房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

開(kāi)發(fā)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

201*年是我們集團(tuán)的售后服務(wù)年，在這一年里我們?nèi)�體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一起擔(dān)負(fù)著極具挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)曲折和艱辛的工作，我們疲憊之余感到充實(shí)和欣慰。開(kāi)發(fā)部的所有同仁在集團(tuán)的總體部署下以干克難，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績(jī)，雖然與領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的要求有一定距離，雖然經(jīng)過(guò)部門(mén)努力結(jié)果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹著任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，成果第一的原則，在過(guò)去一年中取得了一些成績(jī)，基本完成了年初集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也豐富和完善了一大部分新的工作，特別是在售后服務(wù)提升、部門(mén)管理、執(zhí)行力的應(yīng)用及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績(jī)，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：一、一年來(lái)的主要工作

201*年開(kāi)發(fā)部在土地儲(chǔ)備工作匯總共涉及82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理，剩余47畝土地使用權(quán)證完成了評(píng)估、測(cè)繪、變更性質(zhì)并通過(guò)了局務(wù)評(píng)審會(huì)，等待取證。完成了報(bào)建手續(xù)7.5萬(wàn)平

方米，完成預(yù)售許可面積7.2萬(wàn)平方米，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作，并編制了南郡項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管工作。做好了項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告。在貫徹實(shí)施流程應(yīng)用中起到了積極的推動(dòng)作用。在做好以上工作的同時(shí)，我們部門(mén)全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字(201*)32號(hào)”文件精神，即工作重點(diǎn)放在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動(dòng)當(dāng)中，一方面我們努力提高各部門(mén)之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門(mén)之間同步開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)工作。一方面注重部門(mén)自身穩(wěn)步提高“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量。力爭(zhēng)部門(mén)在該項(xiàng)活動(dòng)中起到帶頭作用。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務(wù)的核心來(lái)抓。總之：通過(guò)全年的不斷努力，我們部門(mén)的執(zhí)行力有所提高，部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神明顯改觀(guān)，思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)有了提升。

二、目前工作中觀(guān)存在的問(wèn)題

雖然我們部門(mén)在集團(tuán)年度工作中沒(méi)有暴露出較大問(wèn)題，但也沒(méi)有充分表露我們的特別之處，每項(xiàng)工作只是力求按時(shí)、按質(zhì)完成，在實(shí)

施創(chuàng)新和超前上做的不到位，個(gè)別工作因?qū)徟�程序較多，條件不夠成熟導(dǎo)致成果下降，例如我們?cè)谵k理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過(guò)程中存在十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)目需要投入大量的精力和時(shí)間，再例如我們?cè)谵k理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)主管局反復(fù)開(kāi)會(huì)研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果。當(dāng)然也有主觀(guān)因素的不足，個(gè)人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精，團(tuán)隊(duì)配合工作不夠緊湊等，導(dǎo)致我們南郡項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)期限有所拖延，沒(méi)有達(dá)到“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求，這些不足雖然客觀(guān)因素占主導(dǎo)位置，但對(duì)我們部門(mén)來(lái)說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)、計(jì)劃講說(shuō)會(huì)，我想其主要目的就是讓每個(gè)部門(mén)、每位員工能認(rèn)識(shí)到過(guò)去的不足，計(jì)劃并干好下年的主要工作，我們開(kāi)發(fā)部首先想到的是如何服務(wù)于集團(tuán)每個(gè)部門(mén)及每位同仁，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面，才能為服務(wù)和配合打下較好基礎(chǔ)。201*年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控，其目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，“限購(gòu)”“限

貸”政府不會(huì)輕易松綁。一方面南郡項(xiàng)目，西安項(xiàng)目等開(kāi)工建設(shè)，面臨過(guò)多資金投入，而市場(chǎng)供需關(guān)系將不會(huì)有突破性變化。安康將首次出現(xiàn)大批準(zhǔn)現(xiàn)房出售，這對(duì)于我們每位同仁將是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于我們開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō)關(guān)心市場(chǎng)雖然是大事，但是重點(diǎn)還是立足自己崗位，干好崗位分內(nèi)工作是部門(mén)的核心。

201*年我們部門(mén)的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門(mén)做好南郡開(kāi)工、建設(shè)及銷(xiāo)售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服務(wù)的工作，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)指派的重點(diǎn)工作，為該項(xiàng)目早日開(kāi)工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護(hù)用地界線(xiàn)，一方面整合用地資源。四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好BT項(xiàng)目，力爭(zhēng)在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)取得新的開(kāi)發(fā)土地使用權(quán)。在行政工作中一是要貫徹流程的應(yīng)用，將各項(xiàng)工作緊扣流程化，形成一套較完整并實(shí)用的資源。二是建立項(xiàng)目信息庫(kù)，使每個(gè)項(xiàng)目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開(kāi)發(fā)得土地資源。三是按月收集土地資源信息、按季完成項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告。四是做好內(nèi)部培訓(xùn)及部門(mén)員工培

訓(xùn)工作，配合黨、工、團(tuán)做好相關(guān)工作。在業(yè)務(wù)工作中我們部門(mén)一是要不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì)，從實(shí)踐中獲取新知識(shí)。二是多同政府、部局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、溝通，使我們的報(bào)批報(bào)建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源，第一時(shí)間獲取重點(diǎn)土地資源和規(guī)劃指標(biāo)。四是深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策及法規(guī)，掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的征收及時(shí)為公司提供比較準(zhǔn)確的投資分析報(bào)告。

最后，在這里我代表開(kāi)發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往、不負(fù)眾望的干好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)201*年的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的樂(lè)章。

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201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

201*年總公司下屬子公司駕校的不斷發(fā)展壯大，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)決策下，建新校址，打造一個(gè)全區(qū)規(guī)模前列的一級(jí)駕校。項(xiàng)目由子公司中邦房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)管理，考試場(chǎng)地硬化達(dá)30000平米，監(jiān)控室建筑面積3000平米，現(xiàn)已基本完工。現(xiàn)對(duì)本年度工程總結(jié)如下：一、工程介紹及前期準(zhǔn)備

本工程項(xiàng)目由總公司委派子公司中邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理，由總經(jīng)理11現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，對(duì)工地整個(gè)項(xiàng)目調(diào)控及現(xiàn)場(chǎng)人員管理：技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理由``負(fù)責(zé)，采購(gòu)財(cái)務(wù)后勤由11負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目總規(guī)劃用地約13萬(wàn)平米，建于南煤礦北，用地處于山坡，造成施工難度大。首先我公司要保證施工單位進(jìn)場(chǎng)三通一平（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整）

由于場(chǎng)地坡度大，因此把場(chǎng)地分為三塊錯(cuò)落平整。于201*年5月份開(kāi)始平整，6月20號(hào)基本平整完畢。在這一個(gè)月平整場(chǎng)地同時(shí)在場(chǎng)地南側(cè)修一條通行車(chē)道，西側(cè)修一條材料車(chē)專(zhuān)行道。并在施工場(chǎng)地周?chē)�由�?zhuān)業(yè)隊(duì)伍鉆機(jī)井，以方便施工用水。施工用電手續(xù)陸續(xù)辦理中，以保證施工順利進(jìn)行。

施工整體分為兩個(gè)部分，考試場(chǎng)地混凝土地面由內(nèi)蒙古

隆升建筑有限公司整體施工管理，監(jiān)控室1號(hào)樓二號(hào)樓由北京建工集團(tuán)施工。委托內(nèi)蒙古清園監(jiān)理公司監(jiān)督管理。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1生產(chǎn)完成情況

1）場(chǎng)地平整土方量約27萬(wàn)m3，網(wǎng)圍欄工程約1200米，綠化防護(hù)林約6000棵樹(shù)，機(jī)井8眼，共計(jì)約700米。2）考試場(chǎng)地路面混凝土硬化第一塊場(chǎng)地完成約25000m2,變更后，第二塊樁考場(chǎng)地硬化面積4800m2，增加場(chǎng)地邊坡毛石護(hù)坡植草磚工程共計(jì)，第三塊場(chǎng)地平整10000，三合土墊層201*0。

3)監(jiān)控室建筑面積3000.鍋爐彩鋼房以上工程項(xiàng)目于本年度全部完成，三、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，樓房裝修項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，施工用電遲遲不到，加之管理人員少，管理不全面，用地控制等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，混凝土硬化錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。

監(jiān)控室樓房于9月份開(kāi)工，由于圖紙頻繁更改，施工單位的不正規(guī)，由于場(chǎng)地硬化造成樓房主體施工工作面受限制，

今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠(chǎng)道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過(guò)程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏(yíng)得了采油七廠(chǎng)和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏(yíng)得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)

安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開(kāi)工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門(mén)的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過(guò)程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹(shù)立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車(chē)輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車(chē)輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注

重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。

在車(chē)輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀(guān)控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車(chē)輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目;專(zhuān)用設(shè)備實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào);在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

這也是201*年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂(lè)觀(guān)的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司整體工作思路，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。

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