201*年公司紀委效能監(jiān)察匯報材料

201*年公司紀委效能監(jiān)察匯報材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風廉政建設的最有效措施。201*年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則（試行）》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎

（一）加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。

（三）建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒禹樌�進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定

了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關于201*年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。

（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理腐敗的目的。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領導小組。根據(jù)局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負責日常工作。

為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領導小組的領導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司

效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。

201*年至今，共進行六次分包。1、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂勞務承包協(xié)議，分包金額XX萬，報公司審批；2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同；3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬元，進行招標并報公司審批；4、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額XX萬元，招標并保分局審批；5、與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同并報分局審批；6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。

（二）在物資設備采購及設備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：

1.采購制度建設方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購

員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.在物資的采購方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。

3.在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建

設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。

項目自201*年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。

（四）、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我項目黨支部充分

利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領導下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。

二分局XXX項目部

擴展閱讀：201*0816效能監(jiān)察調(diào)研匯報材料

融入中心突出重點形成特色

充分發(fā)揮效能監(jiān)察在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用

----東風水務公司效能監(jiān)察工作開展情況匯報材料

東風汽車公司水務公司圍繞健康、和諧發(fā)展的目標，將效能監(jiān)察工作緊密融入企業(yè)中心工作，不斷加強宣傳教育，建立健全效能監(jiān)察工作機制，找準效能監(jiān)察關鍵環(huán)節(jié)，從加強規(guī)范工程項目施工管理、預防國有資產(chǎn)流失和提高全體干部員工整體素質(zhì)等方面入手，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點，推動效能監(jiān)察工作取得了良好的成效。下面就水務公司效能監(jiān)察工作開展情況做簡要匯報：

一、東風水務公司概況

東風汽車公司水務公司原名東風汽車公司水廠，成立于1969年，是東風汽車公司十堰管理部所屬的能源生產(chǎn)企業(yè)，是一家集自來水生產(chǎn)供應、純凈水生產(chǎn)銷售及污水處理于一體的企業(yè)。現(xiàn)有職工411人，其中黨員283人。擔負著東風公司十堰基地汽車生產(chǎn)、職工生活用水和部分十堰市區(qū)生產(chǎn)生活用水的供應任務。

作為承擔十堰基地和城市供水服務運營、管理、發(fā)展任務以及社會責任的東風公司全資子公司，我們立足于現(xiàn)有東風十堰基地自來水業(yè)務，確定并實施了做強做大污水處理業(yè)務的整體規(guī)劃�，F(xiàn)已啟動了花果污水處理廠技術(shù)改造升級項目，統(tǒng)籌規(guī)劃了東風十堰基地東、西城開發(fā)區(qū)工業(yè)污水、再生水回用等建設項目，不斷拓寬水務公司發(fā)展新空間。201*年4月，在東風公司的支持和鼓勵下，我們正式成立了東風水務公司，并對公司組織機構(gòu)進行了改革重組。

近兩年來，東風水務公司按照東風公司和十堰管理部黨委、紀委的要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，嚴密組織、大力推進效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)，既有效地提高了效能監(jiān)察的針對性和實效性，又持續(xù)把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為水務公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局提供了堅實的保證。由于思路清晰、措施得力，水務公司先后被授予東風公司“懲防體系建設先進單位”、湖北省最佳“文明單位”、中央企業(yè)先進集體和中央企業(yè)先進基層黨組織等榮譽稱號。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法與成效

東風水務公司在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務資產(chǎn)管理、工程建設項目管理和物資設備采供管理等方面的重點問題選題立項，實現(xiàn)關口前移，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)規(guī)范管理、加強黨風廉政建設的重要手段，使紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益和工作效能的目的，增強了公司廉政文化的軟實力。201*年，水務公司效能監(jiān)察共確立重點項目12項，其中十堰管理部級項目2項，水務公司級項目10項，預計可創(chuàng)效***萬元。

(一)把握“三個注重”，確保效能監(jiān)察工作順利推進首先，注重宣貫培訓。水務公司領導班子成員牢固樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力。把開展效能監(jiān)察工作作為創(chuàng)建“四好班子”的重要內(nèi)容，納入黨委重要議事日程，明確職責和責任。每年年初，我們都召開專題工作會，全面部署落實企業(yè)效能監(jiān)察工作。今年5月組織的黨風廉政建設專題學習會上，黨委委員就“如何圍繞水務公司重點工作開展效能監(jiān)察活動”進行了專題座談討論。

其次，注重健全機制。一是理順效能監(jiān)察工作機制。按照《東風汽車公司效能監(jiān)察管理辦法》的要求，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察工作的內(nèi)容、工作程序、職權(quán)和獎懲標準等具體規(guī)定。在此基礎上，仔細梳理、編制了效能監(jiān)察相關工作流程，確保效能監(jiān)察工作有章可循。二是建立強有力的制約機制。我們采取黨支部自行選拔各層面的優(yōu)秀職工代表和黨員充實效能監(jiān)察隊伍的形式，便于及時準確地反饋各類信息，掌握重點效能監(jiān)察項目的全面情況。三是完善項目管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表和效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道，基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，基層各單位在積極參與中落實責任的工作態(tài)勢。

第三，注重組織領導。我們始終堅持把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風廉政建設責任制的總體目標，與各單位的年度考核獎懲相結(jié)合，實行一票否決，確保政令暢通。同時，成立了由黨政負責人為組長，紀委、財務、人力資源、綜合管理部等相關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。在此基礎上，為強化各級領導的責任意識，今年我們還以戰(zhàn)表的形式，將效能監(jiān)察項目下達至相關責任單位。并在推進過程中，建立由黨政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。

(二)堅持“三個主動”，確保效能監(jiān)察工作取得實效1、主動深入生產(chǎn)經(jīng)營領域，找準效能監(jiān)察的切入點。我們認識到，只有深入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，才能提高效能監(jiān)察的針對性和實效性。工程建設、物資采購、報廢物資處置等工作環(huán)節(jié)，既是效能監(jiān)察的熱點項目，又是努力尋求企業(yè)效益增長的關鍵點。因此，我們在申報201*年十堰管理部級效能監(jiān)察項目時，就選定了與水務公司發(fā)展密切相關的“加強對重點投資項目監(jiān)控，確保工程項目順利實施”和“對863聯(lián)合工廠供水管線項目實施監(jiān)察，確保項目保質(zhì)保量完成”兩個項目。與此同時，確立了“保質(zhì)保量完成花果污水處理廠改擴建項目”、“確保純凈水分廠產(chǎn)能擴建項目竣工驗收”和“確保完成自來水檢測項目順利開展”等10個重點項目，為水務公司強化管理、增加效益和拓展發(fā)展空間起到了積極的推動作用。

2、主動融入企業(yè)管理活動，找準效能監(jiān)察的著力點。效能監(jiān)察要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領域和改革發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，我們著重從生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)入手，努力做到企業(yè)管理到哪里，效能監(jiān)察延伸到哪里，把謀求企業(yè)效益作為效能監(jiān)察工作的著力點。基于這樣的認識，我們先后出臺了《推薦中層干部備案制度》、《用戶回訪制度》、《設備、大宗物資集中采購管理辦法》、《后勤管理辦法》和《廢舊物資處理辦法》等相關制度，并主動擔負起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。201*年，水務公司重點項目建設較多，我們進一步加強了對投資資金安全、工程質(zhì)量和工程進度以及項目責任人的監(jiān)督力度，通過實施監(jiān)督檢查聯(lián)席會議制度和月報、旬報制度，定期通報和反饋項目推進情況，加強過程監(jiān)控，適時開展重大建設項目督查，督促和幫助解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題，確保項目建設進度。

3、主動協(xié)調(diào)各方面的力量，找準效能監(jiān)察的結(jié)合點。作為牽頭部門，水務公司紀檢監(jiān)察室制訂了詳細的效能監(jiān)察工作計劃和措施，先后下發(fā)了《關于開展201*年度效能監(jiān)察立項整改活動的通知》和關于推進201*年度效能監(jiān)察活動的通知》。在組織實施過程中，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則，采取部門分工、協(xié)作配合、加強督查的工作方法，充分發(fā)揮相關部門、單位和人員各自的職能優(yōu)勢和業(yè)務專長，形成效能監(jiān)察的整體合力。截止目前，上報十堰管理部級兩個重點項目按要求有序推進。20年7月，我們對上半年效能監(jiān)察項目完成情況進行了診斷。其中，“南水北調(diào)項目黃龍至一級站輸水管線復建工程”按時間節(jié)點要求按時推進。我們共召開10余次工作推進會，匯報工程進展情況及存在的主要問題，形成了相關的會議紀要，并按會議決議落實階段工作，工程能夠按預定時間竣工驗收�！�863聯(lián)合工廠上水工程”項目的各類前期準備工作已基本就位，但由于施工手續(xù)等問題未能按要求及時動工，目前正在與相關單位積極進行協(xié)商。其它廠級效能監(jiān)察項目也正按實施計劃積極組織推進，抓緊落實。

(三)重視“四個環(huán)節(jié)”，逐步形成效能監(jiān)察工作特色1、選題立項環(huán)節(jié)。企業(yè)效能監(jiān)察工作要達到預期效果，關鍵是緊密結(jié)合企業(yè)中心工作立項、實施。一是抓住影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題選題立項。二是抓住職工群眾關注的熱點問題選題立項。三是抓住當前工作重點選題立項。我們每年有重點地選好項目，并注重跟蹤落實，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2、推進實施環(huán)節(jié)。我們采用專項工作適時監(jiān)察評價與常規(guī)工作定期監(jiān)察評價相結(jié)合的方式，確保效能監(jiān)察的及時性、連續(xù)性。在物資采購工作中，監(jiān)察招標工作制度的落實，實現(xiàn)流程規(guī)范化、工作程序化、結(jié)果最優(yōu)化；在工程管理工作中，從立項開始到竣工決策的全過程進行監(jiān)察，規(guī)范工程建設管理；在干部任免工作中，監(jiān)察任免程序的規(guī)范性，切實做到公平、公正、公開、公示，等等。

3、交流示范環(huán)節(jié)。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。我們在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，在《東風供水》、企業(yè)網(wǎng)站等媒體進行大力宣傳，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4、固化標準環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生，必須抓好制度建設、建立長效機制。通過效能監(jiān)察工作，協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，水務公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項37項，提出并落實效能監(jiān)察建議16條，建章立制5項，201*年1-6月份，在對生產(chǎn)廠家和用戶進行調(diào)研的基礎上，通過邀標、議標和商務談判等形式共完成廠內(nèi)招標10項，招標金額共計342.4523萬元。截止目前，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。

三、今后工作目標和努力方向

在效能監(jiān)察工作中，水務公司進展態(tài)勢是好的，取得了一些成績，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為四個方面：一是效能監(jiān)察的廣度不夠。局限于工程項目、現(xiàn)場管理等工作，但在監(jiān)督完善制度建設、提升管理水平等方面開展工作較少。二是督促不夠深入。由于部門人員少，工作繁多，所以現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，造成效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中沒有充分發(fā)揮應有的作用。三是管理過程不嚴謹。個別部門在項目選擇上避重就輕，而且認為立項上報后就完成任務了，沒有按計劃要求抓緊實施，影響了效能監(jiān)察工作的權(quán)威性和嚴肅性。四是思想認識不到位。部分基層黨支部認為“效能監(jiān)察作用不大，解決不了什么問題”，因此工作的積極性不高，重視和支持不夠。

針對存在的這些問題，在今后的工作中，主要從以下四個方面進行加強和改進：

（一）明確職責，落實責任。把效能監(jiān)察工作納入黨政工作的重要議事日程，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“四好班子”活動有機結(jié)合起來，做到思想認識到位，組織檢查到位，工作落實到位。特別是在終結(jié)和評審效能監(jiān)察項目時，要以數(shù)據(jù)、質(zhì)量和實效為依據(jù)，做好優(yōu)秀項目評審工作，既確保效能監(jiān)察工作取得實效，又引導責任單位提高對效能監(jiān)察工作重要性的認識。

（二）健全機制，加強領導。建立和健全有效的監(jiān)督制約機制，注重發(fā)揮監(jiān)督小組和監(jiān)督員的作用，形成專項監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查與改進管理相結(jié)合的工作體系，把長效機制建設貫穿于企業(yè)效能監(jiān)察工作的全過程。實際工作中，要注重將效能監(jiān)察結(jié)果與部門KPI考核相結(jié)合，把效能監(jiān)察工作與支部、部門的考核測評結(jié)果掛鉤，為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

（三）注重管理，完善制度。一方面，拓寬效能監(jiān)察工作的范圍，如督促規(guī)范企業(yè)完善各項工作流程，加強對財務管理和干部選拔任用等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，等等。另一方面，深化效能監(jiān)察工作的過程管理，不斷完善和修訂相關工作制度，定期進行專題診斷和整改提高，使企業(yè)的效能監(jiān)察工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

（四）強化宣傳，創(chuàng)新理念。繼續(xù)加大對開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的宣傳教育力度，特別要創(chuàng)新工作理念，如引入方針管理等先進管理方法、設立效能建設專欄、公開設立效能監(jiān)察投訴信箱等形式，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效和管理水平轉(zhuǎn)變。

在東風公司和十堰管理部黨委、紀委的領導下，水務公司將堅定信心，扎實工作，大力弘揚“做高尚的人、送純潔的水”企業(yè)精神，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、服務、協(xié)調(diào)和保障作用，認真履行責任，確保效能監(jiān)察立項目標的全面完成，促使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，為實現(xiàn)水務公司“與東風共進步，與新事業(yè)同發(fā)展，打造央企一流水務企業(yè)”的企業(yè)愿景做出不懈的努力！

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