供暖總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)暨夏檢工作安排

20xx年冬季以來(lái)，公司上下緊緊圍繞運(yùn)行管理和維修服務(wù)兩方面中心工作，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，逐步提升生產(chǎn)維修服務(wù)水平，出色完成了各項(xiàng)的工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的一致好評(píng)。下面我對(duì)20xx年度生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的夏檢工作進(jìn)行安排。

一、20xx年冬季以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行管理開(kāi)展的主要工作

（一）實(shí)施供熱聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，熱網(wǎng)調(diào)控水平穩(wěn)步提升

今年公司從“硬件”和“軟件”兩方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改造，并依托先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，使熱網(wǎng)運(yùn)行更具安全性和經(jīng)濟(jì)性。

1.進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改造，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。燃煤鍋爐房擴(kuò)容工程是20xx年重點(diǎn)熱網(wǎng)改造工程，是公司轉(zhuǎn)變熱網(wǎng)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)的里程碑式工程，新建無(wú)線基站，自控系統(tǒng)等改造，熱網(wǎng)供熱能力得到增強(qiáng)，熱網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，有效解決了單熱源安全隱患。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，公司積極致力于聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)研究，對(duì)管網(wǎng)阻力特性情況、連通管輸送能力、聯(lián)網(wǎng)水力工況變化情況、負(fù)荷分配等進(jìn)行了詳細(xì)的綜合計(jì)算，基本確定了初期由電廠單獨(dú)運(yùn)行、中期與燃煤鍋爐房雙熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、高峰期燃煤鍋爐房啟用，形成三熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)

行的模式。公司對(duì)聯(lián)網(wǎng)涉及的人員、職責(zé)、操作程序、突發(fā)情況應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行安排部署，正式實(shí)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，形成燃煤鍋爐房、電廠雙熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行模式，整網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)性、可操控性得到顯著提升。

2．依靠先進(jìn)管理方法，提高熱網(wǎng)調(diào)控水平。供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)控，是保障供熱系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行的前提。今年公司從培訓(xùn)專業(yè)人員、完善調(diào)控依據(jù)兩方面入手，進(jìn)一步增強(qiáng)熱網(wǎng)的運(yùn)行調(diào)控能力。一是成立專業(yè)調(diào)節(jié)隊(duì)伍，采取集中教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作方式，對(duì)抽調(diào)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到突出專業(yè)性、針對(duì)性，以點(diǎn)帶面，全面提升各單位供熱運(yùn)行調(diào)控技能水平，同時(shí)各單位積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，集中培訓(xùn)35次，提高了崗位操作人員的實(shí)際技能水平。二是應(yīng)用無(wú)線測(cè)溫單元，采用勿打擾模式的無(wú)線測(cè)溫發(fā)射裝置，較好的解決了入戶打擾問(wèn)題，實(shí)時(shí)在線顯示功能、歷史曲線功能，為熱網(wǎng)調(diào)控提供了參考性依據(jù)。三是建立運(yùn)行曲線，通過(guò)多年運(yùn)行實(shí)踐積累，公司逐步摸清了各區(qū)域站點(diǎn)供熱負(fù)荷情況，并建立針對(duì)熱源、熱力站的運(yùn)行曲線，逐步完善了運(yùn)行調(diào)節(jié)方案，使熱網(wǎng)調(diào)控得到理論依據(jù)支持。

（二）開(kāi)展專項(xiàng)治理，持續(xù)推進(jìn)，供熱管理水平大幅提高

公司結(jié)合供熱系統(tǒng)的“三大難點(diǎn)”問(wèn)題，著力開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，取得明顯成效。

1.開(kāi)展失水治理。失水治理工作是公司全年重點(diǎn)工作，

直接影響供熱系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。今年在繼續(xù)推行“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”的同時(shí)，著重于失水控制管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，建立起一整套監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制。首先通過(guò)公司主頁(yè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、飛信平臺(tái)，多種信息渠道營(yíng)造全體員工共同治理失水的氛圍，提升廣大干部職工的急迫感、危機(jī)感。其次通過(guò)日參數(shù)收集、單位面積失水量分析、階段性失水量分析等手段，建立起有效數(shù)據(jù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于無(wú)數(shù)據(jù)或異常數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三，根據(jù)各單位的失水治理效果，調(diào)整獎(jiǎng)罰浮動(dòng)范圍，加大獎(jiǎng)金差距，并納入各單位成本管理，提升了失水治理工作在各單位管理中的認(rèn)知程度。

2、開(kāi)展低溫治理。用戶室內(nèi)溫度是檢驗(yàn)供熱服務(wù)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，公司高度重視此項(xiàng)工作，采取發(fā)放親情卡，暢通訴求渠道，定期走訪測(cè)溫方式，了解整體溫度情況。本采暖期，公司開(kāi)展了大范圍溫度普測(cè)工作兩次，對(duì)居民室內(nèi)溫度、樓宇溫度、熱力站環(huán)路溫度進(jìn)行寫實(shí)，共對(duì)居民測(cè)溫xx萬(wàn)戶，工業(yè)區(qū)單位測(cè)溫xx個(gè)，全面了解供暖情況，查找薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于出現(xiàn)的低溫問(wèn)題，本著調(diào)節(jié)為主，改造為輔原則，在冬季完成低溫處理工作，提升供熱滿意度。同時(shí)開(kāi)展的冬季運(yùn)行寫實(shí)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的低溫問(wèn)題，進(jìn)行詳實(shí)記錄，分析原因，確定改造方式，為計(jì)劃立項(xiàng)提供參考性依據(jù)。

3、開(kāi)展隱患治理。公司按照“預(yù)防為主，防患未然”的原則，健全完善了巡檢制度、巡檢記錄，要求值班人員按

時(shí)按點(diǎn)巡查，準(zhǔn)確詳實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患，第一時(shí)間上報(bào)，避免事態(tài)的擴(kuò)大。同時(shí)公司還修訂完善了各項(xiàng)搶修預(yù)案，并針對(duì)東風(fēng)地區(qū)出現(xiàn)的供暖事故，組織召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論分析，制定相應(yīng)預(yù)案。這一供暖期中，一級(jí)網(wǎng)共發(fā)生突發(fā)泄露事故15次，通過(guò)合理組織，快速反應(yīng)，使事故得到有效控制。不但幫助兄弟單位及時(shí)恢復(fù)供暖運(yùn)行，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍，檢驗(yàn)了公司應(yīng)急反應(yīng)能力，突顯了廣大干部職工吃苦耐勞的工作精神，在礦區(qū)以及全市范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

針對(duì)冬季影響服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，公司要求強(qiáng)化三個(gè)方面的管理。

1、強(qiáng)化壓力排干線管理。針對(duì)壓力排干線目前無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確巡查的情況，公司進(jìn)一步明確物業(yè)處管理責(zé)任，建立巡檢制度，按時(shí)定位巡查。各單位采取分片承包方式，進(jìn)一步調(diào)查管網(wǎng)走向，管徑、材質(zhì)等情況，并登記造冊(cè)，繪制壓力排系統(tǒng)圖，以便污排系統(tǒng)發(fā)生泄露時(shí)及時(shí)組織責(zé)任單位進(jìn)行搶修，保證在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化冬季清雪工作管理。結(jié)合去冬今春雪情較大的實(shí)際情況，公司認(rèn)真執(zhí)行“雪令”要求，從三個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)雪情預(yù)警。生產(chǎn)人員每天跟蹤天氣預(yù)報(bào)情況，提前下達(dá)雪情提示，明確清雪組織時(shí)間，限定完成時(shí)間。二是加強(qiáng)清雪檢查。每場(chǎng)雪情發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)人員及時(shí)深入各小區(qū)，

檢查清雪組織情況和后勤保障工作。三是開(kāi)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立清雪專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各單位清雪情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了清雪人員的工作積極性。同時(shí)在公司將屋面清雪納入清雪工作范圍之中，防止積雪融化損壞防層引起的春季屋面漏雨現(xiàn)象的發(fā)生。

3、強(qiáng)化清水管線、馬葫路管理。針對(duì)每年一、二月份室外溫度較低，經(jīng)常出現(xiàn)末端馬葫蘆凍堵，給居民的生活帶來(lái)諸多不便的問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進(jìn)行反復(fù)研究，積極探討解決辦法，分別在杏五井和測(cè)井木材廠小區(qū)進(jìn)行了保溫實(shí)驗(yàn)，取得了較好的效果，今年公司將在內(nèi)部進(jìn)行推廣。

二、20xx年夏檢工作安排

為不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行提供有力的、全面的基礎(chǔ)保障，全面開(kāi)展夏季檢修工作。

第一階段，夏檢前的組織動(dòng)員，調(diào)查摸底。各單位要組織人員召開(kāi)夏檢動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)夏檢工作的重要性，調(diào)動(dòng)全員參與夏檢。對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的調(diào)查分析，核實(shí)各個(gè)檢修項(xiàng)目的工作量，并針對(duì)冬季生產(chǎn)運(yùn)行中暴露的問(wèn)題及缺陷，有重點(diǎn)進(jìn)行檢修。

第二階段，熱力站站內(nèi)設(shè)備、鍋爐附件及輔助設(shè)備的檢修工作,給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污排系統(tǒng)，供電系統(tǒng)、外網(wǎng)系統(tǒng)及房屋系統(tǒng)檢修工作。

第三階段，夏檢驗(yàn)收、評(píng)比工作。今年的夏檢驗(yàn)收將改變經(jīng)往的互檢形式，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進(jìn)行專項(xiàng)抽檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及閥門將采取現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)檢驗(yàn)方式，對(duì)不符合夏檢要求的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

今天，我們對(duì)20xx年度生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)能源消耗情況分析，并對(duì)20xx年夏檢工作進(jìn)行了安排部署，各單位要高度重視，深入落實(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展今年的夏檢工作，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力解決運(yùn)行問(wèn)題，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提升。

擴(kuò)展閱讀：10-11年供暖工作總結(jié)

×××有限責(zé)任公司

201*～201*年度采暖期工作總結(jié)

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，現(xiàn)就公司201*～201*年度供熱工作做全面總結(jié)，并針對(duì)201*～201*年度供熱工作做出相應(yīng)的安排。

一、201*～201*年度供熱工作的回顧

在市供熱辦、區(qū)供熱辦下、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，供熱工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求，出色的完成了市政府對(duì)供暖提出的標(biāo)準(zhǔn)，取得了令人滿意的成績(jī)�？傮w來(lái)看，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）早動(dòng)手，定措施，抓落實(shí)，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù)。

在供熱設(shè)施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字。201*～201*年度供熱期剛結(jié)束，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作。一是公司實(shí)際投資600萬(wàn)元用于新管網(wǎng)鋪設(shè)；二是籌資175萬(wàn)元先后對(duì)SHL29-1.6/150/90-AⅡ型熱水鍋爐、2#、3#除渣機(jī)、除塵自吸泵、循環(huán)水泵、板式換熱器、儀表、閥門、古城子換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理、改造，提前兩個(gè)月完成計(jì)劃指標(biāo)，三修合格率達(dá)到100%。

（二）完善安全管理制度，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，公司修訂、完善并下

第1頁(yè)共4頁(yè)發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)供熱安全生產(chǎn)管理制度》。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各類生產(chǎn)崗位和管理人員持證上崗；并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性；對(duì)設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改，保證設(shè)施完好，為全面完成201*～201*年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）建立應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急能力，最大限度保證供暖質(zhì)量。

為了明確責(zé)任，加強(qiáng)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)供熱管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。201*～201*年度供熱初期，天氣嚴(yán)寒。為保證廣大用戶溫暖過(guò)兩節(jié)，我們充實(shí)了值班人員，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班，確保熱線電話24小時(shí)暢通，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，嚴(yán)防死守，作到了隨報(bào)隨修。元旦晚上11點(diǎn)多，所轄古城雅苑小區(qū)一戶居民暖氣跑水嚴(yán)重，接到報(bào)修電話后，值班人員立即帶領(lǐng)維修人員迅速趕到，抓緊搶修，避免了給用戶造成損失。整個(gè)采暖期間，我們一直保證室溫達(dá)到18℃以上，上訪率為0%。我們及時(shí)的服務(wù)、認(rèn)真的態(tài)度，得到了用戶一致好評(píng)。

（四）完美節(jié)能減排制度，建立脫硫除塵改造項(xiàng)目。為推進(jìn)公司節(jié)能降耗工作，公司對(duì)煤、水、電制定年度節(jié)能計(jì)劃，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督、考核，均已超額完成；同時(shí)于201*年投資343萬(wàn)元投資燃煤鍋爐脫硫改造工程，脫硫效率

第2頁(yè)共4頁(yè)達(dá)到98%以上，氮氧化物轉(zhuǎn)化率達(dá)到99%以上，煙塵排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（五）取得的成績(jī)。

201*～201*年度供熱工作，生產(chǎn)總熱量為1042971MWH，其中蒸汽供熱為938571MHW，高溫水供熱為104400MWH。較去年同期增加927898MHW；供熱收入為5333.8萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)1307.6萬(wàn)元。

總之，上個(gè)采暖期供熱工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得，得益于市供熱辦、區(qū)供熱辦的關(guān)心指導(dǎo)；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于公司各部門積極工作及密切協(xié)作；得益于全體員工的努力工作。

二、201*～201*年度供熱工作展望

雖然去年供熱工作取得了很大的成績(jī)，但是針對(duì)供熱工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們公司對(duì)201*～201*年度供熱工作做出了總的要求：“顧大局，講奉獻(xiàn)，抓管理，保質(zhì)量�！�

（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮干部與員工的積極性，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)解決。要切實(shí)加強(qiáng)供熱投訴中心建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對(duì)居民投訴的問(wèn)題要在第一時(shí)間解決，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪投訴問(wèn)題的解決情況，真正做到讓群

第3頁(yè)共4頁(yè)眾理解、滿意。

（二）儲(chǔ)煤、三修工作更要做到緊之又緊。抓緊煤炭購(gòu)儲(chǔ)，確保公司儲(chǔ)煤率在供熱期前達(dá)到80%。同時(shí)我們公司計(jì)劃投入100萬(wàn)元用于外網(wǎng)維修；20萬(wàn)元用于上煤機(jī)維修；并對(duì)鍋爐、水泵、除除渣機(jī)并進(jìn)行維修。

（三）要切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)供熱站點(diǎn)、每個(gè)工作人員，真正做到各司其職、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。保證供熱質(zhì)量，實(shí)行全天連續(xù)供熱，保居民室溫達(dá)標(biāo)。讓老百姓“溫暖”過(guò)冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。更要牢固樹(shù)立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

成績(jī)代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望比還有一定的差距。在今后的工作中，我們將再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)，為供熱事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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