雁峰區(qū)發(fā)展和改革局201*年目標管理工作總結

雁峰區(qū)發(fā)展和改革局201*年目標管理工作總結

201*年元月4日

201*年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和關心下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下，我局緊緊圍繞經(jīng)濟工作這個中心，狠抓“跑項目爭資金”、“區(qū)域發(fā)展策劃”和“農(nóng)村公路建設”三項重點，開闊視野，創(chuàng)新思路，大膽實踐，團結協(xié)作，巧抓苦干，較好地完成了各項目標管理工作任務，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出了較大的貢獻。現(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、201*年目標管理工作完成情況

（一）轉變作風令行禁止綜合工作任務全面落實

1、始終與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致。認真及時組織傳達和貫徹區(qū)委經(jīng)濟工作會議、全區(qū)反腐敗工作會議、區(qū)政府第一次全會、7月18日區(qū)委工作會議、11月17日區(qū)黨政聯(lián)席（擴大）會議、全區(qū)城管綜治工作會議等重要會議精神，基本做到了有會議材料、有傳達記錄、有部署意見、有匯報材料。同時加強重大信息、調(diào)研報送工作，向區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門報送冰災信息、跑項爭資專題信息和業(yè)務信息共20條，報送調(diào)研文章6篇，提出了各類合理化建議。2、建立本部門目標管理責任制工作方案。將目標管理任務分解到崗到人，明確了領導小組和獎懲辦法，形成了“人人身上有擔子，千斤重擔眾人挑”的工作局面和“一級抓一級，一級對一級負責”的工作機制。認真對照目標管理責任制，逐項落實責任，定期查漏補缺，規(guī)范資料，按要求報送工作進展情況。3、全面規(guī)范文書檔案工作。建立微機與文書相結合的檔案管理制度，對201*年以來的文書資料進行徹底清理歸檔。4、落實領導交辦的事項。做到事事有安排，項項有回音。5、自覺接受區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督。經(jīng)常向區(qū)人大、政協(xié)匯報工作，廣泛征求代表和委員的意見。6、按要求參加區(qū)委、區(qū)政府召集的會議。遵守會議紀律，做到不遲到、不早退、不無故缺席，另有重要事情先請假，會場不打瞌睡、不打手機、不講小話。7、按要求參加省、市、區(qū)組織的各類考試培訓。一次性合格率達到100%。8、積極開展文明創(chuàng)建活動。按要求堅持參加星期五全民衛(wèi)生日活動、城管衛(wèi)生督查活動和交通協(xié)管活動，主動開展各類精神文明活動，201*年初被授予全市一星級文明單位。9、深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。結合全區(qū)開展“解放思想促發(fā)展、轉變作風促和諧”主題活動。針對學風不濃、服務不優(yōu)、工作不實、思想不新、責任不強等突出問題，重申《干部學習制度》，制訂《進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的實施辦法》，積極推行《政務公開制度》和《首問責任制》，制作陽光臺和辦事指南活頁，重申《年度工作考評制度》，反復強調(diào)創(chuàng)造性、超前性開展工作的理念。同時將辦事依據(jù)、程序和全區(qū)“十一五”規(guī)劃、年度計劃報告內(nèi)容在區(qū)政府公眾信息網(wǎng)上公開。依法起草本部門規(guī)范性文件，認真做好維穩(wěn)和信訪工作。10、努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資及中心工作任務。區(qū)委、區(qū)政府下達我局招商引資任務是300萬元，一把手負責，引進嘉禾人壽保險公司衡陽中心支公司投資240萬元。落實區(qū)委、區(qū)政府下達的中心工作任務，積極參加抗冰救災活動、抗震救災捐款捐物獻血活動、扶助貧困兒童活動、捐助英雄家屬活動，本部門和個人共捐款捐物價值約1萬元。11、干部隊伍自身建設得到加強。抓政治理論學習。以建設學習型機關為目標，建立和完善了政治學習制度，開展集中政治學習26次，認真組織學習黨的十七大精神、十七屆三中全會精神和新《黨章》，進一步提高了全局干部特別是黨員同志的政治鑒別力和政治敏感性。抓領導班子建設。局黨組按要求召開了二次民主生活會，遇到重大問題總是集體研究決策，班子成員總是互相交心通氣，班子團結協(xié)作，配合默契。重大情況、關鍵時刻、中心工作，領導干部總是率先垂范，誠心誠意為群眾解決難點、熱點和焦點問題，辦了許多實事和好事。在工作上，班子成員均能各負其責，各司其職，取得較好成績，為爭創(chuàng)全區(qū)優(yōu)秀領導班子打下了良好的基礎。抓勤政廉政建設。建立了本部門黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行干部廉政制度。嚴格執(zhí)行上下班紀律，嚴禁上班時間打牌、炒股、玩電腦游戲。在財務上嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，實行一支筆審批制度和局長不審批財務的制度。

總之，干部思想更加開放，辦事作風更加務實，工作成效更加明顯，機關形象得到改善，干部工作責任心和事業(yè)心進一步加強。本部門沒有發(fā)生一起違法違紀案件、沒有出現(xiàn)一起影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件，領導交辦的重大事項均按要求高質高量完成任務，全局目標管理考核綜合指標任務按要求基本完成。

（二）求真務實開拓進取發(fā)改業(yè)務工作成效明顯

創(chuàng)造性開展工作，注意從宏觀上分析和處理問題，緊緊圍繞“爭資”和“規(guī)劃”作文章，力求為區(qū)委、區(qū)政府分憂解難當好參謀。

1、跑項目爭資金再創(chuàng)佳績。跑項目爭資金工作政策性強、接觸層面要求高、基礎工作繁雜，同時風險和壓力相當大。作為全區(qū)跑項爭資工作總牽頭部門，總是群策群力、創(chuàng)造性開展工作，在規(guī)定動作十分有限的情況下，力求自選動作豐富多彩，我區(qū)呈報項目數(shù)量、范圍和爭取資金量與其他三城區(qū)相比仍保持最前列，已到位國債資金600萬元。特別是11月份以來，為了積極應對國家促進經(jīng)濟增長的宏觀政策，力爭在明后兩年國家4萬億投資中搶得先機，最大限度地爭取國家政策和資金傾斜，我局加班加點積極組織、深入調(diào)研，篩選建立項目庫，精心包裝項目，加大跑市赴省的銜接力度，已有11個項目進入省、市201*年投資計劃籠子，可望爭取國、省資金3000萬元以上。（1）深入挖掘項目。深刻領會國家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握投資取向，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村、街道社區(qū)，竭力挖掘具有我區(qū)特色的項目，引領全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。挖掘了夕陽紅公寓擴建、東洲島船山書院修繕及周邊配套基礎設施建設、精創(chuàng)富康健康飲食配送、金則利特種合金擴建等具有影響的項目。（2）精心編制項目。經(jīng)過調(diào)查、分析和篩選，認真編制了招商引資、重大投資、災后重建3個項目庫，嚴格按審批權限呈報各類項目135個。其中申請明后兩年國、省投資，共儲備項目85個，總投資額達134億元，擬爭取中央預算內(nèi)資金48億元。（3）積極爭取項目。為了銜接融洽上級關系，充分利用了個人的人際資源。協(xié)調(diào)經(jīng)費不夠，憑強烈的責任感和事業(yè)心，用耐心和誠心去打動上級領導和經(jīng)辦人，使他們主動為我們指引導向、牽線搭橋，最終將資金計劃傾斜關愛我區(qū)。4、嚴格監(jiān)管項目。以重點辦牽頭，經(jīng)常開展項目稽察和監(jiān)管，督促國債資金合理合法用于項目，嚴格控制投資概算、監(jiān)督工程質量和工程進度，有效拉動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，全面摸清重點工程項目情況，完善重點工程項目資料，逐步實行重點工程項目建設歸口規(guī)范。

2、區(qū)域發(fā)展策劃效果明顯。堅持月調(diào)研、季分析、半年總結指導、年度編制計劃、長期編制規(guī)劃，及時為區(qū)委、區(qū)政府當好參謀和助手。（1）認真編制規(guī)劃。在全區(qū)“十一五”規(guī)劃綱要的基礎上，認真組織編制了《農(nóng)村電網(wǎng)改造規(guī)劃》、《農(nóng)村安全飲水規(guī)劃》、《退耕還林成果鞏固規(guī)劃》、《主體功能區(qū)試劃》等，同時根據(jù)這些規(guī)劃認真做好年度實施計劃，這些規(guī)劃和計劃吃透了上情、摸清了下情、切合區(qū)情，凝結全區(qū)上下的智慧和我局工作人員的心血，具有前瞻性和可操作性，為全區(qū)項目建設和爭取扶持資金打下了良好的基礎。（2）組織實施規(guī)劃。認真開展“十一五”規(guī)劃中期評估工作，對商務、建設、環(huán)保、財政、民政、人事勞動、衛(wèi)生、教育等部門“十一五”規(guī)劃中期執(zhí)行情況進行督查，全面回顧“十一五”中期全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的成績，分析所存在的問題和原因，提出9處需要修改的內(nèi)容報人大審議通過，同時提出進一步推動“十一五”規(guī)劃實施的主要對策和建議。（3）開展調(diào)研活動。對42個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)基本情況調(diào)查，對全區(qū)201*年重大項目建設工作進行調(diào)研、對城區(qū)體制改革調(diào)研、對為民辦實事工作調(diào)研，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提出合理化建議。（4）策劃提出建議。著重區(qū)域道路管網(wǎng)、市場、產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃，策劃引進鋼材市場、汽車市場和農(nóng)貿(mào)市場；策劃拉通向蒸路、蒸湘南路、景觀路、隆橋路等主次干道；建議重視區(qū)域路網(wǎng)的進一步拉通，重視市以上重大建設工程項目落戶我區(qū)；按照工業(yè)布局策劃引進興凱鋼纖維、華豐紡織等企業(yè)；同時策劃呈報了物流中心、污水處理廠項目；建議向市、省和中央爭取區(qū)域面積拓寬；建議進一步加大招商引資力度，立足整個區(qū)域，首先確定商業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、交通、能源等功能布局，然后積極爭取并靈活運用國家中部崛起優(yōu)惠政策，全力配合路網(wǎng)拉通和重大項目建設，充分利用區(qū)域優(yōu)勢，引進各行各業(yè)的客商來我區(qū)投資興業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，以朋會友，真誠待客，真心留客，以客招客，以商招商；建議想方設法留住并引進市以上功能機構，包括機關、工廠、學校、醫(yī)院、科研院所、保險公司、銀行、中介組織、民間組織、行業(yè)協(xié)會等，以聚集人氣，刺激經(jīng)濟發(fā)展，帶動城市繁榮。

（三）強化職能主動出擊交通工作注重為民服務

201*年，全區(qū)通暢工程修建計劃任務為16公里，實際完成19.7公里（斯林村2.5公里、興隆村0.4公里、水東村3.2公里、隆橋村2.2公里、文昌村3.6公里、茅葉村1.4公里、奇峰村2公里、五星村1.2公里、公益村5.3公里、白沙村2.1公里），占計劃的123%。

1、廣泛發(fā)動，多方籌資。年初，區(qū)、鄉(xiāng)、村、組層層召開動員會，把國家政策、補助標準、道路建設要求詳細告知村民，使村民從思想上認識到修路的重要性，從而在行動上給予配合，對籌措資金壓力大的村，積極引導村民解放思想、創(chuàng)新方式，采取社會化緣、村民自籌相結合的方式多方籌集資金393萬元，其中上級扶持198萬元、自籌158萬元、調(diào)劑計劃彌補配套37萬元。充分調(diào)動廣大村干部和農(nóng)民群眾的修路積極性，為建設美好村莊新修農(nóng)村公路打下基礎。

2、明確責任，統(tǒng)籌安排。為切實抓好農(nóng)村公路建設工作，我局將今年的計劃任務分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），再分解到村，形成了區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級責任體系。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村都有專人負責，明確任務。根據(jù)籌資能力和實際需要，按照“先遠后近、貧富兼顧、全面發(fā)動、分步實施”的修路方案，優(yōu)先安排具備條件的村先期開工建設，對邊遠落后、資金缺乏的村，由我局酌情調(diào)劑安排修路計劃，滿足貧困村的迫切要求，確保今年任務落到實處。

3、嚴格監(jiān)管，確保質量。主要采取三條措施：一是嚴格執(zhí)行施工隊伍進場準入制度，即只有通過市交通局資質認證和集中培訓，并頒發(fā)“準入證”的施工隊伍方可進行施工；二是建立了村、鄉(xiāng)、區(qū)三級質量監(jiān)管體系，進行層層把關，并在施工現(xiàn)場設立公示牌，告知舉報電話，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；三是與施工隊和村委會簽訂責任書，明確各自的責任，及時處理施工中的矛盾和糾紛，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，由于措施得力，把關到位，我區(qū)農(nóng)村公路建設任務保質保量如期完成。

二、201*年工作思路

立足全區(qū)謀發(fā)展，圍繞“發(fā)改、交通”二項重點開展工作，全面完成各項目標任務。

（一）狠抓關鍵，樹立形象，加強自身建設。以文明單位上檔提星為目標，進一步加強領導班子建設，繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)秀領導班子。加強干部的政治理論和業(yè)務學習，特別要深入抓好黨的十七屆三中全會精神和國家各項優(yōu)惠政策的學習和研究,爭創(chuàng)“學習型”機關單位，努力培養(yǎng)和造就一批經(jīng)濟管理人才、宏觀管理人才、現(xiàn)代交通管理人才，逐步實現(xiàn)發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍向業(yè)務、專業(yè)、專家轉型，全面提高干部隊伍素質，為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。進一步推行政務公開制度，轉變作風，優(yōu)化服務，優(yōu)化環(huán)境，完善辦事指南，方便群眾來訪和辦事。

（二）掌握導向，緊密銜接，加強跑項爭資。認真鉆研國家優(yōu)惠政策。包括沿海產(chǎn)業(yè)向中西部內(nèi)陸地區(qū)轉移的政策、國家中部崛起的戰(zhàn)略政策、衡陽比照實施振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地和西部大開發(fā)有關政策、長株潭3+5城市群“兩型”社會配套改革試驗區(qū)政策、湘南大開發(fā)政策、國家支農(nóng)惠農(nóng)政策、扶持弱勢貧困群體的優(yōu)惠政策。主要涉及土地、信貸、財政貼息、國債和專項投資、稅收刺激和外商投資等方面。充分發(fā)揮發(fā)改部門的跑項爭資總協(xié)調(diào)作用，加強項目的策劃、開發(fā)和儲備，建立重大項目信息庫，配強重點項目管理機構，健全重大項目實施機制，力爭一批事關全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的基礎性、戰(zhàn)略性、支撐性的重大項目落戶雁峰區(qū)，兼顧國家、地方政府、項目業(yè)主和老百姓四者利益，促使重大項目順利建成。積極爭取國家投資，加大對“三農(nóng)”、生態(tài)環(huán)境、社會事業(yè)和公共服務等薄弱環(huán)節(jié)的投入，優(yōu)先扶持進入規(guī)劃的項目。進一步抓好已呈報項目的跟蹤，增強緊迫感，爭取上級資金早日足額到位，工程項目早日開工啟動。繼續(xù)認真編制項目，為招商引資和向上級爭取對口扶資金做好基礎性工作。根據(jù)黨的十七屆三中全會《關于推動農(nóng)村改革發(fā)展若干問題的決定》，分析和研究我區(qū)農(nóng)業(yè)狀況，挖掘農(nóng)村基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村社會事業(yè)項目，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展項目庫。結合衡陽比照振興東北老工業(yè)基地優(yōu)惠政策，編制建立工業(yè)發(fā)展項目庫。根據(jù)“十一五”規(guī)劃要求，編制建立201*年全區(qū)重大項目庫。強化投資管理與項目稽查工作，加大投資調(diào)控力度。

（三）宏觀策劃，合理建議，加強規(guī)劃實施。認真做好全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展宏觀規(guī)劃、宏觀培育和宏觀決策服務工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，進一步抓好農(nóng)業(yè)規(guī)劃，繼續(xù)做好《新農(nóng)村建設規(guī)劃》、《退耕還林成果鞏固年度計劃》、《農(nóng)村安全飲水規(guī)劃》，改造農(nóng)村公路、庫塘渠壩，打造蔬菜基地、水果基地、養(yǎng)魚基地、養(yǎng)豬基地、雞鴨養(yǎng)殖基地，建設大型沼氣池，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。進一步探索工、商、建筑網(wǎng)點布局規(guī)劃，進一步協(xié)調(diào)銜接，力爭調(diào)整并增加雁峰區(qū)市場建設和商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，力爭在工業(yè)用地上對基層適當放寬政策，爭取蒸陽南路、向蒸路、隆橋路盡快開工，策劃拉通景觀路、內(nèi)環(huán)路。

（四）爭取計劃，拓寬職能，加強交通工作。緊密結合新農(nóng)村建設，在前三年通暢工程計劃指標任務已經(jīng)基本完成的情況下，積極向上爭取201*年至201*年通暢工程計劃外改造農(nóng)村公路２０40公里，同時爭取拓展交通職能，進一步加強農(nóng)村公路、客運站、碼頭的改造、管理和維護。

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福州市東山苗圃

201*年安全目標管理工作總結

福州市園林局：

在局黨委的正確領導和局職能部門的指導下，我圃的安全目標管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和中央領導關于“安全責任重于泰山”的重要指示精神，切實加強對安全目標管理工作的領導，不斷強化各項安全目標管理工作，為保持苗圃內(nèi)部的安定、穩(wěn)定,促進苗圃各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，為圓滿完成苗圃的各項工作生產(chǎn)任務做出了一定的貢獻。現(xiàn)將我圃201*年安全目標管理工作開展情況匯報如下：

一、加強領導，健全組織機構，層層簽訂安全目標管理工作責任書，完善各項管理制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制

（一）、為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，對于安全目標管理工作，我圃領導歷來十分重視，根據(jù)局領導與我圃簽訂的201*年度《福州市園林局系統(tǒng)安全工作目標管理責任書》的要求，把安全目標管理工作列入領導班子工作的議事日程，強化領導的崗位職責，對安全生產(chǎn)實行嚴格的目標管理，堅持行政主要領導親自抓，對單位的安全工作負總責，全面承擔安全生產(chǎn)的領導責任，分管各項工作的負責人，對其分管職責權限內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔相應的責任，各部門、各班組負責人承擔各部門、各班組的安全生產(chǎn)責任。年初，我們根據(jù)人事變動情況，對安全目標管理工作的各項機構如安全目標管理工作領導小組、安全工作委員會、治安保衛(wèi)委員會、消防安全領導小組等進行了相應的調(diào)整，為確保安全生產(chǎn)責任制的落實建立了強有力的組織領導機構。（二）、認真制定年度安全目標管理工作計劃，健全和完善各項安全目標管理制度和各部門工作職責。年初，我們根據(jù)市園林局的部署，結合本單位實際，制定了201*年度安全工作計劃，經(jīng)職代會討論通過了對各項規(guī)章制度和各部門職責的修訂（其中各種制度23項，各部門職責11項），并由苗圃主要領導與各科室、各班組負責人以及重要崗位個人逐級簽訂了27份安全目標管理責任書（其中科室4份，班組4份，重要崗位及個人19份），做到安全目標管理工作有章可循，獎懲有據(jù)可依，形成了安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化管理。

二、加強安全教育，提高全體職工的安全防范意識和遵守生產(chǎn)安全的自覺性

宣傳教育是安全工作的潛在動力。為了增強干部職工的安全防范意識，我們從安全生產(chǎn)宣傳教育入手，采取形式多樣的消防、治安、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等知識的學習宣傳，利用召開職工大會等進行《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《用電安全規(guī)程匯編》、《社會治安綜合治理、保衛(wèi)、消防工作文件匯編》、《安全生產(chǎn)基本知識》等資料的學習和宣傳，豐富了全體職工的安全生產(chǎn)與事故預防知識，按照安全工作計劃，堅持月召開一次黨政領導和各部門、各班組負責人會議，研究安全生產(chǎn)工作，每季度召開一次安全分析會。在今年的安全目標管理工作中，我圃共召開各種安全工作會議19場次，參加人數(shù)600多人次。通過不斷地加強宣傳學習教育活動，使全體職工增強了對安全生產(chǎn)必要性和重要性的認識，提高了安全防范意識和遵守生產(chǎn)安全的自覺性。促進了安全措施的貫徹落實和安全目標管理工作的順利開展。

三、突出重點，制定安全工作預案，做好重要時期的安全防范工作在安全目標管理工作中，我們特別重視重大節(jié)日、抗臺風等重要時期的安全防范工作，在每年的元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶等法定節(jié)日，洪澇、臺風季節(jié)、綠化工程施工、工程建設等，都提前召開會議，制定相應的安全工作預案和安全防范措施，安排值班保衛(wèi)工作，做到防范于未然。在關鍵時期，堅持主要領導在一線指揮，都由主要領導帶班，其他干部24小時值班，從物資、

人員、隱患排除等都盡量做到萬無一失。其中，我們主要做好以下幾項工作：

（一）、搞好元旦、春節(jié)期間的山林防火和值班保衛(wèi)工作。我們單位地處近郊，與鼓山和鼓嶺毗連，每逢元旦和春節(jié)，常常有市民到郊外踏青或往鼓嶺登山，根據(jù)福州市的傳統(tǒng)，還有許多市民喜歡春節(jié)期間到鼓山進香，增加了山林防火工作的難度，因此，我們?yōu)榱俗龊迷�旦、春�?jié)期間的山林防火等工作，成立了由30人組成的搶險突擊隊，預防突發(fā)事跡的發(fā)生，除了做好本單位安全防范工作的同時，還承擔了支援鼓山除夕的安全防范工作。

（二）、做好清明節(jié)期間的山林防火工作。我圃是局系統(tǒng)主要的山林防火單位之一，做好清明節(jié)期間的山林防火工作義不容辭。由于苗圃背面環(huán)山，且面積較大，墓群繁多，清明節(jié)前后上山掃墓的人員眾多，火險隱患較大，我們專門成立了“清明節(jié)期間山林防火工作領導小組”，首先，做好山林防火宣傳工作，在各主要路口等顯眼地帶油刷、張貼宣傳標語，懸掛警示牌，向上山掃墓人員散發(fā)宣傳單，做好輿論宣傳工作。其次，在清明節(jié)前后的兩個雙休日和清明節(jié)當天，都由主要領導和分管領導帶班，抽調(diào)身強力壯、責任心較強的職工，加強值班，并得到與我圃開展共建的武警支隊衛(wèi)生隊的支持，每天派出3～5名武警戰(zhàn)士到苗圃協(xié)助，增加巡山了望頻率，加大防范力度，及時制止點蠟燭，燒紙錢，放鞭炮等現(xiàn)象，同時，保證在清明節(jié)期間每天都有兩部水車裝滿水，配備兩個駕駛員待命，以防萬一，同時要求每個搶險突擊隊人員保持高度警惕，備好滅火器械，隨時參戰(zhàn)，確保清明節(jié)期間山林防火工作萬無一失。

（三）、做好突發(fā)事件的安全工作。今年六月至九月間我們分別接受防抗“海鷗”、“鳳凰”和“薔薇”等強臺風或強降雨將要正面襲擊我市的上級部署和指令，每次得到臺風或暴雨信息后，我們都立即召開有關人員緊急會議，落實各部門和有關人員的責任，部署抗災搶險工作，制定抗災搶險預案，堅持“以人為本”，明確抗災搶險人員首先要保證人身安全。會后，領導班子成員按照各自分工，分頭立即組織工人，做好溫室等各主要部位的檢查和加固，疏通排洪溝、購買編織袋并裝沙等災前安全防范工作，而且還由保衛(wèi)科人員負責，緊急發(fā)函通知各出租戶，切斷電源，停止一切生產(chǎn)，將所有人員從平房或危房撤離

到安全地帶，由于信息準確，通知及時，措施得力，確保了人員生命財產(chǎn)的安全。

（四）、在緊張的在建工程中，保證做到安全工作不松懈。今年，由于福州市省重點項目建設的長樂國際機場高速二期和東三環(huán)建設，征用了我圃一百二十多畝苗地，全部拆遷了我圃辦公樓、溫室等所有辦公和生產(chǎn)設施。在拆遷期間，在較短的時間里，要按照市政府和市征遷辦的限時要求，移掉苗地里各種苗木兩萬多株、拆除建筑面積3500多平方米和溫室面積近1.4萬平方米，而且，按照市政府和市征遷辦的決定，苗地移苗要我們自己移，溫室由我們自拆自建，簡易辦公樓重建問題也由我們自己解決，任務繁重，時間特緊，還要考慮舊辦公樓拆除后的辦公，溫室拆遷后名貴花卉蝴蝶蘭生產(chǎn)等問題。因此，為了支持省重點項目建設，按時完成移苗和拆遷交地，又不影響我圃的正常工作和生產(chǎn)，我們從自己的職工中，抽出十多個身強力壯的工人，組成一個施工隊伍，從年初開始，他們發(fā)揚了自力更生，艱苦奮斗的精神，夜以繼日地奮戰(zhàn)在移苗和重建工地上。在異常緊張的移苗和拆遷重建工作中，我們始終堅持繃緊安全生產(chǎn)這根繩，在拆遷重建的四個多月時間里，行政一把手潘子深主任，除了到局里開會或工地停工外，幾乎每天都在工地上度過，與工人一同上班，同時下班，保證了安全生產(chǎn)和工程質量以及如期完成了各階段工程，按限定時間完成了移苗和拆遷交地工作，受到工程建設部門和園林局領導的好評。

（五）、加強綠化養(yǎng)護、綠化工程、機動車和駕駛員等生產(chǎn)方面的安全管理，堅持不懈地做好安全督促和檢查工作，為完成各項生產(chǎn)任務提供有力的安全保證。

1、近年來，我圃承擔了江濱大道、鼓山新區(qū)、閩江公園、金山片區(qū)、南江濱休閑路等路段近60萬平方米面積，道路近30公里的綠化養(yǎng)護管理任務，還承擔了烏山路、華林路、南門環(huán)島、五一廣場花缽等日常及節(jié)日排花任務，同時，根據(jù)園林局的安排，還經(jīng)常承擔部分綠化工程的施工任務，這些生產(chǎn)工作全部都在市區(qū)繁華的路面上進行，車來車往，稍有不慎，就會存在安全隱患。因此，做好這方面的安全管理工作，事關工人生命財產(chǎn)安全的重大問題，我們

絕對是絲毫不敢懈怠，在抓好各路段生產(chǎn)工作的同時，對養(yǎng)管人員的安全工作也是嚴格要求，常抓不懈，在《福州市東山苗圃綠化養(yǎng)護工作巡查制度》中，各班組、各路段從負責人到養(yǎng)管工人都有明確的責任，并與經(jīng)濟利益直接掛鉤，在今年的安全生產(chǎn)檢查中，因個別工人違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在工作現(xiàn)場未穿反光防護背心，存在安全隱患，而被罰款處理了7人次。由于嚴格管理，措施落實，獎懲兌現(xiàn)，使全體職工普遍增強了安全生產(chǎn)意識，進一步提高了對加強安全管理的重要性和必要性的認識以及遵守安全規(guī)章制度的自覺性。

2、加強各種車輛和機動車駕駛員的安全管理。根據(jù)苗圃各項工作和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，我圃目前擁有大小各類車輛近20部，駕駛員就有15名，做好車輛和駕駛員的安全管理也是安全目標管理的一項重要內(nèi)容，因此，年初，我們特別制定了車輛和駕駛班管理等制度，對車輛進行定人定車、每天出車登記等管理，行政主要領導與每個駕駛員簽訂了安全目標管理責任書，駕駛員的職責任務、駕駛員應遵守的法律法規(guī)和規(guī)章制度、以及對違反規(guī)章制度所要承擔的責任等都有明確的規(guī)定，并規(guī)定，每月由分管領導主持召開所有駕駛員會議一次，加強對駕駛員安全工作的監(jiān)督和檢查，做到安全警鐘常鳴，確保車輛和駕駛員全面安全。

（六）、做好苗圃內(nèi)部的消防工作和夏季防暑降溫工作。

1、為落實消防安全責任制，苗圃指定由保衛(wèi)科副科長陳利忠同志專門負責滅火器材的管理，今年對原來所有的滅火器進行了淘汰，投入資金四千多元，購買了24臺滅火器和消防水帶，全面更新了苗圃內(nèi)部的消防器材，還配備了砍刀、鐵锨、三號滅火工具等滅火工具，為確保內(nèi)部消防安全做好充足的物資準備。

2、隨著全球氣候變暖，近年來，我市的夏季氣溫也在不斷攀升，而我圃大部分工人都在露天工作，根據(jù)我圃的工作實際，遵循“以人為本”的理念，我們把做好每年5～9月夏季高溫季節(jié)的防暑降溫工作做為安全目標管理工作的一項重要內(nèi)容來抓，在這一時段，對一線工人的上下班時間作了適當?shù)恼{(diào)整，采用上午提早上班、下午推遲上班等辦法，避開高溫時段，防止中暑，并向職

工發(fā)放防暑用具等，做好防暑降溫工作，切實保護職工群眾的身體健康。

四、堅持安全檢查工作制度

按照年度安全工作計劃，我們堅持每月由主要領導或分管領導帶領安全領導小組成員進行一次安全檢查，對在建工程項目實行不定期檢查，尤其是綠化養(yǎng)護路段的生產(chǎn)安全，今年對《福州市東山苗圃綠化養(yǎng)護工作巡查制度》進行了認真修訂，對綠化養(yǎng)護及安全工作進行嚴格管理，加強巡查，規(guī)定各養(yǎng)護段負責人每天巡查一遍，生產(chǎn)科每周對各路段檢查一次，由主要領導組織相關科室人員每月進行一次全面檢查，此外，行政主要領導還堅持深入生產(chǎn)第一線，每周對各養(yǎng)護路段巡查2～3遍，掌握第一手資料，為真正做到突出重點，加強監(jiān)督，并且將安全檢查工作情況與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，進一步促進了安全生產(chǎn)。

今年，在市園林局的正確領導和局職能部門的支持指導下，在我圃領導的重視和全體職工的共同努力下，安全目標管理工作中努力做到組織機構健全，管理制度不斷完善，措施狠抓落實，防范意識不斷增強，大量的硬件和軟件工作按照安全目標管理工作的要求不斷充實完善，從而保證了全年無發(fā)生任何安全事故和案件，促進了各項工作的順利開展，為完成上級下達的各項任務做出了一定的貢獻。

總之，在201*年里，我們遵照市園林局的部署，做了大量的工作，取得了一定的進步。但是，距離上級黨委的要求和新形勢發(fā)展的需求還有很大的差距。因此，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強新形勢下的領導班子思想政治建設，，認真總結經(jīng)驗，克服缺點，在抓好經(jīng)濟建設和精神文明建設的同時，進一步加強安全目標管理工作，提高管理水平，為推動科學發(fā)展，促進社會和諧，加快海西建設和園林事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

福州市東山苗圃二00八年十一月二十四日

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