工程主管年度總結(jié)
201*年工作總結(jié)及201*年個(gè)人規(guī)劃
時(shí)間在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回首201*年的工作我們有艱辛也有歡笑,有教訓(xùn)也有收獲,又到一年年底的時(shí)刻,我們總結(jié)201*年的得失,同時(shí)也為201*年的工作以及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。201*年的工作分為兩個(gè)階段:第一階段是5月4日之前的單兵作戰(zhàn),第二階段是5月4日渠總上任后的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
第一階段我們存在諸多問(wèn)題,不懂得如何有效的進(jìn)行工作,不懂得如何在公司強(qiáng)矩陣管理模式下去整合資源,甚至連如何有效開(kāi)會(huì)都不會(huì)。這些都是由于我這個(gè)代主管管理經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有帶領(lǐng)好我們團(tuán)隊(duì)造成的,期間也有隊(duì)員放棄或者被淘汰,在這過(guò)程中我們還是按照原來(lái)的思維模式進(jìn)行工作,認(rèn)為安排工作你不做,我就自己做,做一個(gè)孤膽英雄。這樣的工作方式導(dǎo)致的結(jié)果是有些人事情做不完,有些人沒(méi)事做。雖然在銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)工期方面按計(jì)劃完成了,但是沒(méi)有注重現(xiàn)場(chǎng)的管理,遺留下大量的的隱患和問(wèn)題,在隨后的施工中凸顯出來(lái),造成嚴(yán)重的后果,例如:進(jìn)度緩慢,施工質(zhì)量差,監(jiān)理工作敷衍了事,個(gè)人主義嚴(yán)重。出現(xiàn)這些問(wèn)題竟然毫無(wú)有效辦法解決。
第二階段5月4日渠總被正式任命為康城的項(xiàng)目經(jīng)理,我們作為管理管理者的管理者首先要有甲方意識(shí),開(kāi)展工作要以團(tuán)結(jié),總結(jié);查起點(diǎn)、定基點(diǎn),先搞清、后搞定;工作到位不越位,發(fā)現(xiàn)缺位立即補(bǔ)位;事前多一些用心,事后少一些抱怨,事前都問(wèn)幾個(gè)“為什么”,事后說(shuō)幾句“早曉得”為準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行,在林總、渠總的指導(dǎo)下,從以下的事例中可以看出我們是否有成長(zhǎng)進(jìn)步。
事例一:一期臨設(shè)占用市政景觀用地搬遷。
由于市政將對(duì)一期生活區(qū)占用的區(qū)域進(jìn)行景觀施工,要求其搬遷。星慧公司要求我們賠償損失費(fèi)用約52萬(wàn)元,理由是臨設(shè)的選址經(jīng)前任項(xiàng)目經(jīng)理同意后才進(jìn)行修建的,現(xiàn)在還未完工就要進(jìn)行搬遷應(yīng)當(dāng)賠償,按照我們通常的思維模式施工單位是有道理的,所以關(guān)于賠償商談上我們也一直處于被動(dòng)狀態(tài)。好在渠總的思路很清晰,清楚其中的利益格局“我同意你修沒(méi)問(wèn)題,但這塊地是在紅線以外,同時(shí)也不是我們要你拆,而是政府的要求,所以要求賠償是無(wú)道理的”。按照渠總的這個(gè)思路,我們?cè)谔幚肀敬问录嫌杀粍?dòng)變主動(dòng),有理有據(jù)使施工方心服口服,最終施工方按規(guī)定無(wú)條件搬遷。通過(guò)這件事我明白了什么叫利益格局,遇事不驚,冷靜思考。
事例二:二期A標(biāo)段進(jìn)度、質(zhì)量改變。
201*年12月22日在二期A標(biāo)段臨設(shè)區(qū)擺壩壩筵,為祝賀8#樓及9#樓一單元提前封頂。這在5月4日前是完全不敢想的,當(dāng)時(shí)施工單位進(jìn)度緩慢,需要20天才可以完成一層樓的施工,一個(gè)月僅能施工一層多一點(diǎn),繼續(xù)下去肯定無(wú)法按照公司最初制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)封頂,在這種情況下,林總請(qǐng)徐總多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的管理,并從十二建其他項(xiàng)目抽調(diào)有生力量補(bǔ)充到施工管理團(tuán)隊(duì)中,使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向正規(guī),最終改進(jìn)了施工質(zhì)量且每5-6天完成一層樓的施工,使得二期A標(biāo)段能夠提前完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
事例三:二期B標(biāo)段施工管理。
由于二期B標(biāo)段開(kāi)工時(shí)間推遲,但是銷(xiāo)售時(shí)間卻仍按原計(jì)劃進(jìn)行,所以造成前期工期特別緊張。而且找的合作單位又是之前公司評(píng)價(jià)不是很好的云峰公司。面對(duì)之前被評(píng)價(jià)為施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量較差、配合難度大、不服從現(xiàn)場(chǎng)管理、總是討價(jià)還價(jià)的云峰公司,我們本著查起點(diǎn)、定基點(diǎn)的工作態(tài)度,調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)云峰公司領(lǐng)導(dǎo)很計(jì)較得失、講面子,為此我們有針對(duì)性的進(jìn)行管理。在林總指導(dǎo)協(xié)助下,多次與云峰公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,詳細(xì)記錄每日現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度,發(fā)揚(yáng)管、幫、帶、炒的工作態(tài)度,積極協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開(kāi)展,經(jīng)過(guò)40天的努力,完成了6#樓開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作精神,在施工場(chǎng)地緊張的情況下,組織完成地下室整體±0.000砼澆筑的施工,施工單位也在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工配合上服從監(jiān)理及我們的管理,使二期B標(biāo)段的施工在我們可控制的管控中。
事例四:施工單位、監(jiān)理的工作作風(fēng)改變。
現(xiàn)場(chǎng)前期監(jiān)理的工作拖沓,敷衍了事,不認(rèn)真負(fù)責(zé),安排的事情總是找各種借口推諉。施工方工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量差,安排事情不落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常離崗,與甲方工作難以配合。面對(duì)工程管控中存在的諸多問(wèn)題,在林總的指導(dǎo)下,以合同為依據(jù)我們從基本要求,如:考勤、資料簽字情況、檢查記錄、驗(yàn)收程序等方面著手整頓。針對(duì)首先在思想上進(jìn)行整頓教育,使監(jiān)理和我們處于同一層面上,隨后我們參照萬(wàn)科的監(jiān)理管控體系結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,暫列出康城項(xiàng)目監(jiān)理管控體系,并以此為依據(jù)對(duì)監(jiān)理實(shí)行管控,對(duì)監(jiān)理單位明確了要求、考核制度和獎(jiǎng)懲辦法,有效的調(diào)動(dòng)了監(jiān)理工作的積極性,主動(dòng)配合我們的工作,按時(shí)提交各類(lèi)表格和現(xiàn)場(chǎng)記錄資料。經(jīng)過(guò)幫助監(jiān)理改變工作作風(fēng),減輕了我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)雜事的處理壓力,空出更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行別的工作,促使現(xiàn)場(chǎng)管控更為有效。
經(jīng)過(guò)事件二、事件三、事件四可以看出經(jīng)過(guò)渠總、林總的指導(dǎo)幫助,我們懂得了如何合理利用資源去開(kāi)展工作、推動(dòng)工作進(jìn)行。在做事情前多調(diào)查研究,事前多一些用心,事后少一些抱怨,事前多問(wèn)幾個(gè)“為什么”,事后少說(shuō)幾句“早曉得”。在工作開(kāi)始之前和進(jìn)行之中,尋找自己的資源,合理整合運(yùn)用,使局勢(shì)向有利我們的方向發(fā)展。截止目前為止,施工單位和監(jiān)理單位均按照我們現(xiàn)場(chǎng)管理的要求進(jìn)行施工。
事例五:外墻找平層和變形縫施工。
外墻找平層最初存在做與不做的兩種截然相反的意見(jiàn),而外墻變形縫存在兩種截然不同做法的意見(jiàn)。在存在爭(zhēng)議的時(shí)候,本著查起點(diǎn)、定基點(diǎn),先搞清、后搞定的原則,我們組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)討論,并調(diào)查研究,整合資源走訪詢(xún)問(wèn),弄清楚構(gòu)造本身的作用,不同工藝做法的效果和成本的差異,考慮綜合影響因素并分析比較,提出自己的意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。通過(guò)討論明確的這兩項(xiàng)工作內(nèi)容均為公司節(jié)約了成本,但是所有參加討論的人員都覺(jué)得結(jié)果反而不那么重要了,重要的是在討論的過(guò)程中大家越辯越明了,雖然開(kāi)始的時(shí)候可能爭(zhēng)執(zhí)的面紅耳赤,但是達(dá)成一致意見(jiàn)以后大家都按其執(zhí)行,而康城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也在這一次次的討論中更加融合、更加默契、更加團(tuán)結(jié)。
回首過(guò)去的201*年,展望即將來(lái)臨201*年,公司提出了組織文化建設(shè)年,擴(kuò)展公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們康城項(xiàng)目工程組還需要繼續(xù)努力,補(bǔ)充自己的不足,使工作精益求精,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想學(xué)習(xí),貫徹公司的組織文化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,為公司戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備更多的項(xiàng)目工程管理人才。我在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的同時(shí)還需要加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力鍛煉,加強(qiáng)寫(xiě)作能力鍛煉,加強(qiáng)書(shū)法練習(xí)。我堅(jiān)信通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們一定能加快成長(zhǎng)的步伐,創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)。
擴(kuò)展閱讀:工程部主管年度工作總結(jié)
201*年工程部主管總結(jié)報(bào)告
一年內(nèi),我作為工程部主管,積極配合X經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,總結(jié)一周來(lái)的工作,并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和
檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,要做到將施工成本控制在源頭。4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),201*年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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