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201*年應急管理工作總結(jié)

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201*年應急管理工作總結(jié)

山東鑫國煤電有限責任公司201*年度應急工作總結(jié)

為認真貫徹落實上級關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,按照《關于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(安監(jiān)總政法201*30號)、《關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》(安組委辦201*4號)、《山東煤礦安全監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)關于關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》(魯煤安監(jiān)函201*33號)等上級要求,結(jié)合公司實際,我公司各嚴格按照上級有關要求進行了演練。201*年度應急演練工作,總結(jié)如下:

一、應急演練活動情況簡述

針對汛期安全生產(chǎn)工作特點,重點開展應對自然災害引發(fā)生產(chǎn)事故的應急演練。具體演練項目包括以下兩項:一是組織井下所有單位進行避水、火災停產(chǎn)撤人演練;二是組織地面防洪調(diào)度值班人員進行“雨季三防”事故應急演練。

(一)井下水災停產(chǎn)撤人演練情況

4月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員751人,演練背景為:假想9204運中在掘進過程中底板突水,采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案,成立水災事故應急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災情況,。此次演練最長撤人用時25分鐘。

(二)井下火災停產(chǎn)撤人演練情況

5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員680人,演練背景為:假想3409風道在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火,采取搶救措施后無效。公司

立即啟動應急預案,成立火災事故應急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。

(三)地面“雨季三防”事故應急演練情況

1、6月18日公司組織地面防洪值班人員進行了“雨季三防”事故應急演練,參加演練人員135人。

2、6月18日公司保衛(wèi)部組織了“地面火災”事故應急演練,參演人員115人。

(四)頂板事故撤人演練情況

9月10日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員720人,演練背景為:假想10Ⅱ201風道在掘進過程中由于壓力大,造成冒頂事故,采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案,成立頂板事故應急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門事故情況。此次演練最長撤人用時10分鐘。

(五)水災事故撤人演練情況

10月10日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員672人,演練背景為:假想4400軌道下山在掘進過程中底板突水,采取搶救措施后無效。公司立即啟動應急預案,成立水災事故應急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門水災情況,。此次演練最長撤人用時24分鐘。

(六)井下火災停產(chǎn)撤人演練情況

11月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位,根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災停產(chǎn)撤人演練,合計參加人員672人,演練背景為:假想9204運中在掘進過程中耙裝機電纜因擠壓起火,采取搶救措施后無效。公司

立即啟動應急預案,成立火災事故應急救援工作小組,同時上報肥城煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門火災情況。此次演練最長撤人用時25分鐘。

二、應急工作總結(jié)

(一)領導重視,演練活動組織到位

公司成立活動領導小組,總經(jīng)理馬興軍任組長,副總經(jīng)理付晨光、安監(jiān)處長朱世芳、總工程師吳季元任副組長,孫運部、于丙海、魯法林、張志祥、姜緒華、馬健、劉健、尚吉華、徐新明、張廣勇、陳延侖、田連友、曹相燕等為成員。公司應急辦公室具體負責督辦、協(xié)調(diào)有關活動事宜,并做好演練總結(jié)上報工作。

(二)籌劃緊密,演練方案安全可行

根據(jù)領導小組會議要求,擬定了《應急演練活動方案》。為使演練方案安全可行,領導小組成員認真研討,會下聽取干部、員工合理建議,對演練方案進行反復修改、調(diào)整、充實和完善,使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時間、內(nèi)容、對象都作了具體的說明,并對這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解,要求全體干部、員工必須服從指揮,聽從命令,快速、安全的進行撤離,不得擁擠、不得重返工作地點。

(三)演練效果良好

1.演練按預案進行,管理人員能迅速到位,嚴密組織,這次演練是對我公司《201*年安全生產(chǎn)月應急演練周活動方案》的一次檢驗,不僅再次落實了我公司應付突發(fā)事件的防范措施,而且也提高了我公司實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力,更進一步增強防災、避災意識,真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法,提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。

2.通過這次演練,使我們對井下避水、火災、災害性天氣及地面火災停產(chǎn)撤人演練有了一定的認識,并積累了一些經(jīng)驗,為以后應對各種突發(fā)事件打下一定的基礎,進一步提高了應急指揮部成員及有關部門應對突發(fā)災害的應急反應能力,提高了廣大員工的防災、避災意識和應急反應能力,同時也檢驗了井下防災、避災安全設施的使用效果,整個演練活動達到了預期效果。

三、演練過程中存在問題及今后采取的措施(一)演練過程中存在問題

1、個別單位的干部、員工沒有緊張感,認為是個演練,沒有引起高度重視,接到撤人通知后仍繼續(xù)工作,沒有認識到撤人演練的重要性。

2、在整個撤人演練過程中,個別單位員工紀律性較差,不以為然,行動遲緩。員工之間不能互相幫助,整體感不強。

(二)今后采取的措施

1、加強員工全員、全方位的安全培訓,使每個管理人員、員工都能認識到進行災害性天氣停產(chǎn)撤人演練的重要性,熟悉本工作地點的環(huán)境情況,熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。

2、對個別員工有針對性的進行教育,提高他們對應急管理的重視程度,杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進一步完善應急處置措施,提高員工的防災、避災意識和應急知識掌握水平。

山東鑫國煤電有限責任公司

201*年12月13日

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201*年應急管理工作總結(jié)

201*年,施工局安全公司要求及年度工作計劃,深入廣泛開展各項應急管理工作。圓滿完成各項工作任務,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、加強領導,強化責任

(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況,施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調(diào)整,安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。

(二)修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案

根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質(zhì)、危險程度,積極開展危險源辨識,根據(jù)辨識清單,完善應急預案,本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。

二、廣泛宣傳,強化認識(一)組織開展專項應急演練活動

201*年,重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練,進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況,于6月8日開展防汛應急預案演練,取得了良好的實戰(zhàn)效果,切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

(二)積極開展應急培訓工作

為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行,施工局積極推進全員應急培訓工作,進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作,學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識,使應急工作不斷深入人心,組織應急管理學習8次。

三、健全制度,強化落實

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制,要求各部門必須暢通信訪信息渠道,及時掌握施工動態(tài),保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題,落實責任措施,果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,迅速報告施工局分管領導和主要領導,同時上報公司相關部門,絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報,對違反規(guī)定,造成嚴重后果的,要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度,加強對值班工作的監(jiān)督力度,實現(xiàn)了專人24小時值班,確保通訊暢通,實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查,強化整改

根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求,施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查,重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況,檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍,根據(jù)施工局相關制度進行處罰。

五、存在問題

(一)是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構已經(jīng)建立起來,人員隊伍也已經(jīng)落實,但是組織演練還沒有真正形成機制,只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法,沒有實際經(jīng)驗。

(二)是投入嚴重不足。用于安全的投入不足,永遠應急演練的費用就更為不足,應急技術水平低,應急物資儲備不夠。

下一步的工作主要按照工作計劃,按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,加強管理和巡查,實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應,有急能應”的目標。

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