中國中化集團公司召開201*年信息化工作會議

中國中化集團公司召開201*年信息化工作會議

4月19日-20日，中化集團201*年信息化工作會議在京召開。會議總結(jié)了集團總部及下屬二級企業(yè)201*年信息化各項工作的進展情況，明確了201*

年信息化工作重點，提出要全面落實信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進全集團信息化建設(shè)，努力構(gòu)建信息化企業(yè)，為促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為實現(xiàn)做強做優(yōu)和第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)提供堅強支撐。集團公司副總裁韓根生等集團公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)單位負責(zé)人共100余人參加了會議。

韓總在講話中充分肯定了公司信息化建設(shè)所取得的成績，分析了當(dāng)前信息化工作存在的困難和問題，展望了信息化應(yīng)用的發(fā)展前景，并對公司今后

的信息化工作提出了具體要求。韓總指出，信息化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理以及變革創(chuàng)新所具有的強大支撐作用和深刻意義是毋容置疑的，各級管理者、從業(yè)者都要對信息化工作保持清醒的認識，真正從思想上、行動上予以高度重視。公司的信息化發(fā)展方向是正確的，現(xiàn)在進入到非常關(guān)鍵的攻堅階段。各單位要圍繞信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進信息化建設(shè)工作，著力提升信息化應(yīng)用水平。

韓總對公司今后的信息化工作提出多項管理要求，一是要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任；二是要加強信息化組織建設(shè)、隊伍能力建設(shè)；三是要保證關(guān)鍵項目

的成功，做好系統(tǒng)間的集成，系統(tǒng)上線后要對使用效果進行后評估。韓總強調(diào)，信息化是不能一蹴而就的，需要一個不斷完善不斷改進的過程。公司上下要堅定信念，扎實工作，確保信息化建設(shè)不斷取得新進展和新突破。會議對201*年信息化工作重點進行了部署，講解了信息化戰(zhàn)略執(zhí)行情況，介紹了信息化項目管理方法、解讀了二級單位信息化績效考核指標(biāo)，中化藍天、泉州石化、中化化肥等單位就相關(guān)工作經(jīng)驗與特點作了交流發(fā)言。

中國化工油氣公司EPC集采信息系統(tǒng)應(yīng)用基層企業(yè)

為了實現(xiàn)從集中管控向運營管控的轉(zhuǎn)變，進快發(fā)揮戰(zhàn)略集中采購的成本控制效用，油氣總公司戰(zhàn)略采購部日前向尚未實現(xiàn)ERP系統(tǒng)上線的基層企業(yè)重點推行了EPC集中采購信息系統(tǒng)，以促進各下屬企業(yè)集中采購工作的集中統(tǒng)一。8月17日，油氣總公司戰(zhàn)略采購部一行六人趕赴天津石化，對天津石化采購部的相關(guān)人員進行了EPC集中采購信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，系統(tǒng)講授了系統(tǒng)組織架構(gòu)組成及其包含的系統(tǒng)管理、編碼管理、合同管理、供應(yīng)商管理等九大模塊的相關(guān)內(nèi)容，并逐一進行了功能應(yīng)用的演示，從而使基層采購人員對這一系統(tǒng)有了一個完整而系統(tǒng)的了解。此外，為了使運營管控集中采購工作不斷加以改進，充分滿足各企業(yè)的需要，油氣總公司戰(zhàn)略采購部按照集中采購物資類別的不同，由各主管人員分別與業(yè)務(wù)員進行了溝通交流，聽取了他們對集中采購工作的意見和建議。

昌邑石化科學(xué)謀劃穩(wěn)步推進TPM管理

昌邑石化自5月份開展全員TPM培訓(xùn)以來在全公司范圍內(nèi)科學(xué)謀劃穩(wěn)步推進TPM管理，取得扎扎實實的效果。截至目前，公司TPM管理由剛開始設(shè)立的6個示范點輻射到全廠，覆蓋所有生產(chǎn)裝置，已張貼完成各類進度標(biāo)簽500余套，查擺出980多項不合理項，共計復(fù)原950項，復(fù)原率96.9%。

該公司全面在設(shè)備管理人員、基層操作工中推行TPM管理理念，并邀請惠普公司專家在公司多次開展TPM管理培訓(xùn)�，F(xiàn)在該公司全體干部職工對TPM基礎(chǔ)知識、TPM自主保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作、清掃、發(fā)生源、困難部位的對策、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書等方面有了全面清晰的認識，廣大職工中也樹立起了“全員為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)”的理念，掀起了全員生產(chǎn)維修的熱潮，各工段、班組、崗位操作工積極響應(yīng)“停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零”的TPM目標(biāo)，著力在提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環(huán)境三個方面上下功夫。

昌邑石化嚴格按照TPM管理的“七個步驟”全面推進實施，利用各種載體對員工進行技能培訓(xùn)，使員工的

知識與技能培訓(xùn)方式多元化。在各運行班組內(nèi)部加強改善成果經(jīng)驗的交流，做到全員共享；積極開展以設(shè)

備為單位的崗位操作工自主維護培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并每月進行員工培訓(xùn)效果驗收；加強對運營維護人員的技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)攻關(guān)破頸能力，降低員工在改善過程中的返工率。昌邑石化全員參與對各運

行裝置的清掃，明確的找出問題點，便于再次清掃與檢查，分步驟依次開展制作清掃、潤滑和點檢的標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)整裝置、修復(fù)缺陷，全部設(shè)備實施總點檢等各項工作。

擴展閱讀：在公司201*年信息化工作會議上的講話

內(nèi)部情況通報

〔201*〕第15期

中國南方電網(wǎng)公司行政部二○一二年三月九日

按：2月27日，公司召開了201*年信息化工作會議，

肖鵬副總經(jīng)理出席會議并作了重要講話。

現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)的講話印發(fā)給你們，請各單位、各部門認真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。

肖鵬副總經(jīng)理在公司201*年信息化工作

會議上的講話

201*年2月27日

又到了一年一度的信息化工作會議，我們再次相會在春天里，研討工作，共敘友情，十分快樂。云南是一片神奇的土地，26個民族、多元的文化在此交匯融通、集成共榮，形成和諧圓融的文化景觀。云南也是我曾經(jīng)工作過的地方，倍感親切。201*年我來到這里參與西部大開發(fā)，雖然只有2年多的時間，但我的感受那的確是一段激情燃燒的歲月。那時學(xué)習(xí)、思考、沉淀下來的許多東西，至今受益匪淺，包括對企業(yè)核心價值、戰(zhàn)略管理、次區(qū)域國際合作、科技創(chuàng)新、全省大集中信息化平臺建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建以及思想政治工作創(chuàng)新等方面工作的思考，都起源于這里。

今天很高興看到各分子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人、還有總部16個部門都派員參加了這次會議，體現(xiàn)了全網(wǎng)各單位對信息化工作的高度重視。我們也看到了新的面孔、新的領(lǐng)導(dǎo)加入到信息化隊伍中來，充實了干部，加強了力量，信息化工作發(fā)展勢頭良好。

今天會上，我講兩點意見：

一、“十二五”信息化規(guī)劃實施邁出了堅實的第一步，公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求得到了比較好地貫徹

201*年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，也是攻堅之年，信息化戰(zhàn)線的同志們?nèi)�力以赴，�?chuàng)造性地開展工作。盡管投資完成率為91.5%，略低于預(yù)期目標(biāo)，但是總體上仍然取得了不少富有戰(zhàn)略意義的成果。我簡單歸納為六個方面：

（一）信息化工作整體水平明顯提高

公司在國資委央企信息化水平評價排名中由兩年前的66名提高到48名，達到了B+的預(yù)期目標(biāo)；公司的門戶網(wǎng)站也連續(xù)三年保持在央企前十名；各分省公司的年度信息化工作重點任務(wù)考核成績均超過90分，其中關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)可用率、信息安全事件等指標(biāo)均得到滿分。說明大家在基礎(chǔ)工作方面做得比較扎實。

（二）決策支持能力初顯端倪

企業(yè)決策支持系統(tǒng)一期項目如期建設(shè)，并在計劃、財務(wù)、營銷等領(lǐng)域投入試運行，實現(xiàn)了計劃管理、市場交易、供電質(zhì)量、電價、EVA等主題的高級分析，公司總部、分子公司、地市供電局三級首次具備準(zhǔn)確、全面、實時把握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況及預(yù)測發(fā)展趨勢的能力。可以說，為公司實現(xiàn)精益化管理奠定了重要基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)初試鋒芒

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的物資子系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)的審計子系統(tǒng)率先在全網(wǎng)完成推廣實施并投入運行，資源集約化理念運用到實戰(zhàn)并取得巨大的效益。比如：通過物資管理系統(tǒng)201*年全網(wǎng)共完成11個批次和8個專項的集中采購，采購金額約287億元，物資采購集中度第一年就達到了61%；采購資金比投資概算降低了7.7%，結(jié)余資金17億元。先進管理理念與先進技術(shù)手段的成功結(jié)合，給公司帶來的顯著效益由此可見一斑。

（四）“集團化運作、一體化管控”成效初露頭角各個管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程同樣也是各職能戰(zhàn)略落地的過程，在這一過程中固化了業(yè)務(wù)一體化流程，促進了管理規(guī)范化、精細化。例如：營銷管理系統(tǒng)建設(shè)，一方面從客戶的立場和觀點出發(fā)，取消和合并業(yè)務(wù)流程54個、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)1854個；另一方面，從精細化管理的角度，與同行業(yè)相比增加了204個流程。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過剛完成的業(yè)務(wù)模型構(gòu)建工作，統(tǒng)一了全網(wǎng)的管理思路和管理模式，將歷年來各分子公司自行編制的業(yè)務(wù)流程由493項，精簡、優(yōu)化成全網(wǎng)統(tǒng)一的254項，解決了原來的各分子公司之間不一致等問題，真正在信息系統(tǒng)上形成全網(wǎng)一張網(wǎng)，管理一體化。

（五）內(nèi)控機制建設(shè)有了新手段

信息系統(tǒng)在物資、審計等領(lǐng)域的應(yīng)用，增強了內(nèi)部風(fēng)險防控能力。通過實現(xiàn)陽光電子商務(wù)平臺、供應(yīng)商管理、招評標(biāo)管

理等功能的信息化，物資采購實現(xiàn)了“透明化”作業(yè)。審計業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全流程在線管理，移動作業(yè)支持，提高了審計效率和質(zhì)量。在建的在線審計管理子系統(tǒng)，正嘗試將內(nèi)控手段嵌入系統(tǒng)，解決制度執(zhí)行不到位、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、管理過程不受控等問題。這些系統(tǒng)的建設(shè)，將更有力地規(guī)范經(jīng)營行為，提高公司的內(nèi)控水平和風(fēng)險管理水平。

（六）云計算、GIS、SOA等前沿技術(shù)研究及實用化成果豐碩，有力地支撐了業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新和創(chuàng)先工作。廣東電網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、云南電網(wǎng)公司的基于SOA集成研究與應(yīng)用均榮獲“十一五”信息化管理創(chuàng)新及技術(shù)應(yīng)用十大成果獎；深圳供電有限公司的營銷系統(tǒng)、廣東佛山供電局基于SOA的企業(yè)綜合應(yīng)用集成項目和超高壓公司生產(chǎn)管理信息3項成果榮獲“十一五”信息化創(chuàng)新成果獎；其中，SOA項目還獲得全網(wǎng)的科技進步一等獎。這些在技術(shù)和管理上的探索和應(yīng)用，為下一步信息化建設(shè)驗證了技術(shù)的可行性，積累了寶貴的經(jīng)驗。

在公司變革初始階段，面對各種復(fù)雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，信息化工作能夠取得這些成績，影響深遠，意義重大。信息化建設(shè)從業(yè)務(wù)驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變、從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變、從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)變，這三大轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢和大的方向已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，信息化在提升公司資源集約化水平、集團管控能力、公司經(jīng)濟效益上所發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)

顯現(xiàn)，在推動公司管理創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型中的重要作用已經(jīng)不可替代。良好的開端是成功之母，我們已經(jīng)取得了很大的成績。這些成績，凝聚著信息化戰(zhàn)線全體同志們的心血，傾注著各部門、各單位許多同志的努力。一年來，大家確實工作得很努力，有時候很艱難、很辛苦，但是我們的堅持和努力確實見到了良好的成效。在此，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，同時也代表公司黨組向在座的同志們和全網(wǎng)信息化戰(zhàn)線的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、201*年信息化工作要著重抓好頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)管理國資委去年連續(xù)出臺了5個重要的戰(zhàn)略性文件，簡稱“五大戰(zhàn)略”。五大戰(zhàn)略完全契合央企轉(zhuǎn)型的需要，我們必須認真貫徹落實。為了推進落實這五大戰(zhàn)略，國資委提出了要從今年3月開始，在央企開展為期2年的管理提升活動，加快推進央企轉(zhuǎn)型升級，提升央企發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。同時，對央企信息化工作也提出明確要求，明確要求在“十二五”末必須達到A級水平。這個要求很高，好在我們從前年就開始啟動了信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的編制及實施工作，為十二五末“登A”奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)國資委部署，公司將201*年定為“管理提升年”。所謂管理提升，就是要貫徹落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出的管理創(chuàng)新三大理念資產(chǎn)全生命周期、客戶全方位服務(wù)和資源

集約化管理。信息化作為提升管理的重要技術(shù)支持，必須確保管理提升各項工作務(wù)期必成。因此今年的信息化工作，要緊盯央企信息化A級目標(biāo)，圍繞“管理提升”的主題，以信息化戰(zhàn)略、信息化“十二五”規(guī)劃落地為主線，繼續(xù)堅持不懈地抓好“6+1”工程及信息化各項基礎(chǔ)工作。經(jīng)過前一階段的信息化建設(shè)，今年有兩項工作凸顯出來，迫切需要抓緊推進，就是頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)管理。這兩項工作，一個比較宏觀，一個比較微觀，頂層設(shè)計關(guān)系到發(fā)展方向和管理架構(gòu)，數(shù)據(jù)管理關(guān)系到我們的信息化質(zhì)量，這兩者都在公司信息化工作中乃至公司戰(zhàn)略中具有根本性、長遠性的影響，和公司內(nèi)的上下左右、四面八方都密切相關(guān)。

（一）高度重視信息化頂層設(shè)計工作

所謂頂層設(shè)計，就是強調(diào)要用系統(tǒng)、全面的視角，審視某項工作涉及的各個方面、各個層次和各個要素之間的關(guān)系，實現(xiàn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。頂層設(shè)計事關(guān)信息化建設(shè)的大方向、大的架構(gòu)，事關(guān)公司先進管理理念的實施，事關(guān)公司管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、變革的成敗，所以頂層設(shè)計非常重要。目前，公司信息化建設(shè)正處于關(guān)鍵時期，在信息化支撐戰(zhàn)略落地的過程中，需要引入結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法進行統(tǒng)籌謀劃，加強規(guī)劃的可執(zhí)行性，推進整體工作的協(xié)同發(fā)展。這和頂層設(shè)計的思路是完全一致的，也與國資委將頂層設(shè)計作為央企管理提升活動的重要

要求、作為信息化建設(shè)首要任務(wù)的精神相一致。

信息化的頂層設(shè)計，在技術(shù)方面，比較成熟的方法是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計。企業(yè)架構(gòu)是在信息系統(tǒng)日益復(fù)雜、難以管控的背景下提出的全網(wǎng)級、企業(yè)級解決方案，是實現(xiàn)信息化企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的橋梁。企業(yè)架構(gòu)的核心在于用系統(tǒng)性的視角和方法，建立起業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等信息化核心要素之間的有機聯(lián)系，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)信息化建設(shè)的架構(gòu)藍圖，并通過管控機制掌控信息化建設(shè)方向和質(zhì)量。在管理方面，頂層設(shè)計的第二個要點就是要建設(shè)頂層管理架構(gòu)，特別是資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，這是新一輪信息化建設(shè)的一個最大的亮點，也是最關(guān)鍵、最復(fù)雜的一個系統(tǒng)。資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)是涉及到規(guī)劃、計劃、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、物資采購、退出、報廢、財務(wù)等工作內(nèi)容的重要系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間必須協(xié)同、統(tǒng)籌、共享、集成，才能實現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。去年在公司總部進行戰(zhàn)略宣貫的時候，我專門講到PASS55系統(tǒng)，這里面明確地規(guī)定要建設(shè)PASS55系統(tǒng)，必須有一個頂層設(shè)計，要設(shè)立頂層管理架構(gòu)，要由公司的主要領(lǐng)導(dǎo)來親自掛帥，是一項一把手工程。這方面，我們要抓緊行動。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計這套方法已經(jīng)在國內(nèi)外被廣泛地應(yīng)用，國外的政府、軍隊普遍采用，大部分世界500強企業(yè)也都開展了相應(yīng)工作，國內(nèi)的國家電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、華為集團、神華

集團等企業(yè)也開展了這項工作，并且已經(jīng)取得了明顯成效。

當(dāng)前公司信息化建設(shè)模式盡管已經(jīng)通過戰(zhàn)略、規(guī)劃等具有頂層設(shè)計角度的進行宏觀管控，但是從戰(zhàn)略到規(guī)劃、從規(guī)劃到實施還沒有一套明確的、成型的管理方法，信息與業(yè)務(wù)之間、信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間的協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性還不夠強，大多數(shù)信息系統(tǒng)建設(shè)還沒有完全脫離以項目為邊界進行管控的模式。引入企業(yè)架構(gòu)，就是站在戰(zhàn)略全局的高度去設(shè)計信息化建設(shè)方式，將它與戰(zhàn)略管理、一體化管理緊密結(jié)合，完整地、系統(tǒng)地、關(guān)聯(lián)地、協(xié)同地解決當(dāng)前管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的痼疾，從而統(tǒng)籌固化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理成果，打破部門壁壘，理清業(yè)務(wù)能力支撐關(guān)系和業(yè)務(wù)流程協(xié)作關(guān)系，減少和消除重復(fù)需求或者管理盲區(qū)、業(yè)務(wù)盲區(qū)，從源頭解決重復(fù)建設(shè)和信息孤島的問題，打造一體化、智能化、現(xiàn)代化的企業(yè)級信息化。

我們絕對不允許在任何子系統(tǒng)中再次出現(xiàn)新的信息孤島。在這里再次重申、再次強調(diào)公司信息化建設(shè)必須堅定不移地堅持和貫徹上述基本原則，任何子系統(tǒng)、任何系統(tǒng)建模，都必須執(zhí)行既定的建設(shè)模式、技術(shù)路線和“十二五”信息化規(guī)劃所確定的重大原則和要求。公司信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃是經(jīng)過國內(nèi)專家團隊認真評估并通過了公司黨組和董事會審查，權(quán)威性和嚴肅性不容置疑。在部分單位（比如廣州、深圳供電局有限公司），可以在信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃

的框架下先行先試。

（二）高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作

這項工作非常重要，關(guān)系到公司信息化建設(shè)質(zhì)量。在公司戰(zhàn)略宣講的時候，我多次向大家推薦“戰(zhàn)略三部曲”《戰(zhàn)略地圖》、《平衡記分卡》、《戰(zhàn)略中心型組織》這三本書。其中的關(guān)鍵工具就是建立一套圖表和指標(biāo)體系。這些圖表和指標(biāo)體系最基礎(chǔ)的元素就是數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)處于描述、衡量和管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點，是戰(zhàn)略的度量衡。始于數(shù)據(jù)，終于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系著公司戰(zhàn)略落地的成敗。

從信息化的角度，數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)質(zhì)量是信息系統(tǒng)賴以成功的一個主要因素，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，正確地使用數(shù)據(jù)，使用正確的數(shù)據(jù)，有效地運用這些數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)高效做出正確的決策。我們常說“三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，強調(diào)了數(shù)據(jù)的重要地位。如果一個企業(yè)還處于數(shù)據(jù)來源不清、數(shù)據(jù)“政出多門”的狀況，精益化管理就無從談起，更不可能實現(xiàn)。當(dāng)前，我們已邁入企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)階段，數(shù)據(jù)的分類越來越復(fù)雜，顆粒度越來越精細，規(guī)模也越來越龐大�！安钪�毫厘，謬以千里”，管好、用好數(shù)據(jù)不僅決定著公司信息化的成敗，也決定了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。

目前看來，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素，有技術(shù)的因素，但更多的是管理的因素。盡管我們在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了很大

成效，但是諸如標(biāo)準(zhǔn)不一、多頭管理、缺乏共享機制等等問題還沒有得到有效解決。一個重要原因就是信息（數(shù)據(jù)）以部門為邊界被封閉起來，甚至成為部門的“私有財產(chǎn)”。建設(shè)企業(yè)級信息系統(tǒng)，必須打破部門的藩籬，開放信息，實現(xiàn)資源共享。再有，數(shù)據(jù)有很大一部分來源于工作中的原始數(shù)據(jù)、原始憑證，信息化建設(shè)的目的之一就是通過提高數(shù)據(jù)處理效率來提高工作的整體效率。與之背道而馳的是，我們還存在著信息系統(tǒng)“多軌運行”甚至是在系統(tǒng)之外另搞一套的現(xiàn)象，這與科學(xué)相背離，完全丟失了信息化建設(shè)的目標(biāo)。這些困惑，更多的不是技術(shù)問題，而是管理問題，是觀念問題。因此，公司決定要開展數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程，用2至3年左右時間從根本上解決這一問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，須從產(chǎn)生數(shù)據(jù)的源頭抓起，從管理入手，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量變化的客觀規(guī)律，探索行之有效的管理機制和技術(shù)手段，從數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)生這個起點開始，就必須進行強有力的全生命周期管理。

企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)都是一個持續(xù)完善的過程。隨著管理精益化的逐漸深入，信息化水平的不斷提高，架構(gòu)和數(shù)據(jù)的管理在廣度、深度、精度等方面的要求也越來越高，在信息化的建設(shè)和管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)兩側(cè)必須有一個常態(tài)管理機制與之相適應(yīng)。對此，公司上下、各個部門要加強認識、調(diào)整思路，不僅要專注于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)本身，更要有大局意識，胸懷“6+1”

工程的全局，不僅要做好份內(nèi)事，也要為全局、全網(wǎng)的企業(yè)級信息化建設(shè)承擔(dān)必要的義務(wù)和責(zé)任，要愿意為他人做嫁衣。這兩項工作的復(fù)雜程度、協(xié)調(diào)難度都很大，是一個巨大的挑戰(zhàn)。希望大家和信息部同志們深入溝通，密切配合，通過協(xié)同作戰(zhàn)抓好質(zhì)量，抓出成效，推動公司管理提升，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

同志們，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不會一蹴而就，在實現(xiàn)信息化企業(yè)的道路上還將面對各種挑戰(zhàn)、挫折甚至是失敗，這既考驗我們的能力和智慧，更考驗著我們的信念和意志。我相信，只要我們堅持不懈、堅定不移，一定會迎來信息化的美好明天，一定會實現(xiàn)公司建成國際一流信息化企業(yè)的奮斗目標(biāo)！

本期發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、總法律顧問、總工程師、

總經(jīng)濟師、首席信息官、副總工程師；公司總部各部門、所屬各單位。

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