城管監(jiān)察大隊(duì)年終工作總結(jié)DOC

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城管監(jiān)察大隊(duì)年終工作總結(jié)(DOC)

城管監(jiān)察大隊(duì)年終工作總結(jié)：

一年來，我大隊(duì)以全省城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動為抓手，以“促進(jìn)發(fā)展、適宜人居、環(huán)境雅致”為總體要求，以改善人居環(huán)境為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了城市容貌綜合整治工作，抓常態(tài)出成效，取得了預(yù)期效果。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、加強(qiáng)執(zhí)法宣傳，強(qiáng)化全民參與意識，營造城市管理良好氛圍

一年來

，我大隊(duì)充分利用廣播、電視等媒體和在城區(qū)主要路段設(shè)置公益性條幅、開展城管工作宣傳日活動等不同形式，多種渠道對城管執(zhí)法工作進(jìn)行立體式宣傳，不斷加大宣傳工作的廣度、深度和密度。一是積極開展城市清潔日活動。于今年5月16日和6月21日分別開積極開展城市清潔日活動展了以清洗路面和清理“牛皮癬”為主題的城市清潔日活動。共投資6000元，城管辦干部職工200余人次，清理地面5萬多平方米，清除非法小廣告1500余處，拾撿白色垃圾1200余個(gè)。二是積極開展“三進(jìn)”活動。即：城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)庭院活動，提高群眾參與度，活動。打牢群眾基礎(chǔ)。目前，縣域內(nèi)單位、小區(qū)每周一下午固定開展全民義務(wù)大掃除活動。三是積極開展“市容環(huán)境從我做起”活動。加強(qiáng)與校的協(xié)調(diào)溝通，聯(lián)手開展活動，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大學(xué)生宣傳、灌輸環(huán)境衛(wèi)生知識，在全社會形成和持續(xù)一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

二、大力施行三治，規(guī)范市容秩序標(biāo)準(zhǔn)，全面提升市容環(huán)境水平

（一）全面治臟，凈化城市環(huán)境一年來，我大隊(duì)對縣城長征路、迎賓路、驪城大街、金山大街、天馬大街等主次干道兩側(cè)、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式衛(wèi)生清查，對縣城內(nèi)19處衛(wèi)生問題，協(xié)調(diào)撫寧鎮(zhèn)、街道辦、商務(wù)局、火車站等相關(guān)單位全面清除各類積存垃圾，消滅衛(wèi)生死角，達(dá)到積存垃圾每處不多于0.25立方米，紙屑、煙頭、痰跡或雜物50平方米之內(nèi)少于3處的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，共清理衛(wèi)生死角12處、清理積存垃圾196噸、清除生活垃圾2965噸、清除建筑垃圾238噸。同時(shí)加大巡查跟蹤力度，積極查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。至今，共查處馬路遺撒24起，亂倒垃圾36起，制止亂扔紙屑、煙頭76起。

（二）大力治亂，優(yōu)化城市秩序一是整治馬路市場、占道經(jīng)營、占道停車。一是整治馬路市場、占道經(jīng)營、占道停車。其一，拆除道路兩側(cè)整治馬路市場違章棚亭和占道設(shè)施。對驪城大街、金山大街、迎賓路、長征路等多處的出攤占道堅(jiān)決予以取締，對流動攤販勸其進(jìn)入市場，如不聽勸阻，對其進(jìn)行罰沒處理。共拆除整治破舊棚亭5個(gè)，取締店外經(jīng)營35處、露天燒烤4處。其二開展三輪車治理。采取政府通告、張貼標(biāo)語、散發(fā)材料等方式加大縣城三輪車的管

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理力度，特別是主次干道兩側(cè)以及學(xué)校、醫(yī)院、商場門前和廣場等公共場所的管理，及時(shí)疏導(dǎo)糾正違章停放車輛。并在《撫寧縣助力三輪車管理辦法》實(shí)施的基礎(chǔ)上，出臺《撫寧縣三輪車駕駛員文明行車規(guī)范》，進(jìn)一步加大對三輪車的管理和約束。一年來，共疏導(dǎo)糾正違章停放車輛200余臺次。其三開展校園周邊環(huán)境整治。在各校周邊設(shè)立“城管護(hù)學(xué)崗”，實(shí)行定崗管理。并在學(xué)生上、下學(xué)高峰時(shí)段，把巡邏重點(diǎn)放在校園周邊，采取定點(diǎn)固崗與機(jī)動巡查相結(jié)合的辦法，大力查處違章行為。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)校的溝通聯(lián)系，建立“回家周”、“重大活動”等聯(lián)系制度，使校園周邊秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。按照《撫寧縣開展城鎮(zhèn)面貌三年二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。二是規(guī)范戶外廣告設(shè)置大變樣活動的實(shí)施意見》等文件精神，對長征路沿街店鋪進(jìn)行店招改造，本著統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工安裝、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則更換沿街商戶店招174塊，工程造價(jià)60萬元。對迎賓路、驪城大街一店多牌、牌匾破舊等不符合管理規(guī)范的門牌字匾，以及擅自懸掛和違章設(shè)置的各類廣告條幅、指示標(biāo)志，一律予以清理規(guī)范。共整治不符合管理規(guī)范的戶外廣告牌匾16塊，拆除違章條幅49條。三是強(qiáng)化施工工地管理。三是強(qiáng)化施工工地管理。一方面向施工工地的工作人員發(fā)放宣傳資料，著力對施工方做好教育和引導(dǎo)工作；另一方面則要求施工方嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定文明施工，使其在批準(zhǔn)范圍內(nèi)封閉作業(yè)，及時(shí)清理工地內(nèi)的渣土和廢棄物，硬化進(jìn)出工地道路，做到無揚(yáng)塵污染、無噪聲擾民。對城區(qū)所有建筑施工工地、未開發(fā)整理空地做好垃圾清理和圍擋、綠化工作。至今共整治規(guī)范大小工地16個(gè)。四是規(guī)范市場秩序。協(xié)調(diào)工商、建設(shè)、環(huán)保、衛(wèi)四是規(guī)范市場秩序。四是規(guī)范市場秩序生等有關(guān)部門深入開展馬路市場專項(xiàng)整治活動，對城區(qū)各類馬路市場、探頭市場經(jīng)營攤點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和取締。重點(diǎn)對集貿(mào)市場、長征路便民市場、南北商業(yè)街、健康大街市場等的“外溢”現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范和整治。共規(guī)范占道經(jīng)營臨時(shí)攤點(diǎn)190余個(gè)，安排季節(jié)性時(shí)令果蔬臨時(shí)攤位680余個(gè)，規(guī)范處罰市場“外溢”攤主36余人次。（三）認(rèn)真治差，美化城市容貌一是加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)。建立完善設(shè)施維護(hù)排查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)一處，一是加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)。分解一處，維修一處。確保道路兩側(cè)建筑物外立面、圍墻、橋涵、燈桿及各類管道、標(biāo)志牌等市政公用設(shè)施整齊美觀，無破損污漬。共加固松動燈具1300盞，包扎裸露線頭300余處，修復(fù)坑洼破損路面17處，安裝井蓋、井篦子27塊。二是清除亂貼亂畫。一方面繼續(xù)推進(jìn)市場化管理手段，進(jìn)一步完善承包協(xié)議，強(qiáng)化承包責(zé)任

，切實(shí)做到隨噴涂隨清理，高效、快捷，不留痕跡；一方面按照“誰投資、誰受益”的原則，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，與政法委、公安局聯(lián)合增設(shè)便民信息亭23個(gè)，將群眾需要的廣告疏導(dǎo)到設(shè)置在社區(qū)的信息欄內(nèi)。同時(shí)，設(shè)置“12319”城管熱線，24小時(shí)接聽群眾意見建議及舉報(bào)，配備專車、專人，確保接報(bào)即到。共清除非法小廣告6000余處。三是美化城市空間。完成紫金山公園改造工程，金山大街東段、富強(qiáng)路北段、東大街東段等街道綠化升級改造，金山大街中段燈桿掛花和綠化柵欄增設(shè)工程�？傆�(jì)已建成主題公園1個(gè)，小游園3個(gè)，新建綠地面積8平方米。四是強(qiáng)化夜景建設(shè)。以路燈等功能照明為主線，以公園、廣場重要建筑等部位為重點(diǎn)，高水平做好景觀照明建設(shè)。確保了路燈亮燈率98%,照度符合要求，景觀燈飾或燈箱、霓虹燈無殘缺。共投資元。三、推行兩化管理，加大建章立制力度，著力提升市容秩序標(biāo)準(zhǔn)

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（一）推行精細(xì)化管理，著力提升市容環(huán)境監(jiān)管水平。針對城市管理“全區(qū)域覆蓋、全時(shí)段管控、全天候檢查”的特點(diǎn)和要求，完善管理措施，創(chuàng)新工作方法。一是監(jiān)管人員實(shí)行“六定”管理。即：定人、定段、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定管理要求，按工作人員數(shù)量將全城監(jiān)管范圍分成若干區(qū)域，實(shí)行中隊(duì)包片、小組包段、個(gè)人包點(diǎn)，把任務(wù)、要求、責(zé)任落實(shí)到具體人員。二是管理方式上在采取“雙掃三清一保潔”的作業(yè)模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)，包質(zhì)量良好。建立完善垃圾排查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)一處，分解一處，清理一處。鑒于居民裝飾裝修垃圾收集難和處置難的問題，創(chuàng)新收集管理方式，實(shí)行主動上門收集機(jī)制。

（二）推行科學(xué)化管理，嚴(yán)格規(guī)范市容秩序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。制定《撫寧縣城市管理辦公室城市容貌整治工作方案》，進(jìn)一步完善城區(qū)a類、b類、c類等不同管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域，即：“嚴(yán)管街”“控、管街”“普通街”、。顧名思義，“嚴(yán)管街”，注重一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)禁店外經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)，管理上以“堵”為主，嚴(yán)格卡死；“控管街”，注重一個(gè)“控”字，既疏又堵，經(jīng)其統(tǒng)一規(guī)劃，可在適當(dāng)?shù)囟�、�?guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)置擺賣攤區(qū)，開放早夜市，嚴(yán)格控制經(jīng)營時(shí)間、經(jīng)營范圍；“普通街”以疏為主，，在不影響居民生活和道路暢通的情況下，規(guī)劃區(qū)域，允許一些與居民生活相關(guān)、污染小的攤點(diǎn)擺設(shè)，實(shí)施分級管理，提高城市管理水平。四、存在問題

1、市民素質(zhì)仍有待提高，部分作推進(jìn)較為困難。

2、執(zhí)法人員的綜合執(zhí)法能力和執(zhí)法辦案水平仍有待提高。從辦案實(shí)踐看，執(zhí)法人員對執(zhí)法辦案的現(xiàn)場檢查、調(diào)查取證、封存扣押、送達(dá)告知等程序已基本能熟練的掌握和運(yùn)用，但在法律適用方面，存在著對法律條文理解模糊，生搬硬套；對違法行為如何定性把握不準(zhǔn)；對違法行為的處理摻入個(gè)人感情、人際關(guān)系等因素等諸多問題。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)、封閉式垃圾車添置及城市道路兩側(cè)廢物箱配齊三個(gè)方面亟待解決。五、下步工作安排

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法宣傳，營造城市管理全民參與良好氛圍充分利用各種載體，多形式、寬領(lǐng)域地向廣大市民宣傳、灌輸環(huán)境衛(wèi)生知識，積極發(fā)動社區(qū)單位、社區(qū)志愿者、業(yè)主委員會、物管公司和社區(qū)居民支持并參與城市管理工作，提高群眾參與度，打牢群眾基礎(chǔ)，在全社會形成和持續(xù)一種人人關(guān)心、支持、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

（二）進(jìn)一步推行規(guī)范化建設(shè)，著力提升執(zhí)法人員執(zhí)法能力通過對現(xiàn)有事件進(jìn)行分析，加強(qiáng)信息資源的統(tǒng)計(jì)、歸類，把握城市管理和公共服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)以及新情況、新問題，舉一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲區(qū)”。以解決率為核心，完善預(yù)案，成立組織，明確專人，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，有

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計(jì)劃、有步驟地組織隊(duì)員學(xué)習(xí)城市管理基礎(chǔ)知識、基本理論和綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。定期不定期開展多種形式的崗位練兵活動，考核、競賽活動，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，確保執(zhí)法解決率100%。（三）進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，切實(shí)增強(qiáng)清掃保潔監(jiān)管力度

一是增強(qiáng)對保潔公司的監(jiān)管力度。對轄區(qū)內(nèi)的保潔區(qū)域、崗位進(jìn)行一天不少于兩次的巡查或抽查,做到主干道時(shí)時(shí)有人，次干道天天有人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題先糾正后再次巡查，確保主次干道清掃保潔的高水平經(jīng)�；�。

二是全面落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管保潔公司加大對城區(qū)主次干道、窗口地段、小街小巷和公共場所的日常清掃、保潔和垃圾清運(yùn)力度，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生管理，清除衛(wèi)生死角，消除管理空白區(qū)。同時(shí)加大巡查跟蹤力度，查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建筑工地非封閉作業(yè)的行為。

三是加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。其一提高密閉垃圾收運(yùn)率，主要從計(jì)劃購買封閉式垃圾車和籌劃垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作著手。其二增加廢物箱的設(shè)置。計(jì)劃陸續(xù)在金山大街、富強(qiáng)路、驪城大街等主次干道增設(shè)大型廢物箱，并將迎賓路丟失、廢棄廢物箱補(bǔ)齊，解決店戶、非物業(yè)管理小區(qū)垃圾排放不定點(diǎn)不定時(shí)問題，并建立健全垃圾收集容器定期清理維護(hù)和定期巡查制度。其三著手研究垃圾清運(yùn)管理體制，增加投入，實(shí)現(xiàn)全天候收集運(yùn)輸，從而提高清運(yùn)質(zhì)量。城管工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)城市管理，整治城市市容環(huán)境，形成潔凈、衛(wèi)生、有序、優(yōu)美的城市容貌，為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”新?lián)釋幋蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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擴(kuò)展閱讀：城管監(jiān)察大隊(duì)201*年度工作總結(jié)

城管監(jiān)察大隊(duì)二0一一年度工作總結(jié)

二0一一年度，在縣委、縣政府和公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城管監(jiān)察大隊(duì)加大對縣城的管理力度，用不懈的努力為“六城聯(lián)創(chuàng)”工作和創(chuàng)建省級文明縣城工作做出自己的貢獻(xiàn)。今年是鞏固“六城聯(lián)創(chuàng)”工作和創(chuàng)建省級文明縣城之年，也是管理工作要上臺階、上水平的一年，在大隊(duì)班子成員的帶領(lǐng)下，全隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕得罪人、不怕碰釘子的精神，自覺放棄節(jié)假日，不記報(bào)酬，挑戰(zhàn)疲勞，勇往直前，始終沖在縣城管理的最前端。在全體隊(duì)員的共同努力下，縣城秩序得到改觀，道路更加暢通，有礙市容的問題得到控制，縣城更加整潔、靚麗。現(xiàn)將201*年度的具體工作總結(jié)如下：

一、狠抓政治思想教育，提升整體戰(zhàn)斗力

城管監(jiān)察大隊(duì)是一支長年戰(zhàn)斗在一線的隊(duì)伍，隊(duì)員沒有節(jié)假日，身心疲憊，忍辱負(fù)重，為克服人類的惰性，大隊(duì)經(jīng)常召開會議，總結(jié)工作，查找存在的問題，鼓舞隊(duì)員發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，用飽滿的熱情投入到工作中去。并組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)法律知識和本部門相關(guān)的法規(guī)知識，在學(xué)習(xí)中提高自己的政策水平和執(zhí)法水平，同時(shí)充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的主觀能動性，隊(duì)員做到文明執(zhí)法，大膽管理，克服畏難情緒，敢于拔釘子。正是由于常抓政治思想教育工作，才使城管監(jiān)察大隊(duì)成為一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，成為一支縣城管理中最有戰(zhàn)斗力和威懾力的隊(duì)伍，城管的形象在管理中得到升華，城管的整體戰(zhàn)斗力得到大幅提高。

二、縣城管理基本工作

城管監(jiān)察大隊(duì)是縣城管理的主力軍，在人員少、管理區(qū)域大的情況下，隊(duì)員發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，延長上班時(shí)間，拉大管理框架，做到哪里需要哪里就有城管隊(duì)員的身影。

1、保證上下班管理工作的連續(xù)性�？h城管理任務(wù)極其繁重，大隊(duì)人員又嚴(yán)重不足，為了保證下班后管理工作不出現(xiàn)斷檔，保證道路的暢通，大隊(duì)專門抽調(diào)人員，成立了一支夜巡中隊(duì)，對主要干道和主要路口加強(qiáng)管理，杜絕了亂擺亂放現(xiàn)象，保證了縣城管理每日達(dá)14小時(shí)以上。

2、日常管理與綜合整治相結(jié)合。縣城人口不斷增多，縣城面積不斷擴(kuò)大，臨街門面商戶一個(gè)挨一個(gè)，占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、小商小販滿街流竄現(xiàn)象十分嚴(yán)重，為發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的作用，大隊(duì)實(shí)行各中隊(duì)分片管理，中隊(duì)實(shí)行隊(duì)員包街管理。對不服管理的商戶和商販，中隊(duì)集中管理。對嚴(yán)重不服管理的釘子戶，大隊(duì)集中統(tǒng)一治理。管理工作做到分工不分家，既有分工又有合作。3、結(jié)合工作實(shí)際，合理建議增設(shè)臨時(shí)攤位。小商小販?zhǔn)菤v朝歷代都無法取締的一種商業(yè)形式，隨著下崗工人的不斷增加和農(nóng)民進(jìn)城的不斷增多，小商小販越來越多，他們租不起門面房，只有推著小車滿街亂竄，嚴(yán)重影響了市容和交通。為了杜絕小商小販滿街游蕩，又要給予他們以生存的空間，我們經(jīng)請示上級部門，在不影響交通的前提下，在濱河西路、梅灣路口兩處設(shè)置夜市攤點(diǎn)，臨時(shí)攤點(diǎn)的設(shè)立充分體現(xiàn)了縣城管理向人性化管理的邁進(jìn)。

4、規(guī)范自行車的停放秩序。今年以來，我隊(duì)先后兩次組織人員對淮南路、寶城東路、天元南路、312城區(qū)段、靈山大道、寶城西路、新區(qū)等進(jìn)行規(guī)范自行車停車位，劃自行車停車線5900多米。我隊(duì)抽出兩周時(shí)間，全體隊(duì)員上陣，對主干道自行車擺放進(jìn)行治理，通過宣傳教育和市民素質(zhì)的提高，主干道自行車、電動車、摩托車亂停亂放現(xiàn)象得到了一定的改善。

5、規(guī)劃臨時(shí)西瓜點(diǎn)。夏季來臨，西瓜大量上市，為解決瓜農(nóng)賣瓜難的問題，我隊(duì)積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并在縣城內(nèi)規(guī)劃出六處西瓜臨時(shí)攤點(diǎn)，為瓜農(nóng)兄弟排憂解難，減少了西瓜車亂停亂放的現(xiàn)象。

6、治理亂扯亂掛現(xiàn)象。入夏以后，烈日炎炎，南大街臨街商戶為避免商品日曬褪色，紛紛在門前搭起了遮陽棚，遮陽棚五花八門，嚴(yán)重影響了市容市貌，也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評。為了徹底治理好南大街的亂扯亂掛現(xiàn)象，兩個(gè)中隊(duì)同時(shí)對違章戶下了整改通知，要求統(tǒng)一制作遮陽簾。通過一個(gè)月的反復(fù)治理，終于使南大街這一亂扯亂掛頑疾得到根除，使南大街的市容得到一定的改善。

7、規(guī)范城區(qū)洗車場。原城區(qū)洗車場沒能按要求處理污水，造成污水亂流，污染了城區(qū)道路，通過整頓，使洗車場大都挪到縣城外圍，城區(qū)內(nèi)的洗車場都在室內(nèi)洗車并設(shè)有沉淀池，杜絕了洗車污水亂流的現(xiàn)象。目前，城區(qū)的洗車場還存在一些問題，還有待進(jìn)一步加以規(guī)范。明年要作為工作的重點(diǎn)進(jìn)行開展。

8、整治并改善了靈山大道、行政中路的市容和環(huán)境衛(wèi)生。靈山大道、行政中路位于新區(qū)，人流量、車流量比較大，按照縣委、縣政府提出的要把靈山大道作為縣城的樣板街來建設(shè)和管理的要求，城管大隊(duì)及時(shí)調(diào)整力量，加強(qiáng)了該兩路段的管理，實(shí)行定人定崗和執(zhí)法車不定時(shí)巡邏。特別是重點(diǎn)治理和規(guī)范了王府大街門前的小吃攤點(diǎn)，自王府大街建成以來，一些小吃攤點(diǎn)就在王府大街門前的廣場上擺攤設(shè)點(diǎn)經(jīng)營早點(diǎn)，影響了王府大街的市容和環(huán)境衛(wèi)生。城管大隊(duì)組織隊(duì)員對這些攤點(diǎn)逐戶通知，引導(dǎo)他們進(jìn)入王府大街里面經(jīng)營，對一些拒不服從管理的經(jīng)營戶采取了強(qiáng)制措施，暫扣了部分座椅和餐具。通過整治和規(guī)范，靈山大道的面貌煥然一新，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。9、在秋收季節(jié)，針對部分農(nóng)民在城區(qū)主干道上打場曬糧的現(xiàn)象，我們組織隊(duì)員每天天亮之前在靈山大道北段、行政西路等經(jīng)常打場曬糧的地點(diǎn)蹲點(diǎn)守候，向糧農(nóng)解釋和做思想工作，以杜絕在主干道打場曬糧現(xiàn)象的發(fā)生。

10、開展黨的知識和城管知識競賽，為慶祝建黨90周年，6月28日下午，我隊(duì)與盛邦燈飾代理商張東升先生共同舉辦了黨的知識和城管知識競賽，邀請了電視臺主持人主持競賽并錄像進(jìn)行了新聞報(bào)導(dǎo)。此次知識競賽增加了全體隊(duì)員的團(tuán)結(jié)精神，增加了我隊(duì)的凝聚力，即活躍了氣氛又提高了知識。

11、協(xié)助其他部門工作。我隊(duì)的管理任務(wù)已相當(dāng)繁重，但是為了“六城聯(lián)創(chuàng)”的順利開展，我隊(duì)主動將其他部門管理不到位的店外經(jīng)營，馬路市場列入到我們的主要工作中，做到了別人不管或管不了的我們都管，積極主動的去治理影響“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的各類問題。協(xié)助廣告辦、環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊(duì)工作，拆除不符合要求的廣告牌20多塊，對亂倒垃圾的單位和個(gè)人實(shí)施罰款和整改，保證了全局管理工作的正常開展。

12、嚴(yán)管重罰，促進(jìn)縣城管理工作上臺階。按照楊局長提出的嚴(yán)管重罰、當(dāng)場處罰的管理新理念，在全體隊(duì)員的共同努力下，在當(dāng)場處罰措施的落實(shí)中，縣城面貌煥然一新，縣城秩序得到較大程度的改善，全體隊(duì)員精神抖擻，以飽滿的熱情投入到管理工作中。在下一步的工作中，我們將在文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的前提下，繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)管重罰的管理模式，加強(qiáng)對縣城違章行為的管理。

以上成績是在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，是在全體隊(duì)員的共同努力下取得的。在201*年度，我們較好地完成了本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作，為縣城管理和“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的順利開展做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、存在的不足

1、單位的工作制度沒有很好的貫徹執(zhí)行。一小部分隊(duì)員自我約束能力差，思想上存在懈怠情緒，經(jīng)常上班遲到、早退，在工作上出工不出力，有一種做一天和尚撞一天鐘的思想，這部分隊(duì)員的行為在大隊(duì)中起到了消極的影響，嚴(yán)重影響了大隊(duì)工作的積極開展。明年單位的工作制度將作為工作重點(diǎn)來抓。

2、主干道上自行車、摩托車、電動車亂停亂放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，停放秩序有待加強(qiáng)。同時(shí)，毛驢車進(jìn)城沒能得到有效的控制，毛驢隨街拉屎現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂扯亂掛存在一定的管理死角，還需要加大管理，特別是要加大對菜販的管理，抽出更多時(shí)間進(jìn)行治理，要使這長期以來和我們打游擊的現(xiàn)象得到有效地控制。

總之，城管工作任重道遠(yuǎn)，仍需加大力度。在201*年度，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)城管大隊(duì)不怕苦、不怕累的工作精神，克服懈怠思想，保持堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，積極完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真搞好縣城的管理工作，使縣城的管理秩序得到進(jìn)一步的改善，力爭使領(lǐng)導(dǎo)滿意、使廣大市民滿意。

XX縣城管監(jiān)察大隊(duì)二0一一年十二月

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