電力燃料公司運(yùn)行分析及建議4

淮礦電力燃料公司工作匯報(bào)材料

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，電力燃料公司從今年3月份正式更名，增加了人員和機(jī)構(gòu)。我們的工作在去年探索的基礎(chǔ)上全面鋪開，1-8月份累計(jì)完成西部資源銷量445萬(wàn)噸，（其中供省內(nèi)電煤245.1萬(wàn)噸；10家參股電廠204.1萬(wàn)噸），產(chǎn)值28.23億元，毛利8664萬(wàn)元，利潤(rùn)7524萬(wàn)元。

隨著公司的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前操作中存在的問(wèn)題和困難已經(jīng)嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，如果不解決這些困難和問(wèn)題，將會(huì)影響電力燃料公司201*年1000萬(wàn)噸，201*年1500萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面將公司目前存在的主要困難和建議匯報(bào)如下：

一、人員嚴(yán)重不足

集團(tuán)公司給電力燃料公司編制53人，11個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，其中：機(jī)關(guān)科室5個(gè)，駐外辦事處6個(gè)。是集團(tuán)公司在去年260萬(wàn)噸基礎(chǔ)上配備的，今年預(yù)計(jì)完成600萬(wàn)噸以上，機(jī)關(guān)、駐外人員長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，職工安全和精細(xì)化管理都無(wú)法保證。（一）淮礦電力燃料公司機(jī)構(gòu)情況1、機(jī)關(guān)科室

現(xiàn)有業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科、綜合業(yè)務(wù)科（業(yè)務(wù)三科）、數(shù)質(zhì)

第1頁(yè)量管理科及財(cái)務(wù)科，隨著業(yè)務(wù)量的全面鋪開，現(xiàn)有科室及人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要，而日常調(diào)度指揮、價(jià)格管理等科室的缺失已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

2、駐外辦事處

現(xiàn)有6個(gè)駐外辦事處（其中連云港辦事處屬市場(chǎng)營(yíng)銷部編制）。西部、太原、西安3個(gè)辦事處負(fù)責(zé)資源采購(gòu)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員12人。西安辦事處僅有3人，每天除奔波在陜煤化總部及下屬礦區(qū)之間，從上報(bào)計(jì)劃到裝車發(fā)運(yùn)每個(gè)環(huán)節(jié)都要現(xiàn)場(chǎng)盯，人員疲憊不堪。

秦皇島、連云港、泰州3個(gè)駐港口辦事處，發(fā)運(yùn)監(jiān)管人員14人，發(fā)運(yùn)遍布沿海、沿江十五個(gè)公共碼頭，情況復(fù)雜，一條2萬(wàn)噸海輪單次不間斷作業(yè)26-48小時(shí)，為了保證人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管到位，每次作業(yè)需2-3名工作人員。以秦皇島辦事處為例，現(xiàn)有管理人員6人，發(fā)運(yùn)港口5個(gè)，月均發(fā)運(yùn)2萬(wàn)噸海輪15條以上，最遠(yuǎn)相距300公里，由于人員少，發(fā)運(yùn)量大，距離遠(yuǎn)，交通工具少，常出現(xiàn)1人監(jiān)管一個(gè)港口的情況，人員安全，數(shù)質(zhì)量監(jiān)管都無(wú)法保證。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷部配合部門

隨著電力燃料公司的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷部原有科室業(yè)務(wù)量相應(yīng)大幅增加，機(jī)構(gòu)及人員缺編缺員。（二）與國(guó)內(nèi)較大煤炭物流企業(yè)比較

通過(guò)了解，目前國(guó)內(nèi)年交易量1000萬(wàn)噸左右現(xiàn)代煤炭物流

第2頁(yè)企業(yè)人員均在300人以上。以大連泰德為例，201*年預(yù)計(jì)完成1200萬(wàn)噸銷售量，按照現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)配置，現(xiàn)設(shè)有47個(gè)業(yè)務(wù)部門，員工319人。

總部設(shè)有戰(zhàn)略管理部、品牌管理部、制度與流程、運(yùn)營(yíng)管理中心、供應(yīng)鏈管理部等18個(gè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，114人；

港口8個(gè)儲(chǔ)配中心及辦事處，80人，僅大連、錦州兩個(gè)儲(chǔ)配基地就有57名管理人員。

駐外采購(gòu)部7個(gè)，30人，內(nèi)蒙區(qū)域設(shè)有鄂爾多斯、錫林浩特、海拉爾等4個(gè)采購(gòu)部門。

駐外市場(chǎng)銷售部14個(gè)，83人，遍布華東、華中、華南各區(qū)域。（三）建議

1、為了適應(yīng)201*年1000萬(wàn)噸的規(guī)模量，今年年底到明年年初急需增加67人，人數(shù)達(dá)到120人。其中：

①增設(shè)5個(gè)科級(jí)單位，其中4個(gè)科室，1個(gè)駐外辦事處：運(yùn)輸科、調(diào)度中心、價(jià)格管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、曹妃甸辦事處，需27人；

②在原編制基礎(chǔ)上需要增加人員編制40人；

2、現(xiàn)有駐外銷售處實(shí)現(xiàn)雙重職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)掛名電力燃料公司駐外分公司。

3、從201*年到201*年，逐步增加人員，總體人員達(dá)到200人左右，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化組織架構(gòu)。

第3頁(yè)二、辦公場(chǎng)所緊缺（一）辦公空間不足

淮礦電力燃料公司機(jī)關(guān)共有25名工作人員，使用8間辦公室，約160平方米，除3位副總設(shè)有獨(dú)立的辦公室外，其他辦公空間十分擁擠；三個(gè)業(yè)務(wù)科室共50平米，12名工作人員辦公，日常業(yè)務(wù)工作都無(wú)法正常開展。（二）缺少現(xiàn)代化辦公條件

目前的辦公場(chǎng)所與淮礦電力燃料公司當(dāng)前的規(guī)模和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃不配套，無(wú)法滿足現(xiàn)代化、信息化辦公要求，需要增加辦公室，配備專用的會(huì)議室、接待室、調(diào)度大廳等辦公場(chǎng)所。（三）建議

為實(shí)現(xiàn)淮礦電力燃料公司的十二五規(guī)劃及目標(biāo)，早日將淮礦電力燃料公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的較大型煤炭物流企業(yè)�；吹V電力燃料公司需要集團(tuán)公司增加1000平米的辦公場(chǎng)所，滿足未來(lái)80-100名機(jī)關(guān)工作人員的辦公需要，組建現(xiàn)代化辦公的架構(gòu)，整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，合理布局，形成一個(gè)分工明確、權(quán)責(zé)清晰，多部門聯(lián)動(dòng)高效的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、煤企采購(gòu)資源工作情況

電力燃料公司成立以來(lái)，一直致力于與產(chǎn)煤大省、產(chǎn)煤企業(yè)合作，從源頭拿煤，爭(zhēng)取資源的穩(wěn)定和優(yōu)惠的價(jià)格。但煤炭企業(yè)視

我們?yōu)橥�行�?jìng)爭(zhēng)者，不愿直接將資源賣給我們，設(shè)置重重障礙。

目前，從煤企采購(gòu)資源有兩種模式，一是神華置換資源，

第4頁(yè)二是采購(gòu)煤企的市場(chǎng)資源。

（一）神華置換資源量不足

通過(guò)資源置換，把本土煤通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司效益最大化，也是電力燃料公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。201*年置換資源合同量60萬(wàn)噸，占電力燃料公司全年采購(gòu)資源量不到10%。

（二）西部資源車運(yùn)直達(dá)發(fā)運(yùn)困難

晉、陜、蒙地區(qū)資源豐富，但受制于運(yùn)力，發(fā)運(yùn)困難，加之不規(guī)范操作，代理、點(diǎn)裝、小款層出不窮，五大電重點(diǎn)運(yùn)力計(jì)劃也要經(jīng)過(guò)代理才能發(fā)運(yùn)。作為國(guó)有企業(yè)，我們永遠(yuǎn)不能用不規(guī)范的手段來(lái)對(duì)付不規(guī)范的市場(chǎng)。

煤企發(fā)運(yùn)先重點(diǎn)計(jì)劃，后合資公司，最后才考慮交易計(jì)劃的發(fā)運(yùn)。以陜煤化為例，201*年簽訂120萬(wàn)噸交易合同全年僅發(fā)運(yùn)3.7萬(wàn)噸，201*年在雙方高層互訪的基礎(chǔ)上，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及100萬(wàn)噸購(gòu)銷合同，由于沒(méi)有拿到重點(diǎn)運(yùn)力，每月25日后才安排當(dāng)月鐵路計(jì)劃，而且很難批下來(lái)，目前僅發(fā)運(yùn)2個(gè)列，都是通過(guò)代理運(yùn)作，直接操作基本不可能。

經(jīng)了解，陜煤化與江蘇省燃料公司于今年初合資成立的陜煤化江蘇公司，發(fā)運(yùn)量就相當(dāng)穩(wěn)定。（三）建議

1、擴(kuò)大與神華資源置換量。

201*年簽訂合同量18萬(wàn)噸，實(shí)發(fā)13.64萬(wàn)噸；201*年簽

第5頁(yè)訂合同60萬(wàn)噸，截止8月底共發(fā)運(yùn)46.52萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可按合同量?jī)冬F(xiàn)。根據(jù)雙方近期銜接情況，建議201*年置換資源量按200萬(wàn)噸安排。

2、與其他煤企進(jìn)行資本合作。建議與陜煤化等煤企組建合資公司，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合作，在雙方共贏的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)對(duì)方積極性，從而滿足拿資源的需要。

四、資本金不足（一）現(xiàn)狀

目前淮礦電力燃料公司資本金3億元，無(wú)法滿足正常經(jīng)營(yíng)需要。從上游供應(yīng)商產(chǎn)煤企業(yè)采購(gòu)資源，要求我們必須全額預(yù)付煤款；下游用戶電廠，由于國(guó)家銀根緊縮，電廠融資困難，拖欠煤款，致使我們回收煤款困難；港口庫(kù)存占用資金。

年初，集團(tuán)公司下達(dá)500萬(wàn)噸任務(wù)，定位資本金3個(gè)億，今年預(yù)計(jì)完成600萬(wàn)噸以上，明年將達(dá)到1000萬(wàn)噸，3個(gè)億資本金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。（二）建議

請(qǐng)集團(tuán)公司現(xiàn)階段將淮礦電力燃料公司的資本金規(guī)模再增加1-2億元，以適應(yīng)淮礦電力燃料公司目前的規(guī)模增長(zhǎng)速度，隨著未來(lái)規(guī)模的進(jìn)一步做大，淮礦電力燃料公司的資本金需求將逐步提高。

附件一：市場(chǎng)營(yíng)銷部（電力燃料公司）需增加的編制及設(shè)備情況說(shuō)明

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擴(kuò)展閱讀：燃料生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理的職責(zé)，工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍口運(yùn)行分公司生產(chǎn)管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》（熱機(jī)部分）3、《山東電力燃料運(yùn)行管理制度》

4、《山東電力燃料設(shè)備、設(shè)施管理制度》

5、其他與電力生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。3職責(zé)與權(quán)限

3．1．生產(chǎn)運(yùn)行管理部分：

3．1．1燃料運(yùn)行管理生產(chǎn)上服從電廠生產(chǎn)調(diào)度和安全管理，按電廠生產(chǎn)的需求組織供煤，確保電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．2在燃料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)電廠燃料運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、行政管理工作。協(xié)調(diào)與電廠有關(guān)部門的工作關(guān)系。在生產(chǎn)上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．3領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行工作人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，安全規(guī)程，操作規(guī)程確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．4每天參加電廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，參加由電廠組織的月度安全例會(huì)，安規(guī)考試和其他安全活動(dòng)。3．1．5負(fù)責(zé)到廠燃料的接卸、存儲(chǔ)和入燃料的輸送。煤炭負(fù)責(zé)輸送到煤倉(cāng)。應(yīng)通過(guò)合理?yè)脚浯_保入爐燃料的質(zhì)量，保障鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．1．6入爐煤采制樣設(shè)備的運(yùn)行管理由煤管班負(fù)責(zé)，電廠可派員跟班監(jiān)督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運(yùn)行管理由運(yùn)行班負(fù)責(zé)，電廠可派員監(jiān)督。雙方對(duì)皮帶稱的自動(dòng)記錄量應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，并在相關(guān)記錄上簽字，配合電廠對(duì)入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗(yàn)和實(shí)物校驗(yàn)工作。3．1．8負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)院定期測(cè)溫、倒堆和每月底盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。做好存煤場(chǎng)的防汛、防風(fēng)、防自燃、防火的措施。

3．1．9運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常需進(jìn)行緊急事故處理時(shí)，有權(quán)變更運(yùn)行方式，切換備用設(shè)備。

3．1．10根據(jù)燃料運(yùn)行工作需要，按照生產(chǎn)管理程序，可以直接向電廠有關(guān)部門提出配合工作要求或了解與燃料運(yùn)行相關(guān)的安全運(yùn)行生產(chǎn)情況。

3．1．11定期召開運(yùn)行分析會(huì)，研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．1．12如鍋爐發(fā)生降出力滅火事故時(shí)，如懷疑是入爐煤質(zhì)因素所致，分公司可依據(jù)省局關(guān)于入爐煤質(zhì)量鑒定的有關(guān)規(guī)定參與事故分析和質(zhì)量鑒定工作。3．2生產(chǎn)設(shè)備管理部分

3．2．1負(fù)責(zé)電廠燃料設(shè)備運(yùn)行管理

3．2．2參加編制燃料系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及其他建筑物年度大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃。

3．2．3根據(jù)部、省公司反事故措施要求，負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的年度反事故技術(shù)措施（設(shè)備運(yùn)行部分）的編制、實(shí)施。

3．2．4負(fù)責(zé)設(shè)備大修、更改項(xiàng)目運(yùn)行安全措施的編寫審批。3．2．5負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和動(dòng)手術(shù)登記考試考核。3．2．6負(fù)責(zé)按月與各廠材料供應(yīng)部門結(jié)算購(gòu)買物資材料的費(fèi)用。3．2．7負(fù)責(zé)和檢修公司簽訂維護(hù)合同。4管理工作內(nèi)容與要求4．1燃料運(yùn)行工作票管理

4．1．1燃料運(yùn)行要認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，在運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)，要按電力和熱力安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定辦理工作票。4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規(guī)程和各電廠現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的使用范圍辦理手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。

4．1．3工作票應(yīng)按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)登記，工作票所列工作內(nèi)容必須清楚明確，設(shè)備名稱要雙重編號(hào)，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無(wú)誤。

4．1．4燃料運(yùn)行工作許可人接到工作票后，應(yīng)根據(jù)工作票的要求和有關(guān)規(guī)定，正確執(zhí)行安全措施。在開工前與工作負(fù)責(zé)人共同檢查安全措施執(zhí)行情況，雙方填寫工作許可時(shí)間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結(jié)束后，檢修人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

4．1．6運(yùn)行分公司每月檢查一次工作票執(zhí)行情況，各班工作票合格率應(yīng)達(dá)到100%，燃料公司將荼票合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。4．2燃料運(yùn)行分析管理

4．2．1燃料運(yùn)行分析，主要以設(shè)備安全情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度“兩票三制”執(zhí)行情況為主。同時(shí)也要分析人員思想情況及燃料系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。

4．2．2運(yùn)行分公司每月召開一次由班長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、技術(shù)員參加的運(yùn)行分析會(huì)。各班組的運(yùn)行分析會(huì)每周一次。

4．2．3燃料運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析和專題分析。各種形式的分析均應(yīng)圍繞著優(yōu)化運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性；減少設(shè)備損壞與磨損，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行，以提高燃運(yùn)工作的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。

4．3燃料運(yùn)行培訓(xùn)管理

4．3．1運(yùn)行人員必須達(dá)到部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，不斷提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4．3．2運(yùn)行培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)燃料公司專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的要求。積極開展崗位培訓(xùn)、崗位成才活動(dòng)，努力提高廣大職工的專業(yè)理論水平和實(shí)際技能。

4．3．3對(duì)于新上崗的運(yùn)行人員，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)階段培訓(xùn)，一是燃料運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)培訓(xùn)；三是跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)三個(gè)階段培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立值班。

4．3．4對(duì)達(dá)到獨(dú)立值班能力的職工，各班組也要依照每個(gè)職工所在崗位的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行常規(guī)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)查和反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4．3．5在進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)中，安全規(guī)程考試每年一次；運(yùn)行規(guī)程考試每半年進(jìn)行一次；生產(chǎn)知識(shí)考試每月兩次。各種考試成績(jī)均納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4．4燃料設(shè)備管理A設(shè)備維護(hù)

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。B設(shè)備缺陷管理

（1）運(yùn)行分公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后及時(shí)將缺陷輸入微機(jī)并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴(yán)格遵守“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷有人管”的原則，做好設(shè)備消缺工作，，及時(shí)消缺，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時(shí)和消缺率低造成設(shè)備停電，影響機(jī)組發(fā)電用煤，燃料公司嚴(yán)格按運(yùn)行維護(hù)合同工考核檢修公司。

（4）燃料運(yùn)行分公司每天在電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及消缺率。（5）電廠督促檢修公司做好設(shè)備消缺工作。

（6）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發(fā)考費(fèi)用超出合同定額部分由檢修公司負(fù)責(zé)。運(yùn)行分公司監(jiān)督檢修公司履行維護(hù)合同情況，并提出考核意見。C設(shè)備、設(shè)施的大修、更改和報(bào)廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的大修及更改工作，確保燃料系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。（2）設(shè)備、設(shè)施的大修及更改計(jì)劃編制。電廠、燃料運(yùn)行分公司根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和反事故措施要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)改造計(jì)劃，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施、建筑的大修及更改項(xiàng)目計(jì)劃編制，計(jì)劃編制電廠負(fù)責(zé)，燃料運(yùn)行分公司參加。電廠上報(bào)省電力公司審批，同時(shí)報(bào)燃料公司生產(chǎn)企教部。（3）電廠根據(jù)批準(zhǔn)大修、更改項(xiàng)目計(jì)劃與檢修公司簽訂實(shí)施承包合同。檢修公司認(rèn)真組織實(shí)施年度項(xiàng)目完成率100%。

（4）設(shè)備、設(shè)施大修更改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由電廠負(fù)責(zé)組織，燃料運(yùn)行分公司、檢修公司參加，重大項(xiàng)目燃料公司生產(chǎn)部參加，驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，凡燃料公司未參加驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的電廠不準(zhǔn)工程結(jié)算，燃料運(yùn)行分公司不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。

（5）大修更改工作中，加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，項(xiàng)目設(shè)備選型要進(jìn)行技術(shù)考察，擇優(yōu)而用，注重引用新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，達(dá)到預(yù)期效果，設(shè)備技術(shù)論證、考察，燃料運(yùn)行分公司參加。

（6）設(shè)備報(bào)廢、變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，設(shè)備報(bào)廢、變更由檢修公司填寫申請(qǐng)，與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。D設(shè)備評(píng)定級(jí)

（1）檢修公司嚴(yán)格按省電力公司頒發(fā)的《設(shè)備評(píng)定級(jí)管理制度》做好設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。（2）檢修公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)與燃料運(yùn)行分公司協(xié)商后報(bào)電廠。E設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設(shè)備資料、圖紙、臺(tái)帳并及時(shí)整理登記。（2）大修、更改項(xiàng)目技術(shù)資料、圖紙由檢修公司整理后報(bào)燃料運(yùn)行分公司、電廠。（3）電廠應(yīng)做好大修、更改項(xiàng)目中設(shè)備固定資產(chǎn)卡片登記。5檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由運(yùn)行公司經(jīng)理按月檢查考核。

5．2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與任務(wù)完成情況。^^5．3考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

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