中建三局二公司商務(wù)部預(yù)算員工作總結(jié)_secret

工作總結(jié)

201*年將要過去，新的一年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我于201*年5月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算設(shè)計部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)�來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。當時正值七十中工程大干時期，一方面，為了更好的熟悉公司各方面的業(yè)務(wù)，另一方面為了熟悉自己的業(yè)務(wù)。我在預(yù)算部主要是進行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作。當時，也正值中原區(qū)暢春園工程開工之期，又相應(yīng)的進行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經(jīng)過了實習(xí)期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

在隨后的時間里，根據(jù)公司及項目部的工作需要，又進行了七十中工程照明配電箱、柜的市場詢價，協(xié)助吳總進行合同的簽定。為了體現(xiàn)公司材料采購的公開及實行大綜材料合同采購的原則，對七十中工程照明燈具、開關(guān)及各種面板進行了邀請招標，并根據(jù)產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等各種綜合因素，綜合考評擇優(yōu)選擇了廠家，并與之簽定了嚴格的訂貨合同，督促其按質(zhì)、按量、按期進行交貨，以保證工程的工期。進行了回民中學(xué)排演廳安裝部分預(yù)算的編制及工程材料的審核工作，經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我也在裝飾方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。在熊經(jīng)理的大力支持及各位同事的幫助下，材料制度、工程回訪規(guī)定、文件等相關(guān)制度、規(guī)定的初稿也起草完畢，進入了審核及可操作性評價階段。根據(jù)現(xiàn)場實際、公司幾年的經(jīng)驗、及借鑒其它公司的相關(guān)成熟經(jīng)驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)進行相關(guān)的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務(wù)、回訪及維修又進行了相關(guān)的規(guī)定。當然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的，但我相信，有我們廣大職工的的實踐摸索，會總結(jié)出一套適合公司發(fā)展，且具有很強操作性的規(guī)章、制度，從而使公司良性循環(huán)、有序發(fā)展。

在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經(jīng)驗；二、加強工作的嚴謹和細致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯；三、加強與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫

助，尋求支持。

經(jīng)過在公司將近一年的工作，結(jié)合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：

一、加強對公司各種規(guī)章制度的完善，繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍；二、加強對項目的成本核算，堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產(chǎn)性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉(zhuǎn)，降低工程成本，提高公司效益；

三、加強項目質(zhì)量管理。質(zhì)量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質(zhì)量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質(zhì)量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成�；仡欉^去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失。

當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接，至關(guān)重要。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗！

擴展閱讀：201*年8月工作總結(jié),預(yù)算員,中建三局(商務(wù)成本部)

中建三局二公司華東分公司蘇州億城項目部-彭靜靜

八月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進入了秋季，來到項目部已經(jīng)倆月余，由始至終我都只想明確一個方向做好做精自己的本職工作。做好一個工作，最基本的是要明確自己的崗位職責是什么？在進入中建三局二公司之前，我對商務(wù)部的工作內(nèi)容是模糊的。通過這段時間的學(xué)習(xí)，對于我們的工作崗位有了初步的了解，還有待深入的探究。

剛剛開始對“成本部”，“商務(wù)部”這兩個名詞有些不理解，“成本=商務(wù)”嗎？通過對《項目管理手冊》的學(xué)習(xí)，了解到項目成本管理涉及施工進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資、機械、勞務(wù)、財務(wù)等一系列管理工作，項目全體人員必須共同參與。是以施工項目為對象，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過成本測算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作內(nèi)容實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要運用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

而單純作為商務(wù)人員來說，我們的崗位職責就是：

1、根據(jù)項目目標管理責任書編制、匯總和制定項目成本控制目標；2、編制項目施工圖預(yù)算和分層、分部位的施工圖預(yù)算；

3、及時辦理各類中間結(jié)算和變更、簽證、索賠費用報送核對；4、負責按月辦理對分包單位各類款項的結(jié)算；

5、負責按月按合同計價原則確認完工產(chǎn)值并以此編報驗工月報；6、按月編制和匯總成本報表并對成本節(jié)超情況進行分析；7、建立、健全工程項目月度收支核算臺帳；

8、按月編制成本分析，按節(jié)點編制經(jīng)濟活動分析報告；

9、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目保本保利分析，參與工程結(jié)算的編制和辦理；10、牽頭組織相關(guān)部門，編制項目施工階段和結(jié)算階段商務(wù)策劃書，過程中進行動態(tài)管理，建立商務(wù)策劃動態(tài)管理臺帳。

11、對施工組織設(shè)計、專項方案、設(shè)計變更、技術(shù)核定單進行經(jīng)濟性、合理性審核分析。

12、審核物資采購計劃及材料結(jié)算。

當然這些只是一些理論性的東西，在實際工作中我還沒弄建立起完整的模型。甚至于基于這些理論上現(xiàn)實中的工作我能夠做的也是最基本的就是算量，了

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解項目合同，學(xué)習(xí)清單以及定額的算量規(guī)則。

然而一個行業(yè)的基礎(chǔ)知識都是想通的，在對造價的慢慢了解過程中，我也開始配合技術(shù)部、工程部的工作，進入現(xiàn)場學(xué)習(xí)。為正在收尾的8#地工程進行分戶驗收工作，包括樓層的彈線，測量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。工作內(nèi)容是枯燥單一，但從這樣繁瑣的工作中，我體會到了團隊合作的愉快；從嚴謹?shù)膹椌�測量過程中，我深深的把握住了工程管理七大任務(wù)之質(zhì)量的重要性；而追求效率的驗收過程，也體會到了什么叫做“進度”；而最重要的一點莫過于上工地必帶的安全帽，時刻把安全放在第一位，遠離一切危險源。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程，慢慢的摸索著怎么樣改進自己的工作方法，時刻帶著紙筆以及卷尺等相關(guān)工具；回到辦公室整理數(shù)據(jù)，面對龐大的數(shù)據(jù)量，腦海里清晰的浮現(xiàn)兩個字“細心”，一個小數(shù)據(jù)的輸入錯誤可能導(dǎo)致之前的辛苦努力白費，為以后算量的嚴謹認真的態(tài)度埋下了一個良好的基礎(chǔ)。

在分戶驗收的這個過程中，因為對現(xiàn)場情況了解不充分，任務(wù)部署標準不明確的原因，達到了一個事倍功半的效果。在類似于這種要求相對較高的任務(wù)，應(yīng)該首先明確任務(wù)完成之后需要達到一個什么樣的目標，在圍繞這個目標展開的工作中，明確一個工作模板，便于接下來人員及工作的安排，以免在工作過程中不段的變換標準增加工作量。相對于集體勞動來說，工作無縫交接跟經(jīng)驗傳授都是非常重要的，可以很大程度上提高工作效率。

在下一個月的工作中，我將繼續(xù)協(xié)助其他部門做好分戶驗收工作，確保工程順利竣工交付使用。同時保證每天最少一個小時的算量練習(xí)，全方位的吸收新的知識，現(xiàn)場與實際相結(jié)合，學(xué)會算量，不僅會算，而且爭取計算準確不漏項，能夠?qū)α浚�有完整清晰的計算思路�?/p>

指導(dǎo)老師簽字：員工簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：時間：201*年9月8日

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