xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)

區(qū)域經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部

營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總助理業(yè)務(wù)員

崗位編號(hào)崗位定員待遇等級(jí)分析日期

YJ-GW-014管理員工xx年5月

1、參與公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定。

2、制訂營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)，及時(shí)落實(shí)完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營(yíng)銷策略并對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃。

4、提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息。

工作職責(zé)內(nèi)容

5、落實(shí)貨款回收。

6、直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判，處理客戶訂單問(wèn)題和協(xié)調(diào)其他部門處理的事項(xiàng)。7、協(xié)助處理客戶投訴工作，并與客戶建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。8、對(duì)往來(lái)的客戶進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)，創(chuàng)造新的銷售實(shí)績(jī)。

9、合理妥善安排業(yè)務(wù)人員的工作，對(duì)所屬下級(jí)的工作進(jìn)行考評(píng)并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃。10、組織推行IS09001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)健康管理體系，并使其有效運(yùn)行，參與內(nèi)部質(zhì)量、雙體系審核和管理評(píng)審；11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

考核指標(biāo)工作權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系所需記錄文檔

1、營(yíng)銷指標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)占有率。2、貨款回收率。

3、年度計(jì)劃的完成情況，重要任務(wù)完成情況。1、銷售計(jì)劃、銷售定價(jià)方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。2、權(quán)限內(nèi)銷售合同、供應(yīng)合同審批權(quán)。3、業(yè)務(wù)員的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退建議權(quán)。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、跟單員、報(bào)關(guān)員、文員之間的工作協(xié)作關(guān)系。外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)銷商客戶。

月度銷售預(yù)測(cè)表、月度統(tǒng)計(jì)表、年度統(tǒng)計(jì)表、出差工作總結(jié)、展會(huì)工作總結(jié)、年度總結(jié)。

年齡要求

25-40周歲不限

教育水平大專以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷管理、公共關(guān)系管理、商務(wù)禮儀。

任職

專業(yè)背景市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、外語(yǔ)等相關(guān)專業(yè)。性別要求

語(yǔ)言要求英語(yǔ)六級(jí)以上

工作經(jīng)歷從事產(chǎn)品營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，具備扎實(shí)的銷售技巧和人脈網(wǎng)絡(luò)。

1、具有敏銳的洞察力和邏輯分析能力。

基本素質(zhì)2、具有較強(qiáng)的判斷與決策能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服

務(wù)能力。

可直接晉升的職位：營(yíng)銷副總助理

資格專業(yè)技能熟練運(yùn)用辦公軟件，熟悉銷售工作流程，較好的把握市場(chǎng)趨向。

職業(yè)發(fā)展方向可相互輪換的職位：各區(qū)域經(jīng)理

可晉升至此的職位：各區(qū)域業(yè)務(wù)員

編制:審核:批準(zhǔn)：

廣東xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)

業(yè)務(wù)員國(guó)際業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理無(wú)

崗位編號(hào)崗位定員待遇等級(jí)分析日期

YJ-GW-024后勤員工xx年5月

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃海外市場(chǎng)和公司產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的銷售及服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)尋找和開(kāi)發(fā)海外客戶，處理海外客戶的訂貨合同，建立海外客戶資料文檔。3、熟悉海外客戶所在國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立公司產(chǎn)品及服務(wù)的國(guó)際形象。4、處理國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)的糾紛，處理與客戶的溝通，解決客戶投訴、反饋的問(wèn)題。

工作職責(zé)內(nèi)容

5、參與對(duì)國(guó)外顧客的需求與期望產(chǎn)品的需求進(jìn)行評(píng)審、報(bào)價(jià)、出口合同的談判簽約等。6、跟進(jìn)客戶下達(dá)的訂單，安排出貨事宜，負(fù)責(zé)對(duì)訂單貨款的跟催。7、及時(shí)通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的情況，整理商檢、報(bào)關(guān)資料。8、向直接上級(jí)提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)。

9、在國(guó)外的重要節(jié)假日里，發(fā)送電子賀卡以示問(wèn)候，及時(shí)向客戶提供我司最新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品目錄。

10、積極關(guān)注學(xué)習(xí)三體系，執(zhí)行體系要求、維護(hù)體系的運(yùn)行。11、完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

考核指標(biāo)工作權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系所需記錄文檔

1、營(yíng)銷指標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)占有率。2、完成計(jì)劃的有效性，重要任務(wù)完成情況。3、檔案的完整性、準(zhǔn)確性、詳細(xì)程度。

1、銷售計(jì)劃、銷售定價(jià)方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。2、經(jīng)銷商選擇的建議權(quán)。

3、權(quán)限內(nèi)銷售合同、供應(yīng)合同審批權(quán)。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各區(qū)域業(yè)務(wù)員、報(bào)關(guān)員、跟單員之間的工作協(xié)作關(guān)系。外部協(xié)調(diào)關(guān)系外貿(mào)公司、客戶等。

年度工作計(jì)劃報(bào)告及工作匯總報(bào)告年度工作計(jì)劃、周/月工作報(bào)告、差旅計(jì)劃/報(bào)告、市場(chǎng)信息表格、年度工作總結(jié)。

年齡要求性別要求語(yǔ)言要求

23-35周歲不限英語(yǔ)六級(jí)以上

教育水平本科以上學(xué)歷。

專業(yè)背景商務(wù)英語(yǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格

工作經(jīng)歷

出口業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口管理?xiàng)l例、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等知識(shí)。

從事出口業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上，熟悉銷售工作流程，能較好的把握市場(chǎng)趨

向。

專業(yè)技能熟練運(yùn)用辦公軟件，英語(yǔ)6級(jí)，英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力優(yōu)秀。

1、具有敏銳的洞察力和邏輯分析能力。

基本素質(zhì)2、具有較強(qiáng)的判斷與決策能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服

務(wù)能力。

可直接晉升的職位：區(qū)域經(jīng)理

職業(yè)發(fā)展方向可相互輪換的職位：各區(qū)域業(yè)務(wù)員

可晉升至此的職位：外聘

編制:審核:批準(zhǔn)：

廣東xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)

報(bào)關(guān)員國(guó)際業(yè)務(wù)部

營(yíng)銷副總、營(yíng)銷副總助理無(wú)

崗位編號(hào)崗位定員待遇等級(jí)分析日期

YJ-GW-031后勤員工xx年5月

1、收集準(zhǔn)確單據(jù)到檢驗(yàn)檢疫局辦理出境貨物報(bào)檢通關(guān)和申請(qǐng)辦理產(chǎn)地證。2、收集準(zhǔn)確單據(jù)到海關(guān)辦理出口貨物報(bào)關(guān)通關(guān)和辦理結(jié)關(guān)。3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品日常報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)關(guān)及有關(guān)的資料進(jìn)行收集、管理、保管。

工作職責(zé)內(nèi)容

5、出口貨物的報(bào)關(guān)、商檢及收匯后核銷。6、出口貨物所需的各種官方證明的辦理。7、將每月出口總貨物數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)。

8、將檢驗(yàn)檢疫局、海關(guān)、外管局下達(dá)新文件、新信息傳達(dá)給銷售業(yè)務(wù)人員。9、為保證出口貨物順利，必須將出口貨物的數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤。10、積極保持與海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫局、外管局緊密聯(lián)系。11、積極關(guān)注學(xué)習(xí)三體系，執(zhí)行體系要求、維護(hù)體系的運(yùn)行。12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

考核工作權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系所需記錄文檔

1、貨物出口按時(shí)、按量的完成率。

指標(biāo)2、報(bào)關(guān)資料的收集、管理、保存完整率。

出口貨物報(bào)關(guān)通關(guān)、結(jié)關(guān)的辦理權(quán)。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、跟單員、文員之間的工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫局、外管局、銀行等。工作匯總報(bào)告、年度工作計(jì)劃、表格等。

年齡要求性別要求

22-35周歲不限不限

教育水平大專以上學(xué)歷。

專業(yè)背景商務(wù)英語(yǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。

任職資格

培訓(xùn)經(jīng)歷出口業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口管理?xiàng)l例、船務(wù)知識(shí)。語(yǔ)言要求

工作經(jīng)歷從事報(bào)關(guān)、商檢方面工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，持有報(bào)關(guān)員證書(shū)及報(bào)檢員證書(shū)。專業(yè)技能基本素質(zhì)

熟練運(yùn)用Word、Excel辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，英語(yǔ)良好；熟悉報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)電子口岸系統(tǒng)。

1、積極熱情、有責(zé)任心、堅(jiān)持原則，具有良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。2、具備有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

可直接晉升的職位：業(yè)務(wù)員

職業(yè)發(fā)展方向可相互輪換的職位：跟單員、文員

可晉升至此的職位：文員或外聘

編制:審核:批準(zhǔn)：

廣東xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)

跟單員國(guó)際業(yè)務(wù)部

營(yíng)銷副總助理、區(qū)域經(jīng)理無(wú)

崗位編號(hào)崗位定員待遇等級(jí)分析日期

YJ-GW-042后勤員工xx年5月日

1、負(fù)責(zé)核對(duì)訂單單價(jià)、下達(dá)訂單、跟進(jìn)生產(chǎn)情況，并核對(duì)客戶裝箱單。2、安排到期訂單出運(yùn)，向船務(wù)公司訂艙位確定船期后安排出貨工作。3、通知倉(cāng)庫(kù)對(duì)相關(guān)訂單的數(shù)量和裝柜日期、裝柜要求進(jìn)行核對(duì)。4、向船務(wù)公司提交出運(yùn)貨物的補(bǔ)料和對(duì)提單。5、核對(duì)船公司和拖車公司開(kāi)具的發(fā)票并安排匯款。

工作職責(zé)內(nèi)容

6、向客戶提供目的港清關(guān)所需文件（發(fā)票、裝箱單、提單等）。7、將客戶要求提前的訂單相關(guān)信息傳達(dá)到相關(guān)部門。8、核對(duì)每月快遞到國(guó)外物件的費(fèi)用并安排匯款。

9、負(fù)責(zé)與客戶的具體訂單的往來(lái)和日常發(fā)貨工作，協(xié)助發(fā)貨單據(jù)傳遞。10、負(fù)責(zé)與客戶溝通異性產(chǎn)品的排產(chǎn)需求，落單和發(fā)貨。

11、負(fù)責(zé)訂貨合同的監(jiān)督執(zhí)行，確保補(bǔ)貨的及時(shí)性和單據(jù)的完成率。

12、協(xié)助記錄客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴并傳遞到客戶服務(wù)部，負(fù)責(zé)相關(guān)資料發(fā)放跟蹤。13、積極關(guān)注學(xué)習(xí)三體系，執(zhí)行體系要求、維護(hù)體系的運(yùn)行。14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

考核指標(biāo)工作權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系

1、完成計(jì)劃的有效性，重要任務(wù)完成情況。裝箱單的核對(duì)權(quán)、訂貨合同的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理助理、報(bào)關(guān)員、文員及客服部員工工作協(xié)作關(guān)系。外部協(xié)調(diào)關(guān)系船務(wù)公司、物流公司、拖車公司

所需記錄文檔工作匯總報(bào)告、年度工作計(jì)劃、表格等。

教育水平大專以上學(xué)歷。

年齡要求

22-35周歲不限不限

專業(yè)背景商務(wù)英語(yǔ)、物流管理、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。性別要求培訓(xùn)經(jīng)歷商務(wù)英語(yǔ)、出口業(yè)務(wù)、物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢。語(yǔ)言要求

任職資格

工作經(jīng)歷從事業(yè)務(wù)跟單工作經(jīng)驗(yàn)1年以上。專業(yè)技能基本素質(zhì)

熟練運(yùn)用Word、Excel辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力。

1、積極熱情、有責(zé)任心、堅(jiān)持原則，具有良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。2、有良好的表達(dá)能力、分析判斷能力，具有客戶服務(wù)意識(shí)。

可直接晉升的職位：區(qū)域經(jīng)理助理

職業(yè)發(fā)展方向可相互輪換的職位：報(bào)關(guān)員、文員

可晉升至此的職位：文員或外聘

編制:審核:批準(zhǔn)：

廣東xx五金有限公司崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)

文員國(guó)際業(yè)務(wù)部

營(yíng)銷副總助理、區(qū)域經(jīng)理

崗位編號(hào)崗位定員待遇等級(jí)

YJ-GW-051后勤員工

直接下級(jí)無(wú)分析日期xx年5月

1、跟進(jìn)外銷的所有生產(chǎn)訂單是否及時(shí)完成。

2、處理好外銷每天傳真到我司客戶的訂單，并接聽(tīng)客戶的電話。3、銷售訂單的錄入、評(píng)審下達(dá)。4、出口客戶的訂單跟蹤。

5、接收客戶要求做樣板的訂單審查是否本廠的常規(guī)產(chǎn)品，并下單做樣。6、客戶來(lái)公司購(gòu)買產(chǎn)品的指導(dǎo)。

工作

7、電話的接聽(tīng)工作，并向電話詢問(wèn)者提供信息，來(lái)訪人員的接待及安排工作。

職責(zé)

8、日常郵件收發(fā)，及普通文檔管理。

內(nèi)容9、相關(guān)通知的起草及文件的打印、復(fù)印等。

10、產(chǎn)品的領(lǐng)樣、寄樣、業(yè)務(wù)記錄都應(yīng)有相應(yīng)的文檔管理。

11、配合區(qū)域經(jīng)理收集包裝材料及產(chǎn)品系列化、完善化等準(zhǔn)備工作。12、負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作。

13、積極關(guān)注學(xué)習(xí)三體系，執(zhí)行體系要求、維護(hù)體系的運(yùn)行。14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

考核指標(biāo)工作權(quán)限工作協(xié)作關(guān)系

1、完成計(jì)劃的有效性，重要任務(wù)完成情況。

文檔管理權(quán)

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、車間員工工作協(xié)作關(guān)系。外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)銷商客戶等。

工作匯總報(bào)告、年度工作計(jì)劃、表格等。

年齡要求

22-35周歲女性不限

所需記錄文檔

教育水平大專以上學(xué)歷。

專業(yè)背景商務(wù)英語(yǔ)、物流管理、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。性別要求培訓(xùn)經(jīng)歷商務(wù)英語(yǔ)、出口業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶關(guān)系管理。

任職資格

工作經(jīng)歷從事業(yè)務(wù)文職工作經(jīng)驗(yàn)1年以上。專業(yè)技能

語(yǔ)言要求

熟練運(yùn)用Word、Excel辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力。

1、積極熱情、有責(zé)任心、堅(jiān)持原則，具有良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力。2、有良好的表達(dá)能力、分析判斷能力，具有客戶服務(wù)意識(shí)。

基本素質(zhì)

可直接晉升的職位：業(yè)務(wù)員

職業(yè)發(fā)展方向可相互輪換的職位：跟單員、報(bào)關(guān)員

編制:審核:批準(zhǔn)：

可晉升至此的職位：其他部門文員或外聘

擴(kuò)展閱讀：xx集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編手冊(cè)

山東XX集團(tuán)有限公司

崗位說(shuō)明書(shū)匯編手冊(cè)

編制：XXX審核：XXX

日期：201*年5月25日

前言

為規(guī)范山東XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX集團(tuán)”）的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門和部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此崗位說(shuō)明書(shū)。設(shè)計(jì)思想遵循了下列原則：

1、遵循XX集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的企業(yè)管控團(tuán)隊(duì)；

2、遵循“營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針；3、有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)”的目的；

4、尊重XX集團(tuán)的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源狀況（尤其是人力資源狀況）以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模相適用；

5、貫徹“以預(yù)防為主”的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過(guò)程控制；6、有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開(kāi)展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力�！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》的編寫是在XX集團(tuán)的最新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新瑞集團(tuán)各崗位的工作分析基礎(chǔ)上，結(jié)合新瑞集團(tuán)的實(shí)際工作流程，以及未來(lái)的崗位定編方案、薪酬體系方案和績(jī)效考核方案，并充分考慮了新瑞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀�！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》的設(shè)立為XX集團(tuán)的員工招聘、錄用，崗位員工的目標(biāo)管理，績(jī)效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)為XX集團(tuán)人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。

此次編寫由集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)完成部門部長(zhǎng)及以上崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的修訂，為體現(xiàn)“授人以漁”的理念，公司中層以下崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，由部門編寫，

人力資源部審核后編制完成

XX集團(tuán)管理崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的編寫依據(jù)為企業(yè)目前運(yùn)行的企業(yè)組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置：

營(yíng)銷副總助理國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)技術(shù)副總銷售部拓長(zhǎng)展部市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理助理瑞昌易業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶部服長(zhǎng)務(wù)部質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)對(duì)外易辦國(guó)際易業(yè)務(wù)經(jīng)理客服管理員銷售管理員客服管理員工藝師工藝員計(jì)量管理員生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)組長(zhǎng)資料管理員檢驗(yàn)員企

《崗位說(shuō)明書(shū)》需要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、組織職能及目標(biāo)調(diào)整時(shí)進(jìn)行修改和完善�！秿徫徽f(shuō)明書(shū)》修改的程序是：

1、提請(qǐng)《崗位說(shuō)明書(shū)》修改的建議和意見(jiàn)；2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；

3、人力資源部征求修改《崗位說(shuō)明書(shū)》的意見(jiàn)；4、修改《崗位說(shuō)明書(shū)》涉及的崗位及上級(jí)簽名認(rèn)可；

5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；6、修改和完善《崗位說(shuō)明書(shū)》；7、頒布實(shí)施。

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201*年5月25日

目錄

前言........................................................................................................................................................2總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)..................................................................................................................................9營(yíng)銷系統(tǒng)................................................................................................................................................10

營(yíng)銷副總崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................10國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................12銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................13市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................15外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................17客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................19銷售管理員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................21客戶管理員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................22生產(chǎn)系統(tǒng)................................................................................................................................................24

生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................24生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................26計(jì)劃調(diào)度員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................285S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)............................................................................................................29統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................................31安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................32安全管理員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................34環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................35機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................37設(shè)備主任崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................39電氣儀表主任崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................41機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................43維修保全工（電工）崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................44分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................46技術(shù)系統(tǒng)................................................................................................................................................48

技術(shù)副總崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................48工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................50工藝師崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................................52工藝員崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................................

質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................55化驗(yàn)室管理員崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................58原料檢驗(yàn)科組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................59生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................61成品檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................62檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................................64技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................65物流系統(tǒng)................................................................................................................................................67

物流副總崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................67采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................69采購(gòu)內(nèi)勤員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................71原輔料采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................73機(jī)配件采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................74進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................75倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................77倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................79物流管理員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................81現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................82原輔料保管員崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................83產(chǎn)成品保管員崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................85機(jī)配件保管員崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................86原輔料成品保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................88機(jī)配件保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).........................................................................................................89木材劃價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū).................................................................................................................91財(cái)務(wù)部....................................................................................................................................................92

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................92核算主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................94資金主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................96成本主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................97行政系統(tǒng)................................................................................................................................................99

行政副總崗位說(shuō)明書(shū).....................................................................................................................99企管部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................101人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................1

總經(jīng)辦主任崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................105企業(yè)管理員崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................107績(jī)效管理員崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................108信息化管理員崗位說(shuō)明書(shū)...........................................................................................................110勞動(dòng)人事管理員崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................111培訓(xùn)管理員崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................113行政保障管理員崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................114文印檔案管理員崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................116治安保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................117技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................119項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...................................................................................................................121項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū).......................................................................................................122基建科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)...............................................................................................................124

總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室公司辦公樓崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-ZB-001董事長(zhǎng)各中心副總職位概要：以公司管委會(huì)決議為中心，協(xié)助董事長(zhǎng)監(jiān)督,協(xié)調(diào),保障公司各個(gè)中心系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，以提升公司組織效能為目標(biāo)，有效整合公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,保障公司管理平臺(tái)的健康運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。123456崗位工作職責(zé)78910111213141516關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)組織執(zhí)行和實(shí)施公司管委會(huì)決議。參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與有效實(shí)施。組織制定公司基本管理制度，推動(dòng)實(shí)施和完善。組織制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作流程，推動(dòng)實(shí)施和完善。組織制定《公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃》，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。組織對(duì)《公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃》的實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。組織制定《公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃》，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)《公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃》實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效管理。定期主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)公司前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與提出改善要求與方案。組織、督導(dǎo)和實(shí)施公司各系統(tǒng)對(duì)崗位的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)。及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司各系統(tǒng)（中心）之間關(guān)系，及時(shí)組織處理存在的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理好公司的外聯(lián)事務(wù)與工作活動(dòng)。定期向管委會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作狀況。公司章程和管委會(huì)授予的其他職責(zé)。1、2、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率：%公司經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃完成率：%1、公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與決策權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)2、公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的主持權(quán)。3、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指揮權(quán)。4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售計(jì)劃的權(quán)力。1、公司組織機(jī)構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請(qǐng)管委會(huì)聘任或解聘直屬下級(jí)等企業(yè)高級(jí)管理人員以及重要部門負(fù)責(zé)人。3、公司中層及以下管理人員任免權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)協(xié)作關(guān)系1、各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與支出的審批權(quán)或否決權(quán)。2、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)公司各系統(tǒng)及部門進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通，組織即時(shí)處理系統(tǒng)中間存在的問(wèn)題外部協(xié)調(diào)跟政府管理部門及公司相關(guān)單位的溝通聯(lián)誼任職資教育水平具備本公司《決策層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》（待定）規(guī)定的任職條件。

格專業(yè)大專（以上）培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具有企業(yè)規(guī)范化管理，公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理等基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。知識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)管理/工作分析/行業(yè)信息和國(guó)家相關(guān)政策工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜車輛營(yíng)銷系統(tǒng)

營(yíng)銷副總崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門營(yíng)銷副總營(yíng)銷系統(tǒng)崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）XRJT-YX-001總經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)、工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）銷售拓展部部長(zhǎng)、客服部部長(zhǎng)職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和公司品牌形象。123參與審定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和目標(biāo)。組織建立完善公司營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。組織對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃和實(shí)施策略。組織制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷方面的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。崗位工作45職責(zé)6加強(qiáng)《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。依據(jù)《年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃》，制定營(yíng)銷系統(tǒng)每月度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)7施。8負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。

9定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題和困難。10加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和審查，降低產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。11督導(dǎo)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，做好客戶服務(wù)，及時(shí)反饋和處理客戶信息。12加強(qiáng)產(chǎn)品銷售合同及貨款管理，保證產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回帳及安全。13加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用的管控，保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷成本經(jīng)濟(jì)合理。14督導(dǎo)營(yíng)銷管理及支持部門人員提升工作質(zhì)量和效率。15為保證產(chǎn)品營(yíng)銷工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。16加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員能力。17加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。18組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。19督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。20認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成合格率：100%；對(duì)客戶授信額度的審批權(quán)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的決策權(quán)；重大促業(yè)務(wù)權(quán)銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。工作權(quán)限人事權(quán)對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。對(duì)本系統(tǒng)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門

外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司所有客戶法院律師事務(wù)所銀行各展會(huì)公司大專以上市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)營(yíng)銷商業(yè)知識(shí)公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握溝通技巧談判技巧。產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能。產(chǎn)品知識(shí)社交禮儀民族風(fēng)俗稅務(wù)財(cái)務(wù)及海關(guān)知識(shí)一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)流程。營(yíng)銷企劃能力、協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及技能技巧ERP信息系統(tǒng)的操作任職資格（參考）經(jīng)驗(yàn)工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜車輛國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)國(guó)際貿(mào)易部公司辦公樓崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-YX-002營(yíng)銷副總外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服管理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶的開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心副總制定國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售策略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。1234組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。根據(jù)公司政策，制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。崗位5負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的《崗位年、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。工作6負(fù)責(zé)對(duì)部門崗位員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，督導(dǎo)其提高工作績(jī)效，負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核。職責(zé)7負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易辦事處的管理；負(fù)責(zé)收集國(guó)際市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織89編制和審核《公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃》；協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)銷售額、市場(chǎng)占有率等銷售指標(biāo)。10組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立和管理客戶檔案。

11負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)訂貨項(xiàng)目的商務(wù)談判、合同簽約，參與合同評(píng)審。1213負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任和費(fèi)用管理辦法，編制部門年、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系，以保證訂單、合同順利完成。14加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。15負(fù)責(zé)定期收集、匯總和分析國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售及拓展業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。16組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。17督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。18完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。本年度國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，年度訂貨額（）億關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)業(yè)務(wù)權(quán)公司年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)：年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷售額（）億；回款及時(shí)率＞90%；部門工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶篩選的建議權(quán)；國(guó)內(nèi)外展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)貨代、海關(guān)、銀行等與業(yè)務(wù)相關(guān)部門任職要求具備本公司《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的任職條件。教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷/商業(yè)知識(shí)/公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握/溝通技巧/談判技巧經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)/管理經(jīng)驗(yàn)/懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能知識(shí)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧英語(yǔ)6級(jí)，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜工作設(shè)備銷售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱銷售拓展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-0

所在部門工作地點(diǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)公司辦公樓直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）營(yíng)銷副總市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)拓展目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。1234根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。根據(jù)公司政策，制定市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施5計(jì)劃》。67負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售額、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)區(qū)域銷售指標(biāo)。組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立、管理客戶檔案。負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任及費(fèi)用管理辦法。負(fù)責(zé)編制部門年、季、月度的銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。加強(qiáng)對(duì)拓展業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)拓展的業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議。組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。1、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；崗位8工作9職責(zé)1011121314151617關(guān)鍵績(jī)效考核指

標(biāo)2、貨款回收及時(shí)率：100%；3、部門工作計(jì)劃完成合格率：100%；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩業(yè)務(wù)權(quán)選的初步?jīng)Q策權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)客服部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位大專以上市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類任職資培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能格（參經(jīng)驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)考）知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓技能技巧能力工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售拓展部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）XRJT-YX-004銷售拓展部部長(zhǎng)

工作地點(diǎn)銷售拓展部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。根據(jù)銷售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決1策依據(jù)。2345嚴(yán)格按照公司銷售策略，承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施計(jì)劃的順利貫徹和執(zhí)行。依據(jù)銷售拓展部部門工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)計(jì)劃。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》并執(zhí)行。及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理辦法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。承擔(dān)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。協(xié)助客戶服務(wù)部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo)萬(wàn)元；崗位6工作7職責(zé)8910111213關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、貨款回收及時(shí)率100%3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；對(duì)銷售拓展管理、展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。無(wú)對(duì)崗位制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。

協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷銷售管理員、客服管理員客戶中專及以上學(xué)歷市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)不限有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知知識(shí)識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器任職資格（參考）經(jīng)驗(yàn)工作設(shè)備外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售拓展部銷售拓展部崗位編號(hào)XRJT-YX-005直接上級(jí)（崗位）銷售拓展部部長(zhǎng)直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要：在銷售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。根據(jù)銷售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷售策略提供決1策依據(jù)。崗位2工作3職責(zé)456嚴(yán)格按照公司銷售策略，完成外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)銷售拓展部部門工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門工作任務(wù)計(jì)劃。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》并執(zhí)行。及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

78910111213嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售費(fèi)用管理辦法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和審核。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。承擔(dān)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。協(xié)助客戶服務(wù)部銷售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo)萬(wàn)元；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、貨款回收及時(shí)率100%；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；對(duì)展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)告權(quán)；對(duì)公司重大銷售管理措施的知情權(quán)。；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。無(wú)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售管理員、客服管理員系外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)客戶大專及以上學(xué)歷國(guó)際貿(mào)易專業(yè)任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷不限（參考）經(jīng)驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能技巧商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。英語(yǔ)六級(jí)、溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備

客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)客服部部長(zhǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)公司辦公樓崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-YX-004營(yíng)銷副總銷售管理員、客服管理員職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)及開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。12根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。根據(jù)公司政策，制定客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的3督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)5施計(jì)劃》。崗位6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，組織、督導(dǎo)業(yè)務(wù)隊(duì)伍完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)有客戶銷售額提升目標(biāo)與提高客戶滿意率目標(biāo)。負(fù)責(zé)構(gòu)建客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。負(fù)責(zé)組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制《公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審批。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和下達(dá)《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，及時(shí)監(jiān)控和反饋《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》的進(jìn)程情況。組織及時(shí)處理客服需求，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系。工作7職責(zé)8910111213

151617181920負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷售及客服的業(yè)績(jī)情況，提出改善建議。組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。1、年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、客戶流失率：低于%；3、部門工作計(jì)劃完成合格率：100%；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶業(yè)務(wù)權(quán)篩選的建議權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)。工作人事權(quán)對(duì)部門所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)對(duì)本部門所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷主管財(cái)務(wù)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)權(quán)限協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位教育水平大專以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能任職資格經(jīng)驗(yàn)3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷部門管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓

能力工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)計(jì)算器檔案柜銷售管理員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)銷售管理員客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-YX-006客戶服務(wù)部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)任務(wù)，努力提高現(xiàn)有客戶的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)。12345在客服部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成公司確定的客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批和執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類客戶需求，完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。依據(jù)公司銷售策略，負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷售額提升目標(biāo)。嚴(yán)格遵守客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制《公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃》。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，參與編制《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證訂單、合同順利完成。加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時(shí)回收。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、年度產(chǎn)品銷售額萬(wàn)元；2、客戶流失率不超過(guò)%；崗位6工作7職責(zé)89101112關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)的建議權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。無(wú)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷售拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶管理員。外部協(xié)調(diào)客戶教育水平中專及以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷不限（參考）經(jīng)驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器客戶管理員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)客戶管理員客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-YX-007客戶服務(wù)部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成客戶咨詢、銷售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報(bào)檢、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、銷售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或電話拜訪、客戶反饋意見(jiàn)處理等客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度和市場(chǎng)知名度。崗位1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的要求，完成周、旬、月、季度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為部長(zhǎng)決策提供依

工作職責(zé)23456789101112據(jù)；在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制并執(zhí)行；協(xié)助銷售管理員完成部門制定的客戶維護(hù)與再開(kāi)發(fā)計(jì)劃；按照訂單要求、發(fā)貨批號(hào)，開(kāi)具銷售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷售發(fā)貨臺(tái)帳；跟進(jìn)和監(jiān)督發(fā)貨過(guò)程，完成監(jiān)裝、制單、報(bào)檢等售后服務(wù)工作，并做好監(jiān)裝記錄；定期完成客戶節(jié)日電話或信函拜訪，提升企業(yè)形象；承擔(dān)客戶電話咨詢和售后電話回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度；及時(shí)處理客戶服務(wù)需求，妥善處置客戶反饋意見(jiàn)以及質(zhì)量索賠事務(wù)，提高客服滿意度；承擔(dān)客戶檔案資料的保管工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)記錄更新和保持工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、客服滿意度低于%；2、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門重大銷售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)的建議權(quán)。無(wú)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、銷售拓展部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部協(xié)調(diào)客戶教育水平大專及以上學(xué)歷任職資格（參考）專業(yè)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷報(bào)檢報(bào)關(guān)、商務(wù)知識(shí)、社交禮儀

經(jīng)驗(yàn)有一年以上客服工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)商務(wù)知識(shí)、社交禮儀、公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的技能技巧操作。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門生產(chǎn)副總生產(chǎn)系統(tǒng)崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）XRJT-SC-001總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、各分廠廠工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）長(zhǎng)、機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)職位概要：以強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對(duì)生產(chǎn)要素單元進(jìn)行專業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。123參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標(biāo)。組織建立完善公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。依據(jù)《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》，制定生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。加強(qiáng)《年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃》的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。定期組織對(duì)下屬各部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決下屬各部門存在的問(wèn)題和困難。崗位4工作5職責(zé)67

910111213141516171819樹(shù)立為營(yíng)銷服務(wù)的思想，組織完成營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》。負(fù)責(zé)審定《產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)實(shí)施督導(dǎo)和及時(shí)有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。負(fù)責(zé)組織和主持召開(kāi)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)機(jī)電儀維護(hù)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維護(hù)過(guò)程存在的問(wèn)題。為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保及文明生產(chǎn)的管理。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)和能力。加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的審批權(quán)；；2、對(duì)于違反《公司生產(chǎn)管理制度》的行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；工作權(quán)限人事權(quán)4、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。公司各部門協(xié)作內(nèi)部協(xié)調(diào)

關(guān)系外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)大專以上機(jī)械制造/工業(yè)自動(dòng)化/企業(yè)管理生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、物流管理及成本管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政知識(shí)策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器手機(jī)檔案柜車輛任職資格經(jīng)驗(yàn)工作設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)XRJT-SC-002生產(chǎn)副總計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、5S現(xiàn)場(chǎng)管理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。12執(zhí)行和維護(hù)公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。依據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)下達(dá)的《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》，組織編制和審定《產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，并3督導(dǎo)實(shí)施。456依據(jù)《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》要求，督導(dǎo)相關(guān)部門或崗位及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料。通過(guò)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題。崗位工作職責(zé)

7依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審查。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)8劃》。910111213141516負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門員工提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。加強(qiáng)水、電、氣供應(yīng)和管理部門的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)部門員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、部門工作計(jì)劃完成合格率100%；1、生產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與營(yíng)銷、機(jī)電儀分廠、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行溝通。關(guān)系外部協(xié)調(diào)外部水、電、氣供應(yīng)和管理部門的協(xié)調(diào)教育水平大專（以上）任職資格專業(yè)機(jī)械制造加工類培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及生產(chǎn)管理基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。

經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜計(jì)劃調(diào)度員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)計(jì)劃調(diào)度員生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-006生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，跟進(jìn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，提升生產(chǎn)效能，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。1234負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度的推動(dòng)、督促、檢查、整改和考核；負(fù)責(zé)起草《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)、檢查和考核；依據(jù)《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》要求，及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料，并跟進(jìn)調(diào)度；定期參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按照會(huì)議決議調(diào)度各分廠完成工作任務(wù)；跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題；在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》；依據(jù)部門工作計(jì)劃，承擔(dān)水、電、汽供應(yīng)和管理部門的溝通協(xié)和調(diào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)記錄的更新和保持工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；崗位5工作6職責(zé)78910關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

業(yè)務(wù)權(quán)生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)無(wú)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、設(shè)備保障部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、技改項(xiàng)目部、各分廠、企管部。外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理（參考）經(jīng)驗(yàn)三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報(bào)表以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理員生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-007生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展，強(qiáng)化檢查、整改、考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作，為生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)支持和保障。崗位工作職責(zé)123在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方案策劃編制，組織實(shí)施、檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，做好區(qū)域定置、定位、安全標(biāo)識(shí)等工作；在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》編制；

4567891011負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)單位的日常現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)日常現(xiàn)場(chǎng)管理的不符合事項(xiàng)提出整改措施；負(fù)責(zé)根據(jù)不同區(qū)域制定相應(yīng)的5S現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位；推行看板管理，設(shè)立5S看板，及時(shí)公布5S活動(dòng)先進(jìn)與落后區(qū)域情況，并獎(jiǎng)懲；檢查和落實(shí)各生產(chǎn)要素單元5S整改工作的追蹤及工作落實(shí)等方面的管理工作；收集和整理系統(tǒng)內(nèi)員工的合理化建議，上報(bào)本部門主管批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；定期召開(kāi)5S會(huì)議，總結(jié)、探討5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和新的方法，強(qiáng)化宣傳和改善工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分不得低于90分；5S活動(dòng)涉及的生產(chǎn)要素單元的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)度》的處罰權(quán)。監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)部門計(jì)劃內(nèi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理所需材料的申購(gòu)權(quán)。工藝標(biāo)準(zhǔn)部、品質(zhì)監(jiān)督部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部無(wú)大專及以上學(xué)歷企業(yè)管理專業(yè)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)教育水平專業(yè)任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（參考）經(jīng)驗(yàn)三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧5S管理、質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生安全管理、工藝流程熟練使用office辦公軟件，表格設(shè)計(jì)、ppt制作等。

工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-008生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作，為生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)制定《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》提供支持，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議安排等事務(wù)工作。1負(fù)責(zé)《公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃》的起草、報(bào)上級(jí)審核；承擔(dān)月度、季度、年度《新瑞集團(tuán)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表》的編制，報(bào)上級(jí)審核確認(rèn)后，逐級(jí)上報(bào)至生2產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理處；3承擔(dān)電廠《成本分析報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為管理分析的依據(jù)；完成各廠前日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，審核無(wú)誤后打印，準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送上級(jí)；認(rèn)真核對(duì)電、汽等儀表起止碼，完成動(dòng)力、電力能源數(shù)據(jù)入庫(kù)和領(lǐng)用、外供數(shù)量的ERP系統(tǒng)錄入5工作；6789完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》編制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)安排和布置；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；崗位工作職責(zé)4關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、崗位工作計(jì)劃目標(biāo)完成合格率100%；3、；

業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)數(shù)據(jù)的審核權(quán)、考核權(quán)；對(duì)各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瞞報(bào)、虛報(bào)進(jìn)行處罰的建議權(quán)。無(wú)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員的溝通和協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷能源統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化（參考）經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)、熟悉公司產(chǎn)品技能技巧數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、辦公軟件。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)安全環(huán)保部部長(zhǎng)安全環(huán)保部安全環(huán)保部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-003生產(chǎn)副總安全管理員、環(huán)保監(jiān)督員職位概要：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全文明生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善和改進(jìn)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。崗位工作職責(zé)123負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度和環(huán)保、節(jié)能降耗管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、健全、完善和改進(jìn)工作，做好貫徹和落實(shí)；

45負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審查。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》。負(fù)責(zé)定期組織和調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)各單位做好安全、環(huán)保、節(jié)能等管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查、整6改、考核工作；789101112131415負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門員工提高工作績(jī)效；負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)安全管理信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度公司各單位做好安全事故和人員的搶救及善后工作，控制事故事態(tài)擴(kuò)大化；負(fù)責(zé)按照三不放過(guò)的原則，組織各生產(chǎn)單位做好安全事故分析、鑒定、整改和責(zé)任追究工作；負(fù)責(zé)配合總經(jīng)辦與政府安監(jiān)、環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)各部門員工安全、環(huán)保、節(jié)能等培訓(xùn)和管理；組織做好部門內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)損失元以上安全事故率為零；3、部門工作計(jì)劃完成合格率100%；1、安全管理制度的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，安全管理涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司安全管理制度》的處罰權(quán)。工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部、人資部外部協(xié)調(diào)政府安監(jiān)部門、環(huán)保局、節(jié)能辦

教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)安全生產(chǎn)管理任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（參考）經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件。工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器安全管理員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)安全管理員安全環(huán)保部安全環(huán)保部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-010安全環(huán)保部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系完善和改進(jìn)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核工作，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。123在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成《公司安全管理制度》的起草和報(bào)批工作，并監(jiān)督、檢查；承擔(dān)《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及體系文件、記錄的收集、歸檔和保管工作；承擔(dān)本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批，并執(zhí)行；承擔(dān)日常安全管理制度和安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；按照安監(jiān)部門有關(guān)文件精神，完成安全管理信息的收集整理，報(bào)上級(jí)審核；承擔(dān)安全事故現(xiàn)場(chǎng)和人員搶救的調(diào)度、安排及善后工作；按照三不放過(guò)的原則，做好安全事故分析、鑒定、整改和責(zé)任落實(shí)工作，報(bào)上級(jí)審批；按照安監(jiān)部門要求，完成職業(yè)健康安全信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)上填報(bào)工作；協(xié)助5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；崗位工作職責(zé)45678

1011嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)損失元以上安全事故率為零；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；安全管理制度及安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司安全管理制度》；業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的處罰權(quán)；無(wú)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、企管部、人資部外部協(xié)調(diào)政府安監(jiān)部門、節(jié)能辦教育水平大專及以上專業(yè)安全管理任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（參考）經(jīng)驗(yàn)有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員安全環(huán)保部安全環(huán)保部崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-011安全環(huán)保部部長(zhǎng)無(wú)

職位概要：在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、節(jié)能降耗管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改、考核工作，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。123在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成《公司環(huán)保節(jié)能管理制度》的起草和報(bào)批工作，并監(jiān)督、檢查；承擔(dān)本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制、報(bào)批，并執(zhí)行；承擔(dān)日常環(huán)保節(jié)能管理制度和關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；按照節(jié)能部門有關(guān)文件精神，完成節(jié)能管理信息信息系統(tǒng)的能源數(shù)據(jù)的收集、整理和信息的填報(bào)4工作，報(bào)上級(jí)審核；5678負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能檔案材料的收集、整理、歸檔和保管工作。協(xié)助5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)化工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；崗位工作職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、環(huán)保指標(biāo)投訴率為零；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；環(huán)保節(jié)能管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；違反《公司安全環(huán)保管理制度》；業(yè)務(wù)權(quán)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)違犯安全環(huán)保管理制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)的處罰權(quán)；無(wú)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)環(huán)保局、節(jié)能辦教育水平中專及以上學(xué)歷任職資格（參考）專業(yè)污水處理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)驗(yàn)有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電儀部長(zhǎng)辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)XRJT-SC-004生產(chǎn)副總設(shè)備主任、電氣儀主任職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備、電氣儀表完好運(yùn)行，做好生產(chǎn)一線機(jī)電儀日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)《編制公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃》，并組織實(shí)施。12負(fù)責(zé)組織制訂公司機(jī)電儀管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。負(fù)責(zé)組織編寫公司《機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織3實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織定期的設(shè)備儀表精度等級(jí)的鑒定，并做好鑒定文件的建立和完善。負(fù)責(zé)機(jī)電儀故障緊急修復(fù)，近可能減少機(jī)電儀故障對(duì)生產(chǎn)的影響。依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定《部門年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃》報(bào)上級(jí)審批。負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制《崗位年、季、月度工作實(shí)7施計(jì)劃》。8910負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)本部門員工提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。崗位5工作6職責(zé)

1112131415負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的設(shè)備、電氣儀故障進(jìn)行鑒定、分析及處理。負(fù)責(zé)配合參與對(duì)各生產(chǎn)單位的新進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及機(jī)配件的修舊利廢工作。督導(dǎo)本部門下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、設(shè)備生產(chǎn)效率不低于98%；3、部門工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%。1、生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。工作權(quán)限協(xié)作內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行溝通關(guān)系外部協(xié)調(diào)相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)教育水平大專（以上）專業(yè)機(jī)械制造加工類任職培訓(xùn)經(jīng)歷具有設(shè)備、電氣、儀表管理基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。資格經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉公司企業(yè)管理、工作分析、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜

設(shè)備主任崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)設(shè)備主任機(jī)電儀保障部生產(chǎn)辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-012機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)一線機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施和計(jì)劃消缺的管理工作，參與完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制并貫徹執(zhí)行，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。1在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與電氣儀表主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制和完善工作。與電氣儀表主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并承擔(dān)2督導(dǎo)、檢查、整改、考核和驗(yàn)收工作；3負(fù)責(zé)組織完成《機(jī)械設(shè)備檔案》和的建立、健全和完善工作；與電氣儀表主任協(xié)同完成《生產(chǎn)單位檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制、改進(jìn)和保持工作，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢4查、整改和考核工作；崗位工作職責(zé)5678完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編寫，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)機(jī)配件、工具消耗的監(jiān)督、檢查、整改、考核和修舊利廢等管理工作；承擔(dān)對(duì)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間的三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；負(fù)責(zé)機(jī)電儀故障緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并督導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收；按照三不放過(guò)的原則，與電氣儀表主任協(xié)同承擔(dān)機(jī)電儀事故的鑒定、分析、糾正、預(yù)防和責(zé)任追9究；10負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間所需機(jī)配件、工具購(gòu)置計(jì)劃的審核；與電氣儀表主任協(xié)同完成《機(jī)電儀安全運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，并督導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核、11整改、糾正預(yù)防工作；

12131415161718積極協(xié)助技改項(xiàng)目部完成技術(shù)設(shè)備改造工作；按照技術(shù)中心技術(shù)工藝和設(shè)備選型要求協(xié)助工藝標(biāo)準(zhǔn)部完成機(jī)械設(shè)備考察采購(gòu)工作負(fù)責(zé)機(jī)電儀車間各班組定期計(jì)劃消缺和設(shè)備故障緊急搶修質(zhì)量的驗(yàn)收工作；承擔(dān)機(jī)電儀車間維修人員的設(shè)備安全、設(shè)備機(jī)械原理和維護(hù)維修技能的培訓(xùn)工作；配合5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件報(bào)廢、處置的審核、鑒定工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、設(shè)備生產(chǎn)效率并不得低于%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、設(shè)備故障率低于%；3、崗位工作任務(wù)計(jì)劃完成合格率%；1、《公司機(jī)電儀管理制度》的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。對(duì)本部門直屬崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)；對(duì)本部門間接崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的決策人事權(quán)權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。工作權(quán)限協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、安全環(huán)保部、企管部、技術(shù)中心外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)設(shè)備工程管理任職資格（參考）培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)機(jī)械設(shè)備原理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、autoCAD軟件制圖

技能技巧溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備電氣儀表主任崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)電氣儀表主任機(jī)電儀保障部生產(chǎn)辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-013機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)無(wú)職位概要：在機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成生產(chǎn)一線電氣設(shè)備、儀表日常保養(yǎng)的監(jiān)督實(shí)施和計(jì)劃消缺的管理工作，參與完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制并貫徹執(zhí)行，為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。1在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)備主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀管理制度》的編制和完善工作。與設(shè)備主任協(xié)同完成《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，并承擔(dān)督導(dǎo)、2檢查、整改和考核工作；負(fù)責(zé)組織完成《電氣設(shè)備檔案》和《儀表檔案》的建立、健全和完善，做好公司儀表、能源計(jì)量3器具精度等級(jí)的鑒定，并做好鑒定文件的建立和保持。崗位4與設(shè)備主任協(xié)同完成《生產(chǎn)單位檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制、改進(jìn)和保持工作，并承擔(dān)督導(dǎo)、檢查、整改和考核工作；5678完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編寫，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、電器件、電氣工具消耗的監(jiān)督、檢查、整改、考核和修舊利廢等管理工作；承擔(dān)對(duì)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間的三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和考核工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、儀表故障緊急搶修的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并督導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收；按照三不放過(guò)的原則，與電氣儀表主任協(xié)同承擔(dān)機(jī)電儀事故的鑒定、分析、糾正、預(yù)防和責(zé)任追9究；工作職責(zé)

10負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位、機(jī)電儀車間所需機(jī)配件、工具購(gòu)置計(jì)劃的審核；與設(shè)備主任協(xié)同完成《機(jī)電儀安全運(yùn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)》，并督導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核、整11改、糾正預(yù)防工作；12131415161718積極協(xié)助技改項(xiàng)目部完成技術(shù)設(shè)備改造工作；按照技術(shù)中心技術(shù)工藝和設(shè)備選型要求，協(xié)助工藝標(biāo)準(zhǔn)部完成機(jī)電設(shè)備考察和采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)機(jī)電儀車間各班組定期計(jì)劃消缺和設(shè)備故障緊急搶修質(zhì)量的驗(yàn)收工作。承擔(dān)機(jī)電儀車間維修人員的用電安全、機(jī)電原理和維護(hù)維修技能的培訓(xùn)工作；配合5S現(xiàn)場(chǎng)管理員做好生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及電器件報(bào)廢、處置的審核、鑒定工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、設(shè)備生產(chǎn)效率并不得低于%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、設(shè)備故障率不得超過(guò)%；3、崗位工作任務(wù)計(jì)劃完成合格率%；1、《公司機(jī)電儀管理制度》的審核權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)，涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)；3、違反《公司生產(chǎn)管理制度》的處罰權(quán)。對(duì)本部門直屬崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)；對(duì)本部門間接崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的決策人事權(quán)權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。工作權(quán)限協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、安全環(huán)保部、企管部、技術(shù)中心外部協(xié)調(diào)無(wú)任職資格教育水平大專及以上學(xué)歷（參考）專業(yè)設(shè)備工程管理

培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)機(jī)械設(shè)備原理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、autoCAD軟件制圖技能技巧溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)機(jī)電儀班長(zhǎng)機(jī)電儀保障部機(jī)電儀車間辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-014機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)維修保全工、電工職位概要：在主任的指導(dǎo)下，按照《公司機(jī)電儀管理制度》、《公司機(jī)電儀日常保養(yǎng)規(guī)范》及《公司機(jī)電儀年度保養(yǎng)計(jì)劃》，組織、帶領(lǐng)本班維修保全工、電工完成日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺任務(wù)，及時(shí)消除緊急設(shè)備故障，為產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。1234負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定，帶領(lǐng)本班完成日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺任務(wù)，并予以簽字確認(rèn)；在主任的指導(dǎo)和監(jiān)督下，完成設(shè)備緊急故障的搶修，并對(duì)搶修工作任務(wù)結(jié)果予以確認(rèn)；完成本崗位《崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》的編制，并執(zhí)行；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的設(shè)備、機(jī)配件的修舊利廢工作，并對(duì)工作結(jié)果和質(zhì)量予以確認(rèn)；負(fù)責(zé)本班任務(wù)安排以及人員的組織、調(diào)度、監(jiān)督、檢查、考核、培養(yǎng)等管理工作；接受設(shè)備主任、電氣儀表主任對(duì)本班工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和驗(yàn)收；做好日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃消缺記錄的填寫，并妥善保管；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位一級(jí)保養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核建議；負(fù)責(zé)本班儀器、工具的管理工作；負(fù)責(zé)本班安全文明作業(yè)，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)程序，做好安全防護(hù)，確保員工人身安全；崗位5工作6職責(zé)789

111213嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；定期組織本班人員接受設(shè)備/電氣儀表主任以上管理人員的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、設(shè)備生產(chǎn)效率不得低于%；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、設(shè)備故障率不得超過(guò)%；3、崗位工作計(jì)劃完成合格率100%；業(yè)務(wù)權(quán)本班計(jì)劃消缺和緊急故障的指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)；本班人員獎(jiǎng)懲和任免的建議權(quán)；計(jì)劃內(nèi)工器具的申購(gòu)權(quán)；工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、機(jī)電儀保障部、各分廠外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷焊接、氣割、設(shè)備拆裝、鉗工、電工技能等（參考）經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、檢修作業(yè)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧調(diào)度和控制能力、人員管理能力。電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備維修保全工（電工）崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)維修保全工機(jī)電儀保障部機(jī)電儀車間崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）直接下級(jí)（崗位）XRJT-SC-015機(jī)電儀班長(zhǎng)無(wú)

職位概要：在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，完成日常維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃消缺、緊急設(shè)備故障排除和修舊利廢等工作任務(wù)，為產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供支持和保障。123承擔(dān)分管片區(qū)的機(jī)電設(shè)備、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；完成班長(zhǎng)交付的計(jì)劃消缺工作計(jì)劃任務(wù)；完成班長(zhǎng)交付的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急設(shè)備故障的排除工作；完成班長(zhǎng)交付機(jī)電設(shè)備和機(jī)配件的修舊利廢工作；完成對(duì)分管片區(qū)生產(chǎn)單位一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查和考核工作；真實(shí)完整填寫《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備檢修單》，報(bào)上級(jí)審核；認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、作業(yè)安全以及崗位技能知識(shí)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。1、設(shè)備生產(chǎn)效率不低于%；崗位工作職責(zé)456789關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、設(shè)備故障率不得超過(guò)%；3、崗位工作計(jì)劃任務(wù)完成合格率100%；業(yè)務(wù)權(quán)關(guān)于維護(hù)保養(yǎng)工作的建議權(quán)；無(wú)無(wú)工作權(quán)限人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)電工外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平初中及以上學(xué)歷任職資格專業(yè)不限（參考）培訓(xùn)經(jīng)歷焊接、氣割、鉗工、電工、車工等技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)設(shè)備機(jī)械原理、用電安全、檢修作業(yè)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能技巧電焊工、鉗工、電工技能、車工等電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器工作設(shè)備分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)分廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)分廠辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)XRJT-SC-005生產(chǎn)副總分廠的管理崗位職位概要：遵循和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和有效整合各種資源，注重安全文明生產(chǎn)及環(huán)保，保質(zhì)保量按時(shí)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。12345遵循公司相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度與政策，負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)分廠的日常生產(chǎn)管理活動(dòng)。組織建立完善分廠組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。有效協(xié)調(diào)和整合各種資源確保生產(chǎn)順利實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)效能。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。積極配合并執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度指令。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量過(guò)程控制理念，執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量控制。組織執(zhí)行公司有關(guān)工藝與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)操作，努力降低次品率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效處理措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分廠所屬崗位員工的工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)他們提高工作績(jī)效。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)工藝、質(zhì)量、物料供應(yīng)等方面的關(guān)系。執(zhí)行公司相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程成本控制要求，積極降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的直接成本。支持和配合公司各職能管理部門的工作，接受職能管理部門的督導(dǎo)。積極配合機(jī)電儀保障部，加強(qiáng)設(shè)備工裝的維護(hù)與保養(yǎng)，不斷提升設(shè)備工裝的完好和運(yùn)行效能。崗位工作職責(zé)6789101112

1415161718192021加強(qiáng)分廠生產(chǎn)崗位員工的動(dòng)態(tài)管理，掌握其各種狀態(tài)，幫助和督導(dǎo)提高勞動(dòng)效能。貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保分廠無(wú)安全事故發(fā)生；切實(shí)做好分廠生產(chǎn)環(huán)境管理，積極推行和不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平。注重勞動(dòng)保護(hù)工作，努力改善生產(chǎn)崗位員工的勞動(dòng)條件。注重和積極組織生產(chǎn)崗位員工參加培訓(xùn)技能，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。組織做好分廠內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)分廠下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成公司及職能部門和直屬上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率98%；2、產(chǎn)品一次性入庫(kù)合格率99.8%;3、分廠工作計(jì)劃完成合格率100%；1、為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)本分廠生產(chǎn)資源的調(diào)配和監(jiān)督權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)本分廠員工違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度的處罰權(quán)；3、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工作權(quán)限對(duì)本分廠生產(chǎn)崗位員工工作調(diào)配和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)服務(wù)生產(chǎn)職能部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)人事權(quán)對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。對(duì)本分廠下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與公司各部門進(jìn)行有效溝通。關(guān)系外部協(xié)調(diào)無(wú)教育水平高中（以上）任職資格專業(yè)機(jī)械制造加工、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷熟悉公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及談判技巧的培訓(xùn)經(jīng)歷。

經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)政策。技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器檔案柜工作設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)副總崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門技術(shù)副總技術(shù)系統(tǒng)崗位編號(hào)直接上級(jí)（崗位）XRJT-JS-001總經(jīng)理工藝標(biāo)準(zhǔn)部長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)督部長(zhǎng)、技改工作地點(diǎn)技術(shù)中心直接下級(jí)（崗位）項(xiàng)目部長(zhǎng)職位概要：有效整合企業(yè)資源，提升新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化和管控能力，提升企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)能力，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支持。12參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的技術(shù)進(jìn)步方針和目標(biāo)。組織建立完善公司技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。組織制定公司技術(shù)工藝、品質(zhì)及研發(fā)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)3崗位工作4施督導(dǎo)。組織公司相關(guān)技術(shù)人員或會(huì)同公司營(yíng)銷系統(tǒng)人員進(jìn)行市場(chǎng)及客戶需求調(diào)研，努力提升產(chǎn)品性能的同時(shí)，開(kāi)發(fā)適銷的新產(chǎn)品。567組織對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。組織制定《公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。加強(qiáng)《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃》的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。職責(zé)

8910組織制定和審批系統(tǒng)各部門《部門月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司確定立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。負(fù)責(zé)組織對(duì)《項(xiàng)目立項(xiàng)分析報(bào)告》進(jìn)行審批，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。11負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步研究項(xiàng)目的全程督導(dǎo)，保證項(xiàng)目運(yùn)行績(jī)效。12負(fù)責(zé)督導(dǎo)工藝和質(zhì)監(jiān)部門制定和完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)。13為確保產(chǎn)品質(zhì)量，組織對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面和有效地控制及持續(xù)改進(jìn)。14樹(shù)立為產(chǎn)品營(yíng)銷和生產(chǎn)服務(wù)的思想，督導(dǎo)系統(tǒng)技術(shù)人員提供有效及時(shí)的技術(shù)支持。15定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題和困難。定期主持召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)要求，督導(dǎo)責(zé)任部門采16取有效措施。17組織新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)所需的生產(chǎn)工藝流程確定、設(shè)備選型、產(chǎn)品試制、改進(jìn)等工作。18加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。19組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。20督導(dǎo)下屬各部門做好5S實(shí)施工作。21認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。1、本年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成年度產(chǎn)品銷售額：萬(wàn)；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2、產(chǎn)品出廠客戶滿意率99.5%；3、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的審批權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)2、對(duì)于違反《公司工藝技術(shù)管理制度》、《公司質(zhì)量管理制度》行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力。工作權(quán)限1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。人事權(quán)2、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工工作的調(diào)配權(quán)以及系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)本系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系外部協(xié)調(diào)相關(guān)科研院校、同行業(yè)生產(chǎn)單位教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造/工業(yè)自動(dòng)化/企業(yè)管理任職培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及項(xiàng)目管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。資格經(jīng)驗(yàn)機(jī)械制造設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能。知識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò)計(jì)算器手機(jī)檔案柜車輛工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門工作地點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)技術(shù)中心技術(shù)中心辦公室崗位編號(hào)直接上級(jí)直接下級(jí)XRJT-JS-002技術(shù)副總工藝師、工藝員職位概要：為滿足市場(chǎng)及客戶的要求，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)方案和工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，為解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題提供服務(wù)和指導(dǎo)。組織生產(chǎn)工藝的評(píng)審和驗(yàn)證工作，不斷提高工藝水平，達(dá)到提高效率，降低成本的目的。依據(jù)市場(chǎng)及客戶對(duì)產(chǎn)品性能的需求，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升產(chǎn)品1崗位工作職責(zé)234的工藝性能。組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。執(zhí)行和維護(hù)公司制定的工藝技術(shù)管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率。負(fù)責(zé)組織編制和審定《產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)》，并督導(dǎo)實(shí)施。

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