信用社主任201*年思想工作匯報材料

信用社主任201*年思想工作匯報材料

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183更新時間：201*-1-18

文章標題：信用社主任201*年思想工作匯報材料

述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學歷，經濟師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務。

201*年里，我?guī)ьI王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。一、堅持學習，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。二、嚴于律己，率先垂范。

我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領導交給的各項工作任務。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經驗，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

（一）強化存款營銷，提高了競爭能力緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質服務工作。四是抓好對公業(yè)務，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務74%。（二）加大支持三農力度，提高了服務水平

認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農村做好服務。

1、滿足農戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調查、完善手續(xù)的情況下___，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經全收回本息。3、增強創(chuàng)新意識，提高服務水平

在著力塑造守信卡貸款和農戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。4、扎實開展信用工程建設

今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經

濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農戶數(shù)的86%，為農戶建立了經濟檔案，占農戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。

（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險

1、落實信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)

放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。2、樹立科學管理念。（1）利用多種形式，加強了對客戶經

理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。（2）加強對客戶經理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。（4）加大對客戶經理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。

3、加大貸款的責任追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，

貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務的139%。（四）強化資金盤活，提高了信貸產質量

在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務，責任到人，從嚴考核。

3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調10名聯(lián)絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農副產品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，

制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。（五）狠抓增盈，提高了經營效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

（六）強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質

1、加強了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、

自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。2、加強了員工隊伍建設一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內強素質，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育；三是對業(yè)務能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。（七）強化管理，完善了內控制度

1、加強內控制度建設，切實做到了規(guī)范經營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書；二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。（1）加強安全教育，增強了全員防范意識。（2）加強制度建設，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（3）家安全設施建設，對安保設施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。（八）加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強了廉政建設。首先，加強理論學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。

3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。

一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領導和同志們的關心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻！

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縣信用聯(lián)社201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年是落實“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是省聯(lián)社正式運作以來健全體制、強化管理的重要一年，同時又是我們神池縣農村信用社按照全心全意為“三農”服務，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，堅持科學發(fā)展觀和開拓創(chuàng)新的經營理念，促進信用社穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。年初以來，我們在省、市聯(lián)社的正確指導下，在各級黨委、政府的支持、幫助下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，認真落實省聯(lián)社各項工作部署，緊密結合本轄實際，圍繞“加強內部管理、注重協(xié)調發(fā)展、強化檢查監(jiān)督、提升經營效益”的基本思路，進一步扎實細致地做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農服務力度加大、各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經營效益不斷提升的顯著成效。一、基本情況

我們以年初確立的全年工作指導思想和總體目標為指針，緊密結合本縣實際，量化任務目標，制定工作細則，強化督查指導，逐項予以落實。同時，縣聯(lián)社緊密結合本轄工作實際，及早動手，周密部署，明確目標，突出重點，細致認真地開展工作。一是及早下發(fā)各類文件。為保持各項工作的連續(xù)性、可行性，縣聯(lián)社年初認真回顧上年工作，在總結經驗、尋找差距的基礎上，制定下發(fā)了《201*年工作安排意見》、《201*年工作目標責任制實施辦法》、《信用社主任任期目標責任制考核辦法》、《關于進一步引深案件專項治理的通知》、《關于開展預防職務犯罪和治理商業(yè)賄賂的實施方案》、《201*年度不良貸款清收考核辦法》、《縣鄉(xiāng)兩級法人換屆工作實施方案》、《清理整頓代辦站實施辦法》等文件，詳細安排各個階段的工作。二是通過會議研究、安排、部署各項工作。我們定期、不定期組織召開信用社主任會議及貸款五級分類、案件專項治理等各類專業(yè)會議，召集信用社主要負責人一起集思廣益，圍繞省、市聯(lián)社的總體要求部署研究探討我縣農村信用社經營管理的新思路、新舉措，周密部署各個階段的工作。三是確立了全年工作指導思想�？h聯(lián)社明確了201*年全縣農村信用社工作指導思想，即：認真貫徹落實十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照全心全意為“三農”服務，一心一意謀“信合”發(fā)展的總體要求，抓住國家促進中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機遇，圍繞社會主義新農村建設，堅持依法合規(guī)、審慎經營，防范經營風險，增強服務功能；搶抓機遇，完善內控，強化管理，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務，和諧發(fā)展，努力開創(chuàng)“十一五”信合工作新局面。依據(jù)這一指導思想，201*年我們在貫徹落實省、市聯(lián)社總體部署的同時，結合我縣實際，做好五個調整，抓住六個重點，努力推動各項工作再上新臺階�！拔鍌�調整”，就是以全面完成全年各項改革和業(yè)務發(fā)展目標為中心，調整經營思路，以嚴格管理為核心，調整管理手段，以完善法人治理結構為主線，調整管理職能，以全面推行貸款五級分類為契機，調整信貸管理理念，以落實責任為重點，調整不良貸款考核和責任追究辦法，促使新的經營機制、新的約束機制、新的服務功能更加成熟、日臻完善；“六個重點”，就是著重抓好貸款五級分類、案件專項治理、完善法人治理結構、內控制度建設、清收不良貸款、清理整頓代辦站等六個方面的工作。按照上述指導思想和工作措施，縣、社兩級層層負責、齊抓共管，全體員工愛崗敬業(yè)、扎實苦干，為完成全年工作任務奠定了良好基礎：

各項存款穩(wěn)步增長。截止11月末，全轄各項存款余額達到3.04億元，較年初凈增4979.3萬元，增長率為12.6%，完成全年計劃5000的76.8%，同比少增2692萬元。

貸款規(guī)模繼續(xù)擴大。10月末，各項貸款余額達2.3億元，當年累計發(fā)放貸款20882萬元，累計收回18011萬元，凈投放2870萬元，增長率為14.3%。存貸比例為69.7%，較年初增加0.99個百分點，當年新增存貸比例為74.7%。

不良貸款實現(xiàn)雙降。截止10月末，不良貸款余額1391萬元，較年初減少19萬元，占全年凈壓計劃30萬元63.3%，不良貸款占比6.07%,較年初下降0.97個百分點。

增盈創(chuàng)利成效顯著。截止10月末，累計實現(xiàn)各項收入1410萬元，同比多收104萬元，增長7.8%；總支出824萬元，同比增加75萬元，增長10.0%。實現(xiàn)賬面盈余586萬元，同比增盈29萬元。二、主要工作任務完成情況、采取的措施及取得的經驗

（一）端正方向，改進服務，支持社會主義新農村建設工作扎實細致今年，中央“一號文件”提出了全面建設社會主義新農村的戰(zhàn)略決策。我縣農村信用社把支持新農村建設作為當前和今后一段時期內責無旁貸的首要任務，充分發(fā)揮農村金融主力軍作用，以解決好農民群眾最關心的現(xiàn)實利益問題為切入點，以信貸服務緊扣社會主義新農村建設的大局為著力點，以調整新思路、加大“三農”投入為突破點，想農民所想，急農民所急，供農民所需，實施三大舉措，引導和幫助廣大農民發(fā)展生產、持續(xù)增收，協(xié)調推進農村經濟建設、政治建設、文化建設和精神文明建設，實現(xiàn)新農村建設目標。截至10月底，全社各項貸款余額22912萬元，較年初凈增2870萬元，90%以上投向“三農”，其中：凈投放農戶種養(yǎng)業(yè)貸款1700萬元，農村個體工商戶和私營企業(yè)貸款800萬元，農村產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款160萬元。三大舉措是：

1、多予、少取、放活，把信貸支農服務做實做細�！岸嘤琛保�就是積極籌措信貸資金，擴大“三農”貸款總量，并確�！叭�農”貸款的比例不低于75%。毫不夸張的說，凡有貸款需求的農戶，只要符合貸款條件，都可以適時從我縣農村信用社貸到款；“少取”，就是切實減輕農民負擔，對“三農”貸款，特別是農戶小額信用貸款，適當降低利率浮動幅度，減輕農民利率負擔，千方百計讓利于農；“放活”，就是靈活放貸，方便農民貸款。一是繼續(xù)推行“基層農村社憑證管貸，城內社聯(lián)審放貸”的信貸策略，凡持證農戶不必再履行貸款審查、審批手續(xù)，有貸款需求時，可直接到柜臺辦理。二是擴大農戶貸款的審批權限，縮短審批時間，將基層社的審批權限每筆1萬擴大到2萬，審批時間5天縮短為1天。

2、扎實搞好評級授信，盡力滿足“三農”資金需求。我們不斷加快農戶信用等級評定工作步伐，繼續(xù)做好農戶小額信用貸款和農戶聯(lián)保貸款的推廣，邊評定邊發(fā)放，及時滿足農民、農業(yè)、農村經濟所需資金。同時根據(jù)本地農村經濟發(fā)展實際、農戶信用等級、農村信用社資金實力等情況，及時調整農戶小額信用貸款限額和等級，在核定的信用貸款額度內，隨到隨辦、不誤農時，盡力滿足“三農”合理資金需求。3、拓展中小企業(yè)市場，擴大支農服務領域。加大對個私企業(yè)的扶持和培育，有效支持了一批有特色的科技農業(yè)，市場農業(yè)，以及農副產品深加工項目，提高農信社在縣域經濟的貢獻度。如：東湖鄉(xiāng)的瑞陽奶牛養(yǎng)殖場、凱祥淀粉加工廠、太平莊鄉(xiāng)的永紅屠宰廠，龍泉鎮(zhèn)的永慶家具廠，全縣大小200多座胡油加工廠、100多個月餅加工點、10個養(yǎng)殖小區(qū)、500多個養(yǎng)羊100只以上養(yǎng)殖大戶。（二）強化監(jiān)督，堵塞漏洞，案件治理和風險防范工作不斷加強

我們把案件專項治理、商業(yè)賄賂治理、加大稽核監(jiān)督力度、做好“三防一�！弊鳛榉婪讹L險的重中之重來抓，確保業(yè)務經營正常運行和信合一方平安。

1、堅持不懈地抓好案件專項治理工作。3月20日“全國農村合作金融機構案件專項治理工作電視電話會”后，我們迅速行動，認真組織，深入開展風險排查，重點圍繞員工管理、經營管理、安全防范、案件排查、內控機制、問題糾改六個方面，采取信用社自查與縣聯(lián)社復查相結合方式對轄內所有信用社、營業(yè)部、分社、代辦站及全體員工進行了一次案件專項治理“回頭看”自查。我們嚴格按照省市聯(lián)社、銀監(jiān)部門的組織安排，特別是按照銀監(jiān)會對防范操作風險13條工作的檢查內容，針對在自查中發(fā)現(xiàn)個別信用社存在的操作不規(guī)范、賬戶核對率較低、貸款形態(tài)不實等問題，逐社分析原因，全面落實責任，提出糾改建議，加大糾改力度，堅決杜絕此類問題的再度發(fā)生。9月12日“省聯(lián)社案件專項治理電視電話會”后，我們按照市聯(lián)社的安排意見，及時下發(fā)了《在全縣農村信用社進一步引深案件專項治理工作的通知》，要求各基層信用社結合旺季“三收”工作，突出信貸管理、財務管理、三防一保、員工管理四個工作重點，對違規(guī)放貸、不合理開支等行為，守、押、運等重點環(huán)節(jié)，信貸、會計、出納等敏感部位進一步深挖細究，徹底堵住案件發(fā)生的源頭。同時，縣聯(lián)社還特別強調，對查出的舊案，處理決不留情，堵住新案的決心，毫不動搖。通過扎實有效地開展工作，實現(xiàn)“嚴格規(guī)范操作、杜絕案件發(fā)生，完善內控制度、增強自律能力，健立長效機制、提升管理水平，端正經營理念、促進穩(wěn)健經營”的案件專項治理工作目標。

2、深入開展商業(yè)賄賂專項治理工作。我們根據(jù)省、市聯(lián)社及市銀監(jiān)部門的安排，制定出臺了《治理商業(yè)賄賂專項治理工作實施方案》，成立領導組，召開動員會，周密部署此項工作。我們緊密結合行業(yè)特點和工作實際，把此項工作作為改進行業(yè)作風、優(yōu)化金融服務、防范各類案件以及從源頭上預防和懲治腐敗的重要任務，在全轄信用社營造了治理商業(yè)賄賂專項工作的濃厚氛圍。全縣信用社正確把握政策界限，正確把握輿論導向，正確把握治理方向,緊密聯(lián)系行業(yè)實際，不斷豐富專項治理的具體內容，堅持把治理商業(yè)賄賂與開展社會主義榮辱觀教育相結合，與整頓行業(yè)作風紀律、樹立良好形象相結合，與開展案件專項治理工作相結合，與改善金融服務、支持社會主義新農村建設相結合，通過自我教育、自我檢查、自我糾正、自我整改，認真糾正不正當競爭和不正當交易行為，達到了“內部重視、外部關注”和“上下緊密配合、內外有序互動”的良好效果。

3、加大稽核監(jiān)督工作力度。做好稽核工作是確保信用社規(guī)范、穩(wěn)健經營的重要保證。稽核工作做的好不好，關鍵是看力度大不大。今年以來，我們在抓好業(yè)務經營和改革工作的同時，不斷加大稽核工作力度，增加廣度和深度，逐步實現(xiàn)了“三個轉變”：在稽核方式上，由事后監(jiān)督為主向事中、事前監(jiān)督轉變；在稽核內容上，由單一的合規(guī)性檢查向合規(guī)性與風險性稽核并重轉變；在稽核工作的目的要求上，由“發(fā)現(xiàn)問題為導向”向“監(jiān)督改進為導向”轉變。針對不良貸款清收工作中存在的責任不明、職責不清的問題，聯(lián)社稽核科把落實不良貸款清收責任作為今年稽核工作的重點，前后用一個月時間，對201*年以來形成的不良貸款逐筆落實了清收責任人，并采取與責任人和信用社主任簽訂清收責任狀的形式，明確清收目標，加大責任追究力度和考核力度，從而徹底改變了過去相互扯皮、推諉，有的舊貸無人清，有的人不清舊貸的現(xiàn)狀，形成了筆筆有人清、人人要清收的濃厚氛圍，打開了不良貸款清收局面。在做好常規(guī)稽核檢查的同時，我們加大了對離任信用社主任的稽審力度，嚴把退出關。大嚴備信用社主任是今年我縣唯一的離任主任，該主任在大嚴備信用社擔任主任職務長達18年，針對現(xiàn)狀，我們本著對本人負責、對信合事業(yè)負責的態(tài)度，堅持肯定成績、暴露問題、落實責任、促進工作的原則，組成由聯(lián)社副主任任組長，稽核、財務部門人員參加的稽核審計組，緊抓信貸管理工作重點，采取與貸戶逐戶見面核對的方式，前后用了20多天的時間，對該主任任職期間的存量貸款進行了逐筆審計。通過審計，不但徹底查明該社目前的信貸資產質量和管理中存在的問題外，還給該主任減輕了思想包袱，更收到了意想不到的效果是通過逐戶見面、逐筆核對，主動要求還貸、還息的貸戶逐漸增多，改變了該社長期以來收貸、收息難的局面，一舉三得。4、嚴密防范盜竊、搶劫、詐騙等各類案件的發(fā)生。做好“三防一�！惫ぷ魇切庞蒙玳_展各項工作的前提和條件。在“三防一保”工作中，我們堅持以防范為主、防范與檢查結合，以教育為主、教育與查處結合的工作方針，員工對信用社主任負責，信用社主任對聯(lián)社負責，層層簽訂“三防一保和案件防范責任書”，逐級抓落實。在堅持做好員工安全警示教育，定期不定期進行安全保衛(wèi)檢查、要害人員逐個排查工作的同時，我們把加固轄內網點的安全設施作為重點工作來抓，費用除必需開支的，一律向加固網點安全設施和提高安全裝備水平傾斜，解決了龍泉、八角、利民、新建路、大嚴備5個網點部分安全設施不達標問題，消除了安全隱患，全面提高了整體防衛(wèi)水平，實現(xiàn)了年初提出的“全年安全無事故”的安保工作目標。（三）嚴格管理，清舊堵新，信貸資產質量逐步提高

我們把提高資產質量作為信貸管理的重中之重來抓，一手抓新放貸款管理，一手抓不良貸款盤活，努力清舊堵新。

1、積極做好貸款五級分類工作。今年，按照銀監(jiān)會和省聯(lián)社要求，我縣農村信用社在進行宣傳動員、理論培訓、制定專項工作方案等一系列準備工作的基礎上，在轄內全面啟動貸款五級分類工作。一是建立健全組織機構。為了使貸款五級分類規(guī)范有序進行，縣聯(lián)社分階段成立了貸款五級分類領導組、貸款風險分類推廣小組、分類實施小組、分類督導小組、分類驗收小組，并明確各專門機構工作職責、目標、步驟和分類認定權限，提出“思想上要高度重視，組織上要搞好培訓，行為上要落實責任，時間上要按期完成，效果上要注重質量，運行上要認真嚴密”六項具體要求。二是加強培訓。為了使全體干部職工切實提高對貸款風險五級分類工作的認識，掌握分類的方法、操作程序等內容，縣聯(lián)社把學習培訓、提高素質作為關鍵環(huán)節(jié)來抓，及時組織業(yè)務能力強、理論水平較高的同志加班加點編寫五級分類授課講義、制作各種表冊、分類案例樣本。于4月30日至5月2日、7月21日、8月13日、8月30日，成功舉辦了四期五級分類培訓，共培訓120人次，培訓內容涉及分類意義目得、信息收集、操作規(guī)程、管理系統(tǒng)等。通過培訓，使管理人員和分類操作人員逐步樹立了風險管理理念，熟悉掌握了貸款五級分類操作方法、操作程序及分類標準，真正解決了我縣信用社部分職工業(yè)務素質較弱、工作怕麻煩、思想認識不高的問題，保證了分類的科學性、準確性。三是規(guī)范操作流程。為了確保五級分類科學規(guī)范，嚴密有序，縣聯(lián)社將分類工作的全過程細化為抄錄貸款明細表、收集完善客戶資料、初步分析貸款的基本情況、評估貸款償還的可能性、填寫貸款分類認定表并由信貸員初分、信用社審核認定、縣聯(lián)社核實確認、總結匯總分類結果、貸款五級分類的規(guī)范管理9個流程，并詳細規(guī)范了五級分類的操作步驟、順序以及每一步驟的工作方法和要求，達到了清晰條理，通俗易懂，便于實際操作和運用；四是統(tǒng)一工作進度。縣聯(lián)社結合實際，明確分類進度、標準、頻率、步驟、程序，達到規(guī)范統(tǒng)一，易于操作。目前全縣信用社已實現(xiàn)四級五級分類雙軌運行，截止9月末，五級分類不良貸款較原四級分類不良貸款增加5.15個百分點，余額增加1185萬元。通過貸款五級分類，真實、全面、動態(tài)反映貸款質量，強化貸款管理，防化資產風險，進一步提高了農村信用社信貸管理水平，增強了風險預警能力；五是嚴格驗收。在全縣農村信用社貸款五級分類工作于10月5日全面完成的基礎上，聯(lián)社成立了兩個驗收小組，從10月8日起，對各社的分類情況進行了全面檢查驗收，通過現(xiàn)場翻閱資料、分類知識問答、核對分類結果和定量打分，指出了各信用社在貸款五級分類工作中存在的問題，并提出了整改意見和要求。各社針對驗收小組提出的整改意見和要求，進行了認真細致整改。六是做好再補課、再完善。在旺季工作會上，縣聯(lián)社對今后的貸款五級工作提出了更新、更高的要求，要求各社針對分類工作中存在的思想認識不夠、分類有偏離度、分析報告不完善等方面存在的主要問題，充分發(fā)揚前段時間不畏難、不怕苦、不怕累的精神，不泄氣、不松勁，繼續(xù)加強學習、掌握標準、完善檔案、嚴格程序、準確劃分、真實反映，確保此項工作扎實開展。

2、繼續(xù)推行“農村社憑證管貸，城內社聯(lián)審放貸”的信貸策略。實踐證明，實行聯(lián)審放貸，是農村信用社在貸款管理手段較為落后的情況下，有效加強信貸管理的好辦法。我們通過實施聯(lián)審放貸，對不講信用的貸戶實施了有效的信貸制裁，使其無處貸到款，徹底堵住了多頭貸款、壘大戶貸款的口子，也使一些貸戶為了得到信用社的信貸支持，不得不履行父債子還的承諾，三年來，累計收回不良貸款152筆，收回本金13萬元、利息21萬元。不僅如此，更為關鍵的是全縣農村信用社的信貸管理水平得到了全面提升，信貸資產質量明顯提高。今年，我們?yōu)榱思哟髮嵤┝Χ�，�?guī)范操作程序，專門制訂了《貸款聯(lián)審制度》，進一步明確了貸款聯(lián)審的范圍和內容，對審出的處理辦法以及對參與聯(lián)審人員的考核措施，并明確規(guī)定城內社一律不得發(fā)放未參加聯(lián)審或聯(lián)審未通過的貸款。今后，我們要繼續(xù)抓好此項工作，并結合貸款五級分類的要求，力爭用3年左右的時間，徹底堵住新增貸款形成不良的口子，達到新增貸款無不良的信貸管理目標。

3、加大不良貸款清收力度。

清收不良貸款是信用社業(yè)務經營永恒的主題，也是經營的重點和難點，更是按期兌付專項中央銀行票據(jù)重要考核內容，因此，必須常抓不懈。為了抓好此項工作，今年我們先后制定了《201*年度不良貸款清收考核辦法》和《不良貸款清收方案》。一是在清收工作中，充分發(fā)揮責任人、信用社、聯(lián)社包片領導“三級聯(lián)動、三位一體”作用。要求有責任貸款的員工，要本著對信合事業(yè)、對自己、對領導高度認真負責的態(tài)度，積極、主動清收，不折不扣的完成聯(lián)社核定的清收任務。信用社作為不良貸款的清收主體，一方面要對本社不良貸款情況認真調查摸底，逐筆落實清收責任人，結合案件專項治理工作，實事求是地反映違規(guī)違章發(fā)放形成的不良貸款，督促責任人限期清收；另一方面要把清收任務落實到每位員工頭上，加大考核力度，充分調動所有員工的清收主動性和積極性，形成“人人想清收，人人抓清收，人人干清收”的濃厚氛圍，逐步改變過去淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良作法，堅持淡季旺抓、旺季狠抓的工作方法，做到常放常收、常抓不懈。聯(lián)社包片領導要充分發(fā)揮督促、檢查、指導、協(xié)助作用，切實把清收不良貸款工作拿在手中，放在心上，深入基層，深入農戶，一方面協(xié)助信用社清收，幫助他們解決在清收過程中出現(xiàn)的各種問題；另一方面通過實地調查，分析全縣信用社不良貸款形成原因，思考對策，為聯(lián)社制定切實可行的清收辦法提供可靠的依據(jù)。從而形成“自上而下、三級聯(lián)動”的清收體系。二是本著實事求是、客觀有效的原則，重點解決好201*年以來新形成不良貸款的盤活問題，逐筆造冊登記，全面準確分清責任，落實責任，以清收責任貸款為突破口，帶動整個清收盤活工作。縣聯(lián)社與責任人、信用社主任分別簽訂清收責任狀，并加大考核力度和責任追究力度。三是要求當年新貸款不得沉淀，并嚴格控制借新還舊貸款比例，力爭把“借新還舊”轉變?yōu)椤斑�舊借新”觀念。確需借新還舊的必須經縣聯(lián)社審查同意方可辦理；四是把清理不良貸款作為全年的主攻目標來抓，爭取各級政府的支持與幫助，采取行政、經濟、法律等手段打清理不良貸款攻堅戰(zhàn)。通過采取考核清收、責任清收、聯(lián)審清收、依法清收等多種辦法和措施，在全縣信用社掀起了清收不良貸款的新高潮。如八角信用社經多方打聽、盤問，問到了該社10多年找不到的幾個貸戶在太原居住，發(fā)展還可以。于是組織人員上門進行了催要，通過耐心細致的說服、教育，軟磨硬泡，用一天左右的時間，終于打動了貸戶，一次性還清了拖欠信用社十幾年的貸款，共收回本息5萬多元。（四）廣泛宣傳，優(yōu)質服務，使信合形象深入人心

一是狠抓形象宣傳。聯(lián)社以“服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局”作為宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，通過多形式、多渠道、多層次的全方位、立體化宣傳，進一步強化社會各界群眾對農村信用社的認可和肯定，使農村信用社“致富靠山，強縣支柱”的價值定位潛移默化、深入人心。全轄通過抓住春節(jié)、元宵節(jié)前后的有利時機，充分利用各種宣傳媒體，廣泛深入地做好宣傳；通過健全服務功能、疏通結算渠道增加了農村信用社的核心競爭力；通過加大宣傳力度、擴大社會影響，使廣大農民和社會各界更加了解信用社、關心信用社、支持信用社，為實現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。二是開展優(yōu)質服務。今年，我們緊緊圍繞“抓優(yōu)質服務和文明建設，樹信合形象”這一目標，根據(jù)縣委安排部署，從7月21日起，開展了以“講正氣、知榮辱、謀發(fā)展、促和諧”為主要內容的學習教育活動。并把開展學教活動貫穿于業(yè)務經營的方方面面，進一步強化員工遵紀守法和服務意識，提高員工辦事效率和水平。通過強化限時辦結制、首問負責制、服務承諾制等有效措施，員工的事業(yè)心、責任心、服務意識進一步增強，辦事效率和水平和服務技能明顯提高，服務態(tài)度明顯改善，良好的信合形象已深入人心。由于我們各項工作做的扎實、做的好，特別是在縣域內其它金融機構只存不貸的情況下，勇挑支農和支持地方經濟發(fā)展兩幅重擔，為農民增收、縣域經濟發(fā)展做出了巨大貢獻，上級管理部門和地方政府給了我們很多榮譽。如：省聯(lián)社授予黨風廉政建設先進集體，省婦聯(lián)授予巾幗文明崗先進集體，市人民政府授予政風行風建設先進集體，被市工商局評為重信用守合同單位，在201*年度縣經濟工作會上被授予紅旗單位，縣委、縣政府授予依法治理先進單位。

（五）突出重點，搶抓進度，完善法人治理結構和票據(jù)兌付考核工作運行順利

1、順利完成縣、鄉(xiāng)兩級法人換屆。按照省、市聯(lián)社的安排部署，結合我縣實際，我們精心組織實施了縣、鄉(xiāng)兩級法人換屆。通過換屆，選舉產生了新一屆理事會、監(jiān)事會和理、監(jiān)事長，聘用了新的經營班子，進一步健全和修訂了“三會”工作制度和工作職責，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理結構和理、監(jiān)事會根據(jù)社員代表大會授權各司其職、各負其責，主任在理事會授權的范圍內開展經營活動，并接受監(jiān)事會監(jiān)督的內部運行機制。

2、完善內控制度。一年來，我們本著“嚴密、科學、規(guī)范、有效”的原則，對信用社原有的人事、信貸、財務、會計、出納、稽核、保衛(wèi)、計算機管理、重要空白憑證、業(yè)務操作等方面的內控制度逐項逐條梳理整合，形成了65項內控制度，分為6大類，即：信貸管理制度、財務管理制度、人事勞資管理制度、稽核審計安全保衛(wèi)管理制度、紀檢檢察工作制度、機關辦公文秘工作制度，基本涵蓋了經營管理的方方面面。全部敲定后，準備裝訂成冊，全體員工人手一冊，開展為期兩個月的內控制度大學習、大討論，使每位員工都能做到按制度辦事、用制度管理、靠制度約束。

3、把票據(jù)兌付作為深化信用社改革的主要任務來抓。按照專項票據(jù)兌付考核的要求，全力規(guī)范舊股金，把股金分紅兌現(xiàn)到位；依法盡職清收和處置置換的不良貸款；加強員工管理，初步建立了員工能上能下、能進能出、考試錄用、競聘上崗、崗位輪換、未位淘汰的用工機制；加強財務管理，嚴格控制各項費用支出，確保費用增長率低于效益增長率；積極向縣政府申請各項扶持政策的落實。目前，我社資本充足率和不良貸款較201*年降幅已全面達到了票據(jù)考核兌付的要求，并按計劃完成了置換不良貸款的清收工作。我社票據(jù)兌付工作的目標是如期兌付，一次成功。

（六）深入調研，選點培養(yǎng)，清理農村信用代辦站試點工作穩(wěn)步實施

按照省銀監(jiān)局、省聯(lián)社關于清理農村信用代辦站的要求，根據(jù)全縣代辦站實際情況，在前期做好充分準備的基礎上，精心組織，統(tǒng)籌安排，合理布置，分步實施，采取“先清理撤消、后整頓規(guī)范”的方法，為四個階段（即：準備階段、核查階段、整頓階段、總結階段）對全縣所有業(yè)務代辦站進行了清理整頓，于10月17日、18日將全縣34個業(yè)務代辦站全部撤消，通過考察，建立信用業(yè)務聯(lián)絡站21個。本次“清構”工作的核心內容是一律停止信用代辦站代辦存貸款業(yè)務，解除農村信用社與代辦員之間的委托代理關系，然后按照“對業(yè)務經營存在問題的、金融需求不大的信用代辦站予以撤銷，清退代辦員，業(yè)務并入農村信用社辦理；對確屬農村金融服務需求、經清理沒有重大違規(guī)問題的信用代辦站，改造為信用聯(lián)絡站”等兩種類別進行分類清理。規(guī)范后的信用聯(lián)絡員不再隸屬于農村信用社的網點機構和人員，不領用重要空白憑證、不領用業(yè)務周轉金、不直接經辦存貸和結算等金融業(yè)務，而是實行新的管理辦法，讓他們負責直接向農戶宣傳金融政策法規(guī)，引領農戶與信用社發(fā)生存、貸、結算等金融業(yè)務，起著農戶與信用社溝通的輔助媒體作用，建立起新型的農村金融服務網絡，發(fā)揮新的更大的作用。下一步我們將總結經驗，加強對新建聯(lián)絡站的管理，使之不斷增強新時期金融服務的針對性、適應性和有效性，徹底解決信用代辦站的潛在風險和經營問題，達到業(yè)務發(fā)展、成本下降、風險減少、服務增強的目的。三、當前工作存在的主要問題和建議

經過全縣農村信用社干部職工的共同努力，業(yè)務經營運行平穩(wěn)，經營效益不斷提高，但是業(yè)務經營和改革工作中仍存在一些問題值得我們高度關注和認真解決。

1、專項央行票據(jù)兌付條件高、考核嚴，對貧困地區(qū)農村信用社順利實現(xiàn)“花錢買機制”目標有一定難度。比如：兌付考核要求農村信用社對專項票據(jù)所置換貸款處置率達到80%，從我社實際情況看，完成上述目標難度極大。一是農村信用社自成立以來，沒有處置過不良貸款，要么是清收，要么是核銷，沒有成功的先例，缺乏實際經驗，更缺乏專業(yè)知識和專業(yè)人才；二是人民銀行沒有出臺相關的操作辦法，因為是人民銀行的資產，農村信用社不敢下手處置，一但失敗，怕影響專項票據(jù)兌付。

2、結算不暢導致農村資金分流。目前農村信用社結算手段落后，環(huán)節(jié)較多，資金在途時間長，結算服務時效性不強，許多信用社支持的黃金客戶由于受結算不方便的限制，把基本戶都轉移到了商業(yè)銀行，導致資金嚴重分流，不利于信用社參與市場競爭、提高經營效益，也不利于信用社的資金營運和管理，迫切需要盡早解決。為此，建議省聯(lián)社盡快牽頭組建全省農村信用社通存通兌網絡，解決信用社結算問題，促使農村信用社業(yè)務穩(wěn)健高速增長。

3、員工總量不足，在很大程度上制約著農村信用社的發(fā)展。總量不足的表現(xiàn)有二：一是數(shù)量不足。農村信用社雖然機構小、業(yè)務量小，但所服務群體卻十分龐大，一些信用社除主任、會計、出納外，已再無其他員工，往往是身兼數(shù)職，顧此失彼，既不符合案件專項治理的要求，也影響了服務“三農”和業(yè)務發(fā)展；二高素質人才嚴重不足。目前，農村信用社最缺乏的是高素質人才，一些員工往往只能勝任一個崗位，而大多數(shù)信貸員是從會計、出納崗位淘汰下來的員工，只能扮演“收息員”的角色，根本不能勝任貸款五級分類工作，再加上深化改革、貸款利率定價等工作，特別需要一批高素質人才。建議省聯(lián)社通過兩方面的措施解決上述問題，一是加大員工的培訓力度，特別是縣聯(lián)社、基層信用社管理人員的培訓，以提高其理解、執(zhí)行政策能力和決策、管理能力；二是提高新招員工入社條件，確保新招員工具有較高的素質。4、不良貸款清收難是當前農村信用社面臨的一個重要問題。貧困地區(qū)的農村信用社有80%以上的不良貸款是自然人貸款，形成原因十分復雜，特別是80年代形成的不良貸款，利息已是本金的3-4倍，而貸戶多又為孤寡鰥獨，這部分貸款如果非要達到利隨本清已不大可能，不清收隨時就會形成損失。建議采取相對靈活的清收政策，本著清收一點是一點的目的，只收本金、利息掛帳，以活化不良資產、提高資金使用效益，減少損失。

5、201*年省委出臺了幫助農村信用社清收黨政干部不良貸款的政策，效果很好。目前，農村信用社還有很大一部分不良貸款是過去的村集體經濟組織貸款及村干部辦貸村委、鄉(xiāng)政府使用，據(jù)統(tǒng)計，截止201*年10月末，我縣農村信用社共有上述不良貸款萬元，占全部不良貸款余額的%。建議省聯(lián)社協(xié)調有關部門出臺幫助農村信用社清收鄉(xiāng)、村兩組織不良貸款的政策，一方面可凈化農村信用環(huán)境；另一方面可增加農村信用社支持新農村建設資金。

6、各種報表、報告較多，影響上報質量。由于人員編制有限，每個管理部門的各種報表報告?zhèn)鬟_到縣聯(lián)社都是集中由一至二人兼職填報，基層聯(lián)社工作本身頭緒較多，這無疑加重了工作負擔，同時也降低了報表報告質量。建議各上級各部門之間應該加強溝通，盡量實現(xiàn)各種信息資源共享。四、201*年工作計劃（一）指導思想認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以經營效益為中心，以服務“三農”為宗旨，以強化信貸管理、優(yōu)化資產質量為重點，以提高隊伍素質、改進金融服務為手段,以科技創(chuàng)新為動力，繼續(xù)深化農村信用社改革，落實科學發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，加快經營機制轉換步伐，大力調整業(yè)務經營結構，著力發(fā)展中間業(yè)務和新業(yè)務，積極拓寬增收渠道，狠抓各項制度落實，嚴格控制開支，降低經營風險，全面提高全轄農村信用社經營管理和創(chuàng)利水平，大力支持農民增加收入，為城鄉(xiāng)經濟的快速發(fā)展和金融事業(yè)繁榮做出應有貢獻。（二）任務目標

201*年，全縣農村信用社改革發(fā)展總體目標是：綜合實力明顯增強，負債結構得到優(yōu)化，資產質量顯著改善，經營狀況根本好轉，信用社金融管理制度和金融服務手段全部達到現(xiàn)代化、規(guī)范化，整體競爭力明顯增強，如期兌付專項中央銀行票據(jù)。

1、業(yè)務發(fā)展目標：201*年，各項存款分別凈增0.5億元，年末，余額突破4億元，其中低成本存款凈增1500萬元，達到當年新增存款的30%以上，市場占有份額達到45%以上；各項貸款凈投放0.3億元，“三農”貸款凈投放占比達到60%以上；到201*年末，不良貸款占比按四級分類不突破7%，按五級分類不突破12%，新增貸款不良率不超過1.5%；全年實現(xiàn)各項收入2500萬元，綜合利潤達到900萬元；發(fā)展匯兌、結算、代收代付以及代理保險等中間業(yè)務，實現(xiàn)資產多元化、收益綜合化、效益最大化；加快電子化建設步伐，所有營業(yè)網點實現(xiàn)存、貸款業(yè)務計算機處理。

2、經營管理目標：全面完善“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經營機制，各項措施落實到位，業(yè)務運行各環(huán)節(jié)制約嚴密，操作規(guī)范，守法經營，科學測定經營風險，金融風險的防范和化解到位，確保資本充足率任何時點都在4%以上，核心資本充足率不低于2％。各項內控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)全年安全經營無事故、無案件、無風險。

3、深化改革目標：健全“三會四權”的運行、約束機制，提升社員代表大會、理事會的決策能力和經營班子的管理能力；全面推行合理、有效的用工機制，提高員工的辦事效率和能力；力爭在本年4季度如期兌付專項央行票據(jù)。（三）工作措施

1、以人文本，強化教育，提高員工隊伍素質。一是初步建立員工考試錄用、競聘上崗、雙項選擇、人才流動、優(yōu)化組合、重要崗位輪換、末位淘汰的用人機制，通過一系列有效措施，使全員的職業(yè)道德觀念和辦事效率進一步提高，工作積極性和主動性明顯增強；二是加大全員業(yè)務培訓力度，強化技能訓練，立足實際，制訂合理的員工培訓方案和計劃，創(chuàng)造條件使員工得到更多的在崗教育機會，努力煅造一支人員精、素質高的信合隊伍；三是繼續(xù)推行信用社主任任期目標綜合考評，對履職不力、品德不端、業(yè)績不明顯的從主任崗位上撤換下來，大膽使用業(yè)務精、素質高、善管理的年輕人。四是對重要崗位、敏感環(huán)節(jié)員工的日常行為進行多角度、多渠道的監(jiān)督，重點關注其思想動態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風險防范工作；五是加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2、規(guī)范操作，嚴明獎懲，狠抓各項制度落實。定了制度不落實等于沒制定，落實了但不徹底等于沒落實。有了好的管理制度，關鍵在于嚴格執(zhí)行、認真落實。因此，我們把201*年確定為“落實制度年”，通過采取一系列有效措施，使每位員工都能做到按制度辦事、靠制度約束、用制度管理。一是加強學習。組織全體員工認真學習農村信用社的一系列規(guī)章制度，班前學班后集中學習，工作之余個人自學，總之，利用好一切能夠利用的時間，采取多種方法，不懂就學，不會就問，力爭在較短的時間內弄懂、吃透、搞明白，通過學習，提高員工的思想認識和辦事水平，提高用制度管人辦事的能力，提高自主創(chuàng)新能力，工作中做到不違規(guī)、不違法，不等、不靠。二是規(guī)范操作。信用社要做到穩(wěn)健運行，僅有健全的規(guī)章制度還不夠，還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)規(guī)范化操作�；鶎泳W點的業(yè)務操作是否規(guī)范，是信用社業(yè)務經營中一道賴以生存和發(fā)展的重要防線，是有效防范金融風險的根本保證和前提。因此，要求各基層信用社務必做到制度落實堅決、徹底，業(yè)務操作嚴格、規(guī)范。三是嚴明獎懲。加大不規(guī)范操作行為的檢查和處理力度，對各項制度執(zhí)行的好，無違規(guī)操作行為，業(yè)務發(fā)展較快的信用社，給予重獎。3、更新觀念，理清思路，提高服務三農水平。農村市場是農村信用社生存和發(fā)展的舞臺，農村信用社只有在支農中才能贏得發(fā)展機遇，才能不斷發(fā)展壯大，因此，我們堅持樹立“靠支農求發(fā)展，靠支農增效益，靠支農降風險”的思想認識，進一步適應農村經濟發(fā)展的需要，端正方向，更新觀念，理清思路，把經營定位在為“三農”服務上。一是要求信貸人員改等客上門為主動上門了解貸款需求，深入農村、深入基層，找準支農切入點，做廣泛而細致的貸款需求調查，對符合條件的需求都最大限度地給予滿足，支持農民發(fā)家致富。對近幾年來，剛剛興起的個體工商戶和個體私營企業(yè)進行重點支持；二是努力拓展信貸新業(yè)務，為客戶提供包括送資金、送信息、送科技在內的全方位的服務。

4、扎實工作，推進改革，確保各項目標實現(xiàn)。各項業(yè)務發(fā)展和改革目標能否順利實現(xiàn)，關鍵是工作扎實不扎實。因此，在具體工作中要求員工必須做到端正態(tài)度、注意方法、提高效率、講求實效。201*年，我們的首要工作是專項央行票據(jù)考核兌付，因為票據(jù)考核兌付涉及到業(yè)務經營和改革的方方面面，一切工作必須圍繞票據(jù)兌付進行，只有兌付成功，所有的工作目標才能算是完成。在具體工作中，我們要明確職責，嚴格獎懲，堅持每月至少測算和分析一次相關指標，排查差距，積極整改，為正確決策提供依據(jù)，努力爭取早日兌付。

5、控制案件，防范風險，創(chuàng)建信合一方平安。一是建立案件專項治理的長效機制，案件專項工作常抓不懈，嚴防各類案件的發(fā)生；二是通過審計及對風險行為的提示，時刻提醒經營安全的重要性，明白市場風險、信用風險、操作風險等各類風險行為離我們很近，進而提高全縣農村信用社社風險防范意識，三是加大制度執(zhí)行檢查力度，提高規(guī)范經營意識，使規(guī)范經營逐步成為全縣信用社的共識，遵守制度規(guī)定成為每個員工的行為準則。

總之，201*年，我們將繼續(xù)深化農村信用社改革，加快機制轉換步伐，開展“思想再發(fā)動，認識再提高，措施再落實，服務再加強”活動，使廣大員工牢固樹立“心系信合，勤思善謀；心系農村，唯求民富；心系農民，為民解憂”的思想，為農村合作金融事業(yè)發(fā)展再作貢獻。

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