裁剪車間5S管理工作計(jì)劃

5S管理工作分工及要求

一、工作目標(biāo)：責(zé)任到人，工作現(xiàn)場(chǎng)符合5S要求，打造整潔工作場(chǎng)所，提

升公司形象。

二、工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)：何遠(yuǎn)成、郝群英三、監(jiān)督、檢查、考核：

1、員工日常5S檢查責(zé)任人：何遠(yuǎn)成、郝群英，每天分三個(gè)時(shí)段進(jìn)行

檢查并記錄、考核。2、裁剪車間日常5S檢查：副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)和5S管理小組，

每天不定期檢查、隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)及員工進(jìn)行記錄和考核。

四、整改、檢查內(nèi)容及分工：

1、工作鞋、工作帽負(fù)責(zé)人：何遠(yuǎn)成2、產(chǎn)品落地負(fù)責(zé)人：何遠(yuǎn)成3、節(jié)約能源負(fù)責(zé)人：何遠(yuǎn)成4、地面、設(shè)備、工作臺(tái)板衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：何遠(yuǎn)成5、產(chǎn)品的分類及堆放負(fù)責(zé)人：郝群英6、小工具、工具車管理負(fù)責(zé)人：郝群英7、垃圾箱、B品箱管理：負(fù)責(zé)人：郝群英五、5S工作要求：

1、工作鞋、工作帽：工作鞋干凈，進(jìn)出換鞋；工作期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)佩

戴工作帽。

2、產(chǎn)品落地：待裁品打包后不許落地；裁成品不許落地。

3、節(jié)約能源：各類燈具人在燈開，人走燈關(guān)；吊扇、空調(diào)天不熱不開，

人不在不開。4、地面、設(shè)備、工作臺(tái)板衛(wèi)生：工作期間產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放入垃圾箱，

地面整潔無垃圾及污漬；臺(tái)板及車間角落也整潔、干凈無垃圾、灰塵；各類裁剪工具、設(shè)備整潔無灰塵、油污；辦公桌、工作臺(tái)板無灰塵，物品擺放整齊，桌面無破損、無膠帶粘貼物。

5、產(chǎn)品的分類及堆放：待裁品隨用隨取，不積壓車間；裁成品分類清

晰，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

6、小工具、工具車管理：小工具的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽完整、清晰；小工具的

數(shù)量符合登記表；待用的小工具整齊、分類擺放在工具箱內(nèi)，使用的小工具不亂扔，在指定的位置放置。工具車使用過程中整齊擺放，待用時(shí)在指定位置整齊擺放。

7、垃圾箱、B品箱管理：工作垃圾及時(shí)放入垃圾箱，垃圾箱滿及時(shí)傾

倒，垃圾箱內(nèi)嚴(yán)禁放置個(gè)人物品和成品、B品；B品箱內(nèi)嚴(yán)禁放置垃圾、成品機(jī)個(gè)人物品；使用和待用的垃圾箱、B品箱在制定位置整齊擺放。

擴(kuò)展閱讀：XX車間“5S”工作計(jì)劃

“5S”工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)和深化“5S”管理活動(dòng)，鞏固、提高車間“5S”管理水平，根據(jù)《XX意見》和《XX公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“5S”管理活動(dòng)工作方案》，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、目標(biāo)：好環(huán)境、好氛圍、高效能、高品質(zhì)

建立規(guī)范的管理制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔工作，為文明生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境；響應(yīng)集團(tuán)公司“XX”精神，著力于員工的素養(yǎng)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)造良好的工作氛圍；日常整理、重點(diǎn)整頓，提高工作效率，通過“清潔、清掃、整理、整頓”實(shí)現(xiàn)人與物的高品質(zhì)，力爭(zhēng)將XX車間打造為XX、乃至集團(tuán)公司“5S”管理工作的標(biāo)桿車間。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“5S”管理小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX

兼職協(xié)調(diào)員（推進(jìn)員）：XX成員：“5S”推進(jìn)員

2、“5S”管理小組工作職責(zé)：定期組織開展活動(dòng)，檢查、督促進(jìn)度和質(zhì)量，評(píng)審實(shí)施效果。3、責(zé)任分工

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)車間“5S”活動(dòng)的指導(dǎo)與督辦工作

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間“5S”工作的日常管理與具體實(shí)施，加強(qiáng)和完善“5S”推進(jìn)工作，制定、完善“5S”管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。兼職推進(jìn)員：具體負(fù)責(zé)“5S”日常工作的實(shí)施與督辦。二、活動(dòng)實(shí)施及安排（一）夯實(shí)基礎(chǔ)：

1、利用派班、安全學(xué)習(xí)和通訊等形式，宣傳“5S”管理活動(dòng)的目的與意義，提高職工對(duì)“5S”工作的認(rèn)知程度，激發(fā)職工“5S”工作的積極性。

2、積極開展“5S”學(xué)習(xí)。通過隨機(jī)抽取，固定人員等方式對(duì)職工進(jìn)行“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)對(duì)參與培訓(xùn)人員實(shí)施考核。

（二）重點(diǎn)突出

在保持201*年度車間“清掃、清潔、整頓、整理”成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出素養(yǎng)建設(shè)與安全管理，在“5S”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“6S”管理。

1、欲修其身、先正其心，而欲正其心就必須先致其知，通過宣傳、座談等形式加強(qiáng)職工文化及職業(yè)道德建設(shè)，提高車間全體職工的素養(yǎng)水平。

2、聯(lián)合車間安全管理小組，加強(qiáng)安全故事實(shí)例的宣傳和學(xué)習(xí)工作，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任制，加大安全隱患的排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無事故和“6S”工作的全面完成。

3、通過定期或不定期開展“5S”檢查工作，以“自查自糾，互查自糾，督辦到位”的方式全面開展督查與事后整改工作。

4、建立考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位。四、考評(píng)措施

車間“5S”管理小組每月對(duì)車間各工段、區(qū)域進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)�？己艘袁F(xiàn)場(chǎng)打分形式將“6S”中的每個(gè)“S”細(xì)分為6項(xiàng)條款，總分為100分，其中清掃清潔為每項(xiàng)10分，其余四項(xiàng)為每項(xiàng)二十分。車間將對(duì)每次的考評(píng)成績(jī)予以公布，并針對(duì)各工段出現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限期整改。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)類似項(xiàng)扣分的視為未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改�？荚u(píng)結(jié)果與相應(yīng)工段績(jī)效工資掛鉤，對(duì)于考核分值高于98分和低于90分的工段，對(duì)其工段長(zhǎng)及“5S”推進(jìn)員予以現(xiàn)金獎(jiǎng)、罰。對(duì)于全年6個(gè)月及以上連續(xù)考評(píng)分最高、最低的工段（區(qū)域）在年終時(shí)予以獎(jiǎng)罰，并張榜公布。

XX車間“5S”管理小組201*年1月10日

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