物資供銷公司201*年9月份工作總結

物資供銷公司201*年9月份工作總結

一、經營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。

2、水泥銷售業(yè)務。本月在“青島榮城”城際鐵路建設中，銷售水泥4380噸，實現銷售額184萬元，利潤6.57萬元；在“邢臺臨汾”高速公路建設中銷售水泥4715噸，實現銷售額198萬元，利潤7.07萬元。

3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材63噸，銷售額28萬元，實現利潤6.6萬元

綜上所述，物資供銷公司本月完成營業(yè)收入410萬元，毛利潤14.24萬元（暫未進入財務賬目）。

二、重點業(yè)務。

1、危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。2、推進物資公司成品油資質許可證審批工作。3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。

三、上級部門文件要求執(zhí)行情況。

1、為認真落實鐵路局在機關和干部中開展“轉作風、減會議、上一線、保安全”活動內容不流于形式、真正落到實處，針對公司經營項目的性質、范圍、處所，根據實際情

況，有針對性的實施專項檢查，領導班子成員分片承包、緊盯關鍵、居安思危、防微杜漸、超前預想，100%不折不扣落實并督促各項工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進行，實現了穩(wěn)中求實、平穩(wěn)有序的目標過程。

2、認真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電201*457號《關于進一步加強工資管理的通知》。公司嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和《鐵道勞動統(tǒng)計規(guī)則》的規(guī)定，加強工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計等工作，所有工資性收入必須如實在工資單顯示，工資收入都要通過銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。

3、認真學習《鐵道部多經中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實講話精神，深入推行安全風險管理，強化安全管理基礎、加強安全生產過程控制，加強公司安全文化建設，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產形勢穩(wěn)定。

4、深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風、現場

作業(yè)和設備質量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。

四、深入開展安全生產活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。

1、根據多元中心《關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現經營風險，以形成較強的約束機制。

五、深化公司經營活動內容，為實現全年經營目標不懈努力。

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調研，書寫了《關于內蒙古中西部地區(qū)�；�品生產、運輸、銷售基本情況的調研報告》。為新能公司開展危險貨物運輸物流奠定了堅實的基礎。

3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。

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物資供銷公司201*年8月份工作總結

一、經營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。

2、水泥銷售業(yè)務。本月在“青島榮城”城際鐵路建設中，銷售水泥6300噸，實現銷售額260萬元，利潤8.2萬元；在“邢臺臨汾”高速公路建設中銷售水泥3730噸，實現銷售額145萬元，利潤5.96萬元。

3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材420噸，銷售額185萬元，實現利潤6.3萬元

綜上所述，物資供銷公司本月完成營業(yè)收入590萬元，毛利潤20.46萬元（暫未進入財務賬目）。

二、重點業(yè)務。

1、危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。2、推進物資公司成品油資質許可證審批工作。3、內蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。

三、上級部門文件要求執(zhí)行情況。

1、為認真落實鐵路局在機關和干部中開展“轉作風、減會議、上一線、保安全”活動內容不流于形式、真正落到實處，針對公司經營項目的性質、范圍、處所，根據實際情

況，有針對性的實施專項檢查，領導班子成員分片承包、緊盯關鍵、居安思危、防微杜漸、超前預想，100%不折不扣落實并督促各項工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進行，實現了穩(wěn)中求實、平穩(wěn)有序的目標過程。

2、為深入貫徹落實鐵路局“呼鐵社保[201*]263號《在全局社保系統(tǒng)開展“走基層、訪家庭、促和諧”活動的實施方案》”的部署和要求，加強社保工作的基礎建設，更好地服務廣大職工及家屬，使此次活動真正落到實處，體現出其真正的價值，公司召開了專門會議，公司領導作了專題部署：由黨群部牽頭，全面鋪開、分期實施、定期走訪、歸口統(tǒng)計、排憂解難，使此項工作成為溫暖千家萬戶的暖心工程。

3、物資公司全員學習貫徹了呼鐵勞衛(wèi)[201*]296號《關于明確鐵路特有工種（崗位）和行車安全有關的通用工種（崗位）職工嚴重違反鐵路局規(guī)章制度予以解除勞動合同兩種情形的通知》。

4、公司領導班子成員及部門負責人傳閱了呼鐵辦函[201*]696號《關于對部分單位領導班子成員工資收入超進度計劃發(fā)放情況的通報》文件，領會了文件精神實質。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內開展了“學習反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。

四、深入開展安全生產活動，確保公司運營平穩(wěn)

有序。

1、根據多元中心《關于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經理為組長、公司領導班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責人和各部門負責人為組員的領導小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設備質量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現經營風險，以形成較強的約束機制。

3、按照鐵道部、鐵路局及多元中心要求，為進一步增強企業(yè)安全生產，防止安全事故發(fā)生，在進入“打非治違”活動的第二階段聯(lián)合執(zhí)法、集中整治階段中，為鞏固前兩個月的工作成果，公司在主管副總經理的指導下，要求各業(yè)務部門克服惰性、居安思危，時刻保持警覺意識，繼續(xù)將“打非治違”專項活動深入進行下去。

五、深化公司經營活動內容，為實現全年經營目標不懈努力。

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領導班子成員及部門負責人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調研，書寫了《關于內蒙古中西部地區(qū)�；�品生產、運輸、銷售基本情況的調研報告》。為新能公司開展危險貨物運輸物流奠定了堅實的基礎。

3、加強成品油的銷售工作。隨著成品油價格的調整，油品市場需求量會逐漸上升。抓住時機，遠東公司和油品部有關人員已迅速行動起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內延伸到局外、管內拓展到管外，由單一型向多元型轉變。爭取打好第三季度翻身仗。

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