人力資源部召開年度工作會議(信息)

****人力資源部召開年度工作會議

為認真貫徹落實集團公司人力資源工作會議精神，切實加強部門自身建設，提升人力資源管理水平，****人力資源部于*月*日上午在****會議室召開了年度工作會議，認真謀劃了****年人力資源管理工作。

會議由人力資源部部長***主持，****出席會議并對今年的人力資源工作提出了具體要求。

與會人員首先共同學習了集團公司人力資源會議工作報告和***講話精神。

其次，對照集團公司人力資源部下發(fā)的同業(yè)務競賽標準，本著業(yè)務歸口管理、上下溝通順暢的原則對人力資源部現(xiàn)有人員和業(yè)務進行了整體調(diào)整，為下一步工作的開展奠定基礎。

三是明確年度工作目標并作出了具體部署，要求業(yè)務人員轉變觀念、增強緊迫感和壓力感。

四是對全體人員提出了進一步加強工作作風建設的要求，強調(diào)人力資源部全體人員應自覺增強工作的嚴密性、原則性、主動性和自覺性，樹立人力資源部新形象。

***強調(diào)：

人力資源部要克服人員少、經(jīng)驗少、底子薄、遺留問題多的客觀困難，按照集團公司的要求，重點做好四個方面的工作：1、不斷學習業(yè)務，提高政策理論水平，強化自身業(yè)務素質(zhì)及思想政治素質(zhì)，切實做到稱職、履職、盡責。

2、進一步加強與其他部門的橫向聯(lián)系和縱向溝通，不斷吸取好的經(jīng)驗和做法，迅速強化自身素質(zhì)，切實做到堅持原則、秉公辦事，保持工作的嚴肅性、杜絕工作的隨意性。

3、夯實基礎，力爭同業(yè)務競賽取得好成績。****年，***人力資源管理工作要將重心放在推進基礎工作建設方面，做到底數(shù)清、思路明。要從現(xiàn)在著手，認真對照同業(yè)務競賽要求做好準備工作。

4、人力資源管理工作要為社區(qū)的轉型和發(fā)展做好服務工作，全體人員要正確認識人力資源管理工作的地位和意義。人力資源管理工作要圍繞社區(qū)黨政工作重心，精心部署、狠抓落實，發(fā)揮積極作用。

此次會議的召開，明確了****年人力資源工作的目標，確定了工作重點，為人力資源部****年全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。

****人力資源部20**年*月*日

擴展閱讀：召開201*年度人力資源管理工作會議的策劃書 - 中鐵一

關于召開201*年度人力資源管理及社保工作會議的通知

根據(jù)集團公司發(fā)展和201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為進一步提高集團公司人力資源管理及社保工作水平，部署201*年人力資源和社保工作，經(jīng)研究于3月10日至3月12日召開201*年度人力資源管理工作及社保工作會議。現(xiàn)就有關會議事宜通知如下：

一、會議內(nèi)容

1、總結201*年度集團公司人力資源管理和社保工作；表彰201*年度培訓先進集體和個人以及201*年度人力資源管理工作先進集體和個人。

2、部署安排201*年人力資源管理和社會保險工作，部署201*年集團公司作業(yè)層建設及架子隊建設工作重點。

3、人力資源管理(包括作業(yè)層建設、人才管理等)、培訓工作和社保工作分口業(yè)務交流與討論。

討論議題，同時分口會議上部分單位作典型介紹（介紹題目見附件）

A、人力資源管理：

⑴施工現(xiàn)場勞務工的勞動關系管理？⑵如何有效進行薪酬分配與工資總額管控？

⑶如何進一步推進架子隊管理模式，根據(jù)201*年集團公司推進架子隊的安排意見，如何完成架子隊組建指標，有那些好的方法和措施？⑷如何建立穩(wěn)固的勞務基地？

⑸人才培養(yǎng)及大中專畢業(yè)生的見習管理工作？⑹專業(yè)技術人員職稱晉升與評審工作？B、培訓工作

⑴如何提高培訓工作質(zhì)量？⑵如何規(guī)范項目培訓？

⑶如何做好高技能人才評價工作？C、社保工作

⑴如何確保按時足額繳納各項社會保險費?⑵如何加強社會保險的基礎管理工作?

⑶集團公司直管指揮部（項目部）人員社會保險管理問題?⑷在陜西省外注冊的分公司的參保問題?⑸工傷保險運行中存在的問題？

二、參會人員

各子、分公司人力資源部門負責人；社保負責人；主管培訓和作業(yè)層建設工作的各1人；社服中心主管人力資源工作的負責人、社保負責人；集團公司人力資源部和社保部各科科長。預計與會總人數(shù)85左右。

三、會議時間

3月11日3月12日會議，會期預計2天。四、會議地點：

地點：陜西省寶雞市渭濱區(qū)火炬路萬利酒店（1）乘飛機：咸陽機場下

咸陽機場--寶雞（豪華大巴）機場前廣場發(fā)車時間：

附件：

分口會議上部分單位典型介紹題目

各單位只準備簡要提綱，介紹或講解工作的具體做法和取得的成效，形式只是交流或介紹，避免正式經(jīng)驗介紹的方式，時間控制在5-10分鐘。

一、人力資源管理方面

1、勞務工管理的方法和控制（新運公司）2、如何進行薪酬分配與管理工作（四公司）3、薪酬管理體系建立和管控方式（天津公司）4、如何做好工資總額的管控工作（電務公司）5、重點工程上架子隊建設的做法和經(jīng)驗（五公司）

6、組建專業(yè)化架子隊有那些程序和方法，應當注意的問題（橋梁公司）

7、如何搞好勞務基地建設，工作中經(jīng)驗和存在問題（二公司）8、專業(yè)技術職務晉升過程中考核評審方案（四公司）9、大中專畢業(yè)生見習期培養(yǎng)和管理情況（建安公司、二公司）二、培訓工作

1、分區(qū)域開展培訓的具體做法和經(jīng)驗（城軌公司）2、項目部主動開展培訓的具體做法和經(jīng)驗（新運公司）3、提高培訓質(zhì)量的具體做法和經(jīng)驗（電務公司）4、開展富余人員轉崗培訓的具體做法和經(jīng)驗（五公司）5、依托工程項目深入現(xiàn)場開展重點培訓的具體做法和經(jīng)驗（一公司

三、社保工作

1、如何確保按時足額繳納社會保險費（五公司）2、認真細致做好社會保險各項基礎管理工作（新運公司）

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