采油隊(duì)國慶節(jié)工作總結(jié)

國慶節(jié)期間安全工作總結(jié)

我們*隊(duì)按照廠、礦《關(guān)于切實(shí)做好六十周年國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求、《大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠關(guān)于開展“三雙”活動的通知》文件要求，結(jié)合我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)地開展了“三雙”活動。加強(qiáng)“十.一”期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行為實(shí)現(xiàn)建國60周年年活動期間安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，我們主要做了如下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)

為確保國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)和“三雙”活動扎實(shí)有效地開展，結(jié)合我們*隊(duì)的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了《*隊(duì)開展“三雙”活動方案》，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)長、書記任組長明確責(zé)任、主要工作內(nèi)容及相關(guān)要求，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排，組織開展宣傳教育工作，使每個(gè)崗位、每名員工都清楚此次活動的重要意義，為國慶節(jié)期間各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加大生產(chǎn)場所安全檢查力度

主要是是加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站、計(jì)量間等生產(chǎn)要害部位的監(jiān)督檢查，要求崗位員工增加巡回檢查次數(shù)，制定了《*站反恐防恐預(yù)案》、《*站油田保衛(wèi)預(yù)案》并按要求進(jìn)行了演練。對進(jìn)入中轉(zhuǎn)站的外來人員要逐一檢查、登記，有效防范突發(fā)事件發(fā)生；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)安全。隊(duì)里在節(jié)前檢查中發(fā)現(xiàn)*站罐區(qū)

夜間照明不夠及時(shí)在罐區(qū)增加了照明設(shè)備，為節(jié)日安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件；二是在全隊(duì)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，以開展“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”活動為引線，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)操作、每一臺設(shè)備、每一個(gè)閥門，每一條管線。在這個(gè)活動中，我們真查、實(shí)干，不走過場，不搞形式，不留死角和盲點(diǎn)。確保了安全平穩(wěn)運(yùn)行。主要檢查*隊(duì)位于**、***及***和***沿線井圍欄上鎖情況、有無破損、安全警示語牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過檢查共查出安全隱患17項(xiàng)，整改15項(xiàng)，另外2項(xiàng)有待于節(jié)后相關(guān)部門待協(xié)調(diào)解決。

三、加強(qiáng)車輛交通安全管理

主要是加強(qiáng)機(jī)動車輛管理，對各類車輛進(jìn)行出車前安全檢查，消除帶病運(yùn)行現(xiàn)象；加強(qiáng)駕駛員的教育，提升駕駛員職業(yè)道德和駕駛技能，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”等管理制度，向公車、私車駕駛員分發(fā)了《交通駕駛倡議書》，教育引導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛,杜絕11種違法違規(guī)行為，禁止工作時(shí)間私車公用和公車私用，避免了交通事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)人員密集場所的消防、安全管理力度

除加強(qiáng)要害崗位***站的安全防護(hù)工作外，我們還著重加強(qiáng)食堂等人員聚集場所的管理力度，做到除就餐時(shí)間全部鎖門；加大食堂基礎(chǔ)工作的管理力度，保證燃油、電力設(shè)施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎(chǔ)。

五、執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，始終如一

加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全管理力度，干部要以身作則，組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，規(guī)范自身安全行為；加強(qiáng)對班組執(zhí)行反違章禁令情況的檢查，堅(jiān)決執(zhí)行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脫崗、不睡崗、不酗酒，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

節(jié)日期間10月4日我隊(duì)井發(fā)生桿斷，值班干部及時(shí)組織搶修班處理，維修班長**在工作前像平時(shí)一樣找到值班干部開具了《風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開工審批報(bào)告書》并叮囑其他同志必須注意安全。值班干部也一再叮囑必須認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年采油隊(duì)隊(duì)年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)積極貫徹落實(shí)總公司和上級公司的各項(xiàng)文件精神，以油田生產(chǎn)為主體，以班組建設(shè)為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點(diǎn)，努力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強(qiáng)思想教育、提升業(yè)務(wù)技能的活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的隊(duì)伍。這一年全隊(duì)人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產(chǎn)量，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將采油X隊(duì)201*年的工作做如下總結(jié):

一、基本概況

采油X隊(duì)目前在冊人數(shù)56人。實(shí)際在崗56人中，現(xiàn)有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊(duì)管理著193口油井，68口水井。所轄3個(gè)區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個(gè)。

201*年采油X隊(duì)所轄三個(gè)區(qū)塊完成原油生產(chǎn)21299噸，實(shí)際注水161314立方米，年注采比5.4：1�，F(xiàn)周期注水方案調(diào)整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是每日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們堅(jiān)持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實(shí)實(shí)地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實(shí)踐者，所以我們發(fā)動每名員工，實(shí)行全員參與，變千斤擔(dān)子為眾人挑。在現(xiàn)場管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實(shí)施班長責(zé)任制，隊(duì)里觀大局，班里定細(xì)節(jié)，將抽油機(jī)井，注水井井場承包到個(gè)人，使每位員工明確自己的責(zé)任和任務(wù)。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理下，我們做到了及時(shí)平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊(duì)心系產(chǎn)量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產(chǎn)，我隊(duì)干部堅(jiān)守一線，挖坑埋電纜長達(dá)400米，無情的風(fēng)雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點(diǎn)，我們也要保質(zhì)量、搶生產(chǎn)。

2.設(shè)備管理

在日常設(shè)備檢查中，我們堅(jiān)持“一聽二看三檢查”。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，在定人、定設(shè)備、定維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不滲漏、機(jī)油不變質(zhì)、設(shè)備不腐蝕，并做到“六個(gè)到位”，即：抽油機(jī)保養(yǎng)到位、抽油機(jī)平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調(diào)整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產(chǎn)管理

這一年我隊(duì)緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做到成本控制從緊，考核標(biāo)準(zhǔn)從高，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，調(diào)動全隊(duì)員工的積極性，將各項(xiàng)工作做好、做精、做細(xì)，努力提高綜合管理水平。我隊(duì)班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊(duì)利用每天早晨點(diǎn)名之際，全隊(duì)成員碰頭，進(jìn)行當(dāng)天工作的安排和協(xié)調(diào)，使每名員工做到心中有數(shù)，掌握當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)重點(diǎn)；二是周檢查，每周隊(duì)干部對各崗位進(jìn)行走訪，為現(xiàn)場工作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三是月考核，每月考核一次，總結(jié)一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點(diǎn)安排。在溝通中，我們建立起互補(bǔ)意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力，也增進(jìn)了我隊(duì)全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個(gè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時(shí)間的不斷延長，油田產(chǎn)量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，我們提高了對錄取注水、抽油機(jī)井以及集油罐各項(xiàng)數(shù)據(jù)的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)反映實(shí)際問題，確保資料的“齊，全，準(zhǔn)”。

三、工作重點(diǎn)

1.保護(hù)環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，采油X隊(duì)全體員工思想覺悟明顯提高。面隊(duì)公司預(yù)算緊張，X隊(duì)員工從實(shí)際出發(fā)，各班組對設(shè)備、工具看護(hù)有佳，并作好交接班工具記錄，落實(shí)責(zé)任。對耗材進(jìn)行了臺帳式記錄，規(guī)范了工作內(nèi)容。同時(shí)積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費(fèi)和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴(yán)重，而且型號不好匹配，我隊(duì)副隊(duì)長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時(shí)下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強(qiáng)了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個(gè)員工的心中，深入到每日的工作中，從點(diǎn)滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應(yīng)當(dāng)找維修隊(duì)進(jìn)行修理，但我隊(duì)本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅(jiān)持自己動手，即使天氣轉(zhuǎn)冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊(duì)長XXX帶領(lǐng)XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個(gè)，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產(chǎn)，重于泰山

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過對安全事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我隊(duì)切實(shí)認(rèn)識到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊(duì)一直以“生產(chǎn)的前提是安全”為信條，今年依舊堅(jiān)持將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和員工安全意識的培養(yǎng)上來。鼓勵(lì)員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時(shí)必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴(yán)格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現(xiàn)場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細(xì)、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求巡回檢查必須嚴(yán)肅、必須認(rèn)真，對井區(qū)配注間發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)處理和整改。

（2）設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設(shè)備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊(duì)通過已有案例分析、安全文件學(xué)習(xí)、安全事故傳達(dá)等，已經(jīng)提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，二隊(duì)員工在這一年的安全生產(chǎn)中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設(shè)，眾志成城

采油X隊(duì)現(xiàn)共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個(gè)黨小組，每個(gè)黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊(duì)現(xiàn)已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯(lián)”工作的要求，我們每個(gè)崗位交由黨員負(fù)責(zé)，定期對自己管轄的分擔(dān)區(qū)進(jìn)行查改，及時(shí)了解現(xiàn)場人員的思想動態(tài)及設(shè)備安全并進(jìn)行了記錄。其中我隊(duì)副隊(duì)長XXX同志，發(fā)現(xiàn)罐區(qū)的閥門漏油，他及時(shí)向公司反應(yīng)了情況，但庫房沒有材料，他深知生產(chǎn)大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時(shí)解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學(xué)習(xí)樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進(jìn)事跡，樹立了本隊(duì)的典型人物采油一班班長XXX同志和先進(jìn)班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵(lì)下，全隊(duì)揭起了一股學(xué)習(xí)“XXX”“采油X班”先進(jìn)事跡的熱潮，從此員工們以完成產(chǎn)量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊(duì)跟據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、內(nèi)容四落實(shí)。按照計(jì)劃我們分別學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、十七屆四中全會、“三個(gè)代表”等重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動，號召全體黨員積極投入到各項(xiàng)工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學(xué)習(xí)，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊(duì)黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當(dāng)帶頭人，引領(lǐng)大家向保產(chǎn)量、創(chuàng)效益的目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

四、隊(duì)伍建設(shè)

我隊(duì)現(xiàn)有職工XX人，具有高中以上學(xué)歷XX人，占全隊(duì)的82.1%，初中以下學(xué)歷X人，占全隊(duì)的2%�？傮w看來我隊(duì)員工素質(zhì)較高，隊(duì)伍年輕，有活力，有干勁。

我隊(duì)的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細(xì)節(jié)，使他們產(chǎn)生了負(fù)面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊(duì)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了傳達(dá)，并對部分員工進(jìn)行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責(zé)任，推心置腹，耐心說服。在我隊(duì)干部的積極引導(dǎo)下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅(jiān)守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產(chǎn)。

今年5月，有22人分流過來，我隊(duì)經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)具體情況對于每個(gè)人進(jìn)行了適當(dāng)?shù)陌才�，并�?jiān)持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時(shí)間我隊(duì)興起了重溫崗位知識，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。每位員工緊密結(jié)合當(dāng)前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術(shù)大賽上榮獲三等獎(jiǎng)，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關(guān)懷鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)為主，考核為輔的政策下，我隊(duì)涌現(xiàn)出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊(duì)長，由于崗位變動，他主動請求當(dāng)輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛，現(xiàn)在遇到重點(diǎn)難點(diǎn)，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導(dǎo)，親自動手，將自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應(yīng)新崗位，有時(shí)打油時(shí)間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅(jiān)守到最后。XXX，今年已經(jīng)34歲，當(dāng)會戰(zhàn)和婚禮同時(shí)擺在他面前時(shí)，他毅然決然的選擇了責(zé)任，選擇了使命，堅(jiān)守在油田一線�；槎Y只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻(xiàn)、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責(zé)任感，完善規(guī)章制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立以人為本、安全第一的生產(chǎn)理念。產(chǎn)量任務(wù)仍然是我們最重的擔(dān)子，我們?nèi)�體員工將堅(jiān)持我隊(duì)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低成本運(yùn)營”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)鐵人精神，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，努力提高工作水平，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

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