房地產(chǎn)公司高管201*年個(gè)人工作計(jì)劃和思路
201*年工作思路
老管
來到xx房地產(chǎn)公司工作兩個(gè)月,通過學(xué)習(xí)和觀察,了解了xx集團(tuán)公司的企業(yè)文化,明確了“xx”的含義,“中正仁和,以義為利;服務(wù)社會(huì),爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,會(huì)一直激勵(lì)我不斷前進(jìn)。201*年,是xx集團(tuán)創(chuàng)立十五周年后,邁向新臺(tái)階、走向新輝煌的又一個(gè)開局之年,我一定要與各位同事精誠團(tuán)結(jié),精心謀劃,扎實(shí)工作,圓滿完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
201*年基本工作思路是“1357”,即:“圍繞一個(gè)中心,樹立三種意識(shí),做好五件事情,減少七種浪費(fèi)”。
一、緊緊圍繞“項(xiàng)目建設(shè)”這一中心,創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。有道是:日常運(yùn)營保證企業(yè)的利潤,項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。明年“少海瀾山項(xiàng)目”是公司提升企業(yè)形象,提高管理水平的重點(diǎn)工程,前期各位同事在董事長的帶領(lǐng)下做了大量工作,在今后的日子里,我也要積極的參與其中,主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的所學(xué)所思,通過協(xié)助相關(guān)部門制定《少海瀾山項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》和《少海瀾山工程指導(dǎo)書》等規(guī)范性文件,使公司在項(xiàng)目開發(fā)方面更加科學(xué)、規(guī)范、有序,從而達(dá)到培養(yǎng)人才、提高品位、控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。
二、樹立“責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)”,精心策劃各項(xiàng)工作。1、責(zé)任意識(shí)我要做到四點(diǎn):一是向公司利益高于一切;沒有公司不可能有個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。二是團(tuán)隊(duì)至高無上;沒有團(tuán)隊(duì)我將一事無成。三是用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;不用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,就不會(huì)跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面,工作永遠(yuǎn)被動(dòng),甚至混亂。
1因此,我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢,日清日高”工作法。在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中,響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn),個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見,做得更圓滿;把同事的事當(dāng)作自己的事。
2、規(guī)范意識(shí),我認(rèn)為規(guī)范就是權(quán)威,規(guī)范是一種精神,是一種可貴的習(xí)慣。要做到嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加會(huì)議和相關(guān)活動(dòng);同時(shí)也要配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程,如《項(xiàng)目開發(fā)流程》、《建造工程流程》等,使公司的相關(guān)具體工作更加規(guī)范有序,減少人為因素造成的損失。
3、效率意識(shí):無論集體或個(gè)人,沒有效率就會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì),沒有效率就沒有成果。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率,做好自己的計(jì)劃、牢記自己的目標(biāo),把握好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng);簡單、簡單、再簡單;不夸張,不虛張聲勢,更不節(jié)外生枝。尋找捷徑提高工作效率。不解釋,要結(jié)果,盡可能去科學(xué)規(guī)劃流程,讓結(jié)果來會(huì)說話。
三、做好五件事情,圓滿完成各項(xiàng)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、加強(qiáng)溝通,深入了解公司文化和各項(xiàng)規(guī)章制度
我于201*年11月2日正式進(jìn)入公司,為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,需要加強(qiáng)同各位的溝通,我相信溝通能消除一切障礙,順暢不會(huì)從天而降,它是溝通的結(jié)果。通過溝通,對公司文化和各項(xiàng)規(guī)章制度的做進(jìn)一步的了解。以期在工作中以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更好更快的完成工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。
2第一,要加強(qiáng)宏觀政策的學(xué)習(xí),了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢,及時(shí)與各位同事共享和交流,為公司發(fā)展決策提供參考。
第二,加強(qiáng)建筑知識(shí)和房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)的學(xué)習(xí)。盡快熟悉建筑結(jié)構(gòu)類型、住宅類型、戶型;概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì);營銷策略以及房地產(chǎn)開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識(shí)。不可能成為專家,也不能做門外漢。
第三,積極參加各種培訓(xùn),認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
第四,向同事學(xué)習(xí),公司中所有同事都是我的老師,我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線,了解實(shí)際問題,更好地完成本職工作。
3、加強(qiáng)宣傳,做xx集團(tuán)及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低,首先應(yīng)該是公司的宣傳機(jī)器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,做xx公司流動(dòng)的廣告窗口,不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,要一路口水一路歌,不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品。
4、加強(qiáng)巡視,密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制和安全管理。根據(jù)公司初步計(jì)劃,少海瀾山一期要在201*年8月16日開盤。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周工作計(jì)劃及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),解決影響工期的因素,同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
在少海瀾山一期項(xiàng)目實(shí)施階段,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),要審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查。
工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項(xiàng)目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我
3們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費(fèi)。
安全無小事。少海瀾山項(xiàng)目更是如此。安全第一,預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來,督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立安全制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。
5、加強(qiáng)反思,不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)個(gè)人工作上新臺(tái)階。通過多年的反思,個(gè)人比較容易出現(xiàn)的問題有:一是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。二是工作中缺乏主動(dòng)精神,很多時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)去安排工作,而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,因?yàn)閯傔M(jìn)入到新行業(yè)和新單位的關(guān)系,實(shí)際工作中自己直接具體負(fù)責(zé)的事情較少,所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),盲目工作。
在以后的工作過程中,我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭取達(dá)到事半功倍的效果。
四、減少七種“浪費(fèi)”,促進(jìn)中仁公司管理的精細(xì)化。(以下部分內(nèi)容參考《人
力資源研究》。提出來希望引起同事們的注意。)
任何單位的管理都包含七個(gè)方面:人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息和組織。
1、減少“人”的浪費(fèi)。企業(yè)的人不在多,而在精;人多協(xié)調(diào)就多,過多協(xié)調(diào),就會(huì)使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)不力,就會(huì)造成工作停滯等方面
4的浪費(fèi)。
2、減少“財(cái)”的浪費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),動(dòng)輒幾千萬上億的資金流動(dòng),重點(diǎn)部門控制不好,浪費(fèi)幾十萬上百萬的資金是很容易的。
3、減少“物”的浪費(fèi)。這個(gè)大家都知道,不再贅述。
4、減少“時(shí)間”的浪費(fèi)。我們一個(gè)項(xiàng)目,如果投入1億元,每月的利息大概是200萬元,提前一天工期就節(jié)省6萬多元,因此,做好計(jì)劃,打緊工期是非常重要的。
1)避免計(jì)劃編制無依據(jù)。公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),各部門卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計(jì)劃,缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,不進(jìn)行細(xì)化,不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)劃進(jìn)行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。
2)杜絕計(jì)劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時(shí)性。對于這種計(jì)劃,如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,甚至推倒重來,將帶來極大的危害。
3)嚴(yán)禁計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。
4)計(jì)劃考核要到位。由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況及存在問題,而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不檢討反省,客觀地分析存在差異的原因,而是一味強(qiáng)調(diào)理由,推卸責(zé)任,逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后,措施不到位,致使下期的計(jì)劃中又沒有體現(xiàn)或糾正,導(dǎo)致問題長期存在。
5、減少“空間”的浪費(fèi)。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈,沒有土地不會(huì)有開發(fā)項(xiàng)目,但是有了土地而閑,造成的資金浪費(fèi)是巨大的,盡快編制開發(fā)計(jì)劃,縮短報(bào)批報(bào)建時(shí)間是非常重要的。另外合理規(guī)劃布局,提高容
5積率和土地利用效率同樣重要。
6、減少“信息”的浪費(fèi)。在當(dāng)今競爭日益激烈的情況下,公司內(nèi)外充斥著大量的信息,應(yīng)當(dāng)從中汲取有用的信息,經(jīng)過匯總、分析等處理,進(jìn)行放大輸出;但有些公司在信息閑方面的浪費(fèi)是極其驚人的,需要從根本上進(jìn)行變革,從信息的有目的搜集開始,經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中,找出不準(zhǔn)確、不及時(shí)的浪費(fèi),并進(jìn)行根除。
7、減少“組織”的浪費(fèi)。合理搭建組織架構(gòu),盡力減少因機(jī)構(gòu)重疊,職能重疊、職責(zé)不清、有章不循、業(yè)務(wù)流程的無序等方面的浪費(fèi),使生產(chǎn)經(jīng)營要素能得到有效利用。
扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法,都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施,可以從某種程度上減少“組織”的浪費(fèi)。
總之,201*年我一定會(huì)在董事長的帶領(lǐng)下,在各位同事的幫助下,保持開放心態(tài),積極進(jìn)取,謙虛謹(jǐn)慎,努力做好各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
201*年1月3日
6擴(kuò)展閱讀:房地產(chǎn)營銷策劃專員201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)
201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃
201*年已接近尾聲,來公司也已半年,對這半年的工作做一個(gè)總結(jié)和梳理,于己于公司都很有必要。
一、201*年工作總結(jié)
(一)工作回顧
現(xiàn)對這半年的主要工作按月回顧、梳理如下:
201*年6月(從6月19日起算)
1.熟悉、適應(yīng)公司管理制度、模式和企業(yè)文化;2.熟悉、理解“灞天下”項(xiàng)目信息;3.研究梳理項(xiàng)目周邊競品項(xiàng)目情況;
4..在原有基礎(chǔ)上完善了《“灞天下”項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)推廣方案》;
5.與潤東影視廣告公司對接,制作“灞天下”項(xiàng)目恭賀版字幕影視廣告。201*年7月
1.撰寫《“灞天下”影視媒體推廣方案》,協(xié)助策劃經(jīng)理對項(xiàng)目未來三年的影視媒介宣傳推廣做了初步的預(yù)籌和梳理;
2.搜集考察西安影視廣告制作公司,完成《影視制作公司考察評估報(bào)告》,供領(lǐng)導(dǎo)決策,完善了公司影視廣告公司備選單,并最終確定了三家意向廣告公司進(jìn)行《“灞天下”先導(dǎo)形象片》提案;
3.負(fù)責(zé)影森、水晶石、潤東三家廣告公司《“灞天下”先導(dǎo)形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改;
4.搜尋考察西安建筑模型制作公司,完成建項(xiàng)目意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。
201*年8月
1.撰寫《“灞天下”項(xiàng)目先導(dǎo)形象片播出計(jì)劃》;
2.協(xié)助策劃部進(jìn)行“灞天下”項(xiàng)目策劃代理公司招標(biāo)工作;3.參與完成《“灞天下”項(xiàng)目奧特萊斯合作經(jīng)營模式計(jì)劃書》;4.撰寫《“灞天下”項(xiàng)目周邊地塊情況匯總報(bào)告》;201*年9月
1.完成《西安與“灞天下”相似項(xiàng)目情況考察報(bào)告》;
2.完成“灞天下”項(xiàng)目推廣代理公司招標(biāo)資料,包括標(biāo)書、競標(biāo)流程、評審規(guī)則及附表等;
3.按照部門的要求學(xué)習(xí)、研究商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)、營銷策劃及經(jīng)典案例;4.協(xié)助部門完成公司《“世界紅酒村”項(xiàng)目的相關(guān)前期報(bào)告》。201*年10月
1.協(xié)助部門完成《紐約代表團(tuán)咸陽考察項(xiàng)目合作意向報(bào)告》;2.完成《“灞天下”項(xiàng)目復(fù)工后工作梳理及安排》;
3.根據(jù)公司要求、依據(jù)公司實(shí)際情況起草《泰騰地產(chǎn)營銷策劃崗位職責(zé)》;4.搜集研究“互動(dòng)營銷”、“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”、“體驗(yàn)營銷”等技術(shù)及技術(shù)方情況,協(xié)助部門完成《“灞天下”項(xiàng)目增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)暨目錄銷售營銷提案》。
201*年11月
1.完成《“灞天下”項(xiàng)目開盤前推廣計(jì)劃》;
2.根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行“商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策劃”專項(xiàng)學(xué)習(xí);3.繼續(xù)搜尋儲(chǔ)備推廣代理公司;
4.協(xié)助部門經(jīng)理制定各項(xiàng)部門管理制度、流程;201*年12月(含待完成部分)
1.完成個(gè)人《201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》;2.協(xié)助設(shè)計(jì)完成工地客戶接待區(qū)及活動(dòng)中心包裝工作;
3.歸納、梳理“灞天下”項(xiàng)目開盤前推廣時(shí)間節(jié)點(diǎn),完成《“灞天下”開盤前推廣工作到推表》;
4.推廣代理公司的進(jìn)一步考察落實(shí),并進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)布公司的考察和搜集。(二)總結(jié)思考
回顧、梳理工作內(nèi)容,思考、沉淀工作心得,總結(jié)如下:進(jìn)步:
1.通過公司的PDCA管理模式和思維導(dǎo)圖思維模式的培訓(xùn),在工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升;
2.通過專題的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),在房地產(chǎn)營銷策劃理論和實(shí)操兩方面,都有了相應(yīng)的提升;
3.通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對本項(xiàng)目的推廣策劃工作已能逐漸上手;4.計(jì)劃、方案撰寫、提報(bào)、執(zhí)行等各方面的能力,也都有所提升。不足:
1.全國及西安地產(chǎn)市場的了解還有待于進(jìn)一步深入;
2.建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、前期策劃等等與地產(chǎn)策劃相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備還有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累;
3.由于入行時(shí)間不長,為了提高后期的工作效率,行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積累還有待于進(jìn)一步完善;
4.部門間的溝通和交流也有待于進(jìn)一步加強(qiáng);
5.思想上要及時(shí)轉(zhuǎn)變以前乙方的工作模式,以便以更加積極有效的方式與乙方進(jìn)行后期的業(yè)務(wù)往來,提高雙方合作的工作效率。(三)改進(jìn)措施
1.繼續(xù)密切廣泛關(guān)注全國及西安地產(chǎn)市場的動(dòng)向,及時(shí)搜集匯總市場及行業(yè)信息,提高市場感知力、洞察力;
2.強(qiáng)化地產(chǎn)策劃行業(yè)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)配,通過切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí),在以后的策劃實(shí)踐中真正做到“厚積薄發(fā)”!
3.通過網(wǎng)絡(luò)、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動(dòng)策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位信息,建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫》,以切實(shí)滿足后期高強(qiáng)節(jié)奏營銷的需要;
4.加強(qiáng)與部門間同事的溝通交流,增進(jìn)感情建立信任,為更好展開部門間的合作打下基礎(chǔ);
5.通過交流、考察、學(xué)習(xí)等方式,結(jié)合公司、項(xiàng)目的具體情況,積極探索有效的乙方監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)模式,切實(shí)提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。(四)改進(jìn)目標(biāo)
1.協(xié)同推廣、策劃、銷售代理乙方單位建立長效的地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)信息庫,及時(shí)掌握地產(chǎn)市場行情,做到“每周有簡報(bào),每月有月報(bào)”;
2.根據(jù)公司員工技能培訓(xùn)計(jì)劃,201*年6月完成地產(chǎn)前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的主題培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來、活動(dòng)策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫》;
4.制定系統(tǒng)的切實(shí)可行的乙方合作制度,建立經(jīng)常性的交流機(jī)制,保證項(xiàng)目的營銷策劃工作的有序有效推進(jìn)。
二、201*年工作計(jì)劃
201*年將是“灞天下”項(xiàng)目開發(fā)銷售的關(guān)鍵年,根據(jù)公司項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃,針對公司營銷策劃崗位的特點(diǎn),特對我201*年工作做以下計(jì)劃安排:
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