年終工作匯報材料模板

克旗農(nóng)電局年終工作匯報材料

序號項目內(nèi)容舉措承諾：所屬基層黨組織承諾161個，黨員承諾161份，承諾率達100%。一會兩講三點評活動：黨員述職2次，支部講評2次，領(lǐng)導點評1次，群眾滿意度測評1次。融入中心，服務大局的舉措：①扎實開展以“黨組織向黨員群眾和上級黨組織承諾，黨員向黨組織和群眾承諾”為主要內(nèi)容的“雙向承諾”活動，并推行以長遠承諾為基礎(chǔ)、年度承諾為主體、即時承諾為補充的“三位一體”承諾新模式。承諾事項結(jié)合實際，體現(xiàn)先進性要求，圍繞創(chuàng)爭主題，注重結(jié)合職責任務和崗位實際，突出行業(yè)特點創(chuàng)先爭優(yōu)。從“在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)先，在管理上爭優(yōu)”、“在企業(yè)行風建設(shè)中創(chuàng)先，在優(yōu)質(zhì)服務上爭優(yōu)”、“在企業(yè)生產(chǎn)中創(chuàng)先，在安全上爭優(yōu)”等三個方面亮諾、踐諾。②制定了《開展創(chuàng)建共產(chǎn)黨員崗位標兵活動實施方案》，在全局黨員中開展了共產(chǎn)黨員崗位標兵創(chuàng)建活動，把開展爭創(chuàng)崗位標兵活動寓于安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定各項工作中去，以典型引路的方式，在黨員中把政治業(yè)務素質(zhì)高，愛崗敬業(yè)的典范樹為崗位標兵，并與局級勞模同等對待。③結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作，有效的開展“黨員對標桿”活動，結(jié)合克旗農(nóng)電局的實際，我局以“先試點后全面”的方式組織開展“黨員對標桿”活動，并采取“以點帶面，逐步全面推行”的原則，以支部為單位開展活動。擬定了鎮(zhèn)郊供電所支部和宇宙地供電所支部為試點單位，兩個試點單位按照實施方案要求紛紛行動起來，從政治學習型、敬業(yè)愛崗型、安全生產(chǎn)型、鉆研業(yè)務型等四個方面，從身邊看得見，夠得著的榜樣選樹了標桿。1黨建創(chuàng)先爭優(yōu)活動“迎接黨的十八大，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”主題實踐活動：①深化“電網(wǎng)先鋒黨支部活動”②開展“四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動”③以“書記講堂”為載體，開展形式教育活動創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設(shè)：（1-2項務實管用的制度）①制定《克旗農(nóng)電局黨風廉政、精神文明、行業(yè)作風建設(shè)風險抵押金管理辦法》②完善《克旗農(nóng)電局新聞宣傳管理辦法》黨支部分類定級：所屬基層黨組織13個，A級2個，B級6個，C級4個。D級1個。整改提高，晉位升級情況：整改提高后，A級2個，B級6個，C級5個。圍繞“五個提升”所采取的措施有：結(jié)合《克旗農(nóng)電局黨支部目標考核》和旗直工委下發(fā)的《標準化黨支部（總支）考核驗收細則》基層組織建設(shè)年的要求，按照《基層黨組織標準化工作手冊》的方法流程，召開專題工作推進會，把組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)日常監(jiān)控等逐條逐款分門別類的量化指標，做到有目標、有考核，使支部工作有章可循、有法可依。年內(nèi)開展2次對標活動，選樹2個標桿是否完善和修訂《黨員對標桿考評細則》，修訂的標準與尺度如何把握①根據(jù)赤農(nóng)電黨組[201*]6號《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨“黨員對標桿”活動的指導意見》文件精神，結(jié)合克旗農(nóng)電局的實際，我局以“先試點后全面”的方式組織開展“黨員對標桿”活動，并采取“以點帶面，逐步全面推行”的原則，以支部為單位開展活動黨員對標桿的效果黨員對標桿通過爭做標桿，在不斷創(chuàng)新、不斷超越、不斷刷新標桿水平的過程中，及時總結(jié)和推廣各個崗位黨員“標桿”的先進典型，使他們成為實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工比、學、趕、幫、超的典范。組建13支服務隊，活動26次，參與人數(shù)達180人。典型經(jīng)驗與做法：開展“四進”活動走進企業(yè)，突出一個“幫”字。幫助企業(yè)分析用電情況，指導企業(yè)節(jié)能減排。走進社區(qū)，突出一個“信”字。居民客戶通過農(nóng)電局與社區(qū)，物業(yè)簽訂三方協(xié)議，洗液用電互動服務便民利民。走進農(nóng)村，突出一個“治”字。專項治理農(nóng)網(wǎng)“低電壓”專項排查治理輸配電設(shè)備，合理安排檢修計劃，積極服務“三農(nóng)”用電。走進景區(qū)，突出一個“快”字。景區(qū)延伸到哪里，供電服務就跟蹤到哪里，快速為景區(qū)提供優(yōu)質(zhì)方便的服務。①我局的局機關(guān)一支部、鎮(zhèn)郊供電所支部、達里供電所支部、宇宙地供電所支部、土城子供電所支部、廣興供電所支部等六個黨支部被旗直工委授予“標準化黨支部”榮譽稱號②中共克旗農(nóng)電局黨委被赤峰市委、市組織部授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。③我局的一個基層黨支部、一名黨支部書記、三名共產(chǎn)黨員分別被蒙東電力公司、赤峰市農(nóng)電局黨組授予“電網(wǎng)先鋒黨支部、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。①②③共產(chǎn)黨員服務隊活動效果及取得的榮譽存在的問題2思想政治工作形勢任務教育是否開展形勢任務教育和政策宣講，（例如：“三集五大”政策宣講、“三觀”教育等活動）如何開展：①開展撰寫“三集五大”心得體會文章活動②利用“書記講堂”，開展“三觀”教育活動。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，開展心理健康教育和感恩教育，推進員工心理幫助計劃，具體活動：對新入局員工，開展“入局教育”活動員工思想動態(tài)分析如何貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和蒙東公司黨組的科學決策，具體措施：有步驟、有責任、有方法、有落實，堅定不移的貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和蒙東公司黨組的科學決策黨務工作人員能否經(jīng)常深入一線，了解員工動態(tài)，有針對性的開展思想政治工作，并能及時上報動態(tài)分析，具體做法：開展領(lǐng)導班子成員包片活動，現(xiàn)場解決生產(chǎn)、經(jīng)營及職工思想動態(tài)的問題。開展工作的特色與亮點：結(jié)合克旗經(jīng)棚鎮(zhèn)“濱河路”改造工程項目，我局提供電力服務和支持，為經(jīng)棚鎮(zhèn)美化亮化提供電力保障精神文明建設(shè)工作創(chuàng)建全國文明城市工作“文明杯”競賽活動創(chuàng)建文明單位開展工作的特色與亮點：以支部為單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“文明杯”競賽活動。已取得自治區(qū)級文明單位重點工作的策劃：健全和完善克旗農(nóng)電局《新聞宣傳管理辦法》，年初有計劃、有指標，年末兌現(xiàn)獎罰。專題活動的策劃①成立專項活動小組，由思政部牽頭，借助各相關(guān)媒體開展專題活動策劃工作。新聞宣傳②今年我局由思政部牽頭根據(jù)創(chuàng)一流工作制作專題片6部，分別是《電力之光靚草原》《電力天路茫茫草原》《閃光的足跡》《探索科技興網(wǎng)之路》《精益求精力求效益最大化》《電力應急指揮的“神經(jīng)中樞”》3宣傳工作是否推出一批反映具有企業(yè)價值、宣傳先進人物的重點報道。（如有題目列出，并簡明概括）①反映蒙東公司“戶戶通電”惠民工程的宣傳報道《燈光照亮茫茫草原》作者張玉民，在《國家電網(wǎng)報》201*年8月17日刊登，個網(wǎng)站媒體紛紛轉(zhuǎn)載，反映效果良好，②反映克旗農(nóng)電局克服艱辛困難，實施農(nóng)網(wǎng)改造工程的宣傳報道，《銀線，向大山深處延伸》作者張玉民，在《國家電網(wǎng)報》刊登是否完善和修訂新聞制度建設(shè)：（寫出2-3項務實管用的激勵制度）①明確了各基層單位新聞宣傳報道任務，并兌現(xiàn)標準②完善局網(wǎng)頁宣傳報道欄目框架更新工作舉辦1期通訊員培訓班，共培訓34人。截止10月末，國家級媒休發(fā)表2篇，省級2篇，市級1篇，蒙東網(wǎng)站40篇。在市級以上電視臺播出2個。新聞輿情完善新聞輿情監(jiān)控制度，嚴格新聞采訪制度，共接受家媒體（具體媒體）記者采訪0次，化解新聞風險0次。①受到地方黨委宣傳部充分肯定②有一人受到中共赤峰電業(yè)局黨委“新聞宣傳報道先進個人”獎勵①從事新聞宣傳人員困乏，中文寫作人員大學生入口交流不夠②員工對政工工作有消極傾向，③政工人員由于受環(huán)境和體制的局限，對外交流不夠，眼界開闊不夠，系統(tǒng)培訓不夠。①結(jié)合創(chuàng)一流工作，積極開展規(guī)范統(tǒng)一的國家電網(wǎng)品牌標識工作②結(jié)合創(chuàng)一流工作，建設(shè)了“企業(yè)文化展廳、警示教育廳、榮譽室、職工活動室、圖書閱覽室”③編制了《企業(yè)文化落地建設(shè)手冊》和《企業(yè)文化手冊》。結(jié)合克旗地域文化實際，打造了山、水、原文化。黨建帶團建：以何種形式研究團青工作，每年2次。通過何種方式進行團青思想教育，每年1次。取得的成效與榮譽存在的問題4企業(yè)文化三大工程舉措5團青工組織建設(shè)作開展建團90周年紀念活動開展活動的特色與亮點：①結(jié)合青年團員實際，積極開展95598青春光明行活動②開展“一對一”幫扶助困活動“青春光明行”十周年系列活動青年文明號創(chuàng)建開展活動的特色與亮點：青年團員組建了“小紅帽”電力志愿者服務隊有2個地市級青年文明號集體，有0個省級青年文明號集體，有0個國家級青年文明號組建13支青年志愿者服務隊，活動13次，參與人數(shù)達120人，幫扶44人，捐助資金10000元。青年志愿者服務活動典型經(jīng)驗與做法：①開展孤寡老人上門服務活動②開展“一對一”幫扶助困活動③開展“四進”活動取得的成績①受到共青團克旗委的表彰獎勵，榮獲“先進團委”稱號團青工作管理人員都是兼職，受工作環(huán)境影響，對細節(jié)活動工作開展力度不夠存在的問題

擴展閱讀：監(jiān)理工作匯報材料樣本

###########標段匯報材料

#####################標

#####工作匯報

二零##年#月#日

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料一、工程概況

########

二、工程項目進展情況

1、試驗室、拌合站、梁場驗收情況#######

2、工程進度情況#####

1、橋梁工程：鉆孔樁###，完成百分比####；承臺###，完成百分比####；明挖基礎(chǔ)###，完成百分比####；墩身及臺身###，完成百分比####；箱梁###，完成百分比####。

2、路基工程：土石方###，完成百分比####；（如有其它的，CFG樁等）

3、涵洞###，完成百分比####。

三、監(jiān)理工作情況

1、監(jiān)理機構(gòu)組建情況

自####年#月組織監(jiān)理人員進場，截止至###年##月##日，共進場監(jiān)理人員###人（監(jiān)理工程師##人、監(jiān)理員##人），設(shè)立監(jiān)理組##個：#####。遵循因目標設(shè)事、因事設(shè)崗、以職責定制度，以“權(quán)、責、利”統(tǒng)一為原則，對所有進場監(jiān)理人員統(tǒng)一進行了客運專線知識的培訓、考試，使所有進場監(jiān)理人員對客運專線的標準、規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理資料的整理、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志的規(guī)范填寫、原材料及高性能混凝土試驗檢測知識有了深入

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料的了解和掌握，為監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、###年監(jiān)理工作情況

進入###年下半年以來，監(jiān)理部緊緊圍繞隧道施工、既有線施工、現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁施工、路基及過渡段施工、大型機械設(shè)備、原材料檢驗及站房工程等方面開展監(jiān)理工作，根據(jù)上級單位“######”文件指示精神，針對目前的施工中存在主要問題，及時采取了處理措施；對施工單位的架梁通道工點施工、既有線施工、現(xiàn)場安全文明施工及冬施情況進行了多次檢查，針對相關(guān)問題下發(fā)了監(jiān)理指令，要求監(jiān)理人員必須嚴格監(jiān)控，盯控整改到位。

截止至###年##月##日，召開監(jiān)理工作會議##次（共組織召開##），下發(fā)工作聯(lián)系單##份（累計下發(fā)##份）、監(jiān)理通知書##份（累計下發(fā)##份）、工程暫停令##份（累計下發(fā)##份），驗收檢驗批##個（累計驗收##個）、見證試驗##次、平檢檢測##次、隱蔽工程驗收##個（累計驗收##個）。

3、####年監(jiān)理培訓、考核情況

###年，共組織監(jiān)理人員培訓###期、考試###次。

按照####文件要求，依據(jù)：驗標、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及公司相關(guān)文件等。監(jiān)理部每月對所有監(jiān)理人員進行月度考評，并針對考核情況進行人排序，做到獎罰分明，充分調(diào)動了監(jiān)理人員的工作積極性。

1）隨著對工程項目考核獎勵力度的加大，各項目監(jiān)理部對每季考核工作的重視程度逐步增強，并建立健全檢查考核辦法和制度。把對監(jiān)理人員的考核納入日常，使每個監(jiān)理人員都了解考核內(nèi)容和獎罰條件，工作更加積極主動。

2）監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理日益規(guī)范，分類存檔、臺帳目錄清晰。按照公司的考核要求，對監(jiān)理組、監(jiān)理部的內(nèi)部管理進行了強化，監(jiān)理資料員隊伍水平

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料實現(xiàn)了較大的提高，使監(jiān)理日志記錄更加完善。

四、質(zhì)量、安全監(jiān)控重點

我監(jiān)理標段有###處連續(xù)梁施工，###處移動模架施工，重大危險源工點##處，已審批冬施工點##處。現(xiàn)階段質(zhì)量控制難度大，安全風險多，監(jiān)理部對施工情況進行了認真分析，合理分工，監(jiān)控到位。

自進入冬施以來，監(jiān)理部檢查小組分別對####的冬施準備情況及冬施措施落實情況進行了統(tǒng)一排查，對尚不符合冬施的施工工點簽發(fā)相關(guān)監(jiān)理指令，暫停其施工進行整改；并于每周進行不少于2次的夜查測溫活動。另，為確保路基、過渡段及附屬工程的施工質(zhì)量，已以（####號）聯(lián)系單的形式向###請求協(xié)調(diào)路基、過渡段及附屬工程暫停冬季施工的報告。1、施工質(zhì)量控制的5大重點（均附圖說明）

一是路基填料及壓實質(zhì)量。路基填料設(shè)計采用A、B組填料，目前處于冬季施工，尤其是填筑級配碎石時，運輸填料過程中應及時采取有效的保溫措施，填筑厚度應相應的減小，現(xiàn)場應做到隨運、隨填、隨壓。

二是路基防護工程質(zhì)量。目前護砌等防護工程開展，對此存在質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象，現(xiàn)場施工控制點多，特別是進入冬施以來，現(xiàn)場防凍保溫措施有待加強。

三是現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量�，F(xiàn)澆梁施工工序復雜，現(xiàn)場較為混亂，過程控制個別不到位，監(jiān)理已增加旁站頻次，監(jiān)控到位。

三是砼原材料及拌制質(zhì)量。拌和站是砼質(zhì)量控制的源頭，根據(jù)###文件指示精神，加大、加快工程進度，并在確保工程進度的前提下穩(wěn)抓工程質(zhì)量安全，因此砼原材料試驗檢測、砼拌合質(zhì)量及砼澆注成了現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理主抓的重中之重，防止出現(xiàn)減少程序、簡化工藝而影響工程實體質(zhì)量的現(xiàn)

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料象。進入冬施以來，對各拌和站的巡視檢查加大了檢查力度，對不符合冬施要求的拌和站暫停其砼施工，整改合格后，方可按冬施要求進行砼拌制、澆筑。

四是制梁、制板的工藝、工法質(zhì)量，特別是制梁運轉(zhuǎn)頻次增大，對模具及制梁臺座的維修和保護，確保成型質(zhì)量。冬施階段，各梁場對箱、T梁澆筑確保砼入模溫度不低于10度，并按要求進行蒸養(yǎng)，嚴格控制芯部溫度不能高于65度。

2、施工安全監(jiān)控四大重點（均附圖說明）

一是臨近鐵路營業(yè)線施工安全。要防止挖斷地下光（電）纜，影響行車；要防止鉆孔樁、承臺基坑等坍塌引起路基變形；要防止機械、材料傾覆或侵入鐵路限界。

二是既有線要點施工安全。各個監(jiān)理組在施工方案（安全方案）的審核方面越來越規(guī)范、完善，審核有記錄且針對性加強。經(jīng)路局審批的施工工點，由監(jiān)理組長、項目經(jīng)理及以上人員進行現(xiàn)場盯控，并提前一小時進入施工現(xiàn)場進行施工前準備工作，在此期間，施工人員不得橫跨鐵軌等。

三是運架梁設(shè)備、腳手架搭設(shè)作業(yè)。要防止大機自身的設(shè)計、制造、安裝缺陷；要防止因腳手架因搭設(shè)不符合要求、支架的強度剛度不足而引起的施工安全。

四是防火、防爆、用電等危及人身安全的其它慣性安全問題。進入冬施，對防火、用電及防止煤氣中毒等現(xiàn)象進行日檢查，確保無安全事故發(fā)生。

3、隧道施工的安全質(zhì)量控制重點

管段內(nèi)##座隧道均已安全貫通。###隧道目前處于二襯、仰拱施工階段。

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料仰拱及二襯質(zhì)量：砼厚度、鋼筋綁扎質(zhì)量、止水帶安裝位置是監(jiān)控重點。

4、站房施工的安全質(zhì)量控制重點

新建###站、###站改、###站改站房基礎(chǔ)及###站雨棚支架施工為目前控制重點。####在施工期間需保證正線的正常運行，同時與線下單位存在同時交叉作業(yè)；####都在進行冬季施工。根據(jù)三站的具體情況，確定了不同的安全施工控制重點；根據(jù)施工進度安排，工程的主體框架結(jié)構(gòu)以及鋼結(jié)構(gòu)的滑移、拼裝焊接等作業(yè)完全在冬季施工，為確保工程冬期施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部重點審查施工單位的《冬期施工方案》，制定有針對性和可操作的施工措施，確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。

五、下一步監(jiān)理工作的安排

1、監(jiān)理部根據(jù)津秦客專的管理辦法和對監(jiān)理單位的紅、黃、牌考核機制，落實責任和分級控制體系。對每一個單位工程都要把責任分解到人，對每一段路基、每一孔橋梁、每一處涵洞都明確責任人。控制工程由監(jiān)理部總監(jiān)辦負責，重點工程由監(jiān)理組負責人負責，其他工程由一般監(jiān)理人員負責。形成人人有責任、事事有人管的監(jiān)控體系。

2、突出抓涉及營業(yè)線施工、站房施工。加大日常檢查和不定期巡視；按照京鐵師[201*]435和京鐵師【201*】249號文件落實專人到崗盯控制度；列入施工計劃的要點施工設(shè)監(jiān)理組長及以上監(jiān)理人員全過程盯控，確�，F(xiàn)場盯控到位、方案落實到位、監(jiān)理指令到位。

3、加強事前、事中控制。在施工過程中，對重大危險源施工等重點控制工程項目制定施工質(zhì)量、安全責任制度，設(shè)專人進行盯控。對關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程進行全過程旁站，認真填寫旁站記錄，如既有線施工、高空作業(yè)、移動模架安裝拆除、連續(xù)梁施工、路基、過渡段施工等。

#######監(jiān)理部###########標段匯報材料4、加強對進場物資材料的監(jiān)管力度。相關(guān)駐站監(jiān)理人員、試驗人員對進場物資材料進行動態(tài)監(jiān)控，增加平檢頻次。由監(jiān)理部組織定期、不定期的對物資進場情況進行專項檢查。對不合格原材、物資及時清除出場。甲控、甲供物資存在問題及時向有關(guān)部門匯報，確保物資管理有序可控。

5、現(xiàn)已進入冬施施工階段，對已報批的處冬施工點進行重點盯控，加強冬施中路基、過渡段填料，腳手架搭設(shè)及拌和站鍋爐等安全管理。嚴格審批冬施施工方案、排查冬施過程落實情況，檢查防冬施安全應急預案合理性和冬施防火等物資的到位情況，確保冬季施工安全。

在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，監(jiān)理部全體人員將積極努力，按照監(jiān)理規(guī)范和施工組織安排統(tǒng)籌監(jiān)理工作任務，并嚴格按照監(jiān)理程序作業(yè)，通過加強“過程預控、過程控制、過程監(jiān)理”，提高工程質(zhì)量、確保工程安全，優(yōu)質(zhì)完成###的監(jiān)理工作。

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司津秦鐵路客運專線項目監(jiān)理部

201*年12月23日

#######監(jiān)理部

友情提示：本文中關(guān)于《年終工作匯報材料模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年終工作匯報材料模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年終工作匯報材料模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/558404.html

• 上一篇：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)匯報材料
• 下一篇：201*年公司紀委效能監(jiān)察匯報材料