物流發(fā)貨員崗位職責及考核

物流中心崗位職責及考核

部門物流中心姓名職務發(fā)貨員直屬上級物流專員工資結構基本工資+考核工資（基本工資2200元+考核300元）項目工作范圍（考核分100分）工作職責1.熟悉產品流轉流程和產品規(guī)格、堆放位置；2.學會統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時間，保證車輛滿載，及時把訂單所需貨物發(fā)出，做好記錄或記在送貨單上；3.發(fā)貨時認真核對發(fā)貨清單，核實產品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址（貼標簽）不得發(fā)錯貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需要在發(fā)貨單上簽字認可；4.落實外租車運輸價格、車輛調配和服務管理，確保成本、服務兩不誤；記錄用車情況（車主姓名、時間、價格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細等），與車主核實無誤后簽字確認；5.所有需發(fā)貨的事項必須經一定的審批程序，嚴禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。6.訂單完成后，所有發(fā)出貨物相關信息錄入（發(fā)貨統(tǒng)計表）目標權限考核標準a.因物流部內部問題導致訂單交期延誤，每個訂單扣2分；耽誤貨期的經濟損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進行處罰。1.外貿訂單100%；1.完成簽署出庫單發(fā)放工作；2.國內訂單3個工作2.對本部門工作或管理建議權；日內發(fā)貨100%；3.和諧、激情、高效、團結的工作氛圍；b.發(fā)貨出現(xiàn)產品多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，每次扣2分；造成經濟損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進行處罰。c.發(fā)貨訂單數(shù)據出錯每次扣1分；造成經濟損失由物流部按損失金額大小視情節(jié)按比例進行處罰。d.通信設備必須保證正常（可以第一時間聯(lián)系到），違者發(fā)現(xiàn)經濟處罰5元/次，考核分扣除0.5分；e.客戶標簽打印錯誤、貼錯導致發(fā)貨出錯負主要責任，考核分扣除0.5分/次，處以相關人員經濟處罰5元/次；f.溝通注意禮節(jié)禮貌，不得隨口臟話，屢教不改者，考核分扣2分/月；上述月考核總分達96分以上每考核分增加一分算工資上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出現(xiàn)嚴重失誤給公司造成嚴重經濟損失考核工資不夠扣時可扣基本工資金。

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崗位職責及考核

部門倉儲部姓名職務發(fā)貨員直屬上級物流主管工資結構基本工資+考核工資（基本工資1600元+考核300元+滿勤50）項目工作范圍（考核分100分）工作職責1.熟悉產品流轉流程和產品信息、堆放位置；2.學會統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理裝車人員以及安排發(fā)貨順序，保證車輛滿載，及時把訂單所需貨物發(fā)出，做好記錄或記在送貨單上；3.發(fā)貨時認真核對發(fā)貨清單，核實產品名稱、口味、規(guī)格及數(shù)量，不得發(fā)錯貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需要在發(fā)貨單上簽字認可；4.落實外租車運輸價格、車輛調配和服務管理，確保成本、服務兩不誤；記錄用車情況，與車主核實無誤后簽字確認；5.所有需發(fā)貨的事項必須經一定的審批程序，嚴禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。6.訂單完成后，所有發(fā)出貨物相關信息交于相關人員核實。7.當天退貨要與相關人員處理得當,數(shù)字準確,擺放合理.正常產品及時與相關人員入庫.目標權限考核標準1.發(fā)貨準確率100%；1.完成簽署出庫單發(fā)放工作；a.因庫房內部問題導致延誤，每個訂單扣2分；2.發(fā)貨及時,調度合2.對本部門工作或管理建議權；耽誤出貨時間造成嚴重經濟損失按損失金額大理,隨機應變；小視情節(jié)按比例進行處罰。3.和諧、激情、高效、b.發(fā)貨出現(xiàn)產品多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)，每次扣2分；團結的工作氛圍；造成經濟損失按損失金額大小視情節(jié)按比例進行處罰。c.發(fā)貨單數(shù)據出錯每次扣1分；造成經濟損失按損失金額大小視情節(jié)按比例進行處罰。d.溝通注意禮節(jié)禮貌，不得隨口臟話，屢教不改者，考核分扣2分/月；F.打掃并有義務要求發(fā)貨區(qū)域的衛(wèi)生,干凈,整潔.發(fā)貨員不得并要求周圍人不得隨意扔撇紙屑、單據及其他生活垃圾.發(fā)現(xiàn)一次扣1分.上述月考核總分達96分以上每考核分增加一分算工資上浮3%（300），96分以下同比下降3%，工作出現(xiàn)嚴重失誤給公司造成嚴重經濟損失考核工資不夠扣時可扣基本工資金。

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