201*年7月份安全生產(chǎn)總結(jié)報告

二00四年七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年7月已經(jīng)過去，8月已經(jīng)來臨。在總公司領導和礦領導正確領導下，安監(jiān)室的大力監(jiān)督和幫助下，我礦七月份安全生產(chǎn)工作保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的的良好勢頭。現(xiàn)將過去一日工作做出如下總結(jié)：

一、以一通三防為重點，切實搞好通風大會戰(zhàn)的前期工作。

首先，我們依據(jù)大會戰(zhàn)的精神，對我礦井下大巷進行了粉刷噴漿更換了反光的安全指示牌。增加了凈化噴霧設施，為井下創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使我礦的礦容礦貌有了新的變化。

其次，我們對照文件，找差距，針對我礦通風口薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。我們投入大量人力物力對總回風斷面不足進行了整改，使總回風斷面達到了4.5m2以上，風量滿足了生產(chǎn)需求隨后依縣局精神我們對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善，使傳感器布置管理走向了正規(guī)化。

我們又投入了大量資金，逐步淘汰了井下原有的大小口徑風筒。全部更換為統(tǒng)一標準的大口徑風筒。同時，將原有的單級風機逐步更換成對旋風機。增加了風壓，提高了采掘面的實際風量，滿足安全生產(chǎn)的需要。

二、嚴格工程質(zhì)量標準和工程質(zhì)量驗收制度。

煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導思想是：以三個代表重要思想為指導，堅持“安全第一，質(zhì)量為本�！边M一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和依法抓好工程質(zhì)量意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作。質(zhì)量為本，即工程質(zhì)量是最本質(zhì)，最基礎的工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎和保證。

七月份，我礦根據(jù)實際情況。質(zhì)檢員做了如下分工，回采工作面的質(zhì)檢員和掘進工作面的質(zhì)檢員為專職人員擔任，即掘進質(zhì)檢和回風質(zhì)檢，每班兩人。其中運輸、通風、機電等由當班科（隊）長或副科（隊）長擔任。井下所有作業(yè)人員完成作業(yè)以后必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收，填表、簽字后方可出井否則認為沒有完成作業(yè)，本班出勤不計。所有表格一律以安監(jiān)室下發(fā)我礦表格為準。填表后沒有得到規(guī)定分數(shù)的質(zhì)檢員負責監(jiān)督完成作業(yè)。

三、認真組織，嚴格執(zhí)行每月定期安全大檢查。

6月23日，7月3日和7月13日組織了每月三次的定期安全大檢查。以檢查的情況看，我礦7月份總的安全生產(chǎn)情況還是比較好的。但也存在很多問題臟、亂、差情況表現(xiàn)較為嚴重，文明生產(chǎn)搞的不好。例如：繞道皮帶碎煤清理不好；9003回風順槽風門處積水淤泥嚴重，衛(wèi)生太差；主水倉開關灰塵較多等等。機電方面存在開關接地不及時，電纜懸掛不整齊，特別是3號井底車場電纜懸掛混亂，木棚架極不整齊等。采掘支護方面存在支護不及時，梁柱距有過大現(xiàn)象，由于我礦頂板為砂質(zhì)泥巖，易風化破碎發(fā)生離層或掉落。以后必須抓好工作面的永久支護和臨時支護，經(jīng)常檢查永久支護并及時補充支護。值得欣慰的是，經(jīng)過一段時間的管理，我礦在火工品管理和火藥放炮方面有了很大的進步，以后必須繼續(xù)加強鞏固。

四、堅持科級干部跟班制度，抓好現(xiàn)場管理工作。

每班上班前由跟班干部主持干部碰頭會和職工的班前會，然后帶頭下井。并在井下和另一個跟班干部進行交接班工作，凡在井下發(fā)現(xiàn)或有人匯報的隱患，必須迅速拿出解決方案，監(jiān)督有關人員徹底處理后方可離開。

跟班干部為本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的主要責任人。本班的安監(jiān)員、質(zhì)檢員、隊長及有關干部出井前必須和跟班干部聯(lián)系匯報有關情況。得到跟班干部的允許方可下班。

五、建立健全安全生產(chǎn)的長效機制，搞好“安全競賽月”和“第二個百日安全賽”工作。

抓安全貴在堅持，不能只流于形式。為徹底抓好安全生產(chǎn)的長效機制。我礦從七月份開始進行“安全競賽月”活動。把我礦分為3#采煤隊，9#采煤隊，9#掘進隊三個隊。隊與隊之間開展安全競賽，礦上拿出一萬元做為安全獎金。哪個隊發(fā)生輕傷（住院3天以上）以上事故，則不享受安全獎，并處二千元罰款。如三個隊都沒有發(fā)生安全事故，礦上另補二千元，共記一萬二千，每隊四千元。與之相應，隊里也在組與組之間制定了安全獎懲制度。形成個人與個人，班組與班組，隊與隊之間展開良好的安全競賽活動氛圍。人人爭做安全標兵的良好環(huán)境。

六、加強安全教育培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。

安全教育培訓是非常重要的智力投資，是企業(yè)強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎工作和主要內(nèi)容。更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。六月份，我礦利用6月3日和6月13日和平常的班前班后會，對職工進行了安全生產(chǎn)法規(guī)、安全思想、安全知識、安全技術、安全技能教育培訓。使職工掌握了標準化工作，標準化作業(yè)，標準化操作的各項知識和技能，力爭做到班班不留隱患，人人無違章，處處無事故。

成績屬于過去，未來仍需我們?nèi)ヅ�力。我們還有許多工作做的不夠。一次小小的失誤或差錯都是足以釀成大錯。因此，在以后的工作中，我們?nèi)砸�腳踏實地，積極采取有效措施，搞好第二個百日安全賽工作。

附：礦委領導下井情況表

擴展閱讀：201*年1-7月份安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)報告

國網(wǎng)直流分公司201*年第二次安委會會議材料之二

201*年1-7月份公司安全生產(chǎn)工作報告

一、1-7月份安全生產(chǎn)工作總體情況

201*年開年以來，截止目前，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，階段性實現(xiàn)了工程建設安全生產(chǎn)“零事故”目標。在建工程安全生產(chǎn)可控、能控、在控，持續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)情況，主要開展了以下幾項重點工作。

（一）落實責任，認真貫徹各級安全管理要求公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家電網(wǎng)公司201*年安全工作意見及各項安全管理要求，強化安全責任落實與事故問責制建設，研究部署《公司201*年安全工作思路和重點工作安排》，提前策劃《公司201*年基建安全管理策劃》等綱領性文件，統(tǒng)籌指導和貫徹落實了上級及公司安全工作要求。及時組織安全生產(chǎn)會議，貫徹落實安全管理要求，部署安全管理控制重點。其中：公司安委會及安全生產(chǎn)分析會1次，安全生產(chǎn)專題工作會議2次，各工程建設部季度安委會，以及在建工程現(xiàn)場月度安全

例會如期召開等，認真履行了各級安全職責，有效貫徹了公司安全管理工作部署，全面加強了工程建設現(xiàn)場安全工作的部署、檢查和指導，確保了公司安全穩(wěn)定局面。

（二）突出預控，加強現(xiàn)場重大安全風險管理認真組織開展重大危險點（源）辨識和評價工作，從公司層面按季度編制《工程項目建設重大危險點及其風險控制清單》，各工程建設現(xiàn)場根據(jù)清單按月、分階段進行細化落實，有效推進和加強了現(xiàn)場安全風險預控管理。編制《換流站建筑工程臨邊防護安全管理規(guī)定（試行）》，強化控制換流站施工作業(yè)安全風險預控；針對青藏高原作業(yè)人身健康等，大力加強三級醫(yī)療保障體系運行監(jiān)督，密切跟蹤和推進機械化組塔施工安全風險預控措施落實；針對錦蘇華東包夾段臨近帶電體組塔施工、川云高山大嶺施工作業(yè)，逐項明確專項措施要求；組織川云段施工現(xiàn)場索道運輸安全督導、調(diào)研與交流培訓，嚴格實施過程監(jiān)督；針對寧東-山東、葛滬綜合改造等工程復雜的帶電調(diào)試安全風險，加強公司《直流輸電工程調(diào)試階段現(xiàn)場安全管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行監(jiān)督等，有效確保了作業(yè)安全風險管控效果。

（三）務求實效，扎實開展基建安全專項活動按照國家電網(wǎng)公司基建安全主題活動總體部署，認真研究制訂公司“三抓一鞏固”等基建安全專項活動方案，落實各級責任主體，安排各階段活動重點，同步推進公司“兩抓一建”、“反違章”、“隱患排查治理”、春安檢查及安全性

評價等活動，發(fā)揮監(jiān)督作用，確保公司安全穩(wěn)定局面。3月下旬，針對青藏直流線路工程高原組塔施工，組織現(xiàn)場近30人，開展了高原高處作業(yè)安全風險及預控措施交底培訓。4月上旬，對青藏直流工程（西藏段線路、拉薩、格爾木換流站）所有參建單位，組織開展了流動紅旗競賽交底培訓，并同步開展了青藏直流安全專項督查，進一步強化現(xiàn)場落實安全管理要求。5月上旬，公司開展了春季安全檢查及安全評價，共檢查了包括錦蘇特高壓、青藏工程等共4站2線，26個施工項目部、10個監(jiān)理部，發(fā)現(xiàn)施工安全管理及現(xiàn)場問題482余項，監(jiān)理監(jiān)督問題87余項。公司及時通報了總體情況，明確責任及整改要求，目前所有問題整改率100%。同步開展了“反違章活動優(yōu)秀工地”評選活動，共評出9個“無違章”工地，激發(fā)了現(xiàn)場反違章積極性和熱情，客觀反映和基本掌握了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基本情況，進一步鞏固了公司安全穩(wěn)定局面。6月份，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)201*708號）要求，公司結(jié)合工程實際，廣泛開展了以““安全責任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，大力營造和提升了公司安全生產(chǎn)工作氛圍，提升各級安全防范意識，助推安全管理要求落實。6月份以來，公司進一步明確安全工作要求，強化部署迎峰度夏、防汛及應對惡劣天氣等安全管理工作。

（四）強化管理，有序組織應急體系建設與演練按照國家電網(wǎng)公司應急工作總體部署，結(jié)合公司工程建

設實際，認真調(diào)研分析，落實部門責任，充分征求意見，實施專家審查把關等程序，全面組織完成了公司應急預案建設工作，形成了包含1個總體應急預案、11個專項預案以及若干個現(xiàn)場應急處置方案的直流工程應急預案體系。認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于下達201*年度應急演練和培訓計劃的通知》（安監(jiān)應急[201*]31號）精神，直流建設分公司在青藏直流線路（西藏段）組織開展了高原病急救應急培訓與演練，演練模擬10標施工人員在G4189號鐵塔進行附件安裝時，一名高處作業(yè)人員突發(fā)高原病，從一級醫(yī)療急救一直到三級醫(yī)療急救，通過應急培訓與演練，提高了應急知識和能力，檢驗了應急預案的可行性，同時也檢驗了三級醫(yī)療保證應急救援的可靠性與還存在的問題。公司各業(yè)主項目部針對具體工程情況，分別組織森林防火、消防、防臺風等應急演練工作，大大提高了公司工程建設現(xiàn)場應急處置能力和水平，鞏固了公司安全管理基礎。

二、201*年后續(xù)安全生產(chǎn)重點工作安排

丁總在剛剛召開的公司年中工作會上明確要求：公司上下要高度重視安全生產(chǎn)工作，全面加強安全生產(chǎn)管理的各項要求不得松懈。公司各級要進一步落實安全責任，加強工程建設現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督與管理，全面確保公司安全穩(wěn)定局面。

當前，公司工程建設安全形勢依然嚴峻，一是公司面臨

青藏直流、黑河按期建成投運、推進錦蘇特高壓加快建設，以及溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓推進開工等艱巨任務。管理范圍大、工程建設環(huán)境復雜、參建單位和人員多、施工作業(yè)點多等特點，安全風險控制難度必然增大。二是安全形勢不容樂觀。近期，公司系統(tǒng)內(nèi)外事故頻發(fā)，“7.22”四川樂山電業(yè)局交通安全事故（四川樂山電業(yè)局工作人員在完成巡查雷擊故障跳閘線路工作返回途中，因彎多坡陡，雨后道路泥濘，車輛失去控制，滑下50米深的山崖，造成5人死亡，8人受傷）。“7.23”甬溫線特別重大鐵路交通事故，造成34人死亡，190多人重傷。8月1日，安徽電力建設第一工程公司承建的安徽定遠華塑鹽化工業(yè)園熱電工程一號機組，在氣輪機輔助設備安裝分包作業(yè)中，發(fā)生一起3人死亡、1人重傷等教訓慘重的安全事故。三是公司工程建設面臨征地拆遷賠償、交叉跨越、通道清理等涉及地方、行政和群眾利益矛盾更加突出，跨區(qū)電網(wǎng)建設工程技術復雜，工程建設戰(zhàn)線長環(huán)境變化復雜，人員多安全管理難度大，應對跨季度氣候變化困難、帶電及臨近帶電作業(yè)點多等安全風險重大。加上社會承受安全事故能力脆弱以及“仇富、仇央企”心態(tài)，社會輿情與監(jiān)管要求更加苛刻。無疑會進一步增加做好安全生產(chǎn)工作的壓力。四是公司內(nèi)部安全管還存在薄弱環(huán)節(jié)。公司安全管理力量相對薄弱，人員安全意識和素質(zhì)有待提高，安全管理的規(guī)范性及執(zhí)行力建設急需加強等。面臨上述安全風險與壓力，這就要求我們進一步夯實公司安全基

礎，加強落實安全責任，強化風險預控有效管理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、提高安全管理執(zhí)行力等。結(jié)合公司201*年后續(xù)工程建設情況，重點要做好以下幾項工作：

（一）進一步深化和鞏固管理成效，推動安全管理實效。認真總結(jié)公司各項安全檢查和安全管理成效，加強對春季安全檢查活動中檢查出的問題整改情況的督查，確保實現(xiàn)百分之百閉環(huán)整改，舉一反三，針對公司在建工程組塔、架線、安裝、調(diào)試高峰等特點，繼續(xù)深入開展安全排查隱患治理工作，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督管理；確保起重機械拆裝使用、交叉作業(yè)、跨越架、帶電調(diào)試等高風險環(huán)節(jié)的作業(yè)安全，深入推進作業(yè)安全風險管控。組織工程各參建單位安全管理資源，落實責任主體單位，多方位、多角度加強對工程現(xiàn)場的檢查、指導、監(jiān)督，確保安全局面受控。加強對檢查問題的分析總結(jié)，推廣經(jīng)驗、完善不足，鞏固活動成果，從根本上提升工程現(xiàn)場安全管理水平。認真組織公司安全月度例會工作，按照公司年中工作會議要求，公司全面實施月度安全例會制度，主管領導主持，相關單位參加，結(jié)合公司工程建設實際情況，及時分析和掌握公司安全情況，進一步強化安全管理要求，落實各級安全管理責任。

（二）加強安全設施及施工機械安全管理。嚴格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）》、《國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法》等要求，建立施工現(xiàn)場的起重機械和機具的安全狀況準入檢

查制度，加強起重設備日常維修與檢查管理，完善小型機械、機具、工器具的臺帳管理。對牽張設備、承力的小型機械、機具、工器具，如牽張車、手扳鏈條葫蘆、絞磨、卸扣、鋼絲繩、卡線器等工具，重點進行檢查，作好維護保養(yǎng)等。加強落實公司《換流站建筑工程臨邊防護管理規(guī)定（試行）》、《直流輸電工程調(diào)試階段現(xiàn)場安全管理規(guī)定（試行）》等，落實現(xiàn)場安全設施常態(tài)化管理要求，確�，F(xiàn)場安全設施安全性能良好，鞏固現(xiàn)場安全保障基礎。

（三）全面加強施工過程作業(yè)安全管控。針對黑河、錦蘇、青藏等在建工程，陸續(xù)進入組塔、架線、安裝、調(diào)試等高峰期，現(xiàn)場安全隱患劇增，安全壓力加大。各級領導和管理人員必須深入工程現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場作業(yè)過程安全監(jiān)督管理，強化落實公司施工安全技術措施管理規(guī)定要求，重點加強對各個工程關鍵施工環(huán)節(jié)、重大安全方案、重點措施的審查、完善、驗證以及組織落實等。如：錦蘇特高壓線路工程華東包夾段臨近帶電體組塔安全措施；錦蘇特高壓線路架線施工方案，尤其是900mm大截面導線架線作業(yè)，屬于新材料、新設備和新工藝，其整個工程多種張力架線方式，作業(yè)過程安全風險控制點多，安全風險極大。川云、川渝、湘鄂等高山大嶺組塔架線索道運輸點多，施工人員復雜，施工機械狀況參差不齊。青藏、黑河帶電調(diào)試安全管理。青藏直流現(xiàn)場施工防雷電、防紫外線、防鼠疫等安全措施。等等工作都必須充分辨識風險，充分考慮各種因素，全面掌控安全形勢，

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確保安全施工，確保工程項目安全目標的實現(xiàn)。

（四）切實加強在建工程分包安全管理。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[201*]174號），落實建設管理、監(jiān)理、施工單位各級分包安全管理責任，加強對分包隊伍的安全監(jiān)督管理。督促加強對分包隊伍人員的技術指導、崗前培訓管理，切實提高專業(yè)分包隊伍和勞務分包隊伍的安全意識和安全施工技能。督促加強對分包隊伍的資質(zhì)審查和特種作業(yè)人員、施工技術方案的審查。嚴格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》要求，規(guī)范分包合同、分包安全協(xié)議，明確各方安全職責，及時清理各項目部的分包安全協(xié)議，規(guī)范分包合同管理要求。

（五）深入推進安全教育培訓工作。組織開展《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《安全評價管理辦法》以及安全通病防治措施等安全管理基礎工作的教育培訓。深入開展《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條理》（國務院第599號令）、公司應急體系及應急預案宣貫培訓。結(jié)合工程實際，采用國網(wǎng)公司動漫教育片實施農(nóng)民工入場安全教育培訓工作，組織開展大截面導線張力架線施工安全重點措施、施工設施安全技術專項管理、索道運輸安全管理等專業(yè)安全技術教育培訓等。進一步提高安全防范意識和安全技能水平，全面提升安全管理執(zhí)行力。

（六）強化自然災害應急措施落實。目前，我國大部分地區(qū)尤其是南方，錦蘇特高壓工程所經(jīng)多數(shù)地區(qū)已經(jīng)進入自然災害多發(fā)期，山洪、泥石流、塌方、暴雨等各類自然災害隨時都可能發(fā)生，各工程建設現(xiàn)場要完善應急組織，編制切實可行的應急處置方案，補充應急物質(zhì)，加強應急演練，做好各項防汛工作，加強防汛安全生產(chǎn)工作的領導，開展汛前和汛期隱患排查治理，及時上報自然災害信息。后續(xù)要提前部署冬季施工措施與方案，加強進入冬季施工安全防范管理。

（七）深化開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動。繼按照公司《落實國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動方案及細化重點措施（60項）》具體規(guī)定，重點做好秋季安全檢查、安全巡查、流動紅旗督查等安全檢查工作，對檢查問題開展經(jīng)驗總結(jié)交流、推廣典型經(jīng)驗，總結(jié)“兩抓一建”安全風險管控活動、“三抓一鞏固”基建安全主題活動取得的成效和存在的不足，建立安全通報平臺，按月定期通報各在建工程現(xiàn)場開展“兩項活動”階段性工作的執(zhí)行情況，存在的問題和有關建議。結(jié)合迎峰度夏及防汛工作，深化“兩抓一建”活動的措施，開展錦蘇特高壓直流線路工程森林防火等應急演練，特高壓裕隆換流站地震急救等應急演練等具體工作。

（八）扎實做好國網(wǎng)公司三季度流動紅旗競賽迎檢。青藏直流線路工程（西藏段）、拉薩換流站將參加國網(wǎng)公司三季度流動紅旗競賽，要嚴格按照國網(wǎng)公司《關于印發(fā)《國家

電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》（國家電網(wǎng)基建【201*】147號）及直流公司《青藏直流聯(lián)網(wǎng)工程爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“流動紅旗”活動方案》要求，扎實做好各項迎檢工作。嚴格按照檢查表要求逐條細化落實措施，組織有關專家開展專項檢查活動，歸納總結(jié)亮點和經(jīng)驗，體現(xiàn)和提升公司工程建設管理水平。

（九）切實抓好交通、消防等綜合安全管理。一是加強公司本部、各工程建設部辦公場所的消防、防盜等安全管理，按要求組織開展消防制度執(zhí)行和消防措施落實檢查與整改。二是進一步加強交通安全管理，加強落實公司交通車輛的“集約化配置、統(tǒng)籌性管理、分層級負責”安全管理要求，嚴肅執(zhí)行交通安全法等法律法規(guī)，認真落實公司交通管理辦法，嚴格交通管理制度執(zhí)行，認真組織交通車輛使用及調(diào)度、駕駛員管理、油料及維修管理等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是加強督促工程建設現(xiàn)場交通及運輸安全管理，強化各單位、各級交通及運輸安全責任，結(jié)合安全檢查等工作，督查工程建設現(xiàn)場交通及運輸安全管理措施落實。

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