助產士工作量量化考核

助產士工作量量化考核

為探索一種科學合理的產房管理方法，在體現(xiàn)多勞多得、高風險高收益方面制定產房工作量量化考核細則，提高了產房助產士的工作積極性、主動性，規(guī)范了產房管理。

產房是產科的“心臟”，助產士工作質量的好壞將直接影響產科質量。助產工作是一種高風險、高工作壓力和高工作強度職業(yè)，如何能讓助產士在承受一定壓力的情況下，又能充分調動助產士的積極性是護理管理者研究的重點之一。為了探討一種科學合理的產房管理方法，充分調動助產士的工作積極性，不斷提高護理質量水平，針對產房工作的特殊性，制定產房工作量（績）量化考核方法：

產房工作分為待產班、接生班、接剖宮產班、行政班。除領導上行政班外，全科助產士均為考核對象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。

根據(jù)工作風險、技術含量、勞動強度、工作時間設定工作量分值：

1、每接生一例（含產后觀察2小時）3分，打臺下0.5分，2、雙胎接生4分，

3、死胎接生2分，

4、接剖宮產一例1分，

5、每觀察一例待產婦0.2分/小時，

6、宮口開全后改剖宮產在產房觀察的時間記入護理時數(shù)，7、引產一例2分，

工作量量化細則由全科助產士集體通過后簽字備案。具體方法：

利用醫(yī)院信息化平臺，每班對本班分娩情況進行微機錄入（包括分娩日期、產婦姓名、住院號、經陰分娩或剖宮產，接生者或接剖宮產者，打臺下者），護士長安排專人定時將分娩登記本與微機分娩信息進行核對，每月工作量微機匯總一次。

待產班每人每班填寫護理時數(shù)記錄表（包括日期、產婦姓名、住院號、入室時間、出室時間、累計時間、證明人簽名），每周合計一次，上交專人保管，每月匯總一次，連同全科助產士每人的護理時數(shù)記錄表一起公示，供大家查閱，一經發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。

將每項工作量的數(shù)量乘以相應分值的和相加，就為每個助產士工作量的總分，個人核實后簽名確認，

領導工作量取全科助產士工作量總和的平均分。

工作量考核獎金：全科每個助產士（包括護士長）工作量的總分相加為全科助產士總分數(shù)，用獎金總數(shù)除以全體助產士總分數(shù)，計算出每一分分值，然后乘以個人的分數(shù)，即為工作量考核獎金。

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助產士工作量量化考核在產房管理工作中的應用

張利華

（山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院山東濟寧272029）

［摘要］為探索一種科學合理的產房管理方法，在體現(xiàn)多勞多得、高風險高收益方面制定產房工作量量化考核細則，提高了產房助產士的工作積極性、主動性，規(guī)范了產房管理。［關鍵詞］助產士；工作量量化考核；產房管理中圖分類號：C931.2文獻標識碼：C

產房是產科的“心臟”，助產士工作質量的好壞將直接影響產科質量。助產工作是一種高風險、高工作壓力和高工作強度職業(yè)，如何能讓助產士在承受一定壓力的情況下，又能充分調動助產士的積極性是護理管理者研究的重點之一。為了探討一種科學合理的產房管理方法，充分調動助產士的工作積極性，不斷提高護理質量水平，我們從德、勤、績、能4個方面制定了詳細的工作量化考核細則，對全科助產士進行量化考核，取得滿意效果。針對產房工作的特殊性，現(xiàn)僅對產房工作量（績）量化考核方法做如下介紹，供同道參考。1方法

1.1對象與周期

產房工作分為待產班、接生班、接剖宮產班、總管班、開出生證明班和上行政班。除護士長上行政班外，全科助產士均為考核對象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。1.2根據(jù)工作風險、技術含量、勞動強度、工作時間設定工作量分值

每接生一例（含產后觀察2小時）3分，打臺下0.5分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產一例1分，每觀察一例待產婦0.2分/小時，宮口開全后改剖宮產在產房觀察的時間記入護理時數(shù)，總管班每天4分，開出生證班每天4分。工作量量化細則由全科助產士集體通過后簽字備案。1.3具體方法

1.3.1利用醫(yī)院信息化平臺，每班對本班分娩情況進行微機錄入（包括分娩日期、產婦姓名、住院號、經陰分娩或剖宮產，接生者或接剖宮產者，打臺下者），護士長安排專人定時將分娩登記本與微機分娩信息進行核對，每月工作量微機匯總一次。

1.3.2待產班每人每班填寫護理時數(shù)記錄表（包括日期、產婦姓名、住院號、入室時間、出室時間、累計時間、證明人簽名），每周合計一次，上交專人保管，每月匯總一次，連同全科助產士每人的護理時數(shù)記錄表一起公示，供大家查閱，一經發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。1.3.3總管班和開出生證明班每月匯總一次。

1.3.4將每項工作量的數(shù)量乘以相應分值的和相加，就為每個助產士工作量的總分，個人核實后簽名確認，護士長工作量取全科助產士工作量總和的平均分。

1.3.5全科每個助產士（包括護士長）工作量的總分相加為全科助產士總分數(shù)，用獎金總數(shù)的30%除以全體助產士總分數(shù)，計算出每一分分值，然后乘以個人的分數(shù)，即為工作量考核獎金。2討論

2.1調動了助產士的積極性

［］

績效考核是護理管理中提高護理質量的重要手段1，工作量量化考核是在工作質量（能）量化細則的基礎上進行的，工作量量化考核體現(xiàn)了多勞多得、高風險高收益和公平公正的分

［］

配原則2，鼓勵了高年資有能力的助產士擔任接生工作及晚夜班工作，上總管班及開出生證明班在做好本班工作外，積極完成接生及接剖宮產工作，改變了過去被動等待，消極工作甚至逃避的狀況，提高了工作效率及經陰分娩率；同時通過對每個助產士的工作量進行量化評分，形成名次前后不同，增強了大家的競爭意識3，充分調動了助產士的積極性和主動性，促進了團隊的和諧發(fā)展�？苾戎�產士對科室管理的滿意度明顯提高。2.2合理利用了人力資源

工作量量化考核后實行了“彈性工作制”，助產士配合排班意識增強，使護理人力得到了合理調配，既滿足了工作需求，又保證了人員休息。2.3提高了護理管理成效

充分利用醫(yī)院信息化平臺，在分娩情況錄入上報信息中，僅增加了打臺下人員的信息錄入，就能迅速識別計算出助產士工作量積分，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可操作性，便于查詢、存檔、保留，為有效實施工作量績效評價提供了客觀依據(jù)，增加了工作量績效分配的透明度，提高了護理管理成效。2.4不再推諉待產婦

由于產房內每項工作都有分值，誰干誰得分，特別是觀察待產婦的護理時數(shù)計入工作量量化細則中，提高了助產士執(zhí)行醫(yī)囑的依從性，淡化了助產士與醫(yī)生、助產士與病房護士之間因為待產婦是否需要進待產室而發(fā)生的矛盾，保證了護理質量。

2.5工作量（績）量化細則作為產房德、勤、績、能4個量化考核細則之一，占全月獎金的30%，在調動低年資助產士工作積極性和成就感的同時，兼顧了高年資助產士工作閱歷及經驗的優(yōu)勢，形成整個團隊為實現(xiàn)共同目標而努力的良好氛圍。參考文獻

〔1〕李改珍.績效考核在護理管理中的應用〔J〕.護理研究，201*，24（7）：1855-1856.〔2〕猴憲紅.量化考核在手術室護理中的應用〔J〕.國際護理學雜志.，201*，27（7）：696-697.〔3〕郭玉萍，鐘朝芹，葉麗君，等.助產士績效考核在產房管理工作中的建立與實施效果

〔J〕.國際護理學雜志，201*，29（8）：1075-1077.作者簡介張利華（1968），女，山東省濟寧市人，產房護士長，主管護師，大專，工作單位：272029，山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院。

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