóng)副產(chǎn)品國際化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高我市農(nóng)副產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的競爭力,努力打造遂寧具有國際水準(zhǔn)的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌。射洪縣社申報的“國家級棉花標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目,已經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理委員會、中華全國供銷合作總社綜合評審,已被正式列為“國家級棉花標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”,在三年的示范中,每年將給予50萬元的項(xiàng)目資金扶持?h供銷社、縣棉麻公司精心制定了實(shí)施方案,落實(shí)了棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)化示范細(xì)則,確立了目標(biāo)考核獎懲,該項(xiàng)目的實(shí)施工作正在按上級要求緊鑼密鼓規(guī)范實(shí)施,在推進(jìn)川中棉花產(chǎn)業(yè)化方面邁出了新的步伐。蓬溪縣社也積極創(chuàng)造條件,正在申報實(shí)施“香葉尖茶葉、PIC優(yōu)質(zhì)生豬”兩個產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,力爭在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面取得新的突破。
三是認(rèn)真抓好農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)等支農(nóng)工作。市、區(qū)、縣聯(lián)社都按照地方黨政的要求,切實(shí)抓好農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)、計生“三結(jié)合”、定點(diǎn)扶貧、機(jī)關(guān)黨建進(jìn)農(nóng)村等工作。市社針對所在的船山區(qū)永興、南強(qiáng)、磨溪、大英縣象山鎮(zhèn)有關(guān)村社的實(shí)際,圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整,以助農(nóng)增收為目標(biāo),幫助當(dāng)?shù)貛头鰬、特困戶、貧困戶、貧困黨員發(fā)展種養(yǎng)業(yè)項(xiàng)目,從技術(shù)、物資、資金等方面給予幫扶。積極爭取有關(guān)部門支持,協(xié)助當(dāng)?shù)亟鉀Q人畜飲水、農(nóng)田用水、鄉(xiāng)村道路、勞務(wù)輸出等具體問題。同時,按照建設(shè)文明村社、五好家庭的要求,幫助村民樹立新時代的人生觀、生育觀,帶動農(nóng)戶走勤勞致富、科技致富的道路。今年,市社深入村社舉辦技術(shù)培訓(xùn)班2次,參訓(xùn)人員達(dá)200余人次,提供各種致富信息40余條,發(fā)放資料
500余份,無償支援化肥7噸,提供慰問金3500元。
4、深化社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,打造供銷社重點(diǎn)骨干企業(yè)一是繼續(xù)深化社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求,深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),從經(jīng)營體制上確保社有企業(yè)健康快速發(fā)展。射洪縣社繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)直屬企業(yè)改革進(jìn)程,一方面抓好雙茂紡織、平安石化等重點(diǎn)骨干企業(yè)的招商引資、資產(chǎn)重組,提升社有企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營規(guī)模,另一方面抓好去年已進(jìn)入破產(chǎn)程序的土產(chǎn)、果品、石化、聯(lián)營、回收等5戶社有企業(yè)的清產(chǎn)核資、債務(wù)化解、人員移交、安置補(bǔ)償?shù)染唧w問題的處理,同時,加大了對全縣14戶合作商店的改制力度,進(jìn)一步搞活基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。船山區(qū)社社有企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn),再生資源公司的破產(chǎn)工作已全面結(jié)束。
二是不斷轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。全市系統(tǒng)社有企業(yè)繼續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革,以工作需要確定崗位,以崗定責(zé),擇優(yōu)選聘,努力建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。按完善市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。蓬溪縣社對全縣九個基層社進(jìn)行重組創(chuàng)新,重組建立了芝溪、天福、大石、三鳳四個中心基層社,增強(qiáng)了基層社經(jīng)營服務(wù)實(shí)力。射洪縣更新經(jīng)營理念,對雙茂紡織、平安石化等企業(yè)采取引資重組、聯(lián)合經(jīng)營等方式轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,力爭擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。市社完成對永豐棉麻、豐源農(nóng)資、福星煙花爆竹公司社有股份徹底退出轉(zhuǎn)讓工作。
三是妥善處理改制企業(yè)遺留問題。蓬溪縣社爭取解困資金25萬元妥善處置了縣貿(mào)易公司等企業(yè)職工安置問題。射洪縣社對破產(chǎn)企業(yè)做好債務(wù)化解、職工安置工作,安置職工284人,化解債務(wù)1300萬元。大英縣社爭取多方面支持配合,想方設(shè)法解決基層社遺留的問題,對18名已經(jīng)審查合格的同志辦理了退休
養(yǎng)老手續(xù)。市社對市本級企業(yè)遺留問題不等不靠,積極做好市畜產(chǎn)品公司破產(chǎn)清算掃尾工作,并反復(fù)與銀行協(xié)商做好市本級農(nóng)資、棉麻、日雜廢舊公司等企業(yè)以資抵債工作。
5、加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)工作的指導(dǎo)和服務(wù),推動系統(tǒng)工作平衡發(fā)展
一是社務(wù)指導(dǎo)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各級聯(lián)社都認(rèn)真履行行業(yè)管理職能,加強(qiáng)了對本級企業(yè)和下級社的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。市社于2月13日召開了全市供銷社工作會議,明確了今年工作目標(biāo)任務(wù),并與各區(qū)、縣聯(lián)社簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。并結(jié)合系統(tǒng)工作開展的實(shí)際,先后兩次召開了系統(tǒng)季度工作會議,達(dá)到各區(qū)、縣總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短促進(jìn)平衡發(fā)展的目的。針對今年全市系統(tǒng)大力發(fā)展農(nóng)村專合組織的實(shí)際,市社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入?yún)^(qū)、縣供銷社、農(nóng)村專合組織開展調(diào)查研究,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面指導(dǎo)系統(tǒng)的全面發(fā)展。船山、射洪、大英等聯(lián)社也加大了對基層社、直屬企業(yè)、參控股企業(yè)、吸納單體企業(yè)的指導(dǎo)和管理,把任務(wù)分解下達(dá)各企業(yè)、基層社的同時,還落實(shí)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室工作責(zé)任制。
二是幫助區(qū)、縣協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題。今年是原市中區(qū)區(qū)劃調(diào)整船山、安居兩區(qū)聯(lián)社新成立的第一年,市社主動與當(dāng)?shù)攸h政銜接,協(xié)調(diào)兩區(qū)聯(lián)社機(jī)構(gòu)人員資產(chǎn)分割等工作。協(xié)調(diào)射洪縣供銷社正式列入全國供銷總社綜合改革試點(diǎn)縣,為射洪縣供銷社提供了新的發(fā)展機(jī)遇。主動約請市、縣農(nóng)行幫助射洪縣社協(xié)調(diào)農(nóng)資公司、金匯源商場以資抵債、協(xié)商減債中的具體問題。積極爭取總社、省社支持,幫助蓬溪縣香葉茶葉公司、天蓬生豬公司申報國家標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。目前,蓬溪縣香葉茶葉公司已被總社列為重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
6、認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,推進(jìn)供銷社“三個文明”
建設(shè)
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,提高黨員、干部職工的政治素質(zhì)。各級聯(lián)社組織廣大黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,做好省委、市委重大決策的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作。堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度,重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央一號文件、《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》、《雍宗滿先進(jìn)事跡》等內(nèi)容。認(rèn)真開展創(chuàng)“四好”活動,按照“班長抓班子,班子帶隊(duì)伍,隊(duì)伍促發(fā)展”要求,加強(qiáng)班子建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)供銷社部門黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有了新的發(fā)展。市社中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)13次,干部職工學(xué)習(xí)達(dá)40次。
二是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè),積極維護(hù)社會穩(wěn)定。認(rèn)真開展“講文明,樹新風(fēng)”活動,爭創(chuàng)“文明單位”、“市級衛(wèi)生單位”活動。今年以來,市社加大了爭創(chuàng)文明衛(wèi)生單位的工作力度,堅(jiān)持以整治機(jī)關(guān)辦公場所衛(wèi)生為基礎(chǔ),以機(jī)關(guān)凈化、亮化、綠化、美化為重點(diǎn),積極開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作,建立了垃圾庫,設(shè)立市民健康衛(wèi)生知識宣傳專欄,創(chuàng)衛(wèi)工作得到了市愛衛(wèi)委、市創(chuàng)建辦、市經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,被評為市級衛(wèi)生先進(jìn)單位。抓好檔案管理、黨政網(wǎng)建設(shè)、市志編撰、信息報送、督查督辦、社會治安綜合治理、防邪、信訪、保密、計劃生育、安全保衛(wèi)、維護(hù)穩(wěn)定等工作。今年市社向市委、市政府、省社報送信息60余條,被市委、市府采用7條,被省社等有關(guān)部門采用23條。被市委、市府評為信息工作先進(jìn)單位。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《憲法》、《行政許可法》、《公共管理知識》等法律法規(guī),有效地推進(jìn)依法行政、依法治社。射洪、蓬溪、船山等聯(lián)社把掃尾的股金兌付工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓,通過變現(xiàn)資產(chǎn)、爭取國家貸款、政府補(bǔ)貼等多種途徑籌資,耐心細(xì)致地做
好股金兌付,供銷社部門為保一方平安作了大量卓有成效的工作。
201*年,全市系統(tǒng)改革與發(fā)展的工作任務(wù)更加艱巨而光榮。各級供銷社將面臨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最佳時期。中華全國供銷合作總社第四次代表大會的勝利召開,將謀劃中國特色新型合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展藍(lán)圖。黨中央、國務(wù)院將對供銷社在服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的職能上作進(jìn)一步的明確,必將推動供銷社改革發(fā)展進(jìn)入劃時代的新階段。全市各級供銷社要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨,堅(jiān)持發(fā)展農(nóng)村專合組織和助農(nóng)增收為第一社務(wù),以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村流通現(xiàn)代化為重點(diǎn),全面深化供銷社各項(xiàng)改革,加快供銷社創(chuàng)新和發(fā)展,為把供銷社辦成農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的帶動力量、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的推動力量、農(nóng)村商品流通的中堅(jiān)力量、農(nóng)村社會化服務(wù)體系的骨干力量而努力奮斗。
二OO五年一月二十七日
報送:市委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)、省供銷社、市
農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委,市社各領(lǐng)導(dǎo)、各科室,存檔。發(fā):各區(qū)、縣供銷社,市社直屬及參控股企業(yè)。
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