煤礦月度生產(chǎn)計劃會議紀要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排（一）十月份事故通報本月各煤礦安全無事故；（二）對前三季度的工傷事故總結

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項檢查已全部完成2、輔助運輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成3、根據(jù)上級要求公司領導和各礦領導跟班下井4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領導帶班下井制度不能按規(guī)定落實和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓、復訓要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

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（四）十一月份的工作安排

1、做好十八大期間的安全工作，對沒有完成的要害場所的專項檢查繼續(xù)進行；

2、十一月希望各礦對“三違”進行一次嚴抓重處行動，公司負責監(jiān)督檢查；

3、兩節(jié)期間安全檢查的問題、運輸系統(tǒng)專項檢查的問題以及火工品檢查的問題進行回頭看，對存在問題還沒有整改的要進行嚴肅處理；

4、要對井下電氣設備進行一次對調(diào)檢查，一方面看電氣設備管理水平，另一方面要看各礦機電方面的職工是否學習了集團公司《電氣設備管理手冊》；

5、開展一次頂板管理的專項檢查。（五）十月份檢查發(fā)現(xiàn)需要注意的幾點問題

1、柳林煤礦：4#綜采工作面運輸出口段不管理、管理有差距；2、毛家莊煤礦：要嚴抓綜采工作面機頭管理工作和南掘進的防治水工作：

3、賀昌煤礦和下山峁煤礦：輔助運輸系統(tǒng)要加強管理，兩礦都在運支架，在運架的過程中必須要制定措施并按措施嚴格執(zhí)行。

（六）對做好十八大期間的安全工作提幾點要求1、必須嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度；2、必須加強井上、下現(xiàn)場管理；3、必須加強防治水管理；

4、加強職工的安全意識，開好班前會；

5、做到十八大期間安全無事故，各領導要正確認識當前的形勢、

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正確明白自己的責任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業(yè)和領導的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理；④、使用的各種工具設施不合格，但不進行檢查驗收；⑤、對相關責任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領導必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進入聯(lián)合試運轉，要抓緊“四個專篇”的驗收。3、賀昌煤業(yè)

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協(xié)商看能不能按計劃完成。

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4、下山峁煤礦

著重進行單項工程的認證。4、洗煤廠

三個洗煤廠都比較正常；要對下一步上馬的機械設備要有文字性的說明。

（二）對公司各部門的具體指示1、人事科

人力資源管理軟件，要盡快安設投用。（三）對胡總、劉總的講話補充說明1、關于對胡總講話的強調(diào)：

（1）班組長考試不及格的，從9月份開始執(zhí)行考核，考核辦監(jiān)督落實（對此，如發(fā)現(xiàn)有礦級領導徇私舞弊的，進行嚴肅處理）；

（2）各煤礦成立培訓機構，要將所配備的管理人員名單盡快報回安技部，如到下月還沒有報回來，考核辦在礦級領導的年度考核時，扣除0.5分。

2、關于對劉總講話的強調(diào)：

（1）要做好防治水工作，安技部、各礦領導要嚴抓防治水工作，要將各種管理制度，不折不扣的落實到現(xiàn)場；

（2）“十八大期間”發(fā)現(xiàn)的“三違”：班隊組張違章指揮，降為普通工人，普通工人違章操作一律開除。（四）最后講二個方面

1、201*年的總結會和2103年的計劃會于201*年1月上旬召開，下達指標必須要明細化，不僅要有產(chǎn)量指標也要有質量指

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標和成本指標，關于成本考核計劃201*年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結合實際；

2、201*年要全面開展培訓工作，不僅對涉煤的職工進行專業(yè)培訓，同時，也要對非煤職工進行業(yè)務培訓，要將培訓工作做扎實、做專業(yè)；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

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吳四圪堵煤礦201*年5月份生產(chǎn)計劃會

會議紀要

會議時間：201*年4月25日08：30會議地點：辦公樓三樓會議室會議主持人：XX

參加人員：XX、XX、XXX、XXXX、XXXX、會議主要內(nèi)容：

一、5月份生產(chǎn)計劃安排

全礦計劃商品煤產(chǎn)量102萬噸，掘進進米合計1130米，其中開拓巷道進尺540m，回采巷道550m，準備巷道進尺40m。二、各單位工作安排：

（一）W6103回采工作面目前剩余回采長度74m，計劃5月26日開始回撤設備，要求綜采隊精心組織，合理分工，爭取提前回撤安裝工作。

（二）08工作面機尾段頂板壓力較大，主回撤通道施工過程中，加強該段頂板支護，提高回撤通道支護質量，確保安全回撤。（三）綜掘隊組織業(yè)務熟練人員積極協(xié)助綜采隊施工08皮帶頭設備回撤/W6104皮帶頭設備安裝工程，確保09皮帶頭基礎澆筑工作按計劃完成。

（四）由于回撤安裝期間支架搬運車、鏟板車等大型車輛密集運行，外包單位要合理調(diào)度本單位材料運輸車輛，避免因材料問題

影響開拓巷道噴漿、鋪底施工進度。

（五）北翼皮帶運輸大巷設備運行前，要做好北翼輔助運輸大巷延伸段瓦斯排放工作。

（六）因回撤安裝期間礦井通風系統(tǒng)有較大改變，為確保礦井通風系統(tǒng)正常，通風隊要積極籌劃、合理布局，最大限度的提高全員工效，縮短工期，保證通風系統(tǒng)滿足正常生產(chǎn)需要。

（七）由于計劃全礦在6月16日正常掘進施工，機運隊在6月16日之前要確保皮帶運輸系統(tǒng)正常運轉。

（八）車隊要合理組織車輛運行情況，強化車輛日常維護檢修，

提高車輛運輸效率，保障綜采工作面回撤安裝期間的輔助運輸。

附：5月份生產(chǎn)作業(yè)計劃表

二○一三年四月二十五日

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