5S工作報告

5S推行工作報告（紙箱廠）呈：總經(jīng)理

您好！

說明：以下這些內(nèi)容已呈梅經(jīng)理。梅經(jīng)理講：要召集紙箱廠主管開會，大家制定出一個解決方案之后，再呈總經(jīng)理裁示。但我還是先把這些問題呈報于你，因為這里面的問題有很多是我們及單位主管不能解決的問題。8月19日，8月20日兩個早上，我與陳中華對紙箱廠作了全廠性的巡視，發(fā)現(xiàn)了很多癥結(jié)問題，同時，針對以下問題，我的5S整改思路是：從整體的運作開始，宏觀對各個作業(yè)流程區(qū)分開來，再對各個局部的問題進行解決。1、人：我們的職工隨意性太大，無所謂的心態(tài)太強，亂丟物品，亂丟垃

圾的現(xiàn)象太嚴重（沒有采取措施去防范），以上我指的是工作現(xiàn)場。當然導(dǎo)致這些原因的存在是多方面的：一是主管要求沒有力度，說和做脫節(jié)，有可能講過，但是否天天強調(diào)？同時，有什么措施防范？；二是工廠對人的素養(yǎng)培訓(xùn)不到位，人的品質(zhì)不高。三是職工本身的惡意行為所致（心態(tài)不正）------我們的壞習(xí)慣太多。針對此問題:我建議我們的干部應(yīng)多對員工進行教育訓(xùn)練(可能這些工作從來沒進行過或者太少了),多對員工進行要求，力度要大一點。

2、機：有可能機器的位置規(guī)劃不合理（這個意見可能不成熟），例如：擺

放啤機處的四周的機器的位置規(guī)劃可能欠合理性。機器規(guī)劃不合理，就導(dǎo)致場地不能合理利用，場地不能合理利用，就導(dǎo)致物品不能合理擺放，就不能形成點、線、面的直觀效果。針對此問題，我的建議是：如果是機器規(guī)劃不合理，我們到時再對機器進行新的規(guī)劃。3、料（物料）：

A、工序環(huán)節(jié)劃分不清楚，混亂。原料加工成品這三個環(huán)節(jié)

不明顯，原紙已擺放到紙板車間，紙箱車間與成品倉“粘”在一起。各種物料（包括半成品及成品）都處在“粘”的狀態(tài)之中。這樣給物料的管理帶來相當大的困難。針對此問題，我的建議是：用硬件設(shè)施區(qū)分：原料倉，車間，成品倉，解決“粘”的狀態(tài)，如果不這樣做的話，在區(qū)域的問題上會出現(xiàn)很大的爭議。5S推動很困難，往往會形成三不管地帶。

B、物品置放高度：我們的成品及半成品堆放高度不一樣，相差太大，

我們有一個高度標準但有可能沒有徹底執(zhí)行，而顯得整個作業(yè)現(xiàn)場參差不齊。針對此問題，我的建議是：設(shè)立標準高度，如果卡板不夠，只有再補充卡板，別無他法。

4、法（工藝流程）：各個工藝流程未作一個標識，也就不能讓職工或客人

對我們的工藝流程作一個直觀的了解，我們的目視管理相當之差，盡管我們有的工藝流程有作標識，但不是標識的位置不對，就是標識錯誤。針對此問題：我們只有解決了“粘”的狀態(tài)，再合理地對各個小環(huán)境進行標識、規(guī)劃。5、環(huán)（環(huán)境）：

A、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾沒有垃圾箱置放，大部份的垃圾丟在地上，整個地面亂七八糟，雖然我們有清理紙箱邊緣切下來不要的紙皮的系統(tǒng)，但也不能直接將垃圾扔在地上而不管，因為大多數(shù)的員工都這樣認為：反正，紙皮一會兒就會被清理系統(tǒng)吸走，無所謂。針對此問題，我的建議是：設(shè)置網(wǎng)狀垃圾框，統(tǒng)一配置。

B、原紙量、生產(chǎn)量與場地的容納量不成比例（這個問題應(yīng)該很重要）：據(jù)陳中華講：我們工廠月耗原紙量為201*多噸，而倉庫的庫存量為4000多噸，導(dǎo)致現(xiàn)有的原料倉庫不夠使用，而將原紙置于生產(chǎn)車間。同時，我們存放半成品和成品的地方比如只能放100個，但我們的設(shè)備吞吐量卻為150---200個，這樣，導(dǎo)致地方太擁擠，沒有辦法作周轉(zhuǎn)（當然我們不排除作業(yè)現(xiàn)場對場地的浪費）。針對此問題，我的建議是：新增原料擺放場地。

以上問題，敬請曾總給予指示。謝謝

擴展閱讀：年度5S管理工作報告

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年度5S管理工作報告

為全面實現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標而努力奮斗

一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達標

一是廣泛宣傳，提高認識。公司充分發(fā)揮兩級5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。兩級組織機構(gòu)制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，充分利用廣播、標語、條幅、板報、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報、櫥窗17版，合理化提案430余條。

二是制定計劃，分步實施。公司遵照上級公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時調(diào)整和制定5S工作總體計劃、年度工作計劃和月度工作計劃，形成了《5S整體推進實施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進工作計劃和工作要點、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。

三是人員培訓(xùn)。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行了全員培訓(xùn)。制定了全過程培訓(xùn)工作計劃和目標；總干事以上職務(wù)參加大冶公司組織的5S知識培訓(xùn)；請大冶公司專家上門，對公司中層管理人員培訓(xùn)；由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織對5S管理員和班組長以上人員進行培訓(xùn)；由各二級

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單位對全體員工進行全員培訓(xùn)。通過4個層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時，參加培訓(xùn)學(xué)員達647人次，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過考試掌握操作技能合格率達100%。

四是例會制度。公司根據(jù)形勢需要先后3次召開了動員大會，并在公司及二級單位兩個層面制定了5S例會制度。公司推進委員會每月召開一次5S工作決策會議，全面部署公司5S推進工作。先后召開決策會議7次，形成決議56條。公司推委會每月組織召開一次工作計劃會，下達5S推進工作月度計劃。推委會成員單位及5個職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會紀要16份。各二級單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會，與安全生產(chǎn)工作同計劃、同布置。

五是制度體系。公司發(fā)揮兩級管理機構(gòu)的職能，在完善5S管理體系的基礎(chǔ)上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時建立和健全了相關(guān)工作制度。其中建立公司級體系文件30個。各二級單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實施辦法。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗收，公司5S整理整頓工作全面達標。二、認真檢查與嚴格考核，5S常態(tài)化達標工作成效顯著

一是公司建立了兩級5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責任狀，分解責任目標。二級單位5S推進小組每天堅持布置和檢查5S常態(tài)化工作進展情況，公司5S辦公室每周堅持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅持每月檢查考評通報一次。對重大問題單獨開具紅牌通報。

二是依據(jù)評分細則對各單位（部室）進行百分制評分。班組每天對轄區(qū)和班員檢查評價一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。二級單位5S管理員每周對轄

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區(qū)和班組檢查評價一次，分管5S負責人每月對所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。公司5S辦每月對各單位檢查考評一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。公司推委會每季總結(jié)評價一次。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5。全年評價結(jié)果與中管人員經(jīng)營者獎掛鉤。

三是采取了有效的考評措施。班組每日5S管理常態(tài)化檢查及執(zhí)行情況自檢；每周向本單位5S管理員反饋5S動態(tài)管理信息。二級單位由5S管理員每周檢查一次并在下周一前向公司5S管理辦公室反饋5S動態(tài)管理信息；每月按標準用倒扣分形式自評，用加分形式評價改善成果。公司每月月底前組織一次達標驗收。不合格單位提交整改報告,兩個月后繼續(xù)申請達標驗收。公司每季按達標值率對各單位進行通報獎懲。三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進展

一是整理整頓工作成果顯著。公司投入大量的人力、物力和財力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。完成了區(qū)域圖示意圖繪制，區(qū)域目錄統(tǒng)計表590份，累計物品統(tǒng)計數(shù)量達45193件。實現(xiàn)物品定置定量定容達44714件。通過整理、整頓，現(xiàn)場面貌煥然一新。不管是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是班組排班室，或是辦公區(qū)域，所有物品都有效定置，標識明確，整齊有序，絕大部分物品進入受控狀態(tài)。同時，通過科學(xué)編碼和標識，極大地提高了工作效率。庫房物資清晰可查，辦公文件有序明了，大大縮短了無效尋找時間。物品的受控，為下一步建立庫存物資調(diào)劑數(shù)據(jù)庫提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

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機運項目部緊密圍繞施工作業(yè)過程，從建立5S管理工作機制入手，突出抓好“三分四個結(jié)合”分段計劃、分工合作、分步實施。把1S與5S相結(jié)合，5S與貫標工作相結(jié)合，5S與各項專業(yè)管理相結(jié)合，5S與現(xiàn)場管理相結(jié)合全面推進5S管理，率先通過有色公司整理整頓工作驗收，達到了5S整理整頓工作標準化。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅持對亮點部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項。機修車間對在5S常態(tài)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，歸納找出了關(guān)鍵的少數(shù)和共性的多數(shù)。對其中影響安全、工效和成本較為嚴重的15個問題，成立QCC小組，選擇改善亮點課題攻關(guān)，取得改善亮點成果4個。其中“修車間制作剪板機余料回收溜斗改進回收工藝”獲得有色公司改善成果三等獎。201*年經(jīng)有色公司專家組檢查驗收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達標單位。

二是5S常態(tài)化達標活動扎實開展。針對整理、整頓推進過程中暴露出來的部分單位以通過驗收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達標考核”。公司制定了《5S管理常態(tài)化達標考核細則》，對各單位申報的區(qū)域進行了三輪淘汰式隨機檢查，申報區(qū)域檢查覆蓋率達到100%。所屬8個單位區(qū)域均申報了“常態(tài)化達標”驗收。其中機運項目部獲得公司常態(tài)化達標優(yōu)勝單位，房建項目部獲得“常態(tài)化達標準單位”并首批通過有色公司授牌認證。房建項目部將日常5S工作納入崗位職責，通過落實員工、班組、督導(dǎo)員和項目部“四查”一評比，著力抓好倉庫區(qū)、木場加工區(qū)和施工區(qū)“三區(qū)”，把握材料機具進出關(guān)、臨時存放關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)“三關(guān)”，保持5S管理常態(tài)化。5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開展5S氛圍逐步形成。

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四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問題

經(jīng)過一年的努力，雖然我公司的整理整頓工作取得了一定成效，但離大冶公司5S整理、整頓，尤其是常態(tài)化工作標準的要求仍然有一定差距，主要表現(xiàn)在：

一是施工現(xiàn)場管理難度大。一方面由于所承建的礦山基建工程產(chǎn)品性質(zhì)決定了流動作業(yè)，工程新建和銷號，施工區(qū)域隨之增加和消除，給區(qū)域管理增加了難度；另一方面施工區(qū)域內(nèi)較多設(shè)備、機具均是流動作業(yè)，給現(xiàn)場定置增加了難度；同時由于項目部設(shè)備管理未能很好發(fā)揮物資管理員和電腦辦公作用，使個別設(shè)備、設(shè)施、機具、工裝器具、工具柜等物資臺帳登記漏項。二是輕視低頻次物品和無使用價值物品的管理。對子級區(qū)域物品管理重要性認識不足。主要是由于成本意識不強，對非固定資產(chǎn)的無使用價值物品的處置存在隨意性�？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡陋，給子級物品分類存放造成了困難。增加了5S工作的繁瑣，員工產(chǎn)生厭煩情緒。

三是5S常態(tài)化達標工作差距較大。在首批達標驗收工作中，公司8個申報單位只有房建部競升為達標單位，機運項目部為準達標單位，其它六家均未達標�？梢姽�司常態(tài)化達標工作差距較大，還有相當繁重的工作要做，針對以上問題，我們力求在短期內(nèi)采取措施，予以整改。

四是對5S認識存在偏差。一些單位尤其是某些領(lǐng)導(dǎo)存在搞突擊做樣子給上級看的錯誤思想，而不是從提高自身管理水平提升員工素質(zhì)出發(fā)。一些專業(yè)部門還沒有把5S當作工作中的一部分，認為與本部無關(guān)。下面我就下階段5S工作思路作201*年工作安排。

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201*年公司５S管理工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實公司“兩會”精神，分階段分步驟推進清掃工作，并逐步把“清掃”納入常態(tài)化管理之中。以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，推動公司各項管理工作的改進，初步開展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細5S，促進公司管理水平的提升，實現(xiàn)“管理上臺階”的工作目標。

201*年公司５S管理工作的總體目標：一是嚴格貫徹執(zhí)行5S管理常態(tài)化工作標準，全面通過常態(tài)化達標考核驗收；二是認真實施5S清掃階段工作標準，全面完成清掃階段工作任務(wù)，年底前通過有色公司清掃工作達標驗收。一、正確認識5S推進所面臨的形勢。

5S管理的根本目的就是培養(yǎng)人、改造人，實施一流的現(xiàn)代管理，增強企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)“做強”的根本保證，而5S管理正是各項現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，是提升管理水平的有效手段。因此，實施5S管理是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強公司”的必然選擇。

201*年是公司5S推進進程中的“攻堅”之年。縱觀全年，清掃階段工作的推行貫穿始終，清掃階段是實施5S的攻堅階段。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點。公司推行5S管理的重要目的之一就是要通過5S管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升公司的管理水平。清掃階段正是5S管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵階段。其次，在5S管理各階段工作中，清掃是難點。進入清掃階段必須做到全員參與，必須做到責任落實，必須做到長期堅持；進入清掃階段要求改變過去的習(xí)慣做法，要求克服固有的惰性；進入清掃階段問題將會集中顯現(xiàn)，而解決問題必將牽涉到所有專業(yè)管理，任務(wù)極

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其艱巨。所有這些與整理、整頓階段相比，更加深入、要求更高、難度更大。清掃階段對于整個5S推進工作來講就是一場艱巨的、決定勝負的攻堅戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線和全體員工要形成合力，共同攻克清掃這一堅固的堡壘。一是要在思想認識上“攻堅”。要讓干部職工認識到推行5S管理是公司發(fā)展的需要，我們是要真的有實效的5S，而不是搞形式走過場的5S。要在決心和信心上“攻堅”。世上無難事，只怕有心人。只要我們樹立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實、做好的堅強決心與堅定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

二是要在責任落實上“攻堅”。要建立科學(xué)合理的清掃責任體系，制定有效的責任落實保障措施，按照標準認真實施，細致檢查，嚴格考核。三是要在問題解決上“攻堅”。要樹立強烈的問題意識，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題�，F(xiàn)場的問題是背后管理問題的顯現(xiàn)化，一線員工發(fā)現(xiàn)問題是清掃工作的基礎(chǔ)，各專業(yè)管理部門從根本上解決問題是清掃工作成敗的關(guān)鍵。四是要在長期堅持上“攻堅”。清掃所要求的各項工作偶爾做一做容易，長期堅持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡單的事情堅持做上一百次就是不簡單，從“認同”到“堅持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行成功的不二法則。

如果說201*年5S管理工作在認識上取得了突破，5S工作獲得了絕大多數(shù)員工的認同和支持的話，那么201*年5S管理必須在行動上取得突破，讓一線員工和各級各專業(yè)管理人員真正參與到發(fā)現(xiàn)問題解決問題中來。同時我們也要看到工作中有很多有利的條件：公司對5S管理的高度重視和推行5S管理的堅定決心，為工作的開展提供了保障；越來越多的員工對5S

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管理有了正確的認識，為工作推進提供了基礎(chǔ)；兩級推進團隊的工作能力正在逐步提高等等。因此，各單位要認清存在的困難和有利條件，明確工作方向，理清工作思路，把握工作重點，堅定信心，努力工作，一定要贏得清掃階段這場攻堅戰(zhàn)的勝利。

二、緊急行動起來投入到清掃和常態(tài)化推進工作中，實現(xiàn)兩大工作目標201*年公司5S戰(zhàn)線有兩大目標：清掃工作和常態(tài)化工作年底全面通過有色公司對我公司達標驗收。任務(wù)極為堅巨。為此，我們要緊急行動起來，抓好清掃階段和相關(guān)配套工作并保持常態(tài)化。一是要完成清掃階段工作的推行。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復(fù)清掃三個階段分步推進。初期清掃要建立落實責任體系，完成責任區(qū)域定置。完成設(shè)備操作規(guī)程、點檢表、巡檢表等清掃標準的制定。導(dǎo)入問題的匯總與分析并落實解決問題的責任部門。逐步完善設(shè)備點檢制度，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使用使之目視化。檢查清掃要完成巡檢、點檢，找到問題源�；謴�(fù)清掃要針對問題源制訂對策根治問題源，形成清掃制度并保持5S常態(tài)化。12月底前要達到有色公司驗收要求，按要求申報并全面通過驗收。

二是完成常態(tài)化達標考核工作的推行。去年我公司常態(tài)化達標工作欠賬較多，今年要全部補欠，全面達標。各單位要按計劃按時間進度要求加強各階段的常態(tài)化達標考核工作。對存在的問題及時整改，對需要改進的地方及時完善，加大日常督導(dǎo)力度，讓5S管理逐步固化，深入人心。公司將根據(jù)工作推進情況，適時修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達標考核細則》。各單位要嚴格按照工作標準要求，扎實開展此項工作，使5S管理逐步融入各項日常工作。

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三是完成配套工作的推行。在開展5S管理各階段工作的同時，根據(jù)推行的進度和深度，適時推行TPM、QCC活動，流程的梳理、優(yōu)化與再造等工作。借助信息化工具提升流程的質(zhì)量和效率。三、抓好“三分四結(jié)合”促進基礎(chǔ)管理上臺階

我們要以“三分四結(jié)合”工作思路，促進各項基礎(chǔ)管理。要按“總體規(guī)劃、分段實施、抓點帶面、全面推進”的原則分段計劃、分工合作、分步實施。要做到1S與5S相結(jié)合，

5S管理與貫標工作相結(jié)合，5S管理與各項專業(yè)管理相結(jié)合，5S管理與現(xiàn)場定置管理相結(jié)合。為此要重點抓好三項工作。

一是切實落實各級責任。首先是要落實領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)管理的關(guān)鍵力量，更是決定5S管理推進成敗的核心力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高對5S管理的認識，把思想統(tǒng)一到公司推行5S管理的整體部署上來，勇敢面對推進中的各種困難，積極采取措施和辦法推進5S管理。公司今天將與二級單位簽訂責任書，將5S管理開展情況納入到績效考核中。各級組織要層層落實責任，確保完成5S管理各項工作。其次是要落實全員責任。要結(jié)合本單位的實際，尋找出調(diào)動全體員工積極參與的有效方法。全員參與首先是要建立一個合理有效的責任體系，要全范圍、全覆蓋。最重要的是要按照貫標的要求寫到做到，關(guān)鍵在做，責任到人、責任到位，做到事事有人管、人人都管事。

二是以5S為抓手促進各項專業(yè)管理工作。201*年，各項管理工作要圍繞清掃階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題這一關(guān)鍵，將5S管理理念運用在本部門的工作流程和工作職責當中，認真查找管理中存在的缺點和問題，從觀念上、方

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法上、制度上認真加以改進，促進公司各項專業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)管理上臺階的工作目標。公司將每季度召開一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會議，以解決問題為核心，對相關(guān)工作進行安排布置與檢查。要把5S管理同企業(yè)各項專業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來。要把5S管理落實在班組，與班組建設(shè)有機結(jié)合，形成標準和規(guī)范。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場改善。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費、不便于操作等為著眼點，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主題活動，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場改善。在開展員工自主改善的基礎(chǔ)上，各單位要大力倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工針對現(xiàn)場不合理、不方便、有污染、有浪費、流程不順暢等問題，在作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)環(huán)節(jié)等方面開展項目改善攻關(guān)，通過現(xiàn)場改善優(yōu)化作業(yè)流程、改進工作方法，進而提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低勞動強度、保障安全、節(jié)約能源、改善環(huán)境。

四、進一步加大考核力度，確保5S兩大目標全面實現(xiàn)

201*年，公司將按照“進度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進度”和“獎優(yōu)罰劣”的原則，對各單位清掃推進工作和常態(tài)化達標工作進行考核獎懲。在清掃推進工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵和營造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進氛圍，對推進工作質(zhì)量好、進度快的單位將予以獎勵，對在規(guī)定時間沒有達到推進工作要求的將予以處罰。與此同時，認真做好常態(tài)化達標的考核工作。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時完善《5S管理常態(tài)化達標考核細則》，并按要求嚴格檢查打分排名。常態(tài)化排名是對各單位管理意識、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，

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也是公司對各單位5S管理進行評價的基本依據(jù)，各單位對此務(wù)必予以高度重視。

要注重加強5S管理宣傳教育，為順利推行5S管理營造良好的輿論氛圍。201*年是大冶公司的“學(xué)習(xí)年”，各單位要以此為契機，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營造5S推行工作的良好氛圍，提高各級員工對5S管理的認識和工作技能。通過學(xué)習(xí)、交流，更新管理人員管理理念，提高管理人員管理素質(zhì)，進一步改進和完善公司的各項管理。公司兩級組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗，促進各單位之間多向交流，共同提高。要有針對性地組織各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)培師隊伍的作用，做好全員培訓(xùn)工作。以管理提升、工作推進為重點，重在培訓(xùn)效果。

同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅巨。5S管理工作已經(jīng)進入攻堅階段，成敗在此一戰(zhàn)。我號召全體員工：緊急行動起來為全面實現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標而努力奮斗。我相信只要我們堅定信心，落實責任，持之以恒，公司5S管理就一定能夠取得更大的勝利！

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