縣醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào)
真抓實(shí)干探索創(chuàng)新
努力為患者提供方便價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)
縣醫(yī)院院長(zhǎng)(年月日)
尊敬的X省長(zhǎng)、尊敬的X廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦、冒著酷暑蒞臨我院指導(dǎo)檢查工作,我代表醫(yī)院全體班子成員及全院職工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎。下面,我就XX縣醫(yī)院在縣級(jí)公立醫(yī)院改革方面工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下,不妥之處,請(qǐng)指正。
XX縣醫(yī)院是全縣唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣及周邊縣區(qū)100萬(wàn)人的醫(yī)療保健和急救任務(wù)。醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床XXX張,設(shè)有XX個(gè)臨床科室、XX個(gè)醫(yī)技科室和XX個(gè)職能科室。全院職工728人,其中高級(jí)職稱(chēng)70人,中級(jí)職稱(chēng)200人。201*年上半年門(mén)診X萬(wàn)人次,收治住院病人XX萬(wàn)人次。近年來(lái),我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,勇于探索,狠抓“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治、藥品“三統(tǒng)一”、績(jī)效考核、托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等公立醫(yī)院改革相關(guān)工作,成效初顯。有效緩解了廣大人民群眾“看病難、看病貴”難題。
一、落實(shí)便民惠民措施,全面優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。
一是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。床位少,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是制約我院發(fā)展的瓶頸之一。XXXX年投資XX元建設(shè)的XXX層綜合住院樓建成并
投入使用,住院樓內(nèi)新開(kāi)設(shè)層流手術(shù)室、ICU、輸血中心、消毒供應(yīng)中心均為全市一流水平,同時(shí)添置核磁共振、全自動(dòng)生化分析儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,大大地改善了人民群眾的就醫(yī)條件。今年開(kāi)始改造的醫(yī)技大樓,將放射、檢驗(yàn)、血透、B超、內(nèi)鏡、血液凈化等醫(yī)技檢查分層設(shè)置,每層都有獨(dú)立的接待大廳,將大大的改善患者的就診環(huán)境,減少了患者等候的時(shí)間,緩解了醫(yī)技檢查的壓力。同時(shí),血液凈化室基礎(chǔ)設(shè)施部分已改建裝飾完成,人員的培訓(xùn)工作已準(zhǔn)備就緒,設(shè)備部分即將到位。
二是全面實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”,讓患者受益。去年9月26日,我縣召開(kāi)了縣級(jí)公立醫(yī)院藥品三統(tǒng)一工作啟動(dòng)會(huì)及三統(tǒng)一藥品配送儀式。當(dāng)天,我院所有藥品實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售,讓黨和政府的惠民政策普照蒲城百姓。截止今年六月底,我院從XXXXX醫(yī)藥公司累計(jì)采購(gòu)三統(tǒng)一藥品XXXX萬(wàn)元,讓利于群眾XXX多萬(wàn)元,據(jù)我院統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)行“三統(tǒng)一”后醫(yī)院的收入中,藥品占比從過(guò)去的XX下降到現(xiàn)在的XX。醫(yī)院住院患者的藥品費(fèi)用人均為XXXX元,門(mén)診患者的藥品費(fèi)用人均為XX元,較上年同期下降XX%和X%,真正讓群眾享受到了新醫(yī)改政策帶來(lái)的實(shí)惠。
三是推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。今年,經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),我院與XX公司簽訂了合同,在原來(lái)院內(nèi)網(wǎng)各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,新增了Lis等系統(tǒng),將檢驗(yàn)、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監(jiān)測(cè)、抗菌素分級(jí)管理以及醫(yī)院各部門(mén)的管理有機(jī)的結(jié)合在一起,同時(shí)還對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器及儲(chǔ)存等能力進(jìn)行了升級(jí),系統(tǒng)建成后醫(yī)院將達(dá)到一網(wǎng)式管理和控制。目前,此項(xiàng)工作正在緊張的建設(shè)之中。
四是人力資源得到良性補(bǔ)給。今年,通過(guò)“陜西省縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)定向招聘醫(yī)學(xué)類(lèi)本科畢業(yè)生”項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)公開(kāi)招錄,共為醫(yī)院招聘專(zhuān)業(yè)本科人員XX人,其中醫(yī)療XX人,護(hù)理XX,醫(yī)技X人,目前所招人員正在資格審查之中。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
一是認(rèn)真開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。在抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中,成立了醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì),開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)完善處方點(diǎn)評(píng)制度,加強(qiáng)合理用藥監(jiān)測(cè),規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,將我院抗菌藥物從XX種降到了衛(wèi)生部規(guī)定的35種,對(duì)抗菌藥物使用前XX名的抗菌藥物名稱(chēng)及前XX名醫(yī)生通過(guò)《院周通訊》等方式進(jìn)行了公示,主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)職能主任每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng),并將點(diǎn)評(píng)結(jié)果在全院進(jìn)行通報(bào),對(duì)不合理使用抗菌素的科室和個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)處罰,抗菌藥物整治工作的開(kāi)展使全院的抗菌素的應(yīng)用得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
二是扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。為了進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量,為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),使護(hù)理工作更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)。我院在201*年就開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),今年我院將優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)在全院推廣,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋,通過(guò)不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理人才培訓(xùn)、推行APN排班、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)、延伸護(hù)理服務(wù)、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵、探索護(hù)理人員績(jī)效考核等措施,使我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升,廣大病人及家屬滿(mǎn)意率逐步提高。
三是強(qiáng)力推行臨床路徑管理工作。我院按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的
統(tǒng)一要求,成立了臨床路徑管理組織機(jī)構(gòu),明確了職責(zé),加強(qiáng)了臨床路徑管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。制定了《XX縣臨床路徑管理實(shí)施方案》,并下發(fā)到各科室。今年我院將臨床路徑的數(shù)目從去年5個(gè)增長(zhǎng)現(xiàn)在的11個(gè),目前已在全院12個(gè)臨床科室推行。
四是認(rèn)真開(kāi)展對(duì)XX衛(wèi)生院的支援工作。實(shí)施縣鎮(zhèn)一體化改革我院托管XX衛(wèi)生院以來(lái),我們加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生院的幫扶力度,每周定期選派骨干醫(yī)生到幫扶的衛(wèi)生院進(jìn)行坐診、技術(shù)指導(dǎo),定期組織衛(wèi)生院骨干來(lái)院集中培訓(xùn),使該院醫(yī)療管理水平得到全面提升,門(mén)診人次同比增長(zhǎng)XX%,住院人次增長(zhǎng)XX%。讓患者足不出戶(hù)就能享受到縣級(jí)醫(yī)院的治療,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)。
五是在全院開(kāi)展績(jī)效考核。通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu),制定績(jī)效考核管理辦法,單獨(dú)設(shè)立績(jī)效考核辦,充分發(fā)揮分配的激勵(lì)功能和杠桿作用,按照“公平、公正、多勞多得”的分配原則,和“傾向臨床,兼顧醫(yī)技科室,確保行政后勤”的思路,讓行政職能科室與臨床醫(yī)技科室進(jìn)行互相考核。醫(yī)院最終將考核結(jié)果與被考核科室的績(jī)效工資掛鉤,在體現(xiàn)激勵(lì)政策和確;A(chǔ)績(jī)效的前提下,依據(jù)“按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量取酬、按工作績(jī)效取酬”的分配辦法,下發(fā)至各科室?(jī)效考核實(shí)施后,醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入得到了提升,職工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感增強(qiáng),工資福利待遇進(jìn)一步提高,充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。
六是加強(qiáng)婦幼項(xiàng)目管理工作。專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任明確,措施得力,強(qiáng)化監(jiān)督。有完善的新生兒實(shí)名制登記制度及管理規(guī)范流程;對(duì)孕產(chǎn)婦死亡、死胎、死產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格登記;加強(qiáng)0-6歲兒童健康
管理服務(wù);認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助;開(kāi)展了增補(bǔ)葉酸預(yù)防工作缺陷項(xiàng)目,努力降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率;強(qiáng)化了危重新生兒、危重孕產(chǎn)婦的管理;同步推進(jìn)預(yù)防艾滋、乙肝母嬰傳播和新生兒聽(tīng)力篩查等工作。
三、存在問(wèn)題和不足。
一是高技術(shù)人才短缺。醫(yī)院細(xì)化分科后,人才短缺,尤其是部分學(xué)科帶頭人缺乏,專(zhuān)科建設(shè)緩慢,濃厚的學(xué)術(shù)氛圍還沒(méi)有形成。
二是醫(yī)院資金壓力較大,運(yùn)轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。藥品三統(tǒng)一政策實(shí)施后,按照要求在30個(gè)工作日內(nèi)要結(jié)清貨款,但因歷史性原因,原來(lái)的藥品債務(wù)一下難以消化,直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制不健全的問(wèn)題。全省縣級(jí)公立醫(yī)院改革的文件中明確要求,按照“取消多少、補(bǔ)償多少”的原則進(jìn)行補(bǔ)償,但在現(xiàn)實(shí)中,這些相關(guān)配套政策出臺(tái)的時(shí)間相對(duì)滯后,給醫(yī)院的工作造成被動(dòng)。建議,省上盡快出臺(tái)具體的、可行的公立醫(yī)院改革財(cái)政補(bǔ)償辦法,建立起長(zhǎng)效的工作機(jī)制,確保政府投入的穩(wěn)定性,讓醫(yī)院能夠輕裝上陣,真正回歸公益性。
縣級(jí)公立醫(yī)院改革工作,是一項(xiàng)惠民利民的政策,我們作為縣級(jí)公立醫(yī)院,有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在今后的工作中,我們將持之以恒,克服困難,嚴(yán)格政策,強(qiáng)化監(jiān)管,不折不扣地執(zhí)行黨和政府的惠民政策,讓群眾享受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
擴(kuò)展閱讀:201*年度縣醫(yī)院創(chuàng)先及醫(yī)改工作匯報(bào)材料
烏蘭縣人民醫(yī)院黨支部201*年度開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)材料
201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,是公立醫(yī)院改革攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵之年,也是醫(yī)院搶占機(jī)遇、整改提高之年。為切實(shí)抓好醫(yī)院201*年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、公立醫(yī)院改革工作,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展,推動(dòng)醫(yī)院“四個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、公立醫(yī)院改革方面主要做了以下工作:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制,確定了今年的工作思路。
按照衛(wèi)生黨委的安排和部署,院黨支部組織召開(kāi)院委會(huì),專(zhuān)題研究討論“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作活動(dòng)載體,以正在緊鑼密鼓開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療改革活動(dòng)為契機(jī),以推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用為動(dòng)力,以工作效果好不好,群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,與活動(dòng)中采用的方法好不好,恰當(dāng)不恰當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓實(shí)抓好,真正起到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性,確定貼近實(shí)際的活動(dòng)主題和行之有效的實(shí)踐載體。經(jīng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)醫(yī)院“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作活動(dòng)主題為:“提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”;活動(dòng)載體為:“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)(即以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意”);工
作思路是:立足活動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際,積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、引領(lǐng)示范作用、黨員醫(yī)護(hù)人員的先鋒模范作用和先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用,在全院形成“學(xué)先進(jìn),做先進(jìn)”的工作導(dǎo)向,促進(jìn)全院職員工在履行工作職責(zé)和提升工作效率上有所作為,在創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的實(shí)踐中建功立業(yè)。
二、做好承諾,窗口示范,制訂了今年的實(shí)施方案。今年我院以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”為目標(biāo)制訂了實(shí)施方案,“三好一滿(mǎn)意”既是對(duì)衛(wèi)生行業(yè)自身的工作要求,也是對(duì)每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者的基本要求,又是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)需要達(dá)到的目標(biāo)。
1、服務(wù)好:改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,改善群眾看病就醫(yī)的感受,優(yōu)化服務(wù)流程,方便群眾看病就醫(yī);實(shí)行公開(kāi)透明服務(wù),保障群眾看病就醫(yī)的知情權(quán);加強(qiáng)醫(yī)患溝通構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
2、質(zhì)量好:認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí),增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí);嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為,推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查;大力推進(jìn)臨床路徑,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理;加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。
3、醫(yī)德好:加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度;加強(qiáng)制度建設(shè),健全完善醫(yī)德制度規(guī)范;堅(jiān)決查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的
不正之風(fēng)嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。改進(jìn)作風(fēng),依法行醫(yī),真情服務(wù),廉潔自律,務(wù)實(shí)高效,認(rèn)真兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾,為社會(huì)、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
4、群眾滿(mǎn)意:落實(shí)便民利民措施;認(rèn)真做好患者滿(mǎn)意度調(diào)查;全面開(kāi)展民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)讓社會(huì)滿(mǎn)意。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各科室形象有新改善,患者感受有新變化,社會(huì)、患者滿(mǎn)意度有較大幅度提高。
三、抓好質(zhì)量、規(guī)范管理,促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。黨支部完善了醫(yī)療質(zhì)量和安全控制體系,提高了醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,努力為群眾提供滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)。
1、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院的生命線,也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此,我們根據(jù)《烏蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈。
2、規(guī)范護(hù)理管理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,確保護(hù)理安全,護(hù)理部積極加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,提高專(zhuān)科護(hù)理水平和護(hù)士隊(duì)伍綜合素質(zhì),進(jìn)一步完善質(zhì)控程序,細(xì)化質(zhì)控內(nèi)容,每周一次護(hù)理全院查房,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)防范,使護(hù)理管理更趨科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。實(shí)行病人入院宣教制度,通過(guò)護(hù)士熱情親切的口頭宣講及親身示范,向病人介紹入院須知,讓病人及家屬熟悉醫(yī)院及病房周?chē)邮懿⑴浜现委,營(yíng)造了一種體現(xiàn)關(guān)心、愛(ài)心、同情心、責(zé)任心的護(hù)理文化氛圍,不斷
提高住院患者的健康意識(shí)和相關(guān)知識(shí)的知曉率,使他們積極配合治療,盡快康復(fù)。今年6月中旬,本院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)賀芳帶隊(duì),組成6名黨員在內(nèi)的各科護(hù)士長(zhǎng)、骨干護(hù)士一行學(xué)習(xí)小組,赴青海省中醫(yī)院護(hù)理部進(jìn)行了為期1周的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),為本院的護(hù)理管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)合醫(yī)改、制定措施,努力改善服務(wù)質(zhì)量。
本院繼續(xù)強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的要求,不斷改善不方便群眾就醫(yī)的工作程序,修訂不符合病人需求的工作制度,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。結(jié)合我院實(shí)際制定了《烏蘭縣醫(yī)院改革實(shí)施方案(試行)》。依據(jù)《方案》我院初步進(jìn)行了以下工作:
1、實(shí)行以崗位績(jī)效工資制度為核心的分配機(jī)制。按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則制定了《績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》;遵循“因需設(shè)崗、合理設(shè)崗”的原則,擬定了《烏蘭縣人民醫(yī)院崗位設(shè)方案》;為加快我院的人事制度改革步伐,革除弊端,建立一套符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度,結(jié)合實(shí)際擬定了《烏蘭縣人民醫(yī)院人事制度改革實(shí)施方案》和《烏蘭縣人民醫(yī)院全員聘用實(shí)施方案(試行)》。
2、大力推行臨床路徑,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。各科室選擇2--3個(gè)病種試行臨床路徑管理。內(nèi)科開(kāi)展
消化性潰瘍、支氣管肺炎和肺心病三種;外科開(kāi)展單純性闌尾炎、腹股溝疝和股骨干骨折;婦產(chǎn)科開(kāi)展自然臨產(chǎn)、輸卵管妊娠、計(jì)劃性破剖宮產(chǎn)和過(guò)期妊娠四種。這十種病種的路徑管理正在制定中。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理,進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。為單病種付費(fèi)方式改革打好基礎(chǔ)。
3、以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為契機(jī),改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,改善就醫(yī)環(huán)境,改善群眾看病就醫(yī)感受,加強(qiáng)患者回訪工作和醫(yī)患溝通,發(fā)放醫(yī)患聯(lián)系卡。進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,向人民滿(mǎn)意的醫(yī)院積極靠近。
4、投資50余萬(wàn)元改造醫(yī)院環(huán)境,使我院整體布局及環(huán)境得到較大改善。
5、全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程,醫(yī)院內(nèi)、外、婦產(chǎn)科20%的病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使我院護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。
6、堅(jiān)決執(zhí)行《國(guó)家基本用藥目錄》用藥制度,我院基本用藥占醫(yī)院藥品的85%,基本藥品數(shù)量占到了基本用藥目錄80%,占銷(xiāo)售總額的60%;處方量占54%;我院以于201*年4月執(zhí)行了藥品零加成,在藥價(jià)上使患者真正得到了實(shí)惠。我院開(kāi)展了抗生素臨床專(zhuān)項(xiàng)組織活動(dòng),我院使用的抗生素共有28種,其中一線抗生素24種,二線抗生素2種,列出了使用前十位的抗生素,住院患者抗菌素藥物使用率90%,門(mén)
診抗菌素藥物處方比例達(dá)60%,開(kāi)展了抗菌素分級(jí)管理,相關(guān)法律責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn),還與科室責(zé)任人簽訂了抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)分級(jí)管理制度,使抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度逐漸控制在合理范圍內(nèi),開(kāi)展抗菌藥物應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng),使抗生素的使用得到了進(jìn)一步規(guī)范。
7、我院從今年3月開(kāi)始,CT機(jī)投入使用,大大方便了患者的診斷、治療。
8、優(yōu)化服務(wù)流程,方便群眾看病就醫(yī)。加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù),實(shí)行分科導(dǎo)診,內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三科門(mén)診安排護(hù)士導(dǎo)診,做好導(dǎo)診分流工作。
9、以醫(yī)療質(zhì)量為核心,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,每季度一次的醫(yī)療質(zhì)量檢查為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量提升夯實(shí)了基礎(chǔ);繼續(xù)強(qiáng)化臨床專(zhuān)科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),所有醫(yī)護(hù)人員已參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。盡力抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),今年培訓(xùn)學(xué)習(xí)已達(dá)到32人次。15、為了更好地為患者服務(wù),我院每天的工作時(shí)間又延長(zhǎng)了1個(gè)小時(shí),周六早晨全體上班。
10、爭(zhēng)取各種項(xiàng)目,積極籌取資金,購(gòu)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及儀器,為廣大患者提供有效服務(wù)。我院計(jì)劃購(gòu)C臂、全自動(dòng)生化分析儀、彩超、呼吸機(jī)、救護(hù)車(chē)等急救設(shè)備,年底可實(shí)現(xiàn),這些設(shè)備的配可大大提升我院的診療水平和院前急救能力;為改善我院的醫(yī)療環(huán)境新住院部大樓門(mén)前庭院
硬化1524.6平方米,購(gòu)洗脫一體機(jī)、烘干熨燙金機(jī)新建了洗衣房,新建了醫(yī)療廢棄物中轉(zhuǎn)暫存處和焚燒爐等,共投入資金60余萬(wàn)元。17、加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度,已爭(zhēng)取了百萬(wàn)元的建設(shè)項(xiàng)目,為我院信息化建設(shè)加快了進(jìn)程。
11、今年8月7日至11日,青海省中醫(yī)院檢驗(yàn)科副主任車(chē)文忠、心電圖室醫(yī)師吳偉濤、藥房、化驗(yàn)室、放射科的5名醫(yī)務(wù)人員組成的支援小組在我院進(jìn)行了為期3天的醫(yī)療衛(wèi)生支援工作,期間共進(jìn)行專(zhuān)題知識(shí)講座3次,接受授課學(xué)員115人次。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樹(shù)立典型,營(yíng)造廣泛參與的濃厚氛圍。為確保我院黨支部共產(chǎn)黨員中深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù),優(yōu)良診療技術(shù)和就醫(yī)環(huán)境,病人和社會(huì)滿(mǎn)意”主題活動(dòng)取得實(shí)效,努力為深入開(kāi)展主題活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍,積極行動(dòng),大力開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)宣傳工作。從6月10日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)以來(lái),懸掛橫幅4條,張貼標(biāo)語(yǔ)6張、書(shū)寫(xiě)板報(bào)8版,宣傳櫥窗2版,召開(kāi)座談會(huì)2次,撰寫(xiě)心得體會(huì)21篇,用不同形式把宣傳“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)引向深入。
通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口、開(kāi)展黨員志愿服務(wù)、黨員承諾等形式,進(jìn)一步發(fā)揮了黨員作用,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,建立健全了長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高醫(yī)療水平。今年共派出12人次參見(jiàn)各類(lèi)培訓(xùn)班和進(jìn)修學(xué)習(xí),及時(shí)掌握和了解新的醫(yī)療知識(shí)。鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)論
文和開(kāi)展新項(xiàng)目,今年發(fā)表論文4篇。
六、對(duì)口支援、下鄉(xiāng)幫扶,提高基層醫(yī)療水平。黨支部以社會(huì)需求、群眾滿(mǎn)意和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。提高對(duì)口幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)功能和水平,使廣大農(nóng)牧民群眾患者得到較好的醫(yī)療服務(wù),建立并完善二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)效機(jī)制。
七、費(fèi)用公開(kāi)、服務(wù)快捷,醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。1、費(fèi)用公開(kāi),服務(wù)快捷,積極落實(shí)醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)制度。公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目及藥品價(jià)格。設(shè)立門(mén)診服務(wù)臺(tái),積極開(kāi)展導(dǎo)診服務(wù)。縮短輔助檢查結(jié)果報(bào)告時(shí)間,按預(yù)案要求出具檢查結(jié)果。實(shí)行院長(zhǎng)接待日及時(shí)解決院內(nèi)患者提出的要求及其他事件。尊重患者知情同意權(quán)認(rèn)真落實(shí)了患者知情同意制度。在醫(yī)療環(huán)境上加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的清潔力度,對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生死角及時(shí)進(jìn)行清掃。
2、黨員示范窗口和黨員先鋒崗起到了積極的模范帶頭,醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。上半年全院業(yè)務(wù)總收入為229萬(wàn)余元,比上年增長(zhǎng)2%;其中門(mén)診收入102萬(wàn)元;住院收入127萬(wàn)元;藥品收入101萬(wàn)元,占總收入的44.1%.
八、多種宣傳、教育引導(dǎo),加強(qiáng)醫(yī)院輿論氛圍。我院利用建黨節(jié)、醫(yī)師節(jié)、婦女節(jié)、護(hù)士節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)慶日,采取多種有效形式加強(qiáng)宣傳,宣傳內(nèi)容主要以講文
明、樹(shù)新風(fēng)、文明語(yǔ)言、禁止吸煙、講究衛(wèi)生、崇尚科學(xué)、反對(duì)迷信、職業(yè)道德、引領(lǐng)風(fēng)尚、愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容;以妥善處理好醫(yī)療改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾,為公立醫(yī)院改革營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。
九、存在的主要問(wèn)題1、醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人員短缺問(wèn)題。
隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療需求的日益增長(zhǎng),醫(yī)院服務(wù)也隨之進(jìn)一步加強(qiáng)增長(zhǎng),床位增加、設(shè)備儀器增加,而無(wú)人員增加導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無(wú)法跟進(jìn),現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)過(guò)重,工作積極性較差。人才培養(yǎng)困難,人才梯隊(duì)建設(shè)停滯。我院已有10年未補(bǔ)充人員,現(xiàn)有人員最小31歲,我院醫(yī)生有32名,在臨床一線的只有26名。護(hù)理人員有23名,在臨床一線的只有16名,醫(yī)護(hù)比例倒。員工老齡化嚴(yán)重,尤其是護(hù)理人員年齡偏大,嚴(yán)重影響了日常工作。我院即將進(jìn)行“二級(jí)甲等醫(yī)院”達(dá)標(biāo)工作和院前急救平臺(tái)建設(shè),按照“二級(jí)甲等醫(yī)院”要求我院人員編制數(shù)也要相應(yīng)增加。按一個(gè)床單位配備1.4名專(zhuān)業(yè)人員計(jì)算我院專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)達(dá)到140名,還差64名專(zhuān)業(yè)人員;100張床位按1:0.43的比例計(jì)算,我院需增加30名護(hù)士、臨床醫(yī)師16名,放射醫(yī)師、技師各3名,心超室技師2名,麻醉師1名,檢驗(yàn)師1名、藥劑師1名、專(zhuān)業(yè)收費(fèi)員5名,司機(jī)2名,鍋爐工1名,文秘專(zhuān)業(yè)1名。鑒于以上原因,增加編制和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本次我院醫(yī)改意義重
大。
2、醫(yī)務(wù)人員工作積極性較差。
我院現(xiàn)有工作人員工作積極性較差,服務(wù)態(tài)度,醫(yī)療質(zhì)量無(wú)法跟進(jìn),已嚴(yán)重影響了醫(yī)院各項(xiàng)工作。其原因有三;1、專(zhuān)業(yè)人員太少,工作負(fù)擔(dān)過(guò)重;2、醫(yī)務(wù)人員工資待遇低;3、醫(yī)務(wù)人員的職稱(chēng)評(píng)審困難。3、醫(yī)療設(shè)備陳舊
我院原有的醫(yī)療設(shè)備陳舊,經(jīng)常出現(xiàn)故障,對(duì)醫(yī)院工作影響較大,如:200、500MAX線、彩超等,有的設(shè)備不夠用、如呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、救護(hù)車(chē)等。
烏蘭縣人民醫(yī)院二0一一年七月二十八日
友情提示:本文中關(guān)于《縣醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,縣醫(yī)院醫(yī)改工作匯報(bào):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。