半年招聘工作總結

半年招聘工作總結

一、招聘工作存在的主客觀因素#l(}8Q9R6["o1?&e#i:n1、應聘者對投資咨詢行業(yè)的不信任感；

很多人都覺得“投資咨詢有限公司”是做電話營銷類的工作或是“皮包公司”，雖然我們在招聘信息上有注明“無需與客戶交流”，但是來應聘的人員大多數(shù)都會問這類的問題，不過對于這類問題，只要應聘者來我們公司進行初試后，就能解決；1A4R&C/T"M;E;O"v0N3t)}2、每年招聘的淡旺季；

經(jīng)過一段時間的招聘工作和據(jù)其他公司人員了解到，一年的招聘旺季有兩個季節(jié)，上半年在春節(jié)過后的二、三、四月份，年中的時候旺季在九、十月份，其他月份應聘人員普遍比較少些,公司可在這幾個月投入更多的招聘力度，旺季的時候可以多配備人員加大人員儲備以備不時之需，如增加網(wǎng)絡招聘、增加現(xiàn)場招聘次數(shù)等，對于目前情況各部門比較缺乏技術人員，如程序員、數(shù)據(jù)分析員和研發(fā)助理，可在九、十月份增加招聘力度；!w-s9K,a0C#z.q3、應聘者在面試時未能確實明白應聘崗位的實際工作內(nèi)容；6a5}$P,A1X)~

面試時初試面試管和復試面試官均會對應聘者所應聘的崗位進行簡單的介紹，在面試時應聘者均會說已了解應聘崗位的工作內(nèi)容，但還是會出現(xiàn)個別人員在入職培訓后才發(fā)現(xiàn)該崗位跟自己當初所想的職位有沖突，導致人員流失，那么我們在進行復試的時候，對于條件較好的人員，是否能當場給應聘者操作一下簡單的流程，以避免人員入職后才發(fā)現(xiàn)該崗位并非自己想的，針對這點建議各個相關部門可做適當?shù)恼{(diào)整安排；

二、招聘工作的成績及缺點5[(j"H:R*i7{"z4b

1、現(xiàn)崗位基本飽和，但離職率較高5d3}N;P5e$q0L9V/D#I%k5]

①目前總部崗位基本飽和，從1月起至7月20日為止，從人才市場現(xiàn)場招聘、校園現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站總共招聘入職75人，其中離職24人，離職率32%，多數(shù)人員離職認為崗位不符合自己的要求或因未通過考核被淘汰，針對此點建議各個部門對培訓人員進行統(tǒng)一培訓，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)。

②加強員工入職后的培訓工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍，多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關系都會有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層管理者以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和工作技能將起到至關重要的作用，因此，各級管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。9W+o;ax!M1}4}

③強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境。

2、招聘流程不夠完善和規(guī)范

在招聘初期，招聘流程不夠完善和規(guī)范，導致初試跟復試脫軌，初試官和復試官會問應聘者同樣的問題或時間安排有所沖突，該問題目前已逐步改善，已制定《面試評定表》，該表能使復試官能初步了解初試管詢問應聘者的一些初步情況，時間安排上也跟各個部門協(xié)調(diào)商定，制定了《面試時間安排表》，避免了在復試時復試官因工作問題延遲了面試時間，現(xiàn)正在整合招聘流程，著手制定招聘流程制定。

三、招聘工作經(jīng)驗及教訓"Q4D&h:K2r)P6y"V

1、招聘工作是重復性的工作，時常面對不同的應聘者，但都需要介紹公司的基本情況，包括薪資待遇、工作時間、工作內(nèi)容等，那么首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運作及各崗位的基本工作內(nèi)容，要做好面試前的準備工作，時刻記住你是代表公司說話的,不可亂講；

2、提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中的溝通和傾聽的技巧，也就是如何熟練運用面試方法，把握判斷的標準；"H5w*u.Z7q)]

3、不要以第一印象取人，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者；;^!z$H8[3{-j-n;Z以上是對這一階段的招聘工作的總結，對于接下去的工作重點，在于目前缺乏崗位的招聘、做好人才儲備工作以及人員的培訓流程工作；

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半年招聘工作總結

一、招聘工作存在的主客觀因素-K/u4E+d&Q3R9H-U1、應聘者對投資咨詢行業(yè)的不信任感；(b*\\*m+r%y0@!o)R/^

很多人都覺得“投資咨詢有限公司”是做電話營銷類的工作或是“皮包公司”，雖然我們在招聘信息上有注明“無需與客戶交流”，但是來應聘的人員大多數(shù)都會問這類的問題，不過對于這類問題，只要應聘者來我們公司進行初試后，就能解決；+q-E1`4r3B!V2、每年招聘的淡旺季；;R:\\!u6w,t4x4r#B&n

經(jīng)過一段時間的招聘工作和據(jù)其他公司人員了解到，一年的招聘旺季有兩個季節(jié)，上半年在春節(jié)過后的二、三、四月份，年中的時候旺季在九、十月份，其他月份應聘人員普遍比較少些,公司可在這幾個月投入更多的招聘力度，旺季的時候可以多配備人員加大人員儲備以備不時之需，如增加網(wǎng)絡招聘、增加現(xiàn)場招聘次數(shù)等，對于目前情況各部門比較缺乏技術人員，如程序員、數(shù)據(jù)分析員和研發(fā)助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、應聘者在面試時未能確實明白應聘崗位的實際工作內(nèi)容；面試時初試面試管和復試面試官均會對應聘者所應聘的崗位進行簡單的介紹，在面試時應聘者均會說已了解應聘崗位的工作內(nèi)容，但還是會出現(xiàn)個別人員在入職培訓后才發(fā)現(xiàn)該崗位跟自己當初所想的職位有沖突，導致人員流失，那么我們在進行復試的時候，對于條件較好的人員，是否能當場給應聘者操作一下簡單的流程，以避免人員入職后才發(fā)現(xiàn)該崗位并非自己想的，針對這點建議各個相關部門可做適當?shù)恼{(diào)整安排；-E-Q(K4_$z6o$L

二、招聘工作的成績及缺點,U7`0}-Y;T8^)X*\\1、現(xiàn)崗位基本飽和，但離職率較高

①目前總部崗位基本飽和，從1月起至7月20日為止，從人才市場現(xiàn)場招聘、校園現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站總共招聘入職75人，其中離職24人，離職率32%，多數(shù)人員離職認為崗位不符合自己的要求或因未通過考核被淘汰，針對此點建議各個部門對培訓人員進行統(tǒng)一培訓，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)。

②加強員工入職后的培訓工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍，多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關系都會有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層管理者以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和工作技能將起到至關重要的作用，因此，各級管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。

③強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境。

2、招聘流程不夠完善和規(guī)范

在招聘初期，招聘流程不夠完善和規(guī)范，導致初試跟復試脫軌，初試官和復試官會問應聘者同樣的問題或時間安排有所沖突，該問題目前已逐步改善，已制定《面試評定表》，該表能使復試官能初步了解初試管詢問應聘者的一些初步情況，時間安排上也跟各個部門協(xié)調(diào)商定，制定了《面試時間安排表》，避免了在復試時復試官因工作問題延遲了面試時間，現(xiàn)正在整合招聘流程，著手制定招聘流程制定。三、招聘工作經(jīng)驗及教訓

1、招聘工作是重復性的工作，時常面對不同的應聘者，但都需要介紹公司的基本情況，包括薪資待遇、工作時間、工作內(nèi)容等，那么首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運作及各崗位的基本工作內(nèi)容，要做好面試前的準備工作，時刻記住你是代表公司說話的,不可亂講；!]5j3v)f9u

2、提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中的溝通和傾聽的技巧，也就是如何熟練運用面試方法，把握判斷的標準；

3、不要以第一印象取人，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者；5y!u*f4]#S7c9T)K4N

以上是對這一階段的招聘工作的總結，對于接下去的工作重點，在于目前缺乏崗位的招聘、做好人才儲備工作以及人員的培訓流程工作。

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