【10】201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導：

我是供熱中心一廠運行甲值值長齊俊春，首先我把201*年的工作向大家匯報一下。201*年是集團公司大步發(fā)展的一年，是具有里程碑意義的一年---201*年7月9日我集團公司榮凳世界500強，讓我們一同見證了魏橋的光榮與輝煌。企業(yè)強大了，作為生產(chǎn)一線的運行人員所肩負的擔子也更重了。我身為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，深感責任重大。一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心及各運行班組的支持下，我們甲值全體員工不斷團結(jié)協(xié)作，求實創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)方面盡職盡責完成了安全生產(chǎn)指標，并在保證安全的前提下機組滿發(fā)多供，實現(xiàn)了最大的經(jīng)濟效益。同時當值期間我們也積極協(xié)調(diào)、配合各車間完成了本年度的檢修計劃。201*.07.4日，我們值圓滿完成了關(guān)停濱州電廠的任務(wù)。下面本人就將自己在工作中存在的不足之處與今后將要開展的工作具體的總結(jié)如下：一，安全生產(chǎn)方面

在過去的201*年，我們在生產(chǎn)上保證了對鋁廠及紡織廠的用電需求，并圓滿完成了對熱力公司的供熱任務(wù)。在當值期間積極協(xié)調(diào)配合，沒有發(fā)生人身傷亡及重大設(shè)備不安全情況，也沒有發(fā)生滅火跳機及人身受傷等不安全情況，本年度由于用電需求的緊張，機組的大小修不多，我值機組調(diào)停次數(shù)也少，固然未出現(xiàn)不安全情況，但是也存在一定的問題。1、在安全管理的執(zhí)行力度上還是不夠。運行人員在安全思想上依然存在麻痹大意，“兩票三制”的執(zhí)行情況還不夠完善。

2、事故處理水平還有所欠缺。因為公司的發(fā)展日新月異，對于人才的需求也是相當大，現(xiàn)在入廠新人較多，在事故處理期間運行人員存在慌亂、上報不及時情況。

3、我廠的經(jīng)濟指標與公司的預期還是有一定的差距。在201*年我將在安全的基礎(chǔ)上積極開展節(jié)能降耗工作，為我廠的安全經(jīng)濟運行多出謀劃策，提出更好的解決方案。

4、公司的規(guī)模與對人才的需求應(yīng)成正比的同步發(fā)展，對人員的培訓管理有待于進一步的提高。二、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

1、部分運行人員工作責任心不強，老有“想當然”的錯誤思想。2、冬季多霧，我廠架空線路較多，容易出現(xiàn)放電等異常狀況。3、脫硫塔運行的正常與否對我廠的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，現(xiàn)在的要求滿發(fā)多供，如出現(xiàn)異常，勢必會影響鍋爐的安全。

4、隨著濱州電廠的關(guān)停，供熱的重任全部落在了我們一個電廠上，且供熱任務(wù)艱巨，機組沒有機會檢修及停運。三：201*年我將重點抓好以下的工作：

1、積極提高值班人員的責任心，加大現(xiàn)場檢查力度，尤其是加強對新學員及值班員的管理，杜絕責任性不安全情況的發(fā)生，確保明年的安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)加強“兩票三制”的管理，“兩票三制”可以說是確保安全生產(chǎn)的先決條件，也是我們的立足之本，只有真正將“兩票三制”落實好，不能只停留在嘴上，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

3、配合好車間、廠部及公司的各項檢查工作充分做好各種事故預案，并將其落實好，防患于未燃。

４、努力提高自身水平，繼續(xù)加強對于專業(yè)技術(shù)知識的學習，尤其我公司的機組規(guī)模正不斷拓展。

5、盡最大努力去調(diào)整好鍋爐燃燒，加強配煤的質(zhì)量，降低發(fā)電成本。6、努力做好小指標競賽，不弄虛作假，在真正意義上達到節(jié)能降耗的效果。

7、多了解兄弟電廠節(jié)能方法和比較成熟的節(jié)能改造，做到資源共享。8、貫徹執(zhí)行好公司的人性化管理工作

馬上進入201*年，在廠部及車間的正確領(lǐng)導下，我將會帶領(lǐng)運行甲值全體人員，努力工作、拼搏進取，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，爭取取得更大更好的成績。為了魏橋創(chuàng)業(yè)的明天更加輝煌，我們將矢志不移！

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公司設(shè)備系統(tǒng)

201*年工作總結(jié)及201*年工作要點

在公司領(lǐng)導正確指導下，在相關(guān)部門及各中心緊密配合和鼎力協(xié)助下，公司設(shè)備系統(tǒng)全體員工通過辛勤的工作，較好的完成了201*年初制定的工作目標和任務(wù)，完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作，為武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展作出了應(yīng)有的貢獻。下面就201*年工作作一個總結(jié)；對201*年的設(shè)備工作要點作一個安排。

一、201*年設(shè)備工作回顧

201*年公司設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況如下：1、綜合設(shè)備完好率：97%，目標值：95%2、甲級設(shè)備維護率：98.3%，目標值：92%3、A類設(shè)備完好率：99.2%，目標值：91%4、A類設(shè)備故障率：≤0.99%，目標值：≤4%5、A類設(shè)備可開動率：≥99.04%，目標值：≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率：≥100%，目標值：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬元產(chǎn)值綜合能耗：297元/萬元，目標值：380元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率：≥92.6%，目標值：≥95%

上述指標除設(shè)備大修完成率未達到年度確定的目標外，其余各項均達到了預期目標。201*年設(shè)備線主要展開了以下工作。

（一）克服資金困難，確保完成技措計劃

今年公司機構(gòu)調(diào)整力度較大，新成立公司研究所、物流中心；生產(chǎn)、采購、維保集中;撤銷鍛造車間、工裝車間，固定資產(chǎn)配發(fā)生了很大的變化。為此，根據(jù)變化情況及時簽發(fā)調(diào)撥單共10余份，近乎涉及公司所有設(shè)備使用單位，涉及固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移近200臺套，保證了固定資產(chǎn)的有效利用和管理。

公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，對形成的長期閑不用設(shè)備和性能老化落后、能耗高、功能不全、精度喪失等沒有修復改造價值的設(shè)備，逐臺進行核查評價后，分別形成武冶重工調(diào)劑設(shè)備申報清單（51臺）；武冶重工報廢設(shè)備申報清單（313臺），已報重工集團設(shè)備部和武鋼股份公司設(shè)備部審批。

201*年在資金非常緊張的情況下，完成了年度一般技措計劃。武冶重工物流項目是武冶的希望工程，效益工程。武冶開展物流業(yè)務(wù)有其得天獨厚的地理環(huán)境和其它單位不可比擬的優(yōu)越條件。緊鄰三環(huán)線、武鋼及武漢火車站，有直達武東車站的鐵路專用線。為充分發(fā)揮優(yōu)勢，盡快開展物流倉儲業(yè)務(wù)，設(shè)備科在完成了物流場地的興建后，201*年完成了其配套設(shè)備32/10t龍門吊的一般技措項目實施工作。目前已形成年物流倉儲30萬噸的能力。該工程目前已完成投資132.57萬元，其中32/10t龍門吊的制造安裝費128.8萬元；15t、30t兩件C型吊具費3.77萬元，順利完成201*年上級部門下達的一般技措計劃。

積極配合武鋼集團公司設(shè)備部對外調(diào)劑設(shè)備的招標工作。在上半年申報調(diào)劑的63臺套設(shè)備中成交了30臺套，獲得變價收入687,411元（已到賬）；另外報廢電氣設(shè)備獲得變價收入100，150.94元（已到賬57106.59元），以上兩項收入除去報廢損失、清退費用后。共實現(xiàn)純利潤約60萬元。

為配合安措技改的實施工作，完成了工裝車間所有設(shè)備的搬遷工作。其中內(nèi)部搬遷至新工位安的設(shè)備（帶減震墊）就位18臺，外遷原鑄造車間內(nèi)放設(shè)備15臺。有力支持了安措技改的實施工作。

安排、審核201*年一般技措計劃項目申報工作，按上級部門要求對計劃進行了調(diào)整，細化編制各項目分項申報表，分配各分項的投資費用，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后按時報送上級主管部門。

201*年武冶重工資金極度缺乏，在公司資金緊張的情況下，通過多方努力，組織回包括汽車、焊割設(shè)備、辦公電腦、打印機及廠容綠化等價值余萬元的30多臺套急用設(shè)備。積極配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。（二）開展設(shè)備大修，提高設(shè)備精度

武冶重工是有五十多年的國有企業(yè)，設(shè)備陳舊，老化嚴重，精度差，新度系數(shù)低，急需大修改造。由于企業(yè)困難，長期以來缺乏設(shè)備大修方面的資金投入。201*年計劃安排大修設(shè)備27臺（項），計劃投入資金183.84萬元�，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)安排，有2項結(jié)轉(zhuǎn)到201*年，實際完成內(nèi)部大修設(shè)備17臺，外委大修設(shè)備8臺（項），已投入資金157.84萬元，大修完成率為92.6%。針對公司設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)情況完成中小修項目9項，已投入資金27.26萬元。

成品工段鐵路軌道吊（設(shè)備編號：181-004）生產(chǎn)任務(wù)重，使用頻繁，機械部分磨損嚴重，吊車中心軸已斷，發(fā)動機、變速箱漏油，設(shè)備已無法使用，如果大修處理需要費用23.4萬元，經(jīng)大家集思廣益后、設(shè)備科決定委托濟南一諾鐵路設(shè)備有限公司準備備件，派維修人員到現(xiàn)場項修處理，成品工段現(xiàn)場配合吊裝。201*年3月19日進場開工，對軌道吊進行了拆卸，重點檢修回轉(zhuǎn)機構(gòu)、提升機構(gòu)、走行機構(gòu)和變幅機構(gòu)等，更換中心軸、走行傘齒輪、解決漏油問題等，201*年4月16日完工，維修費用僅為6.91萬元，節(jié)約外委資金16.49萬元，滿足了生產(chǎn)的需要。

（三）加強設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理考核細則》（鋼重政發(fā)[201*]20號文），并結(jié)合現(xiàn)場整治的需要，設(shè)備科組織人員每周五進行公司設(shè)備現(xiàn)場管理專項檢查，每周一用OA將《設(shè)備現(xiàn)場管理周檢查整改表》的檢查情況群發(fā)給各中心，并上報綜合辦公室；每月按照設(shè)備運行管理工作的要求，對設(shè)備保養(yǎng)、點巡檢、隱患整改、大修計劃及設(shè)備管理工作等進行了專業(yè)檢查，5日前上報《公司設(shè)備專業(yè)管理考核表》；按照《設(shè)備管理考核細則》，1-10月份專項檢查共計查處66項，扣罰金額11800元，對設(shè)備運行管理工作表現(xiàn)較好的單位進行獎勵22項，獎勵金額共計3400元。2、開展起重吊裝作業(yè)安全專項整治活動。按照活動要求，公司93臺起重設(shè)備已建檔，做到了一機一表，各單位自查起重設(shè)備安全隱患及整改53臺。其中，起重設(shè)備制造中心整改14臺，鉆頭中心整改4臺，生產(chǎn)保障中心整改6臺，鍛造整改3臺，冶金中心整改了26臺。

3、開展二季度星級設(shè)備管理檢查活動。按照重工集團《201*年二季度星級設(shè)備管理檢查評定表》的檢查項目及評定標準，7月份設(shè)備科根據(jù)公司管理現(xiàn)狀制訂了《武冶重工設(shè)備運行管理檢查評分表》，首先各中心按八項檢查項目對本單位設(shè)備管理工作進行了自查評分并報設(shè)備科，然后設(shè)備科組織人員對各單位進行專項檢查，每月的設(shè)備例會都進行了講評，對管理工作表現(xiàn)較好、檢查評分90分以上的單位進行表揚及獎勵，切實搞好基礎(chǔ)年的設(shè)備管理工作。

4、開展“安全革命”活動以來，公司1-10月份設(shè)備設(shè)施安全隱患排查663項，現(xiàn)已整改了634項，其中起重設(shè)備排查整改了329項，設(shè)備設(shè)施排查整改了305項。

5、編寫了新安裝設(shè)備30個機型的操作維護規(guī)程，印刷了56塊上墻操作維護規(guī)程及檢修規(guī)程，每臺新安裝設(shè)備都培訓了操作人員。

6、建立了設(shè)備檔案電子臺帳。

7、上半年制定并下發(fā)了關(guān)于設(shè)備運行管理工作的四個文件，《武鋼重工集團冶金重工有限公司設(shè)備管理與維護工作考核細則》、《武鋼重工集團冶金重工有限公司重點設(shè)備管理辦法》、《武鋼重工集團冶金重工有限公司設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法》、《武鋼重工集團冶金重工有限公司設(shè)備點、巡檢管理辦法》。

（四）啟動了武冶廠房加固改造安措項目

在武鋼集團公司的大力支持下，重工集團201*年投資480萬元，對武冶金工車間和工裝車間廠房進行加固改造。工程內(nèi)容有廠房維修，屋面系統(tǒng)全部更新，部分內(nèi)外墻粉刷更新，窗全部更新，門修復，部分排架柱加固、維修，部分吊車梁更新、加固、維修，20%圍護墻更新，照明系統(tǒng)更換，廠房內(nèi)母線拆除恢復。

武鋼設(shè)計院于4月30日將初步設(shè)計、概算表及施工圖紙交予設(shè)備科。5月31日已將招標文件下發(fā)至各投標單位。6月1日現(xiàn)場交底。6月5日招標答疑。6月11日投標截止。6月13日開標，8月13日開工，金工車間停產(chǎn)。11月10日屋面系統(tǒng)安裝完成、電力系統(tǒng)恢復，金工車間具備復工條件。

武鋼重工集團冶金重工有限公司201*年轉(zhuǎn)201*年安措項目，工程名稱武冶結(jié)構(gòu)車間和環(huán)保車間廠房加固改造工程，工程編號11安重工1，資金來源集團公司安措投資，投資概算500萬元。此項目于10月22日開工，預計12月份環(huán)保車間廠房加固改造工程完工。

（五）積極推進一期技改工作1、鉆頭改造項目新增工藝設(shè)備8臺，設(shè)備購費用513萬元（不含基建費用及輔助設(shè)備費用），201*年已經(jīng)全部到貨安裝就位，其中周期爐、DL32/1000數(shù)控車床、CKA6150/750牙輪外形數(shù)控車床3臺套設(shè)備已于去年8月至12月相繼投產(chǎn)。

今年上半年繼續(xù)完成了CKA6150/750數(shù)控車床(半精車）、CKA6180/1500數(shù)控車床、ZC-YZSMZX數(shù)控中心孔鉆、牙爪120°軸頭專用數(shù)控磨床、ZC-YZSMX-A1數(shù)控雙面銑共5臺設(shè)備的調(diào)試工作，相繼投入生產(chǎn)，大大提高了鉆頭產(chǎn)品質(zhì)量。

2、冶金設(shè)備制造中心老廠房內(nèi)新增工藝設(shè)備10臺，改造舊設(shè)備4臺，設(shè)備總投資約405萬元。201*年安裝投產(chǎn)了GY4228雙立柱帶鋸機、QC12Y12×2500液壓剪板機、YTJ-60B液壓型鋼矯直機、SWZ1000A型鋼三維數(shù)控鉆、BS1000鋸切生產(chǎn)線共五臺工藝設(shè)備。

今年初完成了YQ30-315噸深喉口液壓機、RT3-120-10臺車爐2臺設(shè)備安裝調(diào)試并正式投入生產(chǎn)，2臺20噸鉆孔平車11月已經(jīng)安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)。4米×15米數(shù)控等離子設(shè)備已經(jīng)到貨，基礎(chǔ)正在施工。4臺舊設(shè)備改造中，去年完成了QC12Y20×4000剪板機和7×18米常州數(shù)控改造加等離子的改造，今年初完成了西德7×25米數(shù)控切割機改造并已投入生產(chǎn)。6米多頭切割機已經(jīng)改造完畢，需要資金提貨。

3、起重機車間新建項目是今年的重點，技改相關(guān)人員克服了上半年下雨頻繁，現(xiàn)場施工難度極大和資金不足的困難，相繼完成了起重機廠房鋼構(gòu)、屋面、墻皮、天溝、通風器、車間圍墻、變壓器室、4臺工藝設(shè)備基礎(chǔ)、1-4號電動平車基礎(chǔ)、室外給排水管道的施工、10000平方地坪施工、4000平方外圍道路施工，18米龍門吊材料堆場軌道基礎(chǔ)及軌道安裝，201*平方材料堆場的平整及排水溝修建。完成安裝1000KVA變壓器1臺、封閉母線和變壓器室低壓控制柜10臺，行車滑線及開關(guān)箱10臺、母線及設(shè)備配電柜和配電箱共49臺，照明開關(guān)箱4臺、車間頂部照明60盞、側(cè)面照明24盞。6月份完成了16毫米剪板機和315噸液壓機的安裝，7月份完成了5米數(shù)控切割機的安裝，完成了6臺行車的安裝和調(diào)試，并由技術(shù)監(jiān)督局進行了負荷試車驗收。完成了丙烷站及配套管道、點閥箱的安裝，空壓機及管道的安裝，8月份起重機車間正式投入生產(chǎn)。11月繼續(xù)完成了銑邊機的安裝，4臺50噸電動平車的安裝調(diào)試和一臺10噸龍門吊的安裝。

3、預處理項目今年2月下旬開工，由于資金原因中途曾停工3個多月。目前已經(jīng)完成預處理車間的廠房基礎(chǔ)、鋼構(gòu)安裝、屋面及通風器安裝、室外設(shè)備基礎(chǔ)、油漆間和控制室的修建、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工，計劃12月初安裝變壓器和動力系統(tǒng)，明年2月開始安裝設(shè)備，設(shè)備安裝調(diào)試及試生產(chǎn)大約2個月時間。

4、公輔項目完成了給水主管道和全部支管共計5000米的施工，7月份碰點送水。完成了90盞路燈的安裝和接線；完成了冶金中心乙炔站和起重機丙烷站的修建。4座公共廁所已經(jīng)開工2座。

（六）工作中的不足

回顧過去一年的工作，我們付出了不懈努力，也取得了一些成績，但也存在許多不足之處和問題：

1、在節(jié)能降耗上還需下很大的功夫。特別是用水、用電、用氣管理方面管理不到位，存在很多長明燈，長流水現(xiàn)象，沒有及時通知解決，檢查考核落實不到位。

2、設(shè)備管理不夠細致，有待進一步的提高，對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度不夠，設(shè)備的維修、潤滑和保養(yǎng)方面，與武鋼先進企業(yè)相比還有很大差距。

3、設(shè)備的檔案資料管理有待進一步的完善。

4、一期技改建設(shè)工程文明施工管理不到位，現(xiàn)場建筑垃圾到處亂堆，沒有及時清理，需加強監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，一律整改，絕不放過。

5、干部作風不過硬，執(zhí)行力不夠，前瞻性不強。6、對一期技改和安措措工程的質(zhì)量管控不嚴。

二、201*年設(shè)備管理工作要點

201*年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)將持續(xù)殘酷的市場競爭，公司仍將面對巨大的壓力，設(shè)備工作仍然面臨資金緊張狀況的考驗。因此，今年設(shè)備管理工作的基本思路是：緊緊圍繞重工集團設(shè)備安全的各項部署和武冶重工相關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，充分調(diào)動設(shè)備系統(tǒng)全體人員的工作熱情和積極性，發(fā)揚勤懇、耐勞、務(wù)實、低調(diào)的作風，立足自身，不等、不靠、不浮躁，抓執(zhí)行、抓落實，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。狠抓設(shè)備維護保養(yǎng)與隱患排查整改，嚴格執(zhí)行設(shè)備點、巡檢制度，加大檢查與考核力度，將設(shè)備點、巡檢及維護保養(yǎng)工作制度化規(guī)范化；嚴格執(zhí)行設(shè)備“三大”規(guī)程，保持設(shè)備精度與性能，確保在用設(shè)備完好有效，降低設(shè)備壽命周期成本；結(jié)合公司資金狀況，有計劃有重點地進行設(shè)備大修改造和技措投入，改善和提升裝備技術(shù)水平和本質(zhì)化安全水平，滿足產(chǎn)品制造工期和質(zhì)量的要求；努力促使設(shè)備管理工作要上一個臺階，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航。

201*年公司設(shè)備管理的目標是1、綜合設(shè)備完好率：95%2、甲級設(shè)備維護率：92%3、A類設(shè)備完好率：91%4、A類設(shè)備故障率：≤4%5、A類設(shè)備可開動率：≥80%6、檢修計劃兌現(xiàn)率：≥96%7、重大設(shè)備事故次數(shù)：0

8、萬元產(chǎn)值綜合能耗：342元/萬元9、全年設(shè)備大修完成率：≥95%

為保證上述目標的實現(xiàn)，今年要認真抓好以下幾項工作：（一）加強基礎(chǔ)工作管理

1、抓基礎(chǔ)工作管理關(guān)鍵是抓執(zhí)行力的落實，為了切實將設(shè)備管理落到實處，設(shè)備工作運行要以《設(shè)備管理與維護工作標準及考核細則》、《設(shè)備點、巡檢管理辦法》和《起重機操作牌使用管理暫行規(guī)定》等文件，作為加強設(shè)備基礎(chǔ)管理的抓手嚴格考核，把設(shè)備工作向前推進。設(shè)備部將根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整后的具體情況，對以上文件進行修訂和完善，使之科學適用便于操作。在設(shè)備檔案資料管理方面，設(shè)備部還將著手制訂《設(shè)備檔案管理辦法》，確保設(shè)備資料不丟失不毀損，隨時可以提供完整有效的設(shè)備檔案，及時快捷地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、完善“三大”規(guī)程編制，操作人員有章可循。設(shè)備操作、維護、檢修三大規(guī)程，是各級設(shè)備人員實際工作中必須遵循的準則，是設(shè)備安全的基本保證。由于諸多原因的影響，過去在“三大”規(guī)程的制訂方面還不完善，今年設(shè)備部將組織力量，完成公司在用設(shè)備“三大”規(guī)程編制與審定工作。編制“三大”規(guī)程工作量大牽涉面廣，設(shè)備部會同各制造中心，對需編寫的設(shè)備進行統(tǒng)計分類編寫�；�本分工是：設(shè)備部完善設(shè)備操作規(guī)程與維護規(guī)程的編寫任務(wù)，其中包含公司一期技改所有新增設(shè)備；生產(chǎn)保障中心負責完成設(shè)備的檢修規(guī)程。設(shè)備“三大”規(guī)程編寫是一項細致縝密的工作，公司設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)密切配合，力爭高質(zhì)量地完成編寫任務(wù)。

3、執(zhí)行設(shè)備操作和起重機操作牌管理規(guī)定，防止設(shè)備事故發(fā)生。設(shè)備操作人員，必須熟悉和掌握所用設(shè)備的操作規(guī)程，實際工作中嚴格按規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違章操作。尤其是特種設(shè)備，譬如起重設(shè)備、供變電設(shè)備、能源介質(zhì)設(shè)備等崗位的操作人員，不僅要熟練掌握設(shè)備性能和特點，按照設(shè)備操作規(guī)程認真操作，同時還必須做到持證上崗，起重機必須全面施行操作牌制度，堅決制止無證上崗以及起重機非持牌操作的現(xiàn)象。各中心要把操作規(guī)程和起重機持牌操作作為每周三安全活動的一個內(nèi)容，認真組織職工學習。中心設(shè)備管理人員每天要堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止，防微杜漸將事故消滅的萌芽狀態(tài)。

4、兩級管理，抓落實嚴考核。公司設(shè)備部根據(jù)修訂后考核文件，結(jié)合現(xiàn)場檢查，嚴格對制造中心設(shè)備運行管理情況進行考核。各中心應(yīng)把重點放在：設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備點、巡檢的管理、設(shè)備操作規(guī)程、起重機持牌操作、設(shè)備安全隱患排查整改、設(shè)備事故管理、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標完成等方面。同時還要結(jié)合各自實際，制定適合本單位的設(shè)備管理考核辦法，在抓落實嚴考核上下功夫。建立起公司、中心兩級設(shè)備管理考核體系，明確職責各負其責，推動公司設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)軌道。繼續(xù)堅持月度設(shè)備例會制度，通報和點評公司設(shè)備管理動態(tài)，布設(shè)備管理工作，傳達上級設(shè)備管理信息，促進公司設(shè)備工作更好地向前推進。

5、認真填報報表，數(shù)據(jù)真實可靠。根據(jù)重工集團設(shè)備管理報表填報要求，武冶設(shè)備部必須按時向重工集團生產(chǎn)制造部報送設(shè)備管理報表。各中心每月二十三日之前，必須向公司設(shè)備部上報月度《設(shè)備工作月報表》，次月二日前上報《設(shè)備、設(shè)施安全檢查整改表》，同時還要將月度設(shè)備保養(yǎng)和運行記錄檢查考核結(jié)果，以書面形式上報設(shè)備科。設(shè)備科每月二十五日前向重工集團生產(chǎn)制造部上報公司《設(shè)備指標完成報表》，次月二日前報《固定資產(chǎn)月報表》。

各中心月度報表必須按規(guī)定時間統(tǒng)計上報，不虛報漏報遲報，數(shù)據(jù)真實可信，該項工作將作為設(shè)備管理考核指標之一，一并納入公司月度設(shè)備管理考核。

（二）加強設(shè)備運行的有效管理

1、設(shè)備維護保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備的維護保養(yǎng)，要按照設(shè)備維護規(guī)程，堅持日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和月末定期維護，保持設(shè)備整齊、潤滑、清潔、安全。這八字標準是保證設(shè)備安全運行，保持設(shè)備完好有效的先決條件。設(shè)備工作要在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合重工集團設(shè)備設(shè)施安全管理的要求，革除不良的惰性習慣，改變渙散的作風和不負責任的行為，按照公司《設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法》，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，并且做到制度化規(guī)范化，堅持不懈地抓緊抓好。各制造中心領(lǐng)導要高度重視，持之以恒地將設(shè)備維護保養(yǎng)抓到底。

各中心要在時間和人員上給予充分保證，定人定機，責任落實到人。中心設(shè)備主管領(lǐng)導和管理人員，每周末必須對本中心設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，月末進行考核。公司設(shè)備科對各單位設(shè)備維護保養(yǎng)的執(zhí)行以及考核情況，每月進行檢查考核。

2、扎實開展設(shè)備點、巡檢，及時消除安全患隱。開展設(shè)備點、巡檢可以及時掌握設(shè)備的實際狀況，避免設(shè)備“帶病”工作造成的人身傷害事故。去年公司已經(jīng)制訂了《設(shè)備點、巡檢管理辦法》，全面推行設(shè)備點、巡檢制度，對所有在用設(shè)備進行了分類，統(tǒng)一編印并下發(fā)了點、巡檢記錄卡。要求操作人員班前15分鐘，按點檢卡規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進行點檢；設(shè)備維修人員每天對所有在用設(shè)備實施巡檢，并做好點、巡檢記錄。今年設(shè)備部要對《設(shè)備點、巡檢管理辦法》作適當?shù)男抻�，將B、C類危險源設(shè)施納入點檢內(nèi)容，對生產(chǎn)現(xiàn)場的丙烷、乙炔、氧氣等點閥箱以單元劃規(guī)工段管理，由班組指定專人負責。各中心設(shè)備管理人員要督促操作人員認真填寫點、巡檢記錄。設(shè)備部每周對A類設(shè)備，每月不定期對B類設(shè)備點、巡檢的執(zhí)行情況進行檢查，對C類及未定級的在用設(shè)備進行抽查；中心設(shè)備管理人員每天對A類設(shè)備，每周對B類設(shè)備，每月不定期對C類及未定級在用設(shè)備點、巡檢執(zhí)行情況檢查，檢查后在點檢卡上簽字。

從去年設(shè)備點、巡檢執(zhí)行情況看，總體上能按要求開展，但仍存在許多不足，譬如有的點檢欄中反映出了問題，但在修理欄中沒有記錄，有的點檢卡上沒有設(shè)備人員的簽字等等。這些都說明執(zhí)行中有敷衍了事走過場的現(xiàn)象。所以必須擯棄陳規(guī)陋習，打破傳統(tǒng)的思維模式，把推進設(shè)備點、巡檢，提升到保護人的生命安全的高度來認識，以全新的姿態(tài)認真負責的態(tài)度，扎扎實實推動武冶的點、巡檢工作向前開展。

3、排查隱患，及時整改。設(shè)備安全隱患排查整改，是關(guān)愛職工生命，行善積德的義舉，必須高度重視。首先，要保證在用起重機等特種設(shè)備本質(zhì)化安全。公司各類在用起重設(shè)備有94臺，約80%以上是上世紀70年代及以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中50年代的還占了相當比例，機械電氣老化嚴重，技術(shù)狀況差。對此，一方面要針對使用年限長，技術(shù)狀態(tài)差，存在重大安全隱患的行車進行針對性修理，另一方面還要結(jié)合起重機平時維護保養(yǎng)與安全檢查，進一步做好隱患排查整改工作，及時消除不安全的因素，確保起重機等特種設(shè)備安全運行。根據(jù)TSG5001-201*《起重機械使用管理規(guī)則》，操作人員每月至少對管轄的設(shè)備進行一次安全檢查，重點在主要受力結(jié)構(gòu)件、鉤頭、鋼絲繩、安全保護裝、工作機構(gòu)、操縱機構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)等，及時更換易損件和失效的零部件。

今年有14臺行車要接受湖北省“特檢院”的定期檢查，重新發(fā)放安全使用證，要做好受檢行車隱患排查整改及迎檢準備，爭取一次通過定檢。

其它設(shè)備設(shè)施安全隱患整改，要按設(shè)備部每周下達的整改計劃完成整改任務(wù)，形成閉環(huán)管理，根據(jù)整改完成情況，設(shè)備部每月進行考核。設(shè)備隨機的安全附件如：安全閥、壓力表、液位計等儀器儀表，安全和質(zhì)檢部門要根據(jù)檢驗周期，按時安排安全校驗，建好檢驗臺帳。

4、加強動力管網(wǎng)巡視，確保安全運行。對供變電設(shè)備、壓力容器，壓力管道、動力線路等重點要害部位，生產(chǎn)保障中心要安排專人加強巡查，加大監(jiān)控力度。廠區(qū)內(nèi)壓力管道、動力線路設(shè)施，車間變壓器房及低壓配電室每周至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。供變電設(shè)備的繼電保護等相關(guān)項目預防性試驗，生保中心要制訂試驗計劃，組織專人按計劃實施，確保供變電、氧氣站、乙炔站、丙烷站設(shè)備設(shè)施安全可靠。

設(shè)備部平時現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，將以書面形式下達整改任務(wù)，各中心要按整改任務(wù)完成整改，整改完成后及時報設(shè)備部驗證注消。如未接到注消信息，將視同未整改給予考核。

5、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《設(shè)備和設(shè)施管理程序》規(guī)定，對在用的各類金切設(shè)備必須定期開展精度檢測。各中心除做好設(shè)備日常點、巡檢之外，還要做好設(shè)備精度檢測工作，為滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量提供設(shè)備精度依據(jù)。公司設(shè)備部將結(jié)合各中心設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，編制201*年度武冶重工《設(shè)備精度檢測計劃》，各中心要嚴格執(zhí)行精檢計劃，完成精檢任務(wù)；及時傳遞精檢數(shù)據(jù)，每月將精度檢測完成信息向設(shè)備部反饋。

6、更新設(shè)備檢修模式，確保生產(chǎn)順利進行。按照維修集中的原則，設(shè)備維保業(yè)務(wù)歸口生產(chǎn)保障中心。根據(jù)生保中心現(xiàn)有力量、公司生產(chǎn)需求以及資金情況，設(shè)備修理方式要進行適當?shù)母淖儯�基本原則是：以項修為主大修為輔維修包片，以生產(chǎn)需求為對象，以設(shè)備安全為目的，把有限的財力物力人力投到最需要的地方，保障公司生產(chǎn)順利進行。

⑴設(shè)備項修。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度功能達不到工藝要求的某些項目，按需要進行針對性修理，必要時進行局部刮研校正。設(shè)備部組織相關(guān)人員對在用種類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行一次摸底，按定級設(shè)備總數(shù)的8～10%編制年度項修計劃，作為生產(chǎn)保障中心每月生產(chǎn)任務(wù)下達，項修完成率100%。項修完成后使用單位進行試車驗收，設(shè)備部進行考核。⑵設(shè)備大修。重點放在精、大、稀設(shè)備上，以全面恢復設(shè)備功能和精度為目標，但就生保中心目前的修理能力而言很難達到要求，所以大修還要借助社會力量。操作上要根據(jù)公司的資金情況確定大修對象，以生產(chǎn)保障中心為主，如部分超出能力，可以采取部件外委協(xié)助方式進行；如果整體超出生保中心修理能力，也可以采取整機外委修理。部件外委由生保中心負責，整機外委由公司設(shè)備部負責。所有外委均應(yīng)按公司外委外協(xié)管理程序操作，并且對乙方要提出工期質(zhì)量要求，外委責任單位對修理工期和質(zhì)量負責。

⑶設(shè)備維修。以各中心維修組為單元，負責該中心設(shè)備日常維修，及時整改設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行。生產(chǎn)保障中心應(yīng)在提高維保服務(wù)質(zhì)量方面加強管理，設(shè)備出現(xiàn)故障，各中心設(shè)備員填寫請修單后，生保中心派駐的維修組應(yīng)立即展開修理。請修單作為計算工作量的依據(jù)，月底對維修人員進行考核。除此之外按照公司《設(shè)備點、巡檢管理辦法》要求，維修人員每天還須負責區(qū)域內(nèi)設(shè)備巡檢，隨時掌握設(shè)備運行情況，及時處理問題，降低故障停機時間，為生產(chǎn)服好務(wù)。

設(shè)備檢修一定要根據(jù)檢修規(guī)程按章操作，嚴禁搶修中發(fā)生違章現(xiàn)象。公司設(shè)備修理所需的備品配件，無論是標準件還是帶圖采購件，均由生保中心負責采購，并辦理進出庫及結(jié)算手續(xù)。電動機等小型機具的外委修理，由設(shè)備部繼續(xù)與合作單位簽訂定期修理合同，電機小型機具的拆裝各中心由維修組負責，送修由各中心設(shè)備員負責。

7、加大管理力度，抓好設(shè)備事故預防。一方面要抓好設(shè)備事故的早期預防，設(shè)備部已經(jīng)制訂《設(shè)備事故管理辦法》，明確事故等級標準和處理辦法，做到考核有據(jù)。另一方面各中心要教育、指導職工正確使用設(shè)備，擺正生產(chǎn)、設(shè)備、安全的關(guān)系，堅決制止違章指揮、違章操作現(xiàn)象。公司明確：（1）凡發(fā)生設(shè)備事故，必須按規(guī)定上報；（2）各中心抓好事故的報告、分析、處理、教育、考核等全過程的管理；事故原因沒弄清楚不放過，職工和當事人沒有受到教育不放過，沒有整改措施不放過，考核不落實不放過。今后若發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備部將根據(jù)《設(shè)備事故管理辦法》，視事故性質(zhì)、等級、損失金額大小，對事故責任單位，責任個人進行處理；如果發(fā)生事故隱瞞不報，一經(jīng)查實將加重處罰。

8、加強設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。通過點、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)機械裝的潤滑問題，確保設(shè)備獲得保質(zhì)、足量的潤滑。

9、加強現(xiàn)場設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，在節(jié)能降耗上力爭有一個質(zhì)的飛躍。

（三）落實技措投資，加強固定資產(chǎn)管理

1、克服困難保技措，解決生產(chǎn)與安全的急需項目。今年公司技措總投資預計385萬元，主要用于二期物流堆場擴建及購起重、牽引設(shè)備和物流管理系統(tǒng)建設(shè)以及生產(chǎn)急需設(shè)備。其中物流新增一臺32/10t×35m雙梁門式起重機、吊具及滑線增容；新增一臺5/5t×25.5m雙梁葫蘆吊、軌道及角鋼滑線整改；新增一臺軌道（內(nèi)燃）牽引車等，投入資金285萬；物料綜合管理系統(tǒng)、電子圖文檔系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)及實施投入資金40萬；購各類電焊機20臺、萬向搖臂鉆床了2臺、全站儀、多維切割機（含軟軌）、高壓無氣噴涂機各一臺；。這些設(shè)備設(shè)施投入到位，對公司生產(chǎn)經(jīng)營及新的經(jīng)濟增長點的形成，無疑起到有力的促進作用。但資金緊張仍然是完成技措計劃的瓶頸，對此要想方設(shè)法拓渠道，采取一切措施盡量滿足公司生產(chǎn)的需求，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2、金工、工裝、環(huán)保等廠房安措整改已經(jīng)完成，金工已投入生產(chǎn)，工裝可以隨時啟用，環(huán)保作為物流室內(nèi)庫還要進一步完善，包括地坪，大門配套等爭取三月份完成，以便早日形成新的經(jīng)濟增長點。物流二期工程按照公司要求，設(shè)備部將全力組織好工程實施。基本想法是組織專班，跟蹤進度、質(zhì)量、安全，確定工程順利進行。

3、加強固定資產(chǎn)實物管理,保證帳物相符。設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)及其基本狀況，已經(jīng)核對和確認。設(shè)備部與各中心分別建立了固定資產(chǎn)總臺帳和分臺帳，要加強設(shè)備固定資產(chǎn)實物管理，定期進行核對。一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)異動，必須及時辦理相關(guān)手續(xù)，始終保證帳物相符；設(shè)備部每月向重工設(shè)備部上報《固定資產(chǎn)月報表》。

4、各中心長期閑不用的設(shè)備，201*“雙整”時已經(jīng)退出現(xiàn)場，目前在現(xiàn)場的設(shè)備，一定要保持完整和完好有效，做好維護保養(yǎng)。對利用率不高，但又沒有退出現(xiàn)場的設(shè)備，每月至少進行一次定期保養(yǎng)。已經(jīng)退出現(xiàn)場的閑設(shè)備，設(shè)備部提出了調(diào)劑處理清單，近期武鋼工人報已發(fā)布調(diào)劑處信息。一旦買主上門設(shè)備部則全力辦理，盡量為公司減少經(jīng)濟損失。

廠外施工的設(shè)備，各中心按武冶重工《物資進出門管理制度》的規(guī)定，辦理出門手續(xù)，并且到設(shè)備科登記備案，回廠后及時銷帳，防止設(shè)備資產(chǎn)丟失。

總之，生產(chǎn)設(shè)備是武冶重工賴以生存的重要物資基礎(chǔ)，設(shè)備工作是一項非常重要的基礎(chǔ)管理工作。201*年武冶重工設(shè)備工作，要適應(yīng)重工集團設(shè)備管理的總體要求，以及武冶重工生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，以保持設(shè)備安全、完好、有效為重點，以滿足生產(chǎn)工藝需要為目的，通過設(shè)備管理人員和全體職工的共同努力，力爭把武冶重工設(shè)備管理工作提升到一個新的高度。

201*年1月25日

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