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5S管理總結(jié)論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 09:40:17 | 移動(dòng)端:5S管理總結(jié)論文

5S管理總結(jié)論文

將5S進(jìn)行到底

品管部:朱報(bào)邁一轉(zhuǎn)眼,我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多,隨著時(shí)間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

做為公司的一員,我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理,更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云:“始于足下,志行千里;持之于恒,使命必達(dá)!5S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事,每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看,5S管理是很成功的,這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運(yùn)用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度

正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,再次才是車間主任及各個(gè)班組崗位。而在我們公司,領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;從總經(jīng)理開始就將5S一絲不茍的貫徹著,我作為品管部的督導(dǎo)員,看到了品管部的副經(jīng)理,計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),等領(lǐng)導(dǎo),對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視,將整頓、整潔都做得非常細(xì)致,體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣,良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中,從而塑造公司企業(yè)文化的良好形象。

品管部,是一個(gè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門,沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染,衛(wèi)生死角少,工作環(huán)境相對(duì)干凈,對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn),是比較容易執(zhí)行的,但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的,在5S活動(dòng)的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié),其實(shí)在每個(gè)整理過程中,不僅需要?jiǎng)邮郑匾氖且獎(jiǎng)幽X,首先要區(qū)分半成品和成品,注意生產(chǎn)中的成品和待生產(chǎn)的半成品的區(qū)分。還要思考留下的是否是生產(chǎn)必需品,清理掉的是否是客戶不再需要的呆滯品。最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程,而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們品管部結(jié)合自己特點(diǎn),運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法,結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育,包括公司連續(xù)以來的5S例行檢查,5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn),隨著不斷的堅(jiān)持不斷地改善,積累越來越厚實(shí),各車間的工作環(huán)境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段,通過努力,取得了可喜的成績(jī),也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)階段,深化推進(jìn)5S的整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行已初見成效,公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭,在深化推進(jìn)的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。

《5S的心得和感受:生產(chǎn)部王經(jīng)理對(duì)5S管理的執(zhí)行提出:“公司自從實(shí)施5S管理以來,作為管理高層,應(yīng)率先爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊,只有領(lǐng)導(dǎo)重視5S的執(zhí)行,才能更好的將5S管理在各車間展開!庇(jì)劃部李經(jīng)理對(duì)5S執(zhí)行深有體會(huì)的說:“公司自從實(shí)施5S管理以來,各車間的工作環(huán)境及擺放都有很大的變化”。品管部夏經(jīng)理感言:“原來,公司對(duì)5S管理執(zhí)行力度不夠,始終處于半進(jìn)行半停留狀態(tài)。現(xiàn)在,公司自從組織了5S領(lǐng)導(dǎo)小組以來,加大了5S管理執(zhí)行力度。確實(shí)目前各車間的環(huán)境及擺放等均有很大的改善!睂(duì)于剛來不久的生產(chǎn)姚總監(jiān)則直言:“目前,生產(chǎn)部門的5S執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,仍需加大力度,各車間仍需努力把5S管理的執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)!”》

公司的管理層各部門深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

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5S管理

一轉(zhuǎn)眼,我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,隨著時(shí)間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

做為公司的一員,我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理,更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海!5S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事,每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看,5S管理是很成功的,這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運(yùn)用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度

正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,再次才是車間科室各個(gè)崗位,而在我們公司,領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;從董事長(zhǎng)開始就將5S一絲不茍的貫徹著,我作為企管部的督導(dǎo)員,看到了企管部的部長(zhǎng),副部長(zhǎng),各位科長(zhǎng)們,對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視,將整頓、整潔都做得非常細(xì)致,體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣,良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

企管部,是一個(gè)管理部門,沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染,衛(wèi)生死角少,工作環(huán)境相對(duì)干凈,對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn),是比較容易執(zhí)行的,但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的,在5S活動(dòng)的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié),其實(shí)在每個(gè)整理過程中,不僅需要?jiǎng)邮,更重要的是要(jiǎng)幽X,首先要區(qū)分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程,而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn),運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法,結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育,包括公司電視臺(tái)的專欄節(jié)目,5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn),隨著不斷的堅(jiān)持,積累越來越厚實(shí),工作環(huán)境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段,通過努力,取得了可喜的成績(jī),也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)階段,深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段,公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭,在深化推進(jìn)的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門,肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任,部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備,堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行,帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時(shí),都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受,深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

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