水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務站水電效能監(jiān)察工作總結

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監(jiān)察和經濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務高效發(fā)展的重要途徑。為了認真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務處關于201*年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務重的情況下，堅持以物業(yè)服務為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作�，F將物業(yè)服務站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結如下。

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎

為按照上級要求認真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責》、《供用站操作人員崗位職責》、《變電站所長崗位職責》、《變電站值班員崗位職責》，并于4月下達了《關于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領導小組，并結合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認真開展了對水電結算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點。

2、對排出的明細點計量狀況進行調查統(tǒng)計，確定計量點性質。3、對屬于必須結算的點定為計量收費結算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。4、對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可計算平均負荷和日使用時間進行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析：1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。

3）用下達的定額和年指標進行分析。

根據分析標出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設施設備，建立運行臺賬，核定出設備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進行分析，及時發(fā)現問題，并根據本單位工作范圍、性質特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現象，閘門關不嚴淌水、滴水等；2、用水時盡量開小水流量；3、水的重復利用；

4、自用水定量考核制度的實施；5、隨手關燈、離人關燈的好習慣；6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設置為屏保和休眠狀態(tài)；8、空調溫度盡量設置為人體適宜的溫度使用；9、按照季節(jié)的變化調整路燈開關時間；10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。

總之，我物業(yè)服務站效能監(jiān)察工作，在上級機關的正確領導下，在處效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和有關部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務站

201*年10月28日

擴展閱讀：水電三局201*效能監(jiān)察工作實施意見

水電三局201*效能監(jiān)察工作實施意見

為加強和規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察，完善企業(yè)管理，推進企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作，促進經營管理者正確履行職責，實現國有資產保值增值。根據集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，對效能監(jiān)察工作的具體要求，結合公司實際,現就加強公司效能監(jiān)察工作提出以下實施意見：

一、加強和提高對企業(yè)效能監(jiān)察工作重要性的認識

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)經營管理的組成部分。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，提高經濟效益，促進企業(yè)改革發(fā)展。通過效能監(jiān)察能及時發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，有效改變制度不嚴、有章不循、違章不究等現象，是企業(yè)實現自我約束、良性發(fā)展的有效途徑。

企業(yè)效能監(jiān)察是推進企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作深入開展的重要手段。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有助于發(fā)現和堵塞漏洞，遏制因管理不善、出現各種經營風險、資產流失和腐敗問題的發(fā)生；有助于發(fā)現違紀違法的案件線索，查處腐敗行為；有助于不斷健全監(jiān)督制約機制，從源頭上防范和治理腐敗。

企業(yè)效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)日常管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于紀檢監(jiān)察組織提高自身素質，探索更好地適應企業(yè)特點的工作方法和規(guī)律，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作貼近生產經營管理，直接服從于經濟建設中心的有效切入口。

二、堅持正確的指導思想和工作原則

企業(yè)效能監(jiān)察工作要以科學發(fā)展觀為指導，依照有關法律法規(guī)和規(guī)章，緊緊圍繞企業(yè)生產經營的主要任務，不斷建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善內部監(jiān)督制約機制，促進生產和經營管理的完善和優(yōu)化，提高經濟效益，實現國有資產保值增值，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。

企業(yè)效能監(jiān)察工作應當遵循以下基本原則：堅持效能監(jiān)察與加強和改善企業(yè)管理、治本抓源頭相結合；堅持建章立制與完善企業(yè)內部監(jiān)督制約機制相結合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合；堅持紀檢監(jiān)察機構組織協調和實施與相關業(yè)務職能部門密切配合、職工群眾積極參與相結合。

三、把握基本任務和工作重點

201*年公司效能監(jiān)察工作的基本任務是：圍繞公司深化改革加強監(jiān)督檢查，保證公司改革健康有序發(fā)展；認真解決公司管理和生產經營活動中的效能問題，促進經濟效益的提高和國有資產的保值增值；加強制度建設，堵塞漏洞，促進公司內部監(jiān)督制約機制的完善；發(fā)現和糾正不正之風及腐敗問題，促進公司黨風建設和反腐倡廉工作任務的落實。

201*年公司效能監(jiān)察的內容要根據公司實際，從生產經營活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關鍵領域、重要部門（崗位）入手，圍繞項目管理、工程分包、重大設備（物資）采購以及質量、安全等方面的重要問題開展效能監(jiān)察工作。其主要內容是：

（一）“三重一大”民主決策制度的執(zhí)行情況以及公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（二）重大項目投資、重大工程招投標程序的執(zhí)行及項目的實施情況；

（三）重要設備、原材料和物資的采購情況；

（四）不良資產的清理整頓，賬銷案存的資產清理，廢舊物資的管理、處置等情況；

（五）大宗債權的形成和回收情況；

（六）節(jié)能減排制度、措施的制定和執(zhí)行情況；（七）財務管理制度的執(zhí)行，特別是資金管理和使用情況；（八）易發(fā)生重大事故的部位重要生產環(huán)節(jié)和崗位的安全制度建設和管理情況，安全隱患的排查、整改，安全生產事故責任追究等安全生產責任制落實情況；

（九）重要項目合同履約及項目負責人履職情況；（十）公司職工反映強烈的熱點問題；四、規(guī)范工作程序和工作方式

效能監(jiān)察工作從監(jiān)察的范圍分為專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察，從監(jiān)察的過程分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察。效能監(jiān)察的程序一般為：

（一）選題立項。確定效能監(jiān)察題目、對象、內容，填寫《效能監(jiān)察立項表》，明確項目實施人和項目負責人等，由本單位行政主要領導審核批準后實施。

（二）制定方案。根據批準立項項目內容的多少、難易程度、工作量大小以及可能遇到的問題，進行全面統(tǒng)籌考慮，明確監(jiān)察內容、措施、目的與要求，實施的時間、方法、步驟、組成人員等。

（三）組織實施。向被監(jiān)察對象發(fā)出效能監(jiān)察通知，告知監(jiān)察項目、時間、目的等有關事宜，提出具體要求，并及時介入開展工作。

（四）查清問題。采取查閱文件、臺帳、記錄等資料，召集或參加與監(jiān)察項目有關的會議，找有關人員了解等方法及其它必要的效能監(jiān)察措施，對立項項目進行深入調查，及時發(fā)現問題。

（五）分析原因。在查清問題的基礎上，認真分析存在問題的各種原因，并認定有關人員責任。

（六）整改處理。對被監(jiān)察單位及其管理人員進行效能監(jiān)察評價，作出結論，經主管領導批準后，以監(jiān)察建設書的形式下達整改監(jiān)察建議，將情況反饋給監(jiān)察對象；向被監(jiān)察單位提出整改工作的監(jiān)察建議，限定整改時間。被檢查的經營管理者及其所在部門（單位）應當在收到監(jiān)察建議或決定之日起的15日內提出采納或者執(zhí)行意見，采納或執(zhí)行情況要書面報告下發(fā)監(jiān)察建議或決定的監(jiān)察部門。

對監(jiān)察決定有異議的，被檢查的經營管理者可以在收到監(jiān)察決定之日起30日內向作出決定的監(jiān)察部門申請復審；復審應在收到復審申請之日起的30日內完成。復審期間，不停止原決定執(zhí)行。

（七）評審總結。監(jiān)察項目終結后，組織綜合評審，寫出效能監(jiān)察報告，填寫《效能監(jiān)察終結報告表》，所確定成果必須具備“效益真實、數字準確”的要求。及時進行工作總結，材料搜集整理，立卷歸檔，并將有關情況報送公司監(jiān)察部備案。

五、加強組織領導和監(jiān)督檢查

效能監(jiān)察要在本單位黨政班子的領導下開展工作，主要領導應當高度重視、加強指導，形成領導班子統(tǒng)一領導，主要經營管理者負責，紀檢監(jiān)察機構組織協調，相關部門密切配合、各負其責，依靠職工群眾廣泛參與的工作機制。要把效能監(jiān)察納入本單位經營管理工作的整體，與單位其他工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。要積極鼓勵和支持紀檢監(jiān)察部門認真抓好效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的組織協調和監(jiān)督作用。

各單位要根據本單位的性質、規(guī)模、經營目標等方面的實際，選定13個項目，靈活地組織開展效能監(jiān)察工作。在采取多種行之有效的方式方法的同時，要善于運用信息技術改進效能監(jiān)察工作。要認真研究探討建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，發(fā)展多元經濟條件下，開展企業(yè)效能監(jiān)察的新途徑和新方法，逐步實現效能監(jiān)察內容由側重生產經營管理向規(guī)范企業(yè)經營行為延伸，效能監(jiān)察方法由事后監(jiān)察向全程監(jiān)察延伸，效能監(jiān)察渠道由紀檢監(jiān)察部門向形成監(jiān)督合力延伸，效能監(jiān)察著力點由關注局部效益向謀求企業(yè)整體效益增長延伸，推動企業(yè)效能監(jiān)察工作向深度和廣度發(fā)展。今年，公司紀檢監(jiān)察部還將有計劃、有目的、有重點地對各單位開展效能監(jiān)察工作的情況進行監(jiān)督檢查。對在效能監(jiān)察工作中發(fā)現和揭露出來的問題，要及時調查處理。對因管理混亂，工作失職等因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法進行責任追究。

附件：1.《水電三局效能監(jiān)察立項表》

2.《水電三局效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表表》3、《水電三局效能監(jiān)察項目完成情況統(tǒng)計表》

二0一0年元月二十六日

附表一：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察立項表

單位：（蓋章）年月日項目名稱立項時間內容計劃完成時間目的實施計劃監(jiān)察部門意見負責人簽章年月日負責人簽章年月日填表人：電話：核表人：本單位意見

附表二：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表

單位：（蓋章）年月日

序號立項單位項目名稱計劃完成時間填表人：電話：核表人：

附表三：

中國水利水電第三工程局有限公司效能監(jiān)察項目完成情況統(tǒng)計表單位：（蓋章）項目名稱立項時間計劃完成時間實際完成時間經濟效益情創(chuàng)造效益避免經濟損失況（萬元）獎勵人建章立發(fā)現案件立案查數制線索處（人）（個）（個）（個）項目黨紀職工一般干部處級干部局級干部實施（人）效果處分人數政紀職工一般干部處級干部局級干部（人）移送司法機關處理（人）業(yè)務部門意見項目綜合評價意見財務部門意見監(jiān)察部門意見本單位意見職工負責人簽章年月日負責人簽章年月日負責人簽章年月日負責人簽章年月日一般干部處級干部局級干部

填表人：電話：核表人：

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