輔料采購室主任工作目標管理責任狀

郴州市金貴銀業(yè)股份有限公司綜合回收廠

輔料采購室主任目標（任務）責任書

根據公司下達的201*年目標（任務），為鼓勵輔料采購室主任強化管理，積極開展“挖潛增效”工作，確保綜合回收廠完成公司下達的年度目標（任務），按照效益、激勵、透明和個性的原則，特制訂本目標（任務）責任書。

1責任期限

201*年1月1日～201*年12月31日

2考核方與被考核方

考核方：陳明輝（廠長）

目標責任人（被考核方）：梁社樂（輔料采購室主任）

3被考核方（責任人）的工作職責

①全面負責輔料采購室管理工作。

②按照審批的輔料采購計劃，組織實施采購，在保證滿足全廠生產需要的同時，降低庫存成本。

樹立采購工作服務于生產大局的意識，主動與車間和相關部門溝通協(xié)商開展工作，促進行采購工作順利進行。

③負責物資采購的成本控制與質量控制。④負責采購合同管理及合同糾紛的防范。

⑤負責履行內部通用工作職責，規(guī)范制度建設，強化工作的執(zhí)行力。⑥負責對所管轄部門簽訂目標（任務）責任書，行使考核權。

4生產任務指標4.1全年產量任務

4.1.1粗銀：450噸4.1.2電鉛：83800噸

4.1.3生產硫酸：71800噸4.1.4精鉍：430噸4.1.5氧化鋅：5800噸

4.1.6底吹爐加工粒料：185300噸4.1.7粗鉛：71600噸

4.2成本費用指標

按照公司下達的成本指標執(zhí)行。

4.3技術經濟指標（金屬回收率）

按照公司下達的成本指標執(zhí)行。

5目標（任務）考核內容

5.1主要生產輔料采購指標：30分

主要輔料采購總基分100分，權重分配30%(見表1)

表1考核指標與權重分配表

序號指標名稱12345678焦炭煙粉煤煙塊煤硅氟酸黃丹純堿燃油耐火材料噸噸噸噸噸噸噸噸噸目標任務基分3010201*551010考核時間月月月月月考核要求1．因未按計劃按時采購到位導致停產的，該項計0分。2．下午下班后到貨并交貨驗收的，每次扣2分，直至該項基分扣完為止。月月月在考核期內，如因計劃不及時影響未完成目標任務不予扣分，但必須提交書面報告說明，如無書面報告按照考核要求進行考核；

主要輔料目標合計得分各單項得分之和×40%。

5.2其他生產輔料采購指標：10分

①未按計劃按時采購到位導致停產的，計0分；

②下午下班后到貨并交貨驗收的，每次扣1分，直至扣分為止。

5.3設備及備品配件采購指標：20分

①未按計劃按時采購（外委修理）到位導致停產的，每次扣10分，直至扣分為止；

②下午下班后到貨并交貨驗收的，每次扣5分，直至扣分為止。

5.4辦公及勞保用品采購指標：5分

未按計劃按時采購到位的，每次扣1分，直至扣完為止。5.5管理指標：20分

管理目標基分100分，權重分配20%（見表2）

表4管理考核指標與權重分配表

序號指標單位指標值基分考核時間考核要求1.發(fā)生責任安全死亡事故，否決基分；1安全管理020月3.安全責任問題整改率90%以上，未整改的，每降低十個百分點，扣5分。1．費用控制在額定范圍內，每降低或超過2費用管理20月1%±1分，±分以本基分限；2．在預算范圍內盡量減少開支。1．按計劃采購若物品不符合質量、品種要3質量管理100%30月求，車間或倉庫退貨的，每次扣5分；2．采購質次價高的物品，每次扣30分。4工作執(zhí)行率%10020月1．未完成廠部安排的工作，每項扣5分；2．未執(zhí)行廠部管理制度，每項扣5分。管理指標得分=單項管理指標得分之和×20%。

5.6其他管理指標：15分

5.6.1計劃管理：4分

①根據廠部的年度、月度工作計劃制定本部門年度、月度工作計劃并分解實施（2分）。

考核：無計劃的，該項為0分。

②建立物資采購檔案管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道（2分）。

考核：無檔案的，該項為0分；有檔案，但沒有開辟和優(yōu)化物資供應渠道的，扣1分。5.6.2采購管理：9分

①積極了解各車間、部門輔助材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，

及時進行合理的處理（2分）。

考核：未進行合理及時處理影響生產或工作的，每次扣1分②負責所需輔助材料的考察、詢價、比價（2分）。

考核：單價在200元以上（含本數，下同）的物資，批量采購（含維修）總價值在201*元以上的物資，要進行詢價、比價；未進行詢價、比價的，該項為0分。

③負責采購合同的簽訂與執(zhí)行（3分）。

考核：單項價格在5000元以上、總價值在10000元以上的采購（維修）應簽訂合同，未簽訂合同的，該項為0分，雖簽訂合同但未按合同執(zhí)行的，扣2分。

④負責完善采購數據庫，配合財務等部門及時辦理采購結算手續(xù)（2分）。

考核：不及時辦理采購結算手續(xù)的，每次扣0.5分，直至扣完為止。5.6.3紀律管理指標：2分

在考核期內，如出現(xiàn)工作不力，個人或所轄部門發(fā)生重大違規(guī)違紀行為（指開除以上處分或罰款201*元及以上的處罰），每出現(xiàn)一次扣3分（考核時以公司或廠部下發(fā)的處罰責任人的文件為準）；一般違規(guī)違紀現(xiàn)象，按以下標準扣分：

①發(fā)現(xiàn)員工在工作中斗毆，影響公司形象的，每次扣0.1分；②發(fā)現(xiàn)員工有偷盜行為的，每次扣0.1分；

③發(fā)現(xiàn)員工做有損于公司財產行為和收受賄賂的，每次扣0.1分；④發(fā)現(xiàn)員工不遵守公司和廠部規(guī)章制度，影響管理秩序的，每次扣0.1分。

6考核與獎懲6.1考核

6.1.1考核組織

由考核方（廠長）負責組織考核。6.1.2考核方式

①考核時間段分別為：月度考核、年度考核，目標責任人（被考核方）

要結合實際分解責任目標任務，層層落實；

②實行100分制考核，單項指標扣分不超過單項基分；沒有明確記分考核辦法的，執(zhí)行公司統(tǒng)一的目標責任考核辦法；

③實發(fā)績效工資總額=總得分×績效工資基數÷100；④薪酬掛靠以外的部分按公司現(xiàn)行辦法發(fā)放；

⑤年度考核，考核方根據公司年終對廠部考核情況，按照目標責任人（被考核方）對口管理的工作所承擔的責任和義務，對被考核方進行獎罰。年度目標責任考核總分低于70分，由考核方報請總經理調整崗位或免職。6.1.3考核時間

次月初對考核內容完成情況集中考評與平時工作檢查相結合。6.1.4考核依據

①公司文件：《績效管理實施辦法》、《經濟責任制考核通用標準》、《產效工資核算辦法》、《薪酬與福利制度》、《員工違規(guī)行為處理暫行辦法》等；

②綜合回收廠各類管理制度。

6.2獎罰

6.2.1獎勵

①對完成任務有突出貢獻的，隨時給予獎勵；

②公司給予廠部獎勵時，參照被考核方的得分進行獎勵；③挖潛增效項目按專門管理辦法進行獎勵。6.2.2處罰

①不按照規(guī)定進行工作匯報的，處罰被考核方200元/次；②工作檢查、整改落實不到位的，處罰被考核方200元/次；③所屬部門員工在道路上拋棄物料、垃圾的，按每項處罰被考核方200元/次；

④辦公場所衛(wèi)生差、物品擺放零亂且不規(guī)范，處罰被考核方100元/次；

⑤違反合同管理規(guī)定，擅自簽訂采購等業(yè)務合同的，由被考核方承擔經濟損失，并處罰201*元/次。

如果在考核處罰款后，同一事件不另作扣分考核。

7附則

7.1如果公司或廠部調整考核內容，以調整后的考核內容為準。7.2責任人違反公司《廉政建設若干規(guī)定》，總得分計0分。7.3凡未列入本責任書中的有關經濟責任制條款，按照公司《經濟責任制考核標準》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

7.4本責任書由考核方、目標責任人（被考核方）簽字生效并嚴格執(zhí)行。7.5本責任書一式四份，考核方、被考核方（責任人）各一份，報公司一份，廠綜合辦公室存檔一份。

考核方：綜合回收廠目標責任人（被考核方）廠長（簽名）：輔料采購室主任（簽名）：

201*年1月日201*年1月日

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采購管理部目標經營責任書

為實現(xiàn)DXC201*年年度計劃經營目標，完善采購管理部考核和激勵機制，本著責權利相結合原則，經雙方討論確認，特制定本目標經營責任書。

甲方：DXC

乙方：職務：

一．目標經營責任書適用期限及考核周期

考核期限：201*年1月1日至201*年12月31日；考核周期：月度考核二．權利與義務

1．甲方要對乙方做好指導、協(xié)調服務工作，并按責任書兌現(xiàn)考核條款；2．乙方要認真完成責任書規(guī)定的各項指標內容。

三．考核與獎懲辦法

1．乙方人員的工資分為基本工資和績效工資；

2．基本工資按出勤發(fā)放，績效工資與當月的工作任務、經營目標完成率掛鉤；3．年終享受一定數額的獎金,全年考核分數低于60不計發(fā)；4．全年考核分數低于50，甲方可對乙方進行解聘、降職、調崗等；5．具體的關鍵業(yè)績考核指標見附表。四．違約責任

如一方違約，需承擔相應的違約責任。六．目標責任書調整、變更、終止

本目標責任書于期限屆滿之日自行終止。如遇下列情況：

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