201*年工程部總結(jié)
201*年個人總結(jié)
(工程部)
201*年蛇年結(jié)束后,。工作內(nèi)容:
1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的貫標(biāo)工作,確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)工作在本部門的正常運行;(完成本部門的內(nèi)外審工作所需要的全部資料)
2、做好進(jìn)度、質(zhì)量報表的收集統(tǒng)計工作,建立在建項目臺賬,補充和完善在建項目的臺賬及相關(guān)信息。(見每季度報表)
3、建立已竣工工程檔案,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪維修,做好工程竣工后的維修工作,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司、各部門、項目解決好業(yè)主的投訴工作。(組織對檢驗檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務(wù)員、荊州順馳太陽城等工程的維修)
4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對工程項目過程控制中的質(zhì)量控制工作。參與對武漢地區(qū)的各項目進(jìn)行實測實量的質(zhì)量檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單,對相關(guān)整改結(jié)果進(jìn)行控制和復(fù)查。(見檢查記錄表)5、完成本部門的信息化工作及對項目部進(jìn)行信息化培訓(xùn)工作。6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的創(chuàng)優(yōu)工作,過程控制并建立臺帳。
一、完成201*年度目標(biāo)
(1)指導(dǎo)編制完成項目,分公司(辦事處)、集團(tuán)公司管理手冊。201*年組織了工程部的管理手冊的修改、完善工作。完善了《工程質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)、工程資料歸檔、等管理手冊》(2)提升增項資質(zhì),配合人事部門完成市政、裝修資質(zhì)的升級工作。
(3)質(zhì)量總目標(biāo)
全年在建項目無重大質(zhì)量事故;在建85個項目中僅有永康、華僑城項目出現(xiàn)樓板裂縫,屬于溫度裂縫,均得到妥善處理。
(4)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
201*年工程部以房建為主導(dǎo)服務(wù)方向,全面兼顧了集團(tuán)在電建和市政市場經(jīng)營的工程技術(shù)支持,為集團(tuán)工程質(zhì)量管理體系的運作積極提供了積極的服務(wù)。
1獲省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯一項,省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二項;○
2獲市優(yōu)質(zhì)工程7項:其中黃鶴杯金獎一項,黃鶴杯銀獎二項,○
市級優(yōu)質(zhì)工程四項。
3201*年3月-9月底參與并分抓了中國檢驗檢疫局綜合大樓的○
魯班獎?wù)膭?chuàng)建工作,得到國家魯班獎驗評小組對實物及資料兩大部分的肯定,特別是主持的資料部分,在湖北四項魯班獎評審項目中是最好、最完整的,受到評審專家的認(rèn)可。
(5)推廣應(yīng)用信息化管理:
在公司信息中心的指導(dǎo)下,確保了每個分公司有一個示范項目在質(zhì)量、進(jìn)度方面的信息化管理。工程報表應(yīng)用100%。
(6)質(zhì)量、進(jìn)度巡檢
1按公司年度要求,基本做到了山西、重慶、安徽、南京、溫○
嶺幾個重要分公司每半年一次巡檢。2確保湖北省內(nèi)在建項目每月巡檢一次。巡檢工作采取實地檢○
查,項目管理人員集中講評,要求整改的項目,跟蹤整改到位。
(7)技術(shù)標(biāo)編制
工程部積極主動的配合了集團(tuán)市場經(jīng)營部的投標(biāo)經(jīng)營工作。重點編制以下技術(shù)標(biāo):
±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程A包;±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程B包;±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程A包;±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程B包;華人匯合科技園(華中智谷)項目一期A標(biāo);華人匯合科技園(華中智谷)項目一期B標(biāo);宜昌御江一品(T1#、T2A#、T2B#及地下室)項目;美聯(lián)永旺奧林匹克購物中心;
武漢理工大學(xué)老校區(qū)學(xué)生宿舍維修改造(二期);南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目;安徽蕪湖政府安置小區(qū)二期一區(qū)土建工程;大雄江漢城項目市場一期二標(biāo)段工程;
12個項目技術(shù)標(biāo)的編制。中標(biāo)項目4個,未知項目2個,1個棄標(biāo),大力的支持了經(jīng)營部的投標(biāo)工作。
二、抓重點項目的監(jiān)管,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度的有序運行。(1)、201*年重點抓了華僑城生態(tài)住宅社區(qū)一期工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作,該工程是公司承接的一項超高層建筑,建設(shè)初期在施工質(zhì)量存在諸多隱患,為了加強該工程監(jiān)管,公司工程部也加強監(jiān)管力度,每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。該工程從第六層開始直至結(jié)構(gòu)封頂,在進(jìn)度、質(zhì)量方面基本達(dá)到了規(guī)范要求,受到甲方、監(jiān)理的一致好評。
(2)、201*年重點抓了湖北超高壓生產(chǎn)用房工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作,該工程要求起點高,工程質(zhì)量目標(biāo)為楚天杯。該工程有大跨徑(最大跨徑為23.40米),高支模的梁柱(層高8.20米),且梁為后張預(yù)應(yīng)力梁,有一定的施工難度和技術(shù)含量。該工程也是確保省級優(yōu)質(zhì)工程項目,在過去的一年里,工程部進(jìn)行了重點監(jiān)管和指導(dǎo),先后多次到該工程項目部指導(dǎo)進(jìn)度、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作。該工程的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)申報工作正在進(jìn)行。
三、存在問題及解決的途徑
在集團(tuán)公司各在建項目的質(zhì)量巡查中,由工程部人員流動較大,雖能及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),但質(zhì)量檢查整改驗證復(fù)查有待加強?刹捎脤徟|(zhì)量保證金這一手段,加強對項目管理全過程進(jìn)行管理工作,以提高項目部質(zhì)量管理的主動性和集團(tuán)管理配合的積極性。
在信息化管理上,各項目部ERP數(shù)據(jù)上傳情況不容樂觀,重點抓好樣板項目的資料上傳工作,采取樣板引路的方式全面帶動其它各項目部信息化的使用。能有效推動項目積極上傳各種數(shù)據(jù),并驗證各條數(shù)據(jù)的真實性和合理性。但少數(shù)常規(guī)項目的信息化管理工作應(yīng)付程度較高,信息化數(shù)據(jù)上傳不積極。
工程維修工作雖能及時展開,但維修量太大,維修項目太多,質(zhì)量缺陷使集團(tuán)企業(yè)形象和集團(tuán)經(jīng)濟均蒙受很大損失。施工過程中,質(zhì)量責(zé)任要落實到相關(guān)管理人員,要與項目部主要管理人員的績效工資掛鉤,以此強化項目管理人員質(zhì)量意識,維護(hù)集團(tuán)良好社會形象,形成個人與集體利益雙贏的局面。
五、合理建議
盡早確定集團(tuán)公司201*年創(chuàng)優(yōu)項目,工程部應(yīng)重點對創(chuàng)優(yōu)項目提供全程技術(shù)服務(wù),并爭取集團(tuán)公司項目經(jīng)營管理的特殊政策扶持,提升創(chuàng)優(yōu)項目政策上的優(yōu)勢。同時,通過加強過程督導(dǎo)服務(wù),提升創(chuàng)優(yōu)項目品質(zhì)上的優(yōu)勢。以此提升企業(yè)形象,為日后創(chuàng)優(yōu)工作奠定基礎(chǔ)。
在工程過程管理上,建議采取預(yù)收保證金與過程考核相結(jié)合的方式,對項目部進(jìn)行施工全過程考核驗證。嚴(yán)格按獎懲制度進(jìn)行獎懲,以提高項目自身管理責(zé)任心和積極性。
在所有在建工程施工的重要階段(地下室施工、高支模、大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土、防水等關(guān)鍵作業(yè)),采取強制性檢查的方式,對不合格項目一票否決。并牽頭合約部、成本部、財務(wù)部對項目進(jìn)行資金考核,將所有質(zhì)量隱患防范于未然。以較少關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病的維修工作量。
工程部外部管理上,積極與市站、省站建立長期緊密的聯(lián)系,以爭取各級管理部門對集團(tuán)公司的支持。定期組織各項目部核心領(lǐng)導(dǎo)層與地方各級主管部門進(jìn)行聯(lián)誼,以建立良好的內(nèi)部交流環(huán)境。
在對外宣傳上,組織各項目部提供稿件,對提供稿件的項目部進(jìn)行適當(dāng)獎勵。同時,將優(yōu)秀稿件推薦到地方建設(shè)報刊和國家建筑業(yè)雜志進(jìn)行宣傳。對內(nèi)可提升項目部的建設(shè)熱情,對外可樹立企業(yè)良好形象。
擴展閱讀:工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計劃
201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
201*年工作總結(jié)
201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上,全年各項工作進(jìn)展總體較為順利,完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標(biāo),但建設(shè)項目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績,當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著回顧過去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、各項工程情況:(一)施工情況:
1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項目完成情況:
目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。
未完成項目:電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,地下車庫膩子乳膠漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車庫頂板防水及保護(hù)層工程,散水工程。
計劃投資:1071萬元,實際完成投資:871萬元,完成計劃投資的81%,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進(jìn)度計劃目標(biāo)。
2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況:
已完成項目:3#~6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚;5#樓電氣工程完成70%(其中:面板、
戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成),4#樓排水管道安裝工程。
未完成項目:3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,3#、4#、6#樓的電氣安裝,3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程,5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程,4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車庫頂板防水層及保護(hù)層工程,地下車庫膩子乳膠漆工程。
計劃投資:1450萬元,實際完成:1170萬元,完成81%,未完成3#、5#、
6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗,4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進(jìn)度計劃目標(biāo)。
3、甲方分包項目完成情況:
已完成項目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等;1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負(fù)一層消防工程;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。
未完成項目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門、防盜門);通風(fēng)、空調(diào),車庫負(fù)二層消防;室外綜體工程(道
路、綠化、大門、車庫出入口)。
計劃投資:3200萬元實際完成:1500萬元,完成47%。未完成于10
月30日前完成全部的進(jìn)度計劃。
二、進(jìn)度控制情況:
今年6月份以前,各總包單位基本按照進(jìn)度計劃要求完成施工任務(wù),7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況,工程部對總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件,要求總包單位按年初進(jìn)度計劃采取趕工措
施,趕上施工進(jìn)度,監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單,采取批評、罰款等措施,要求按期完成施工任務(wù),但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理,管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計劃目標(biāo)。
三、質(zhì)量控制情況:
工程部從開工以來,工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等,工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量,并堅持實行了各項管理制度:
1、堅持例會制度
每周三上午8:15時召開例會,將參建各方全體人員集合在一起,對每個項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度
針對項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性,項目部每天上午8:00時對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。
3、堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,先進(jìn)行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。
4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工,不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改,嚴(yán)重的處以罰款:
一標(biāo)段罰款情況:1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對一標(biāo)段先后兩次罰款,共計8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款201*元。
二標(biāo)段罰款情況:5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工,砂漿不飽滿、洞口不方正,對二標(biāo)段先后罰款15000元;因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差,3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓,責(zé)令二標(biāo)
段返工(監(jiān)督整改到位);3#樓、5#樓地面墊層不平整,地暖管外漏,責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。
這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況:
工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面:
1、每月進(jìn)度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請,工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核,層層把關(guān),按70%支付:
①一標(biāo)段預(yù)算總價為4701萬元,扣除甩項工程預(yù)算價,實際應(yīng)付工程款3943萬元,至11月份付款2942萬元,剩余工程款1001萬元,已付工程款占總預(yù)算價75%;
②二標(biāo)段預(yù)算總價為7749萬元,扣除甩項工程預(yù)算價4189,實際應(yīng)付工程款3560萬元,至11月份付款2704萬元,剩余工程款856萬元,已付工程款占總預(yù)算價75%;
③分包項目:外墻保溫應(yīng)付179萬元,外墻涂料應(yīng)付款40萬元,防盜門及防火門應(yīng)付93萬元,鋁合金窗應(yīng)付131萬元;消防應(yīng)付341萬元;通風(fēng)應(yīng)付105萬元,電梯應(yīng)付52萬元,鋼筋170萬元,其他零星工程50萬元。
應(yīng)付款:1161萬元,實際以付款409萬元萬元,未付款752萬元。2、在工程簽證方面,工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認(rèn)真核實施工企業(yè)上報的工程量,防止虛報、多報給公司造成損失,有效控制了更簽證造價。
3、工程部針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì),進(jìn)行分析、論證,對原設(shè)計提出改進(jìn)方案,降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高,施工困
難等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,室內(nèi)樓梯踏步變更做法等,工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,采用可降低成本的工藝或施工做法,有效降低了成本。
4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況,工程部將許多項目如:門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等,分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包,有些項目工程部直屬管理,大大降低了建筑成本。
5、材料、設(shè)備采購方面,遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則,對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價,再比質(zhì)比價、綜合分析,最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括:電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等,由于措施得力,大大節(jié)約了采購成本,降低了工程造價。
6、下半年工程部增設(shè)了造價員,對即將完工的項目,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準(zhǔn)備。
五、安全文明施工情況:
上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收,安全、文明施工驗收等,工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達(dá)到項目部的要求。
下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位,現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。
二、分析問題、找出原因:
沙城明珠建設(shè)項目工期嚴(yán)重滯后,主要原因有以下幾個方面:(一)、設(shè)計、變更方面
沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足,特別是后期裝飾、安裝工程,使施工中出現(xiàn)大量變更,包括:基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。
也有一些是因為總公司后期提出變更,有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提供,這些都影響了施工進(jìn)度。(二)、選擇建筑總承包商方面
沙城明珠建設(shè)項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力,還是技術(shù)、管理實力都與所承包的項目不適應(yīng),特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程,主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出,暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱:
①管理機構(gòu)不健全:一標(biāo)段后期沒有項目經(jīng)理,只有一個技術(shù)總工;二標(biāo)段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉,更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。
②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上,反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如:甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點,是互惠互利的好事,而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮,其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象,影響了工期。
③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中,
二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛,體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法,F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實,但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地?fù)Q位思考,推己及人,理
解他們的合理訴求,做農(nóng)民工的良師益友,提高操作技能和安全技能,只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設(shè)任務(wù)。
總承包單位對工程項目沒有足夠重視,項目經(jīng)理責(zé)任性不強,缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理,抓不住重點、分不清主次,項目部組織機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱,是造成工期延誤的主要原因。(三)、工程分包方面
以沙城明珠項目實際案例分析,由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱,我們選擇許多分包項目,走對了路子,既保證了工程質(zhì)量,又降低工程造價。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看,分包項目不宜過多。
分包項目較多,多家承包單位集中施工,勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào),顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致,造成相關(guān)方不和諧,行為相互沖突,經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮,使現(xiàn)場工程管理陷入被動。(四)、監(jiān)理工作方面
監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施,責(zé)令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理,但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。
(五)、工程部管理方面
工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題,也暴露了我們工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,圖紙審查不夠細(xì)致,處理問題呆板,工作拖拉和滯后等。
三、總結(jié)經(jīng)驗,提出改進(jìn)
分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進(jìn)。對于工程部今后的管理工作,我們至少需要在以下幾個方面引起重視:
1、設(shè)計、變更方面
①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進(jìn)行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費,節(jié)約工程造價和加快工程進(jìn)度。
②工程部要與設(shè)計人員充分溝通,加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理,防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。
③設(shè)計原則和意圖的確定要慎重,輕易不要改變,突然變動影響施工進(jìn)度,有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。
2、選擇總包、分包單位方面
①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理,建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位,使我們從繁重的工程管理中解脫出來,以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點關(guān)注的問題上去。當(dāng)然,優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強,需要讓利一些給他們。
②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法,如:施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等,只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。
3、工程分包方面
①盡可能實行工程總承包,避免參建方多,難管理,難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性,減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象,也可以分擔(dān)風(fēng)險、減輕管理負(fù)擔(dān)。
4、監(jiān)理工作方面
①選擇技術(shù)實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān),不僅能提高工
程的質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào),使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。
②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題,要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令,工程部應(yīng)堅決支持。要充分信任監(jiān)理方,讓監(jiān)理放開手腳,保持其工作的獨立性,也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。
③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足,將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分,會節(jié)約大量管理成本,提高效率。
④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),形成工作上的一盤棋,避免決策上的失誤,把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。
5、工程部管理方面
施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng),主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,但以下幾個方面也要提高:
①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份?偣具有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,與公司各部門充分溝通,理順關(guān)系,才能保證建設(shè)項目順利進(jìn)行。
②具有統(tǒng)籌能力
工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù):工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門,未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前性,能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題,并做好防范工作。
③強化合同意識
合同管理是工程管理的基石,加強合同管理必須樹立法制觀念,設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。
④工程管理要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制
建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團(tuán)隊合作精神。
榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日
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