如何寫年終總結(jié)呢

如何寫年終總結(jié)呢

每到十二月份，職場白領(lǐng)一族就開始為寫工作總結(jié)的事而大傷腦筋，不知如何下筆。傷腦筋的原因大致有這么幾點：

1、文筆不好，不知道如何進行語言的組織；2、沒有思路，缺乏對自己工作的總結(jié)能力；3、工作太忙，沒時間寫。

那么，年終總結(jié)到底該怎樣寫呢？小編在下文中，為您答疑解惑。

首先，寫年終總結(jié)之前，你要明確自己的工作職責(zé)是什么，也就是領(lǐng)導(dǎo)安排你每天都做些什么，把這些一一羅列出來。

其次，對比自己的工作職責(zé)，回顧下自己都做了什么，哪些方面做的好，做出了業(yè)績，哪些方面存在著不足和欠缺，在下一步或者說明年打算怎樣改進或者怎樣做的更好。把這些內(nèi)容再度整理一下。

3、在有了上述兩步驟的準備之后就可以動筆了。在動筆之前，不妨先做個框架。所謂框架，就是指工作總結(jié)的內(nèi)容的一個大致劃分，一般工作總結(jié)主要分為以下這幾個部分：一、起手（也就是開頭，要對全文有個大致的概況）二、全年工作開展情況；三、工作中存在著哪些不足和欠缺；四、下一步的工作思路（明年的工作思路）；五、結(jié)束語（結(jié)束語，可以表述下自己的決心或者對單位發(fā)展的良好祝愿，這不是拍馬屁，而是一個員工應(yīng)有的基本素養(yǎng)）

4、列好框架之后，根據(jù)自己的實際情況，進行相應(yīng)內(nèi)容的添加，做到語言簡練、表達準確。

5、完稿之后，加上署名和日期，做好頁面排版，添加頁碼，打印，上交。

擴展閱讀：年終總結(jié)怎樣寫

企業(yè)年終總結(jié)怎樣寫

年終總結(jié)，對于企業(yè)來說，老總們都喜歡在一年年終時寫下自己的年終總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上做個來年計劃，做好來年計劃，年終總結(jié)猶為重要，怎樣寫年終總結(jié)呢？質(zhì)量管理理論體系里面的ISO9000質(zhì)量管理體系中的“管理評審”就是對年終總結(jié)一種管理體系上的要求。

筆者作為資深的企業(yè)管理咨詢顧問，在企業(yè)咨詢過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“管理評審報告”或者說“企業(yè)年終總結(jié)�！�

那么年終總結(jié)怎樣寫呢？就本人寫年終總結(jié)的經(jīng)驗，在這個201*年的日歷翻到最后一頁的時候，將年終總寫作經(jīng)驗寫成短文，供大家參考。一、目標實現(xiàn)結(jié)果分析

不論個人或企業(yè)，我想都會在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營目標，到了年終，自然是目標盤點的時候了。目標就是你在舊的一年初始所定下的目的，這個目的是多維度的指標，有企業(yè)的利潤指標、有企業(yè)的銷售額度指標、有企業(yè)的人才培養(yǎng)指標、有企業(yè)資產(chǎn)負債控制指標、有品牌形象提升指標、有產(chǎn)品與服務(wù)市場占有指標

當(dāng)你將一年的數(shù)據(jù)與報表經(jīng)過梳理統(tǒng)計后，各指標的實現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了，這個時候肯定的是有人喜歡有人愁

二、目標實現(xiàn)過程分析

如果說數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ)，那么分析就年終總結(jié)的關(guān)鍵。也許你的目標實現(xiàn)了，但并不意味著你已經(jīng)做得最好；也許你的目標沒有實現(xiàn)，但也不說你沒努力。實是事求是去分析的你的目標實過程，充分肯定人的作用與市場規(guī)律的作用。不管你的目標實現(xiàn)與否你都應(yīng)該認真分析、總結(jié)工作與經(jīng)營成功與失敗。分析應(yīng)該從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進行。外部環(huán)境可以從國家政策、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控方向去做；內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)該從設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等到諸多方面入手。三、制定來年新目標

在認真評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好來年經(jīng)營目標，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作好實施方案與資源配備調(diào)整，這里的資源應(yīng)包括人、設(shè)備等硬件與管理、技術(shù)、市場與培訓(xùn)、政策評估等軟件方面。四、目標實施方案

很多企業(yè)都有目標，但目標的具體實施方案就沒有或者非常簡略；筆者認為，每一個目標都應(yīng)該有一個可行的實施方案，這些方案應(yīng)該明確到“要做什么事(What)?為什么要做這件事(Why)?應(yīng)該由誰來做這件事(Who)?在什么時候做這件事(When)?在哪里做這件事(Where)?怎樣做這件事(How)?做這件事的費用有多少(或效率有多高)(Cost)?”這樣一些具體的細節(jié)，否則就無從談實施方案，同樣也可能導(dǎo)致你的目標成為一紙空文。如果你做到以上幾點，就可以基本成為一份合格的年終總結(jié)報告了；但是好的年終總結(jié)報告又有什么不同呢？我認為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)充利用一切可利用的機會、條件提高職工的工作極積性，那么年終總結(jié)無疑就是最好的一個可利用工具。

每個月度進行目標評比分析、獎勵先進的，鼓勵落后的，每個月度進行一次分析，分析市場動向，靈活執(zhí)行目標與計劃，真正使企業(yè)管理決策做到“運用之妙，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了，你是憂還是喜；希望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時喜笑顏開

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