甲方土建工程師個人總結(jié)

年終個人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內(nèi)應該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的

工作具體總結(jié)如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西

安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領(lǐng)導的指示下，按照設計院專家及高新區(qū)有關(guān)規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領(lǐng)導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。

緊接著按照集團領(lǐng)導及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領(lǐng)他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構(gòu)及業(yè)務流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關(guān)單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領(lǐng)導負責協(xié)助好有關(guān)單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質(zhì)保量打下一個堅實的基礎，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。

接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設計院的

有關(guān)設計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的201*年已經(jīng)來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質(zhì)保量的做好，回報達寶，造福西安。

西安達寶項目部

趙育峰

201*年1月6日

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工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

201*年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在201*年新春將近之際�；仡櫼荒甑墓ぷ魃�活，心中無限感恩的同時也感觸良多。

如果說201*年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么201*年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項目進行得紅紅火火，各項工作任務都能按質(zhì)按量完成，項目總體基本完工。整個樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下201*年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下201*年工程部的基本工作任務。1、

歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗收備案。

本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項工程驗收滯后等問題，無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整，驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應手。2、

歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設當中負責承擔絕大部分甲方的工作，包括對其質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設計院出一個方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。而在方案實施過程中，因為戶型問題，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復跟設計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度，因此我都預先按照施工具體進度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。所以整個工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。關(guān)于現(xiàn)場簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對增加工程量簽證能省則省，做到實事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責理解更深刻。3、

歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施工隊在主體完工后，退出了該項目。后經(jīng)公司領(lǐng)導與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價，。但在核對過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。工作量相應增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔，對于工程部來說肩上擔子更加重。后來由我、黎伯強同志和崔少霞同志負責管理施工現(xiàn)場，分工合作。在我們密切配合下，本項工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。但是我從中擔起了工程八大員的責任，包括施工員、材料員、預算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。4、

歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。而我主要負責配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作，在整個項目建設中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準確，否則很難配合上整個項目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計劃，保證此配套工程能按時完成。我在參與此項工作的過程中，學習到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設的配套部分更加了解，充實了自己。其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務

自建的D4戶型由于更改用途，相應對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)圖紙更改及手續(xù)也相應增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負責方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負責方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負責現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負責和設計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素�，F(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認真負責監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果工作順利完成，考驗通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。

工程部在認真負責完成自己本職工作的同時，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務業(yè)主為任務，多次牽頭設計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的同時應對業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。最后，立于高處，展望未來

回顧201*年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工作成績斐然。但在我個人的工作生活而言還有許多值得改進完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強。

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