HR教你如何順利度過(guò)試用期

HR教你如何順利度過(guò)試用期

來(lái)源：作者：時(shí)間：1970/01/01

HR教你如何順利度過(guò)試用期試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，和外界比較薪資福利往往影響你的心態(tài)，成為順利轉(zhuǎn)正的絆腳石。人才的優(yōu)勢(shì)不是靠個(gè)人來(lái)發(fā)揮，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果求職者心胸寬廣、個(gè)性隨和，那他就會(huì)很快融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)成為企業(yè)的培養(yǎng)對(duì)象。不管你在HR教你如何順利度過(guò)試用期

試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，和外界比較薪資福利往往影響你的心態(tài)，成為順利轉(zhuǎn)正的絆腳石。

人才的優(yōu)勢(shì)不是靠個(gè)人來(lái)發(fā)揮，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果求職者心胸寬廣、個(gè)性隨和，那他就會(huì)很快融入團(tuán)隊(duì)，就會(huì)成為企業(yè)的培養(yǎng)對(duì)象。

不管你在原公司時(shí)的表現(xiàn)有多么出色，換了新單位你就是新人，一切要從零開始。試用期間，謙虛的態(tài)度很重要，放低姿態(tài)學(xué)習(xí)，把自己定位在一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色上，往往能夠成功。

被新單位錄取并不意味著萬(wàn)事大吉，一切都才剛剛開始。事實(shí)上，在試用期“卡殼”，被淘汰出局的人不在少數(shù)。為什么我工作勤奮，卻還是過(guò)不了試用期?在人力資源官的眼中，一位員工在試用期的表現(xiàn)異常重要，關(guān)系到今后的職業(yè)生涯。職業(yè)版前兩期相繼教大家如何做簡(jiǎn)歷，如何面試。我們繼續(xù)采訪多位知名企業(yè)人力資源經(jīng)理，教大家如何順利度過(guò)試用期。這里是最實(shí)用的應(yīng)聘技巧�！安灰�和外界比較薪資和福利。”

新光控股集團(tuán)有限公司人事行政總監(jiān)樓政兵

在新光控股集團(tuán)內(nèi)，每次招聘，都會(huì)有20%-30%的人過(guò)不了試用期。

樓政兵說(shuō)，這幾年，企業(yè)已經(jīng)很少招應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)樾聛?lái)的大學(xué)生經(jīng)常和同學(xué)、老鄉(xiāng)聯(lián)系，經(jīng)常打探外界是不是有更好的收入，經(jīng)常比較，這樣心態(tài)不是很好，工作不扎實(shí)、穩(wěn)定，大多過(guò)不了試用期。而那些工作了兩三年的應(yīng)聘者在外面碰過(guò)壁，對(duì)自己的定位就比較清楚，穩(wěn)定性就比較好。

樓政兵透露，試用期的薪水并不代表今后的薪資水平，如果表現(xiàn)好，薪水會(huì)節(jié)節(jié)攀升。其實(shí)現(xiàn)在的民企，只要你有工作能力，不僅待遇好，發(fā)展空間還很大。“新人要腳踏實(shí)地，老人要專業(yè)敬業(yè)。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)辦公室副主任奚賽芬

在試用期內(nèi)，如果是新人，企業(yè)較注重他(她)的勤勞、肯學(xué)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、融入企業(yè)的能力;假如是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，企業(yè)應(yīng)該比較重視專業(yè)能力、敬業(yè)精神，進(jìn)入狀態(tài)的速度以及與企業(yè)文化的吻合與否。

如果上述這些職業(yè)基本素質(zhì)達(dá)不到，那么等著他的肯定是淘汰。這樣的人如果不調(diào)整心態(tài)、調(diào)整態(tài)度重新?lián)駱I(yè)，我想面臨的結(jié)果也是大同小異的。針對(duì)剛剛畢業(yè)的新人，腳踏實(shí)地才是真的。有些大學(xué)生在工作最初容易犯的錯(cuò)誤是只說(shuō)不做。他們比前輩有著更新的知識(shí)背景、結(jié)構(gòu)，有著更新的理念和觀念。但多處于紙上談兵階段，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這就造成他們眼高手低。新人們必須意識(shí)到，自己學(xué)到的知識(shí)再先進(jìn)也得要用于實(shí)踐才有意義。單位招聘新人，為的是有人干活，并不是聽人說(shuō)教，腳踏實(shí)地干出成績(jī)才是最重要的。

(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)在職場(chǎng)中，適時(shí)表現(xiàn)自己是非常需要的。有不少大學(xué)生都知道在試用期內(nèi)不要鋒芒畢露，他們以為自己閉嘴，按上司說(shuō)的做就可以了。殊不知，過(guò)于沉悶的表現(xiàn)也會(huì)招來(lái)反感。上司引進(jìn)新人，大多希望新人有些想法，提點(diǎn)有創(chuàng)意的點(diǎn)子。對(duì)那些已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)習(xí)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，試用期容易讓他們掉以輕心。長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，使得他們對(duì)工作內(nèi)容和環(huán)境都非常熟悉，為人處世的時(shí)候也容易因麻痹大意而出錯(cuò)。實(shí)習(xí)的漫長(zhǎng)戰(zhàn)線，使得他們的所有注意力都集中在實(shí)習(xí)過(guò)程中。一旦實(shí)習(xí)通過(guò)，簽訂《就業(yè)協(xié)議》，他們就感覺(jué)萬(wàn)事大吉，對(duì)試用期沒(méi)有足夠的重視，結(jié)果馬失前蹄。而長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，使得他們對(duì)工作的倦怠提前在試用期里表現(xiàn)出來(lái)。如果你決定從事某份工作，那么就要學(xué)會(huì)接受它的枯燥和不可避免的重復(fù)，保持熱愛(ài)工作的激情�！皥F(tuán)隊(duì)合作精神很重要�！�

華立信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理祝震平

如今，企業(yè)發(fā)展非常快，不斷引進(jìn)各類人才，這選人和用人上，特別看重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。人才的優(yōu)勢(shì)不是靠個(gè)人來(lái)發(fā)揮的，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，應(yīng)聘者在進(jìn)入企業(yè)后，要了解企業(yè)到底需要什么，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。對(duì)此，浙大網(wǎng)新蘭德的人力資源總監(jiān)張忠也深有同感，他們企業(yè)在試用期主要考察求職者的個(gè)性和能力。個(gè)性決定了求職者為人處世的能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。如果求職者心胸寬廣、個(gè)性隨和，那他就會(huì)很快融入團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)培養(yǎng)對(duì)象。

“試用期要把自己的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)�！�

浙江吉利控股集團(tuán)總裁助理兼人力資源部經(jīng)理壽虎

試用期，我們對(duì)于應(yīng)屆生和有工作經(jīng)驗(yàn)的人，考察的東西會(huì)不一樣。在我們企業(yè)，應(yīng)屆生一般都要下車間，根據(jù)崗位不同工作的時(shí)間也不同，這主要是要考察他的性格和脾氣方面，適不適合崗位的素質(zhì)要求，能不能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人，我們著重考察的是他的工作能力，我們會(huì)要求部門主管在他工作一個(gè)月后，把他這個(gè)月的工作情況寫個(gè)報(bào)告，目的不是看他這個(gè)月做了哪些具體工作，而是看這個(gè)人將來(lái)能不能用。有些重要崗位我們會(huì)利用這段時(shí)間做一些此人的背景調(diào)查。

在試用期里，我建議，應(yīng)聘者要把自己的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，但不要刻意表現(xiàn)，如果反映的不是真我，那萬(wàn)一企業(yè)把他放在不適合他的崗位，那就會(huì)對(duì)他將來(lái)的發(fā)展不利。

最容易被淘汰的是在試用期里違反企業(yè)規(guī)章制度的人和與同事之間協(xié)調(diào)不好的人。如果企業(yè)的環(huán)境存在一些問(wèn)題，真正有能力的人應(yīng)該先融入，然后再改變這個(gè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不是置之不理或者激化矛盾�！霸囉闷跁r(shí)一定要擺正心態(tài)。”中華英才網(wǎng)高級(jí)獵頭顧問(wèn)王莉

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論你是否有工作經(jīng)驗(yàn)，你要清楚你自己的新人身份。不管你在原公司時(shí)的表現(xiàn)有多么出色，換了新單位你就是新人，一切要從零開始。對(duì)此，試用期時(shí)的心態(tài)一定要好，要非常謙虛，放低姿態(tài)學(xué)習(xí)，把自己定位在一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色上。即使公司沒(méi)有你想象中的那么完美，也千萬(wàn)不要抱怨，更不要和你原來(lái)的單位比。作為一個(gè)新人，你的一舉一動(dòng)都在同事、主管的關(guān)注之下，這時(shí)候你就應(yīng)該收藏好自己的心態(tài)，用積極的態(tài)度投入工作，以勤奮努力的行動(dòng)討得新同事、領(lǐng)導(dǎo)的歡心，特別是用你不斷上升的工作業(yè)績(jī)來(lái)為你的實(shí)力說(shuō)話�？偨Y(jié)

克服浮躁心態(tài)，適機(jī)表現(xiàn)，順利度過(guò)試用期

在新的工作崗位上，如何起跑，決定了今后的比賽。尤其是現(xiàn)在的情況與以往又有所不同：工作機(jī)會(huì)并不如前兩年多，而且簽了就業(yè)合同或進(jìn)入更高職位，也并不等于就已經(jīng)贏得了未來(lái)。

杭州月半灣人才服務(wù)有限公司首席獵頭莫廣華說(shuō)，眼下國(guó)內(nèi)的大多數(shù)公司往往不敢賦予新員工更多的責(zé)任、更大的權(quán)力，而只是提供相對(duì)比較簡(jiǎn)單、并無(wú)多大挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)于剛剛畢業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的情況總是與理想存在差距，遇到這樣那樣不如意的問(wèn)題時(shí)，便會(huì)輕易產(chǎn)生跳槽的想法。而事實(shí)上，蜻蜓點(diǎn)水似的換過(guò)幾次工作之后才發(fā)現(xiàn)，這樣那樣的問(wèn)題幾乎到哪里都存在。因此，克服浮躁心態(tài)，別看輕眼前的工作對(duì)于新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

杭州千匯企業(yè)管理咨詢公司首席獵頭俞繼宗說(shuō)，對(duì)于不同的新人，企業(yè)考核的重點(diǎn)會(huì)不同。對(duì)于應(yīng)屆生，由于是剛剛步入職場(chǎng)不具備經(jīng)驗(yàn)的新人，企業(yè)會(huì)重點(diǎn)看他是否具有培養(yǎng)潛力，是否有積極的工作態(tài)度。而對(duì)于以前有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人，則主要考察他能否很快上手工作以及經(jīng)驗(yàn)是否屬實(shí)，其次，還要看他到新的企業(yè)環(huán)境后，與同事的合作能力。了解了這些，新人或許就能對(duì)如何順利度過(guò)試用期多一些心理準(zhǔn)備。獵頭們建議：

1.要養(yǎng)成在上司面前多請(qǐng)教、少爭(zhēng)辯的習(xí)慣。新人被團(tuán)隊(duì)分配到一個(gè)部門，決不能回避和部門主管打交道，要向主管多虛心請(qǐng)教，不要不懂裝懂，或者剛剛有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就急于貪功。這樣，主管對(duì)你的印象分就會(huì)提升。有了主管的支持，還怕不能順利過(guò)試用期嗎?

2.多思慮，少冒進(jìn)。試用期既是考驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是展示自我的舞臺(tái)。能大膽展示自己這當(dāng)然好，但凡事得有個(gè)度。切不可過(guò)猶不及、鋒芒太露。3.別總想著跳槽，老板之所以是老板，肯定比你聰明，他們也是在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的，他不會(huì)給你做“跳板”，一旦被老板看出問(wèn)題，倒霉的還是自己。4.如果覺(jué)得對(duì)目前的工作還滿意，就盡心努力工作，記�。簞e把自己當(dāng)成了不起的大學(xué)生，從最底層做起。

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匯智裝飾行政人事部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定人力資源規(guī)章制度，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政及人力資源管理制度的執(zhí)行情況，并組織落實(shí)，定期修正。2、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的錄用和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。負(fù)責(zé)人員調(diào)配、任免及員工晉級(jí)管理；

3、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助各部門合理安排人員，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。

4、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作。

5、負(fù)責(zé)員工的考勤、培訓(xùn)以及勞動(dòng)合同、檔案管理、社保等人事工作；6、負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)工作。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，并檢查、跟蹤效果。

7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，處理員工勞動(dòng)糾紛。8、協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通。9、對(duì)各部門工作進(jìn)行督查考核。10、負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議和活動(dòng)的組織。11、負(fù)責(zé)公司重要文件的起草或?qū)徍思肮芾怼?2、配合進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

13、協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)。

14、協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系。

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